日常管理5S推動(dòng)實(shí)務(wù)(1)

1、日常管理S推動(dòng)實(shí)務(wù)一、5S的概念二、為何要推動(dòng)S三、5S學(xué)習(xí)目標(biāo)四、S實(shí)務(wù)推動(dòng)五、S運(yùn)動(dòng)的工具1何為S一、整理SEIRI 就是把要與不要的東西分開，然後把不要 的丟棄。二、整頓SEITON 就是把要用的東西井然有序地放置在容易取用的地方，並使大家都一目了然。三、清掃SEISO 就是經(jīng)常打掃，常保清潔。 2四、清潔SEIKSTSU 就是維持整理整頓清掃3S的成果。五、修養(yǎng)SHITSUKE 養(yǎng)成遵守規(guī)定事項(xiàng)的紀(jì)律與習(xí)慣。5S過程在消除浪費(fèi)。5S 大掃除拉皮美容？ 5S是PDCA的改善循環(huán)。3S的精神一、無工程二、PAPERLESS三、三不的精神（不合理不平衡不穩(wěn)定）教育訓(xùn)練道德人品修養(yǎng)整頓清掃清潔

2、整理改變意識(shí)改變行為改變習(xí)慣改變?nèi)烁窀淖兠\(yùn)4S是改善的基礎(chǔ)一、管理的趨勢(shì)品質(zhì)管理零缺點(diǎn)用S培養(yǎng)全員品質(zhì)意識(shí)設(shè)備管理零故障用S對(duì)設(shè)備做保養(yǎng)與預(yù)防物料管理零庫(kù)存用S讓生產(chǎn)線配置合理化二、組織的決心與效率全員的改善意識(shí)是否強(qiáng)烈改善速度是否夠快56為何要推動(dòng)5S一、提昇市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力 多樣少量、追求品質(zhì)、降低成本、縮 短交期二、有利組織發(fā)展 環(huán)境品質(zhì)提昇、人力素質(zhì)提昇、信譽(yù) 提昇三、資源有效的應(yīng)用 提昇設(shè)備可動(dòng)率、空間充分運(yùn)用7學(xué)習(xí)目標(biāo)一、瞭解5S與品質(zhì)效率成本之間的關(guān)係。二、成為品質(zhì)管理、設(shè)備管理、物料管理的基 礎(chǔ)改善工作。三、針對(duì)5S的執(zhí)行內(nèi)容有具體的認(rèn)識(shí)，且彼此 間有連動(dòng)關(guān)係。四、經(jīng)由導(dǎo)入步驟，

3、在組織內(nèi)建立一套PDCA 的推動(dòng)模式。8S實(shí)務(wù)推動(dòng)一、推動(dòng)架構(gòu)具體認(rèn)識(shí)、工具、改善機(jī)制二、推動(dòng)組織橫向與縱向組織的結(jié)合三、推行步驟前置作業(yè)、主題、執(zhí)行、確認(rèn)對(duì)S的執(zhí)行內(nèi)容要有具體的認(rèn)識(shí)，並瞭解彼此之間的連動(dòng)關(guān)係。經(jīng)由導(dǎo)入步驟，在組織內(nèi)建立一套PDCA的推動(dòng)模式。9S的導(dǎo)入建立推展體制建立S推展計(jì)畫建立文宣、誓詞及體制建立共同語言及教育訓(xùn)練執(zhí)行S運(yùn)動(dòng)推行S評(píng)價(jià)及後續(xù)維持STEP 1STEP 2STEP 3STEP 5STEP 4STEP 6105S的推動(dòng)架構(gòu) S S 目視管理 定位管理 整理SEIRI整頓SEITON 清掃 SEISO看板管理顏色管理（異常改善管理）看板管理顏色管理(標(biāo)準(zhǔn)化管理）

4、定點(diǎn)攝影紅牌作戰(zhàn)看板作戰(zhàn) 紀(jì)律SHITSUKE（文宣比賽活動(dòng)） 清潔SEIKETSUI（檢查表管理）流程分析面積分析佈置圖動(dòng)線分析人體工學(xué)STEP 1STEP 3STEP 211推動(dòng)S重點(diǎn)關(guān)鍵一、導(dǎo)入教育訓(xùn)練與部門間協(xié)調(diào)二、小集團(tuán)活動(dòng)；重疊式組織三、由下而上全員參與四、貫徹一步驟後再進(jìn)入下一步驟五、各步驟必需診斷與指導(dǎo)六、落實(shí)自主管理七、活用顏色管理看板管理及推移圖12八、建立共同語言的方式海報(bào)設(shè)計(jì)標(biāo)語運(yùn)用組織內(nèi)部刊物書籍錄影帶教學(xué)透過浪費(fèi)現(xiàn)象的查檢，來決定整理整、頓的重點(diǎn)。瞭解進(jìn)行各項(xiàng)S活動(dòng)時(shí)應(yīng)依附的執(zhí)行原則並找出進(jìn)行S 改善的焦點(diǎn)主題。知道如何運(yùn)用適當(dāng)?shù)腟工具在組織內(nèi)進(jìn)行S的活動(dòng)。13整理

5、SEIRI 1.設(shè)備：閒置待修 2.材料：呆料 要（WHY？） 不要（WHY？） 分類：層別清冊(cè)、一覽表再發(fā)防止？目標(biāo)？減量14整理的四大步驟找出要整理決定各職場(chǎng)環(huán)境必需沒有督導(dǎo)考核的對(duì)象需改善事項(xiàng)垃圾選擇運(yùn)用工不應(yīng)該有不屬具於現(xiàn)場(chǎng)使用的決定組織成物品員及扮演角留下來的物品色必須編製清冊(cè)運(yùn)用層別法不要的物品分類處理前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認(rèn)STEP 1STEP 4STEP 3STEP 215不同空間的整理儲(chǔ)藏區(qū)及運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)的運(yùn)用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整理倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)的整理裝備停放區(qū)辦公室組裝現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)機(jī)器使用區(qū)修護(hù)工廠會(huì)議場(chǎng)所機(jī)器設(shè)備檔案室行李、貨物、航 機(jī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)16整理的技巧層別管理定點(diǎn)攝影、看板作戰(zhàn)、毛巾作戰(zhàn)

6、、紅牌作戰(zhàn)使用情況使用頻率保管方法（層別）一年用不到一次半年用不到一次很少使用置放在較遠(yuǎn)的地方或倉(cāng)庫(kù)內(nèi)二個(gè)月用不到一次一個(gè)月使用一次偶而使用？在工作場(chǎng)所內(nèi)集中管理週使用一次每天使用一次每小時(shí)都在使用經(jīng)常使用在作業(yè)區(qū)內(nèi)隨手可得之處17紅牌作戰(zhàn)六大步驟成立紅牌專案小組決定紅牌對(duì)象決定張貼紅牌的基準(zhǔn)製作紅牌執(zhí)行張貼紅牌處置與評(píng)價(jià)STEP 1STEP 2STEP 3STEP 5STEP 4STEP 618紅牌舉例紅牌作戰(zhàn)目視管理19檔案管理減量大分類小分類目視定位檔案分類要不要職場(chǎng)定位倉(cāng)庫(kù)存查共用檔案私有檔案保存年限年保存年限年保存年限年不常用檔案常用檔案分類辦法分類基準(zhǔn)書20不要物品的分類處理可回收

7、物品呆滯品資源垃圾良品閒置設(shè)備下腳料不良品報(bào)廢品視狀況促銷退回轉(zhuǎn)賣視狀況賣給二手器材商或廢鐵業(yè)者以廢棄物處理回收出清玻璃鋁鐵紙類等可賣給回收業(yè)者可燃性物品：燒毀不可燃性物品：依指定方法掩埋處理狀態(tài)處理方式不可回收物品21整頓（SEITON）一、決定位置：消除尋找（避免交叉污染）二、擺設(shè)方式：減少走動(dòng)（隨手取得）三、標(biāo)示方法：防止疏失（目視管理）55 000 80122整頓的四大步驟建立目視管由委員會(huì)共系統(tǒng)規(guī)劃效益評(píng)估理的共同標(biāo)同討論出管（紙上作業(yè)）準(zhǔn)訂定看板理的對(duì)象及區(qū)域規(guī)劃顏色定位線整頓的主題（試行）的應(yīng)用與組正式定位合方式前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認(rèn)STEP 1STEP 4STEP 3STEP

8、 223不同的空間整頓儲(chǔ)藏區(qū)及運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)的運(yùn)用作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的整頓倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)的整理裝備停放區(qū)辦公室組裝現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)機(jī)器使用區(qū)修護(hù)工廠會(huì)議場(chǎng)所機(jī)器設(shè)備檔案室行李、貨物、航 機(jī)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)24整頓的技巧 一、定位管理 地號(hào) 區(qū)域線 二、目視管理 顏色管理 看板管理 ADCB1234525定位管理一、決定定位策略-大的規(guī)劃方向二、區(qū)域系統(tǒng)規(guī)劃-區(qū)域性的劃分和系統(tǒng)的搭配三、區(qū)域細(xì)部規(guī)劃-對(duì)區(qū)域內(nèi)部進(jìn)行細(xì)部規(guī)劃四、定位管理的基本原則 1.資源統(tǒng)合 2.以人為思考中心 3.掌握流線的最佳化 4.充分發(fā)揮空間效率 5.安全與衛(wèi)生 6.彈性運(yùn)作模式26決定5S定位策略的六大步驟STEP1釐清遠(yuǎn)景、目標(biāo)、策略針對(duì)作業(yè)項(xiàng)目作趨勢(shì)分

9、析對(duì)整體效能作盤點(diǎn)與預(yù)估決定資源分配與配置方式可行性與效益性評(píng)估選擇最佳定位策略STEP2STEP3STEP4STEP5STEP627區(qū)域配置與系統(tǒng)規(guī)劃六大步驟STEP1進(jìn)行作業(yè)流程盤點(diǎn)流程圖分析投入產(chǎn)生關(guān)係改善瓶頸流程決定作業(yè)方式尋找各種解決方案選擇最佳改善方案STEP2STEP3STEP4STEP5STEP628區(qū)域細(xì)部規(guī)劃定位重點(diǎn)： 做細(xì)部定位時(shí)，必須掌 握4W1H重點(diǎn)： -What：什麼樣的物品 -Who：什麼人 -Where：什麼地方 -When：什麼時(shí)候 -How：如何做基本原則：-容易清掃-容易檢查-容易操作-一目瞭然 -安全第一-動(dòng)作經(jīng)濟(jì)身體動(dòng)作工具擺放29物料區(qū)定位的原則員工

10、可迅速1.知道2.拿到3.歸位WHERE 在那裡定位WHAT 有什麼品名 三定HOW MANY 定量有多少標(biāo)準(zhǔn)化整頓即是：物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化MAX. _MIN. _LOT30原物料、成品定位31工具整理整頓工具整理整頓1.減少工具數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)化2.定位點(diǎn)在使用點(diǎn)附近3.放置方式考慮人體效率4.歸還原位時(shí)要容易定位加工刀具整理整頓1.保管方法與數(shù)量的改善 共有化集中化2.防止碰傷損壞對(duì)策3.防止鏽蝕變質(zhì)4.降低安全存量32作業(yè)線整頓的技術(shù)作業(yè)(區(qū)域職場(chǎng))動(dòng)線順暢作業(yè)流程最短化作業(yè)線平衡快速作業(yè)原則編組作業(yè)用臺(tái)車以減少走動(dòng)消除混雜堆置情況作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化充分作好作業(yè)準(zhǔn)備多應(yīng)用輸送工具裝備停放之便利性

11、33防笨設(shè)計(jì)A.疏失時(shí)無法組立B.疏失時(shí)無法啟動(dòng)C.疏失時(shí)停止流動(dòng)D.疏失時(shí)停止運(yùn)轉(zhuǎn)E.疏失時(shí)警報(bào)器響定位管理34目視管理 看板管理 顏色管理 定點(diǎn)攝影 紅牌作戰(zhàn)透過工具應(yīng)用為組織創(chuàng)造一個(gè)有系統(tǒng)有效率的工作環(huán)境。透過工具運(yùn)用的案例在組織內(nèi)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。懂得如何利用定點(diǎn)攝影為一些組織內(nèi)的改善主題做進(jìn)度及過程的記錄。35看板的運(yùn)用場(chǎng)所的標(biāo)示地點(diǎn)標(biāo)示地號(hào)標(biāo)示物品的標(biāo)示存放位置標(biāo)示物品本身標(biāo)示數(shù)量的標(biāo)示職責(zé)區(qū)分標(biāo)示自主計(jì)畫保養(yǎng)主管非主管看板管理目視管理36看板管理六大步驟STEP1決定擺放位置頻率層別法置物場(chǎng)所的準(zhǔn)備場(chǎng)所的標(biāo)示品名、數(shù)量的標(biāo)示作成管理辦法及宣導(dǎo)養(yǎng)成習(xí)慣作好維持STEP2STEP3STEP4

12、STEP5STEP6看板管理目視管理37色彩可以左右人類的感情色彩性質(zhì)分析色彩心理學(xué)的運(yùn)用色彩的符號(hào)象徵決定色彩性質(zhì)的判斷方式色彩對(duì)人類心理的互動(dòng)關(guān)係文化傳統(tǒng)象徵內(nèi)容與使用習(xí)慣個(gè)人獨(dú)特的生活體驗(yàn)色相明度彩度調(diào)整空間大小改善工作情緒加強(qiáng)工作效率顏色管理目視管理38清掃（SEISO）清掃就是點(diǎn)檢改善針對(duì)污染源進(jìn)行微小缺陷挖掘與消除減少二次污染幕僚單位的持續(xù)改善跨部門應(yīng)有的流程管理單位應(yīng)有的部門管理部門現(xiàn)存的問題點(diǎn)改善若因產(chǎn)業(yè)特性造成污染源無法快速消除時(shí)可把S強(qiáng)化在定位管理目視管理39清掃的四大步驟分配清掃區(qū)域針對(duì)物品對(duì)污染源發(fā)掘問題決定清掃方式放置場(chǎng)所下對(duì)策與持續(xù)改準(zhǔn)備清掃工具設(shè)備空間防呆措施善進(jìn)

13、行盤點(diǎn)前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認(rèn)STEP 1STEP 4STEP 3STEP 240檢點(diǎn)改善依各職場(chǎng)設(shè)備分割成小集團(tuán)責(zé)任區(qū)域，針對(duì)問題發(fā)現(xiàn)把握重點(diǎn)進(jìn)行檢點(diǎn)改善作好安全管理消除污染源對(duì)象1.污染源現(xiàn)象明確化2.現(xiàn)象分析3.現(xiàn)象柏拉圖分析4.要因圖分析5.對(duì)策檢討6.改善計(jì)畫作成41清掃要點(diǎn)A.決定清掃的對(duì)象：場(chǎng)所棚架設(shè)備B.決定誰來清掃C.決定清掃方法D.決定清掃工具E.決定時(shí)間頻度清潔區(qū)A3A8負(fù)責(zé)人張三時(shí)間8:008:1042清潔（SEIKETSU）為徹底做好整理、整頓、清掃而將目視化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化透過教育訓(xùn)練行成共識(shí)43清潔四大步驟前置作業(yè)選定主題執(zhí)行確認(rèn)STEP 1STEP 4STEP 3STEP 2列出整理、整頓、清掃階段所發(fā)掘的問題對(duì)策盤點(diǎn)出來的問題對(duì)策進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化主題的選定制定簡(jiǎn)單的原則與制度巡迴督導(dǎo)確定是否落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)定期檢查督導(dǎo)與考核重點(diǎn)式的再教育與督導(dǎo)44修養(yǎng)（SHITSUKE