管理的靈魂-執(zhí)行力ppt課件_第1頁(yè)
管理的靈魂-執(zhí)行力ppt課件_第2頁(yè)
管理的靈魂-執(zhí)行力ppt課件_第3頁(yè)
管理的靈魂-執(zhí)行力ppt課件_第4頁(yè)
管理的靈魂-執(zhí)行力ppt課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩8頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、管理的靈魂 執(zhí)行力溫泉部 魏廣超一、執(zhí)行力是什么?執(zhí)行力就是任用會(huì)執(zhí)行的人,在適宜的崗位上任務(wù) 柳傳志執(zhí)行力就是在每一環(huán)節(jié)都力求完美,真實(shí)執(zhí)行 邁克爾戴爾執(zhí)行力就是消滅一切妨礙執(zhí)行的官僚主義 卡耐基一、執(zhí)行力是什么?1、在接到上級(jí)義務(wù)時(shí),不僅是按時(shí)保質(zhì)保量的完 成、安排和傳達(dá),還有加上本人的思想,并且 給予及時(shí)的反響2、在沒有接到明確義務(wù)時(shí),但從指點(diǎn)眼中覺察有 些任務(wù)存在一定問(wèn)題,或有些任務(wù)不太稱心, 要在指點(diǎn)提出來(lái)之前將其落實(shí)、整改3、在沒有接到任何義務(wù)時(shí),有些問(wèn)題經(jīng)常性的會(huì) 出現(xiàn),要不停的檢查與整改執(zhí)行力不佳的緣由安排任務(wù)不明確沒有人監(jiān)視、檢查管理者沒有常抓不懈的精神管理人員對(duì)執(zhí)行的力度不

2、強(qiáng)制度本身不合理缺乏構(gòu)成凝聚力的企業(yè)文化管理制度產(chǎn)不嚴(yán)謹(jǐn),朝令夕改執(zhí)行過(guò)程過(guò)于繁瑣或囿于條款如何提升個(gè)人執(zhí)行力一、執(zhí)行力強(qiáng)的人的十一個(gè)特征 1、自動(dòng)自發(fā) 上級(jí)不安排任務(wù),下級(jí)就坐著等;上雙胞級(jí)不指示,下級(jí)不執(zhí)行;上級(jí)不訊問(wèn),下級(jí)不匯報(bào);上級(jí)不檢查,下級(jí)拖著辦 2、注重細(xì)節(jié) 3、為人誠(chéng)信,敢于擔(dān)任 4、擅長(zhǎng)分析判別,應(yīng)變才干強(qiáng) 5、樂(lè)于學(xué)習(xí),追求新知,具有創(chuàng)意 6、對(duì)任務(wù)投入把職業(yè)當(dāng)事業(yè)做如何提升個(gè)人執(zhí)行力 7、有力求完美的韌性 8、有團(tuán)隊(duì)精神,人際關(guān)系好 9、求勝的愿望劇烈 10、日事日畢、日清日高 11、沒有任何借口把握?qǐng)?zhí)行力的幾個(gè)重點(diǎn)執(zhí)行力要從高層指點(diǎn)做起文化要素社會(huì)要素個(gè)人要素心思要素文化亞文化社會(huì)階層

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論