西游記完美團隊ppt課件

1、西游記中的團隊管理 -以另一個視角看西游記精彩回想猴王初問世悟空學藝大鬧天宮大圣收白龍智激美猴王奪寶蓮花洞大戰(zhàn)紅孩兒途經(jīng)女兒國真假美猴王三調芭蕉扇錯墜盤絲洞傳藝玉華州天竺收玉兔誤入小雷音徑回大土 五圣成真?zhèn)€性差別分類唐僧：遇難時，不能自救、誠心向佛、是獨一能制住悟空的人、有慈悲心 ，受弟子信任與敬愛，典型的完美型性格，粘液質的氣質類型，是某些指點的典型孫悟空：脾氣暴躁、頑皮、有急智、法力高強、喜好自在，疾惡如仇，是力量型膽汁質，公司某些業(yè)務骨干的代表，他們直率熱情，精神旺盛，行動矯捷，易激動。豬八戒：遇到困難,就畏縮動搖，愛占小廉價，嫉妒心強，好搬弄是非，貪財好色，老是欺負沙僧，但直率得意，能

2、討人歡心，是活潑型，多血質，團隊中經(jīng)常活潑著這樣的一些活寶，活潑好動，喜歡交往。沙和尚：每次充任和事佬、不貪美色、忠心、法力最差、很聽話、溫順、不亂發(fā)脾氣、沒主意勤懇踏實老實，當唐僧在想、孫悟空在做、豬八戒在說的時候，他比任何人都低調，團隊中有像他一樣的老好人，是屬于和平型透著抑郁質行動緩慢，孤僻，但擅長察看到他人不容易覺察的細節(jié)。西游記所要表達的思想矢志不渝獲得真經(jīng)的故事？ 其實表達的是作好團隊管理，構成團隊的一致目的，并一直如一為之努力的精神！歷盡磨練終成正果的傳說？二大主角唐僧 孫悟空 豬八戒 沙和尚 白龍馬三大配角唐僧四大徒弟的作用？四大徒弟孫悟空：處理團隊問題的骨干團隊的績優(yōu)高手有性

3、格用之好，無所不能用之不當，寸步難行豬八戒：關鍵時辰能助一臂之力，但很難靠它改動失敗之局面偶爾還起反面作用四大徒弟沙僧：忠厚老實，團隊調和力短少發(fā)明力，平凡但真實 業(yè)績平常，做事平常，絕不會給團隊帶來費事，也不會帶來危害。 白龍：腳夫：能處理主管業(yè)務及業(yè)務之外的鎖事，忠心耿耿。不能多，也不能少。 德者指點團隊，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。能者攻克難關，目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精華3、唐僧團隊的勝利要素4 、打造一個強有力的 唐僧團隊的方法 下面我們分別簡單引見一下：孫悟空有個性、有想法、執(zhí)行力很強，也很敬業(yè)、重感情，懂得知恩圖報，是個非常優(yōu)秀的人才。 孫悟空脫困之恩! 正確認識取經(jīng)

4、的意義 成就本身正果 鋤強扶弱，打抱不平，嫉惡如仇。 桀驁不訓，有向一切權威挑戰(zhàn)的對抗精神。原來是玉皇大帝的天蓬元帥，因調戲嫦娥被逐出天界，到人間投胎，卻又錯投豬胎，嘴臉與豬類似。他會變身術，能騰云駕霧，運用的兵器是九齒釘耙。原是天庭中的卷簾大將，失手打碎琉璃盞被貶下凡，盤踞在流沙河，吃人為業(yè)。后因觀音點化，成為唐僧徒弟唐僧 唐僧，俗姓陳，小名江流兒，法號玄奘，號三藏，被唐太宗賜姓為唐。 為如來佛祖第二弟子金蟬長老投胎。他是遺腹子，由于父母凄慘、離奇的閱歷，自幼在寺廟中出家、長大，在金山寺出家，最終遷移到京城的著名寺院中落戶、修行。 唐僧勤敏好學，悟性極高，在寺廟僧人中脫穎而出。最終被唐太宗選

5、定，與其結拜并前往西天取經(jīng)。 歷盡千辛萬苦，終于從西天雷音寺取回三十五部真經(jīng)。功德圓滿，加升大職正果，被賜封為旃檀功德佛。手執(zhí)由觀音菩薩所贈的九環(huán)錫杖，身披錦斕袈裟。 唐 僧以德服人 以善待物 以誠達標以志勵人總而言之一句話以身作那么 唐僧如何指點整個團隊 德者居上。唐僧是一個目的堅決、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真經(jīng)， 唐僧團隊以普渡眾生，廣播善緣。 要說降妖伏魔，他沒有這個身手，但為什么他可以擔任西天取經(jīng)如此大任的團隊指點？ 唐僧有三大指點素質1、目的明確、勇往直前2、手握緊箍，以權制人3、以情感人，以德化人目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精華3、唐僧團隊的勝利要素4 、打造

6、一個強有力的 唐僧團隊的方法唐僧團隊的精華德者居上 對于大企業(yè)的指點人來說，要有認識地淡化本人的專業(yè)才干，用人為能，攻心為上。能者居前 孫悟空是受控的能量。孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，他的才干吳承恩先生已作完好的表述。需求關注的是他和唐僧總經(jīng)理以及觀音執(zhí)行董事，資方代表的信譽關系。勞者居其力 沙僧包括白龍馬是接近指點的任務人員。做大老板，手下各路“神仙應該樣樣都有，“智者提供智力效力，“能者提供任務業(yè)績，“勞者提供“后勤保證。大家不要忽略一個人觀音觀世音菩薩容顏端莊慈祥， 經(jīng)常手持凈瓶楊柳，具有起死回生的神奇法力，也是如來佛祖得 意的徒弟之一。他大慈大悲，普救人間災難。在人們遇到災難時，只需念其

7、名號，他就可以聽見 世上苦難的聲音，所以稱觀世音 。 是使人間萬民得到慈祥、平安、幸福的救世主。 人物賞析 觀音為唐僧配備的人才少而精， 并建立了有效的制約機制。 唐僧直接納理孫悟空，但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒，平常那么讓其充分發(fā)揚能動作用； 孫悟空對豬八戒在詳細任務上有管理權益，但他也限制不了豬八戒的言論自在，他本人的行為反而遭到豬八戒的言論監(jiān)視； 豬八戒雖然有“散伙回家的思想，但有孫悟空的金箍棒，思想不能轉化為行動； 沙和尚作為后勤人員，關鍵時辰協(xié)調各方關系起到很好的作用?？偨Y對比： 許多企業(yè)和團隊之所以可以興隆興隆，后勤保證有力，能獲得事半功倍的效果。 許多企業(yè)和團隊之所以失敗

8、，往往壞在沙僧這類角色上，他們不具備軍師的素質，也不了解擒妖一線的實踐情況，只是憑仗“心腹的身份胡言亂語，此風一開，大小事情一定搞砸。目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精華3、唐僧團隊的勝利要素4 、打造一個強有力的 唐僧團隊的方法唐僧團隊勝利要素要素1 目的明確 唐僧起到了團隊中心和凝聚力的作用，依托指點位置和忠實取經(jīng)之心確保團隊不斷向目的邁進。當有人危及他的價值觀時，哪怕不取經(jīng)解散團隊，他也要懲罰此人來確保貫徹他的個人意志。 要素2 利益一致 師徒四人，雖時有矛盾，但大家都知道，只需到得西天獲得真經(jīng)，方能成得正果。因此雖然想法思緒不同，但大家的目的明確，利益一致。 要素3 規(guī)那么清楚 制

9、度明確，等級清楚。師傅就是師傅，任徒弟有天大的身手，也不能超越法規(guī)，不能以下犯上。要素4 構造合理 像唐僧的才干和程度也只能指點這么一個團隊，人再多，他就當不成師傅了；像悟空這樣能干的人不能太多，否那么，唐僧就不能駕馭和控制住局面了；像八戒這樣喜歡溜須拍馬的人就更不能多；而像沙僧和小白龍這樣的多些倒無妨，既有些身手，又默默奉獻。 要素5 素質尚可 唐僧師徒四人皆因懷才不遇或犯點小錯被罰，整個團隊素質較高，人才構造也合理，雖然有種種矛盾和沖突，但團隊總體上還是能構成合力的。要素6 上級支持 唐僧之所以能當這個團隊的頭，與上級各級指點的關懷支持是分不開的。每當這個團隊即將分崩離析時，上級指點部門就

10、會派人來調解。正是因上幾個方面，唐僧團隊才干歷經(jīng)艱苦困苦，最終獲得真經(jīng)，歸來。目錄1、唐僧團隊的成員2、唐僧團隊的精華3、唐僧團隊的勝利要素4 、打造一個強有力的 唐僧團隊的方法 方法1 團隊管理中領頭人是關鍵， 須德才兼?zhèn)涠魍⒅?，知人善任?方法2團隊領頭人須具備借用外力的才干，有利好的外部環(huán)境，也就是有良好的人際關系網(wǎng)。 方法3團隊中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重疊，庸人不擁堵。 方法4建立完善的制度，做到紀律嚴明，獎懲清楚，公平公正。 方法5. 培育隊員劇烈的團隊認識，團隊文化，加強團隊的凝聚力。感悟故事： 沂蒙山區(qū)，有一個專打銅鑼的鋪子。工匠師傅已近七十歲。他的兒子雖

11、然已干了十幾年，但每到鑼心的時候，他們就停頓了。這個時候，他們就把錘交給父親，由他完成這最后一錘。我不明白，問老者。老者說：這鑼心的一錘與周邊的錘法不一樣，鑼心以外的每一錘都只是預備，最后的一錘才是定音的，或洪亮悠揚，或雄壯洪亮，都因這一錘而定。這一錘打好了，就是好鑼，要不輕不重，恰到益處。反之，就報廢了。我恍然大悟。古語：一錘定音，本來出在這里。不論多么優(yōu)質的鋼材，不論剪裁尺寸的多么合理，也不論一開場打了多少錘，這都不重要，重要的是重要關頭的斷然一擊，分量深淺恰到益處的一錘，是勝利的關鍵。在團隊生長的各個階段，有很多關鍵點，闖過去，前面是個天，這時候就表達了主管上面故事中的老者的關鍵作用。西

12、游記還給我們這樣的啟示:留給后人還有：如何對待困難和制造困難的人。即是：贊賞培育困難的人并時辰記住他們-沒有他們，呈現(xiàn)不出唐僧的仁慈和執(zhí)著，呈現(xiàn)不出孫悟空的精明強干，呈現(xiàn)不出豬八戒的無能懶惰，呈現(xiàn)不出西天路上的艱苦和曲折，沒有這九九八十一難，也覺得不到勝利的來之不易，換來的是升天成佛的永久的勝利。他們給予了磨練，同時也給予，培育了勝利之路，構成了他們的才干，磨練了他們的意志和人性，成就了他們的一切。贊賞培育困難的人并時辰記住他們贊賞那些已成為他團隊的人，還沒有成為他團隊的人，已成為他客戶的人，還沒有成為他的客戶但不斷對他提出要求和回絕的人。結論人心齊、泰山移只需我們用心,就會寫出一部好書!只需我們努力,就會編寫傳奇! 孫悟空戰(zhàn)勝自我，改動世界 感悟人生唐 僧認準目的，堅持究竟豬八戒高興生活，幽默人生沙和尚謙遜為人，踏實做事 在這四個人當中，我們或贊賞孫悟空的英