2022年人民醫(yī)院院長事跡材料

1、人民醫(yī)院院長事跡材料已屆不惑之年的他眉宇之間流露著堅定，眸子里閃現(xiàn)出機敏睿智的光彩。在病人的眼中，他是位醫(yī)術精湛，醫(yī)德高尚的好醫(yī)生。在 員工的眼中，他是位務實創(chuàng)新，成績卓著的好院長。他就是榮獲全國 優(yōu)秀醫(yī)院院長、全國先進工作者、國務院特殊津貼專家、廣西優(yōu)秀專 家、全區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、 自治區(qū)第八屆黨代會代表和自治區(qū)第八、九、十屆政協(xié)委員等 20 多項榮譽稱號的 XX 區(qū)人民醫(yī)院內(nèi)科主任醫(yī)師、院長兼黨委副書記張法燦。開拓創(chuàng)新勵精圖治 1998 年 3 月，年僅 39 歲的張法燦出任自治區(qū)人民醫(yī)院院長兼 院黨委副書記。上任之初， 正值醫(yī)院改革不斷深化、醫(yī)療市場競爭激 烈的時期，加上就醫(yī)環(huán)境差、設備落

2、后、人才匱乏，技術力量薄弱，醫(yī)院的生存和發(fā)展面臨挑戰(zhàn)。 作為新一屆院領導班子成員中年齡最小 的一員，他更具沖勁和活力，面對困難，他沒有退縮，而是滿懷信心 和豪情，開拓進取，大膽創(chuàng)新，搶抓機遇，團結(jié)醫(yī)院黨政一班人，帶領全院職工深入開展“以病人為中心，科教興院，雙效益同步發(fā)展”一系列卓有成效的改革：為了解決醫(yī)院缺乏學科帶頭人和人員業(yè)務素質(zhì)偏低、科研水平落后等現(xiàn)狀， 張法燦親自起草并組織實施了 人 才引進及培養(yǎng)的規(guī)定 ，為加快人才培養(yǎng)提供了良好的平臺。為了積 極發(fā)展重點學科，積極引進新技術，他組織制定了重點學科及重點項目獎勵辦法及科教興院獎勵辦法，大力鼓勵職工爭創(chuàng)重點科室、開展科研和技術創(chuàng)新， 有力

3、地促進了醫(yī)院各項科技興院方略的實 施。近十年間，醫(yī)院引進和培養(yǎng)學科帶頭人和博士、碩士 560 人，一批學科及診療項目走在區(qū)內(nèi)領先、國內(nèi)先進行列， 消化內(nèi)科成為國家臨床重點?？?、 中醫(yī)骨傷科成為國家中醫(yī)藥管理局“十一五 ” 重點專科建設單位， 6 個學科成為廣西醫(yī)療衛(wèi)生重點學科和重點建設學科，22個省級醫(yī)療或質(zhì)控中心先后在該院掛牌成立，醫(yī)院還是國家臨床藥物驗證基地、 國家鼻咽癌早診早治基地、 衛(wèi)生部內(nèi)鏡診療技術培訓基地及衛(wèi)生部首批四級婦科內(nèi)鏡培訓基地，是武漢大學醫(yī)學院、 廣西醫(yī)科大學研究生聯(lián)合培養(yǎng)基地、廣西適宜醫(yī)療技術研發(fā)推廣人才小高地、廣西全科醫(yī)師 /專科醫(yī)師臨床培訓基地，為醫(yī)院和廣西基層醫(yī)院

4、培養(yǎng)了一大批醫(yī)療人才。近五年，科研立項462 項，獲自治區(qū)科技進步獎及廣西醫(yī)藥衛(wèi)生適宜技術推廣獎共 79項;開展填補國內(nèi)區(qū)內(nèi)空白新技術 110 項，發(fā)表學術論文 2957 篇，其中核心期刊 837 篇。醫(yī)院實現(xiàn)了“省有中心、院有重點、科有特色、人有專長 ”的技術發(fā)展戰(zhàn)略目標。在努力提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全的同時，以服務環(huán)境設施、服務流程、服務作風等為抓手， 創(chuàng)新地開展了一系列卓有成效優(yōu)質(zhì)服務工作：通過員工愛崗敬業(yè)教育和通過人事分配制度改革，探索績效考核評價體系，建立人才激勵管理機制， 為人才提供公平競爭的工作氛圍，激勵員工不斷創(chuàng)新、奮發(fā)向上;通過深入開展創(chuàng)建“優(yōu)質(zhì)服務品牌醫(yī)院”活動，特別是結(jié)

5、合近幾年衛(wèi)生部開展的“醫(yī)院管理年 ”、“優(yōu)質(zhì)護理服務” 和“三好一滿意 ”活動，強化服務質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)療服務水平; 為了提高便民綜合服務的能力，他從優(yōu)化就診環(huán)節(jié)，增加服務設施為抓手，通過加強信息化建設，實現(xiàn)了門診“一卡通 ”的現(xiàn)代就診方式 ;實行分科掛號分診 ,按樓層劃價收費 ;設立優(yōu)秀的導醫(yī)隊伍 ;堅持便民門診和雙休日開診制度;采取有效措施保證各項檢查報告按時出結(jié)果 ;設置醫(yī)療咨詢專線電話 ;落實便民服務措施，開展一條綠色生 命急救通道、一個患者接待中心、一個醫(yī)患協(xié)調(diào)辦公室、一張醫(yī)療費用查詢卡等 “十個一 ”服務以及實行24 小時門診 114 預約掛號，解決群眾看病難和不便利等問題。為

6、徹底改變上任之初醫(yī)院醫(yī)療用房非常陳舊、簡陋、窄小，遠不能滿足患者的需求和醫(yī)療發(fā)展的需要狀況，張法燦親自帶領 “一班人 ”反復調(diào)查、研究、論證，提出了建設一座總建筑面積近 6 萬平方米，樓高28 層的現(xiàn)代化新門診綜合大樓的可行性方案。雖然決策經(jīng)過院職代會討論通過，但還是遭到幾十名醫(yī)生聯(lián)名反對，擔心蓋了大樓后會影響職工的經(jīng)濟收入。對此，張法燦院長耐心地做好說服工作， 統(tǒng)一了大家的思想。 在上級領導的支持和關懷下，醫(yī)院克服了資金緊缺等重重困難，20XX 年，凝聚著張法燦和全院 2000 多名干部職工心血，環(huán)境設施達當時國內(nèi)領先水平的廣西衛(wèi) 生系統(tǒng)的標志性工程 門診綜合大樓終于建成投入啟用。此后，先后

7、新建了 3 棟醫(yī)療大樓和大型地下停車場，改建了 3 棟醫(yī)療大樓， 從根本上改善了病人就醫(yī)及醫(yī)療工作環(huán)境。值得一提的是， 醫(yī)院的醫(yī)療用房認真按照“環(huán)境優(yōu)美化、室內(nèi)潔凈化、患者飲食綠色化、污水污物無害化、醫(yī)療設施安全化 ”等五化標準的要求進行規(guī)范建設和管理。為了保證潔凈的醫(yī)療環(huán)境，醫(yī)院投資1608 多萬元在大樓內(nèi)裝備了國際最先進的美國霍尼韋爾中央空調(diào)空氣凈化系統(tǒng)，保證室內(nèi)空氣清新潔凈。醫(yī)院的基本建設得到同行認可，在衛(wèi)生部召開的全國醫(yī)院建設大會上作經(jīng)驗介紹。實行信息化管理，建設數(shù)字化醫(yī)院是現(xiàn)代化 醫(yī)院建設的基本要求， 也是方便群眾就醫(yī)， 提高醫(yī)療工作效率的具體需要。張法燦高瞻遠矚，從20XX 年起先

8、后投資2000 多萬元，相繼建成包括門診醫(yī)生工作站、 收費系統(tǒng)、藥事管理系統(tǒng)、 后勤管理系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)等。醫(yī)院的信息化建設對促進管理科學化和規(guī)范化，優(yōu)化診療流程， 保證醫(yī)療質(zhì)量和安全， 提高工作效率起到了很好的作 用。經(jīng)過多年的努力，該院信息化建設走在了全國的先進行列，尤其 是醫(yī)院在全國率先實行有數(shù)字簽名的無紙化電子病歷，得到全國病案管理和信息化管理專家的認可和高度贊揚，為推動全國電子病歷的實施提供了寶貴的經(jīng)驗。 20XX 年，被衛(wèi)生部指定為首批“電子病歷試 點醫(yī)院 ” 。為了實現(xiàn)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量與經(jīng)營管理的新跨越，張法燦堅 持以醫(yī)療質(zhì)量為核心，建立科學化、規(guī)范化的管理體系，不斷提高醫(yī) 療質(zhì)

9、量 ;為了降低醫(yī)療成本，他加強經(jīng)營管理，堅持藥品、醫(yī)療器械 等公開招標及集中采購制度，達到了優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、增收節(jié)支的 目的。他充分發(fā)揮醫(yī)院人才、技術、設備優(yōu)勢，積極拓寬服務領域，滿足社會需求， 增加醫(yī)院效益， 先后成立了廣西視光中心、 體檢中心、美容整形中心和醫(yī)學生殖中心等。尤其是2000 年，成功地合并了廣西農(nóng)墾醫(yī)院，成立一分院，為醫(yī)院今后的發(fā)展提供了更廣闊的空間。同 時 ， 在 XX 市 鳳 嶺 區(qū) 籌 建 分 院 的 工 作 也 在 積 極 進 行 中 。心系民眾 熱心公益 張法燦始終把維護群眾利益作為公立醫(yī)院的第一責任而履行職責， 自覺承擔起社會責任， 為政府分憂，為百姓解難。他把

10、解決病人看病就醫(yī)的突出問題作為工作的重點，通過加強規(guī)范診 療，合理使用藥品及一次性耗材，加強大型設備檢查陽性率的監(jiān)控，縮短病人平均住院日， 實行部分小病種限額收費， 對特困人群適當優(yōu)惠，有效控制醫(yī)藥費用的不合理增長。多年來,病人藥品費用一直控制在總醫(yī)藥費用 40%以內(nèi)，病人醫(yī)藥人均費用多年來處于同級醫(yī)院的 較低水平。為了使基層醫(yī)院提高診療水平，造福更多的百姓，張法燦積極開展醫(yī)療對口扶貧。先后與全區(qū)50 多個縣、鎮(zhèn)的基層醫(yī)院建立了技術扶貧關系，每年有計劃地安排衛(wèi)生院和醫(yī)務人員到醫(yī)院進 修，派出專家會診或手術， 幫助建立各種規(guī)章制度等，還捐贈醫(yī)療器 械幫助基層醫(yī)院發(fā)展，使基層醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效

11、益明顯提高。此外，他還積極參與扶貧濟困以及社會公益事業(yè)，全力配合民政部門 實施“光明工程 ”和“ 低視力康復工程 ”，為全區(qū)各基層醫(yī)院培訓眼科醫(yī) 生 400 多名，幫助 10 多萬名低視力患者重見光明。在實施“明天計 劃”和“救心活動 ” 工作中，醫(yī)院捐款 100 萬元，并先后收治了 364 名患先天性四肢及脊柱畸形腦癱后遺癥等59 個病種的殘疾孤兒和1000 多名家庭貧困的 “先心病 ”患兒。為此，醫(yī)院多次被評為全國、 全區(qū)衛(wèi)生扶貧工作先進集體。嘔心瀝血一片丹心“居高聲自傳遠方，群雁高飛靠頭領” 。 讓全院職工最值得稱道和自豪的是，張法燦不僅有不斷開拓創(chuàng)新的思維與干勁，還有想問題做事情都從黨

12、和人民的利益出發(fā)的務實、勤政廉政和無私奉獻的精神， 事事處處做好表率的高尚品質(zhì)與人格魅力。他當院長以來， 非常注重團結(jié)和帶領導黨政 “一班人 ”一道工作。做到權力下放，讓黨委和行政副 職領導有職有權。 正因為黨政班子團結(jié)協(xié)調(diào)， 較好地發(fā)揮了領導集體 力量和班子的整體效能， 使班子形成堅強的領導核心， 從而保證了各 項計劃措施做到?jīng)Q策果斷，實施有力，定一項成一項。他從不居高 自傲搞 “一言堂 ”，重大事項始終堅持民主決策。他通過組織建立科學的工作及決策機制，并帶頭堅持“三重一大 ”的院長書記會決策制度，營造暢所欲言、 人盡其能的工作氛圍， 保證事關醫(yī)院發(fā)展及職工利益 的重大事項集體討論決定，保證

13、與人、錢、物有關的敏感工作在陽光 下集體操作。這些年，醫(yī)院科技興院及基本建設的決策、方案、措施 比較多，力度大， 工作任務十分繁重，但每項工作都比較順利地開展 與完成，效率高、效果好，正是重視和堅持決策民主集中制原則，少 走彎路，減少失誤， 得民心、順民意，全院政通人和， 上下協(xié)調(diào)溝通，共同努力的結(jié)果。他一腔熱血帶頭敬業(yè)勤政， 憑著自己年青力壯的 優(yōu)勢和滿腔熱忱，嘔心瀝血，廢寢忘食，頑強拼搏，全身心撲在工作上。為了早日實現(xiàn)醫(yī)院建設發(fā)展的工作目標，他經(jīng)常深入醫(yī)療一線指導、檢查、協(xié)調(diào)工作 ;為了醫(yī)療用房及專家住宅樓立項和興建、大型 設備引進前的論證與設備的招標、區(qū)農(nóng)墾醫(yī)院的合并等重點工作，他 都親

14、自帶領同志們到有關部門跑上跑下匯報、協(xié)調(diào)、溝通 ;為使醫(yī)院 的改革發(fā)展步伐大一點、快一點，做得好一點，做得多一點，他常犧 牲節(jié)假日，經(jīng)常加班加點， 甚至有時身體不適仍堅持工作。他為醫(yī)院 的建設與發(fā)展嘔心瀝血，職工看在眼里，敬在心中。在全院職工的各種民意測評考核中， 滿意率均高達 93%以上。改革創(chuàng)新使醫(yī)院重新煥發(fā)出光彩。在張法燦的帶領下，醫(yī)院10 多年來的人才儲備、學科建設、醫(yī)療技術、 服務與管理等工作都創(chuàng)歷史最好水平，取得了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。1998 年以來，門診、住院和手術量年平均每年以 10%以上的速度逐年增長。 固定資產(chǎn)從 1998 年的 9400 多萬元 增至 20XX 年的 15.82 億