工程項(xiàng)目管理(三控、三管、一協(xié)調(diào))課件

1、1按五方主體分類業(yè)主設(shè)計(jì)施工供貨總承包 三管三控一協(xié)調(diào) 安全管理 投資/成本控制 進(jìn)度控制 質(zhì)量控制 合同管理 信息管理 組織協(xié)調(diào)按合同界定的任務(wù)范圍進(jìn)行項(xiàng)目管理概論。掌握（二）類型/目標(biāo)/任務(wù)項(xiàng)目管理類型各方任務(wù)范圍項(xiàng)目管理任務(wù) 工程項(xiàng)目成本（投資）控制2 投資控制是從投資者的角度考慮成本的控制問題，主要是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、發(fā)包階段和實(shí)施階段，把工程項(xiàng)目投資的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正偏差，保證投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，節(jié)約資源以取得較好的投資效益和社會效益。4投資的控制就是指在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用準(zhǔn)備階段和保修階段，以規(guī)劃的計(jì)劃投資為目標(biāo)，通過相應(yīng)

2、的控制措施將工程項(xiàng)目投資的實(shí)際發(fā)生值控制在計(jì)劃值范圍以內(nèi)的工程管理活動。投資估算設(shè)計(jì)概算設(shè)計(jì)預(yù)算承包合同價投資者角度：0 初步設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工使用拆除費(fèi)用%節(jié)約投資的可能性曲線實(shí)際費(fèi)用支出曲線時間 重點(diǎn) :建設(shè)項(xiàng)目的前期和工程的設(shè)計(jì)階段工程項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)價值工程的概念 價值工程是以功能分析為核心，用最低的壽命周期費(fèi)用（成本）可靠地實(shí)現(xiàn)對象的必要功能的一項(xiàng)有組織的創(chuàng)造性活動。 目的：用最低的壽命周期成本可靠地實(shí)現(xiàn)必要功能 重點(diǎn)和手段：功能分析 性質(zhì)：有組織的創(chuàng)造性活動投資控制的技術(shù)方法壽命周期成本 從對象的研究、形成到退出使用所需的全部費(fèi)用。 壽命周期成本C=C1+C2C1生產(chǎn)成本，一般在

3、企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生，包括從研制到產(chǎn)品被輸出去所花費(fèi)用。C2使用成本，一般指用戶使用產(chǎn)品時所負(fù)擔(dān)的費(fèi)用，包括使用中需要的能源費(fèi)、保養(yǎng)費(fèi)和產(chǎn)品報(bào)廢后的處理費(fèi)等功能（Function) 功能指價值工程研究對象所具有的能夠滿足某種需求的一種屬性。即某種功用，效用，作用。例：住宅是干什么用的？-提供居住空間 必要功能指用戶所要求的功能及實(shí)現(xiàn)用戶要求而必備的有關(guān)功能。功能本身必須適合用戶的某種用途功能必須適合用戶使用條件和環(huán)境功能必須適合用戶的支付能力（用戶承認(rèn)的）價值（Value）價值經(jīng)濟(jì)效果：價值工程中的價值指對象所具有的功能的數(shù)量或可滿足用戶的程度與所支付全部費(fèi)用(成本)之比。是衡量為達(dá)到某一目的與所付出

4、代價的合理程度的手段。提高價值的途徑？功能提高，成本不變；功能提高，成本降低；功能不變，成本降低；功能大幅提高，成本小幅提高；功能小幅下降，成本大幅下降。 同一個工程可以有不同設(shè)計(jì)方案，也就有不同的投資費(fèi)用，可以用價值工程進(jìn)行設(shè)計(jì)方案比選。其目的在于論證擬采用的設(shè)計(jì)方案技術(shù)上是否先進(jìn)可行，功能上是否滿足需要，經(jīng)濟(jì)上是否合理，使用上是否安全可靠。 因此，要善于應(yīng)用價值工程原理，以提高設(shè)計(jì)對象價值為目標(biāo)，把功能分析作為核心，通過價值和功能分析將技術(shù)問題與經(jīng)濟(jì)問題緊密結(jié)合起來。背景：某市高新技術(shù)開發(fā)區(qū)一幢綜合樓征集了A、B、C三個設(shè)計(jì)方案，其設(shè)計(jì)方案對比項(xiàng)目如下（三種方案皆不存在不必要功能）：A：結(jié)

5、構(gòu)方案為大柱網(wǎng)框架輕墻體體，采用預(yù)應(yīng)力大跨度疊合樓板，墻體材料采用多孔磚及移動式可拆裝式分室隔墻，窗戶采用中空玻璃朔鋼窗，面積利用系數(shù)為93%，單方造價為1438元/。B：結(jié)構(gòu)方案同A方案，墻體采用內(nèi)澆外砌，窗戶采用單玻璃朔鋼窗，面積利用系數(shù)為87%，單方造價為1108元/C：結(jié)構(gòu)方案采用磚混結(jié)構(gòu)體系，采用多孔預(yù)應(yīng)力板，墻體材料采用標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，窗戶采用雙玻朔鋼窗，面積利用率為79%，單方造價為1082元/。12價值工程在設(shè)計(jì)方案選擇的應(yīng)用方案各功能的權(quán)重及各方案的功能得分見下表試應(yīng)用價值工程選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案13方案功能功能權(quán)重方案功能得分ABC結(jié)構(gòu)體系0.2510108模板類型0.051010

6、9墻體材料0.25897面積系數(shù)0.35987窗戶類型0.109781.成本系數(shù)計(jì)算方案名稱造價成本系數(shù)A14380.3964B11080.3054C10820.2982合計(jì)362812、功能因素評分與功能系數(shù)計(jì)算。方案功能方案功能得分權(quán)重ABC結(jié)構(gòu)體系F1101080.25模板類型F2101090.05墻體材料F38970.25面積系數(shù)F49870.35窗戶類型F59780.10方案加權(quán)得分9.058.757.45功能系數(shù)9.05/25.25=0.3580.3470.2953、計(jì)算各方案價值系數(shù)方案名稱功能評價系數(shù)成本系數(shù)價值系數(shù)最優(yōu)方案A0.3580.39640.904B0.3470.30

7、541.136最優(yōu)C0.2950.29820.989為控制工程造價和進(jìn)一步降低費(fèi)用，以前面所選的最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的土建工程部分，以工程材料費(fèi)為對象開展價值工程分析，將土建工程劃分為四個功能項(xiàng)目，各工程項(xiàng)目評分值為其目前成本見下表，按限額設(shè)計(jì)要求，目標(biāo)成本應(yīng)控制在12170萬元。17功能項(xiàng)目功能評分目前成本（萬元）A樁基圍護(hù)工程101520B地下室工程111482C主體結(jié)構(gòu)工程354705D裝飾工程385105合計(jì)94128124、成本降低幅度表序號功能項(xiàng)目功能評分功能系數(shù)目前成本目標(biāo)成本成本降低幅度1樁基圍護(hù)工程100.106315201293.67226.332地下室工程110.11701482

8、1423.8958.113主體結(jié)構(gòu)工程350.372347054530.89174.114裝飾工程380.404351054920.33229.67合計(jì)9411281212170642根據(jù)上表，功能項(xiàng)目的優(yōu)先改進(jìn)順序?yàn)?、1、3、2。19限額設(shè)計(jì)方法 在設(shè)計(jì)階段根據(jù)擬建項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、功能和使用要求等，進(jìn)行投資規(guī)劃，對工程項(xiàng)目投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解，將投資分配到各個單項(xiàng)工程、單位工程或分部工程；分配到各個專業(yè)設(shè)計(jì)工種，明確工程項(xiàng)目各組成部分和各個專業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的投資限額。 對工程項(xiàng)目的投資目標(biāo)進(jìn)行切塊分解 將投資分配到工程項(xiàng)目各個組成部分中,明確工程項(xiàng)目各組成部分和各個專業(yè)設(shè)計(jì)工種所分配的投

9、資限額 在設(shè)計(jì)的過程中,要求設(shè)計(jì)人員嚴(yán)格按照分配的投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì).限額設(shè)計(jì)的橫向控制與縱向控制可行性研究初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)任務(wù)書技術(shù)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)縱向?qū)訉酉揞~設(shè)計(jì)橫向部門權(quán)責(zé)利分配，控制設(shè)計(jì)限額按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時保證使用功能的前提下，控制專業(yè)限額設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)變更，確保設(shè)計(jì)不突破限額。施工項(xiàng)目成本控制 施工成本控制是從承包商的角度考察成本控制情況，通常指項(xiàng)目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)施。 一旦合同簽訂，確定了合同計(jì)價方式、合同

10、價與結(jié)算方式，項(xiàng)目成本控制工作主要由承包商負(fù)責(zé)。承包商根據(jù)合同價剔除利潤和企業(yè)費(fèi)用，將其余部分作為成本目標(biāo)并連同合同責(zé)任下達(dá)轉(zhuǎn)移到施工項(xiàng)目部，形成施工成本控制的目標(biāo)。 施工方成本管理：22成本控制掌握(一) 任務(wù)與措施任 務(wù)措 施指導(dǎo)書組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施 解讀完全成本 制造成本最經(jīng)濟(jì)合理的施工方案責(zé)任制、效益利益掛鉤目標(biāo)成本導(dǎo)向生產(chǎn)要素采購與配置預(yù)測考核分析核算計(jì)劃控制施工成本編制報(bào)表資料23成本控制掌握(四)-1 成本控制控制依據(jù)控制步驟控制方法指導(dǎo)書偏差分析法橫道圖 表格曲線24補(bǔ)充解讀偏差分析法(二)25CV 能對該期間內(nèi)完成的任務(wù)所消耗的費(fèi)用（或資源）值是低于還是超過預(yù)算

11、給出定量的反映，當(dāng)CV為負(fù)值時，表示費(fèi)用超支。SV 能對該期間內(nèi)任務(wù)完成量是按進(jìn)度提前還是拖延作出定量反映，當(dāng)SV為負(fù)值時表示進(jìn)度落后。 CV只能表示費(fèi)用的偏差，而不能提供反映項(xiàng)目進(jìn)度完成情況；SV只能表示實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，又沒有反映成本。當(dāng) CPI = 1 時，表示與預(yù)算相符；當(dāng) CPI 1 時，表示低于預(yù)算，工作效果好；當(dāng) CPI 1 時，表示進(jìn)度提前，工作效果好；當(dāng) SPI 1 時，表示進(jìn)度落后，工作效果差。26練習(xí)： 某分部工程計(jì)劃工程量5000立方米，計(jì)劃成本380元/立方米;實(shí)際完成工程量4500立方米，實(shí)際成本400元/立方米。用贏得值法分析該分部工程的施工成本偏差為()

12、元。A.-90000B.-100000C.-190000D.-200000【答案】A【解析】成本偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用=4500(380-400)=-90000元。 用它不僅可以確定實(shí)際和計(jì)劃的差異，而且可確定差異影響因素以及它們各自的影響份額。 采用連環(huán)置換的方式進(jìn)行計(jì)算，用來分析各種因素對成本的影響程度。（1）確定分析對象，并計(jì)算出實(shí)際與目標(biāo)數(shù)的差異；（2）確定該指標(biāo)是由那幾個因素組成的，并按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則：先實(shí)物量，后價值量；先絕對值，后相對值）（3）以目標(biāo)數(shù)為基礎(chǔ)，將各因素的目標(biāo)數(shù)相乘，作為分析替代的基數(shù)；（4）將各因素的實(shí)際數(shù)按照上面的排列順序替換計(jì)算

13、，并將替換后的實(shí)際數(shù)保留下來；（5）將每次替換計(jì)算所得結(jié)果，與前一次的計(jì)算結(jié)果相比較，兩者的差異即為該因素對成本的影響程度；（6）各因素的影響程度之和，應(yīng)與分析對象的總差異相等。施工成本分析方法因素分析法例如：商品混凝土目標(biāo)成本為443040元，實(shí)際成本為473697元，比目標(biāo)成本增加30657元，分析成本增加的原因29工程項(xiàng)目進(jìn)度控制3031進(jìn)度控制掌握(二) 進(jìn)度工具進(jìn)度計(jì)劃方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)橫道圖法 網(wǎng)絡(luò)圖法指導(dǎo)書各工作六個時間參數(shù) 解讀計(jì)算依據(jù)計(jì)算方法時間參數(shù)類型關(guān)鍵線路國內(nèi) 推薦雙代號單代號雙代號有時標(biāo)單代號搭接國際情況肯定型，非，隨機(jī)事件節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)工作節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)多平面、單平面32網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

14、原理解讀工藝邏輯組織邏輯兩類邏輯關(guān)系最早進(jìn)度最遲進(jìn)度 兩套進(jìn)度方案總時差局部時差兩種機(jī)動時間124635A 8C 2D 2 B 4F 6 E 1工作ABCDEF緊前工作-AAAB、C、DD持續(xù)時間2531433334進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法在計(jì)劃執(zhí)行過程中，由于組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、資源、環(huán)境和自然條件等因素的影響，往往會造成實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，如果偏差不能及時糾正，必將影響進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，在計(jì)劃執(zhí)行過程中采取相應(yīng)措施來進(jìn)行管理，對保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有重要意義。進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個方面：(1)檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況;(2)分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因;(3)確定

15、相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。35一、進(jìn)度計(jì)劃的檢查(一)進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法1.計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查2.收集數(shù)據(jù)的加工處理收集反映實(shí)際進(jìn)度的原始數(shù)據(jù)量大面廣，必須對其進(jìn)行整理、統(tǒng)計(jì)和分析，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)，以便在網(wǎng)絡(luò)圖上進(jìn)行記錄。3.實(shí)際進(jìn)度檢查記錄的方式(1)當(dāng)采用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線記錄計(jì)劃實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。(2)當(dāng)采用無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，可在圖上直接用文字、數(shù)字、適當(dāng)符號或列表記錄計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行狀況，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。36(二)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃檢查的主要內(nèi)容(1)關(guān)鍵工作進(jìn)度;(2)非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時差利用情況;(3)實(shí)際進(jìn)度對各項(xiàng)

16、工作之間邏輯關(guān)系的影響;(4)資源狀況;(5)成本狀況; (6)存在的其他問題3738(三)對檢查結(jié)果進(jìn)行分析判斷通過對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況檢查的結(jié)果進(jìn)行分析判斷，可為計(jì)劃的調(diào)整提供依據(jù)。一般應(yīng)進(jìn)行如下分析判斷：(1)對時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜利用繪制的實(shí)際進(jìn)度前鋒線，分析計(jì)劃的執(zhí)行情況及其發(fā)展趨勢，對未來的進(jìn)度作出預(yù)測、判斷，找出偏離計(jì)劃目標(biāo)的原因及可供挖掘的潛力。(2)對無時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按表記錄的情況對計(jì)劃中未完成的工作進(jìn)行分析判斷。練習(xí)2：某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C 工作最早開始時間為15，最遲完成時間25，持續(xù)時間為5 天，D 工作最早完成時間為16，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6 天

17、，該工作與C 工作間的時間間隔為3天，與D工作間的時間間隔為5天。則該工作的總時差為( )天。練習(xí)1：某工作有且僅有兩個緊后工作C、D，其中C 工作最早開始時間為15，最遲完成時間25，持續(xù)時間為5 天，D 工作最早完成時間為16，最遲完成時間20，持續(xù)時間為6 天，本工作的最早完成時間為8，則該工作的總時差為( )天。2天8天工程項(xiàng)目質(zhì)量控制4041工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo) 總目標(biāo) 分目標(biāo)建設(shè)單位或總承包單位設(shè)計(jì)單位施工企業(yè) (分包)監(jiān)理企業(yè)項(xiàng)目預(yù)期的實(shí)用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(滿足決策意圖和需求)提交符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品施工結(jié)果與設(shè)計(jì)規(guī)定一致符合合同規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程產(chǎn)品 (單位工程或?qū)I(yè)工程)履行工程

18、質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任42建設(shè)工程質(zhì)量控制的概念與原理質(zhì)量控制的含義工程質(zhì)量影響因素工程質(zhì)量控制原理人的因素決策因素勘察因素設(shè)計(jì)因素材料因素技術(shù)因素環(huán)境因素 P D C A三段控制三全控制43A P C DA P C DA P C D循環(huán)改進(jìn)循環(huán)改進(jìn)質(zhì)量在計(jì)劃控制下上升循環(huán)PDCA循環(huán)圖分析任務(wù)目標(biāo)制定行動方案P計(jì)劃布置交底按計(jì)劃要求做D是否遵守計(jì)劃實(shí)際結(jié)果如何C糾偏對策預(yù)防措施A44事前控制：計(jì)劃預(yù)控（行動方案與措施的可行性）事中控制：自控、監(jiān)控與協(xié)調(diào)機(jī)制的發(fā)揮事后控制：糾偏控制三段式控制關(guān)系圖事中施工過程事前開工準(zhǔn)備事后竣工驗(yàn)收A事前A事中A事后B事前B事中B事后C事前C事中C事后45全面控制全程

19、控制策劃可研決策勘察規(guī)劃設(shè)計(jì)采購施工驗(yàn)收機(jī) 料環(huán) 法工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)者管理者作業(yè)者全員控制46XX項(xiàng)目部XX公司項(xiàng)目部XX項(xiàng)目部XX公司項(xiàng)目部建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的多方參與主體業(yè)主勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理廠商總包分包分包.47施工準(zhǔn)備控制 施工質(zhì)量控制的過程施工作業(yè)技術(shù)實(shí)施過程控制 施工質(zhì)量驗(yàn)收控制自控主體監(jiān)控主體總包分包供應(yīng)商 業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理 政府 過程驗(yàn)收竣工驗(yàn)收開工準(zhǔn)備作業(yè)前準(zhǔn)備季節(jié)性準(zhǔn)備要素投入質(zhì)量生產(chǎn)檔案資料48施工生產(chǎn)要素質(zhì)量控制成本進(jìn)度安全正確配置 保證質(zhì)量 投入控制機(jī)人法環(huán)料工程質(zhì)量目標(biāo)人：勞動主體群體：資質(zhì)個體：資格依法承包持證上崗教育培訓(xùn) 機(jī)：勞動手段主輔機(jī)具性能精度料：勞動對象原材料、構(gòu)配件、

20、用品規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)、特性、指標(biāo)、質(zhì)保資料法：勞動技能技術(shù)工藝施工方法施工程序技術(shù)參數(shù) 環(huán)：勞動環(huán)境安全防護(hù)通風(fēng)照明作業(yè)場所49工程質(zhì)量驗(yàn)收 驗(yàn)收劃分分項(xiàng)檢驗(yàn)批子分部分部子單位單位工程 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)批 。 。分 。項(xiàng) 。分項(xiàng)全合格資料齊全外觀合格功能性抽檢分部資料外觀 驗(yàn)收時間過 程 質(zhì) 量 驗(yàn) 收竣工驗(yàn)收 驗(yàn)收組織企業(yè)自檢(自檢/專檢/開單)監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工會驗(yàn)會簽準(zhǔn)備初驗(yàn)預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收備案50施工質(zhì)量檢驗(yàn)不合格委托檢測加固、補(bǔ)強(qiáng)整改、處理返工重做更換部件設(shè)計(jì)審核重新驗(yàn)收可否驗(yàn)收合格驗(yàn)收簽證不得驗(yàn)收可否不得驗(yàn)收否是51四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法(一)修補(bǔ)處理當(dāng)工程的某些部分的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范

21、、標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計(jì)的要求，存在一定的缺陷，但經(jīng)過修補(bǔ)后可以達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又不影響使用功能或外觀的要求時，可采取修補(bǔ)處理的方法。例如，某些混凝土結(jié)構(gòu)表面出現(xiàn)蜂窩、麻面，經(jīng)調(diào)查分析，該部位經(jīng)修補(bǔ)處理后，不會影響其使用及外觀； 對混凝土結(jié)構(gòu)局部出現(xiàn)的損傷，如結(jié)構(gòu)受撞擊、局部未振實(shí)、凍害、火災(zāi)、酸類腐蝕、堿骨料反應(yīng)等，當(dāng)這些損傷僅僅在結(jié)構(gòu)的表面或局部，不影響其使用和外觀，可進(jìn)行修補(bǔ)處理。52四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法(二)加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。 通過對缺陷的加固處理，使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力，重新滿足結(jié)構(gòu)安全性與可靠性的要求，使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。例如， 對混凝

22、土結(jié)構(gòu)常用加固的方法主要有：增大截面加固法、外包角鋼加固法、粘鋼加固法、增設(shè)支點(diǎn)加固法、增設(shè)剪力墻加固法、預(yù)應(yīng)力加固法等。53四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法(三)返工處理 當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過修補(bǔ)處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須采取返工處理。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進(jìn)行返工處理； 54四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法(五)不作處理某些工程質(zhì)量問題雖然達(dá)不到規(guī)定的要求或標(biāo)準(zhǔn)，但其情況不嚴(yán)重，對工程或結(jié)構(gòu)的使用及安全影響很小，經(jīng)過分析、論證、法定檢測單位鑒定和設(shè)計(jì)單位

23、等認(rèn)可后可不作專門處理。一般可不作專門處理的情況有以下幾種。1不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的。2后道工序可以彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷。例如， 某些部位的混凝土表面的裂縫，經(jīng)檢查分析，屬于表面養(yǎng)護(hù)不夠的干縮裂縫，不影響安全和外觀，也可不錯處理。 混凝土結(jié)構(gòu)表面的輕微馬面，可通過后續(xù)的抹灰、刮涂、噴涂等彌補(bǔ)，也可不做處理55四、施工質(zhì)量事故處理的基本方法(五)不作處理3法定檢測單位鑒定合格的。 4出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。 （六）報(bào)廢處理56 數(shù)理統(tǒng)計(jì)技術(shù)在質(zhì)量管理中應(yīng)用(七種基本工具)分層法調(diào)查表法排列法因果法直方法管理圖相關(guān)圖數(shù)據(jù)統(tǒng)

24、計(jì)在質(zhì)量管理發(fā)展中的意義與貢獻(xiàn) 理論基礎(chǔ)兩類因素、兩類偏差統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分布特征值統(tǒng)計(jì)推斷關(guān)系抽樣方案正態(tài)分布圖的特點(diǎn)57分層法： 由于項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素眾多,對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題分析,必須分門別地進(jìn)行，以便準(zhǔn)確有效地找出問題及其原因之所在58工人抽檢點(diǎn)數(shù)不合格點(diǎn)數(shù)個體不合格率占不合格點(diǎn)總數(shù)的百分率A20210%11%B20420%22 %C201260%67%合計(jì)6018_100%例如一個焊工班組有A、B、C三位工人實(shí)施焊接作業(yè)，共抽檢60個焊接點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)有18點(diǎn)不合格，占30。究竟問題在哪里？主要是作業(yè)工人c的焊接質(zhì)量影響了總體的質(zhì)量水平。59因果分析圖法： 也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其

25、基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，采用如下圖所示的方法，逐層深入排查可能原因，然后確定其中最主要原因，進(jìn)行有的放矢的處置和管理。60排列圖15030456075901051201351501002030405060708090100累計(jì)頻率(%)頻數(shù)排列圖法61一、排列圖法的適用范圍在質(zhì)量管理過程中，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的關(guān)于質(zhì)量問題、偏差、缺陷、不合格等方面的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用排列圖方法進(jìn)行狀況描述，它具有直觀、主次分明的特點(diǎn)。二、排列圖法的應(yīng)用示例表1表示對某項(xiàng)模板施工精度進(jìn)行抽樣檢查，得到150個不合格點(diǎn)數(shù)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。然后按照質(zhì)量特性不合格點(diǎn)數(shù)

26、(頻數(shù))由大到小的順序，重新整理為表2，并分別計(jì)算出累計(jì)頻數(shù)和累計(jì)頻率。62某項(xiàng)模板施工精度的抽樣檢杳數(shù)據(jù) 表1重新整理后的抽樣檢查數(shù)據(jù)表263根據(jù)表2的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)畫排列圖，如圖3所示，并將其中累計(jì)頻率080%定為A類問題，即主要問題，進(jìn)行重點(diǎn)管理;將累計(jì)頻率在80%90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點(diǎn)管理;將其余累計(jì)頻率在90%100%。區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當(dāng)加強(qiáng)管理。以上方法稱為ABC分類管理法。64直方圖65一、直方圖法的主要用途(1)整理統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。(2)觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。二、直方圖法的應(yīng)用示例首先是收集當(dāng)前生產(chǎn)過程質(zhì)量特性抽檢的數(shù)據(jù)，然后制作直方圖進(jìn)行觀察分析，判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力。表1為某工程10組試塊的抗壓強(qiáng)度數(shù)據(jù)50個，從這些數(shù)據(jù)很難直接判斷其質(zhì)量狀況是否正常、穩(wěn)定和受控情況，如將