安全管理職責(zé)與權(quán)限

1、項目部各部門安全管理職責(zé)與權(quán)限一、辦公室：1、全面負(fù)責(zé)綜合辦公室的項目經(jīng)理部行政后勤安全工作，宣傳 貫徹國家和上級的有關(guān)政策、法規(guī)、制度，及時傳達、落實安全方面 要求；2、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部涉及安全方面零星用品的購置；3、負(fù)責(zé)執(zhí)行項目經(jīng)理部各安全人員的出勤考核；4、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部職工生活安全；5、建立完善的保衛(wèi)制度；6、負(fù)責(zé)職工食堂飲食安全；7、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部安全方面突發(fā)事件的處理。二、計劃部：1、主管項目安全經(jīng)費計量工作，貫徹及傳達上級部門有關(guān)安全 合同方面精神，具體履行與本項目有關(guān)的所有安全合同義務(wù)，行使合 同權(quán)利；2、掌握安全技術(shù)規(guī)范，熟悉并審查安全技術(shù)方案資料，安全經(jīng) 費使用情況，安全費用

2、成本評審工作；3、負(fù)責(zé)按照上級主管領(lǐng)導(dǎo)要求，及時辦理安全費用計量結(jié)算； 辦理安全費用變更和費用補償?shù)母鞣N申報手續(xù)，辦理新增安全費用的 單價報批工作；4、會同有關(guān)部門進行現(xiàn)場調(diào)查，參與安全費用計劃制訂，辦理5、編制項目安全費用使用總計劃，及時掌握安全費用使用進度 情況，編制調(diào)整安全費用使用計劃。三、工程部：1、貫徹執(zhí)行國家公路建設(shè)、規(guī)范規(guī)程及施工安全管理制度，配 合本項目安全部在生產(chǎn)中安全方案執(zhí)行；2、配合安全部進行工程項目安全策劃，編制施工安全組織設(shè)計， 補充、執(zhí)行具體安全要求、施工安全組織措施；3、熟悉安全文件、配合審閱安全部制定的安全生產(chǎn)；4、配合編制施工安全技術(shù)方案，組織分級安全技術(shù)交底

3、，進行 開工前檢查，負(fù)責(zé)施工過程管理，執(zhí)行安全技術(shù)交底制度；5、在施工全過程，進行現(xiàn)場控制安全，監(jiān)督檢查安全技術(shù)方案 執(zhí)行，及時填寫安全日記；6、通過現(xiàn)場安全調(diào)查研究，向安全部提供變更安全技術(shù)方案有 利組織信息；7、按照安全領(lǐng)導(dǎo)小組下達的總體和階段性安全計劃，配合安全 部進行各分項短期安全施工計劃，落實作業(yè)班組的安全施工的進行， 核算安全成本控制；8、在施工過程中安全檢查、發(fā)現(xiàn)安全隱患，協(xié)助安全部進行安 全隱患情況的調(diào)查，分析原因，糾正違規(guī)施工，消除安全隱患。四、質(zhì)檢部：1、在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，配合安全生產(chǎn)的監(jiān)督工作；2、協(xié)助安全部在施工過程中的安全日常管理工作；3、在安全領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下

4、，配合安全部編制各項安全質(zhì)量保 證計劃，負(fù)責(zé)對各作業(yè)班組進行及現(xiàn)場安全質(zhì)量進行控制；執(zhí)行安全 質(zhì)量管理制度；4、負(fù)責(zé)施工全過程的工程安全質(zhì)量監(jiān)督、檢查及各工序交接的 安全質(zhì)量驗收工作；負(fù)責(zé)填寫各種安全質(zhì)量檢查記錄和工程安全質(zhì)量 評定記錄。按時向上級報送工程安全質(zhì)量統(tǒng)計報表；5、負(fù)責(zé)配合建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進行有關(guān)工程安全質(zhì)量檢查、 驗收工作，對監(jiān)理工程師指出的工程安全質(zhì)量問題，制訂、監(jiān)督實施 處理方案；6、主管項目安全質(zhì)量不合格控制程序，負(fù)責(zé)組織不合格情況調(diào) 查及處置方案擬定，并負(fù)責(zé)方案實施情況的監(jiān)督檢查和驗證；7、配合組織工程安全檢查及有關(guān)工程安全方面的會議。協(xié)助進 行過程安全檢查、檢驗、控

5、制。參與項目組織的安全活動。五、物資部：1、負(fù)責(zé)項目安全應(yīng)急材料物資、機械設(shè)備管理；2、日常做好應(yīng)急物資的儲備及救援設(shè)備的養(yǎng)護工作，確保緊急 情況發(fā)生后在物資與機械方面不能出現(xiàn)空缺現(xiàn)象；3、根據(jù)安全防護需求，進行市場調(diào)查，進行應(yīng)急物資采購；4、進行詢價，組織并參與應(yīng)急物資材料采購合同談判，根據(jù)結(jié) 果，確定供應(yīng)商，簽訂采購合同，并履行合同內(nèi)容;5、執(zhí)行應(yīng)急物資管理制度，負(fù)責(zé)進貨檢驗管理，填寫進貨檢驗 記錄，認(rèn)真進行品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量檢查，查驗、保存產(chǎn)品合格 證和質(zhì)量檢（試）驗報告單，負(fù)責(zé)應(yīng)急物資標(biāo)識管理；6、負(fù)責(zé)庫房和庫存物資管理，執(zhí)行物資保管制度和規(guī)范，負(fù)責(zé) 庫房消防安全，確保安全；7、負(fù)

6、責(zé)項目應(yīng)急物資成本管理，定期進行物資盤點；8、負(fù)責(zé)選擇配置本項目適用的各類安全生產(chǎn)設(shè)備，進行臨時現(xiàn) 場設(shè)備調(diào)配，保證施工的安全運行；負(fù)責(zé)外租安全設(shè)備的管理；9、進行安全生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定，執(zhí)行維護保養(yǎng)制度，保證 設(shè)備的正常性能；10、負(fù)責(zé)對設(shè)備操作人員進行技術(shù)知識和操作能力考核鑒定，堅 持執(zhí)行上崗前的培訓(xùn)制度，對操作人員進行資格確認(rèn)，確保機械無安 全事故；11、參加調(diào)查處理因設(shè)備故障造成的工程質(zhì)量事故和安全事故。六、試驗室：1、在安全小組的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行安全管理制度；2、負(fù)責(zé)工程有關(guān)試驗方面的安全防護工作；3、負(fù)責(zé)各類原材料試驗、各種混合料配合比設(shè)計、過程試驗， 填寫試驗記錄，出具試驗報告；保

7、持與監(jiān)理工程師的聯(lián)系，配合抽檢 試驗；4、制訂并執(zhí)行試驗儀器、設(shè)備的操作規(guī)程及維修、保養(yǎng)等管理制度，落實儀器設(shè)備管理責(zé)任人，填寫儀器使用檔案，以確保試驗工5、在施工過程中負(fù)責(zé)配合安全部對危險品的鑒定工作；6、建立試驗儀器和設(shè)備臺帳、使用檔案；7、保持試驗室環(huán)境符合規(guī)程要求，按照操作規(guī)程進行試驗儀器 操作，發(fā)現(xiàn)異常及時進行檢查、檢定，保證儀器處于良好工作狀態(tài)。七、財務(wù)部：1、根據(jù)安全文明施工費管理制度，合理使用安全費用；2、參與重要重大安全生產(chǎn)設(shè)備購置合同的談判；3、參與審查安全部安全費用預(yù)算，會同安全部定期進行完工工 程安全成本費用分析資料，組織成本盈虧核算；4、嚴(yán)格審核安全文明施工費的支付業(yè)務(wù)；5、登記帳薄，建立安全文明施工費臺帳，及時掌握安全文明施 工費的支出情況。工程價款結(jié)算及撥付項目資金狀況；執(zhí)行公司安全 設(shè)備資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)項目安全設(shè)備資產(chǎn)管理；6、編制安全費用使臺帳提供合法、真實、完善的有價值的安全 費用使用信息；7、按照成本計劃，會同其他部門實行安全成本控制，定期進行 安全文明施工費活動分析，提出改進財務(wù)狀況措施；及時將安全目標(biāo) 成本情況反饋給項目領(lǐng)導(dǎo)；8、按工程安全設(shè)立各種費用支出明細帳，并會同安全部門，按 月對上月安全文明施工費成本支出情況進行分析，找出節(jié)超原因，書面報告安全領(lǐng) 導(dǎo)小級；9、合理調(diào)配安全生產(chǎn)資金，使資金配置達到最優(yōu)化，實現(xiàn)效益 最大化；10