ERP原理與應用第11講 采購管理課件

1、第11講 采購管理ERP 內(nèi)部集成應用采購管理觀念更新 認清采購作業(yè)的作用 質(zhì)量第一關(guān) 成本重頭戲 工作重點轉(zhuǎn)移 認證供應商，建立合作伙伴關(guān)系 參與降低成本措施 參與價值分析 確定自制/外購決策 確定采購批量及安全庫存 控制資金流出 編制和控制采購預算 統(tǒng)一管理外協(xié)、外包 保證供應計劃 研究縮短采購提前期 計劃員/采購員一體化 應用互聯(lián)網(wǎng)及電子商務ERP 內(nèi)部集成應用 MRP建議計劃手工追加計劃 認證供應商供應商文檔預算/權(quán)限審查請購單采購單生成合并處理打印采購合同跟蹤采購單接受采購單檢驗/免檢退貨處理付款處理供應商業(yè)績評價審批？其它采購單？常規(guī)采購規(guī)范化的采購流程始終補充？質(zhì)量？定單/質(zhì)量/

2、價格質(zhì)量/交貨期/價格控制點計劃階段執(zhí)行階段財務及評價差良詢 價 比價ERP 內(nèi)部集成應用誰影響采購成本設計采購工藝 影響順序 1 設計（ 75%） 2 工藝（ 20%） 3 采購 （ 5%） 費用順序 1 采購（60 - 80%） 2 工藝（35 - 40%） 3 設計（5 - 10%設計采購工藝ERP 內(nèi)部集成應用人 工 費 材 料 費 間 接 費庫 存 值應 收 帳現(xiàn) 金 銷 售 收 入 銷 售 收 入銷 售 收 入 成 本 固 定 資 產(chǎn) 流 動 資 產(chǎn)毛 利 潤資金周轉(zhuǎn)數(shù)銷售利潤率資本收益率資產(chǎn)1 100 0002 300 0001 200 000500 000(2 185 000)

3、(475 000)300 000300 00012389101 + 2 + 3454 - 51211總 資 產(chǎn)6441311 + 12 714155 000 0005 000 0005 000 0002 900 0001 100 0004 000 000400 0008%1.25(10.3%)(1.26)10%(13%)4 600 0008 + 9 + 10(4 485 000)(1 075 000)4 13 6 4 7 14 (515 000)(3 975 000)采購成本與資本收益率的關(guān)系成本ERP 內(nèi)部集成應用材料費下降5，資本收益率提高13 1. 信譽：行業(yè)地位、管理水平、履約率2.

4、技術(shù)：產(chǎn)品創(chuàng)新能力、制造工藝3. 質(zhì)量：TQM 執(zhí)行情況、持續(xù)穩(wěn)定、退貨記錄4. 成本：價格、折扣、運輸、總體擁有成本5. 服務：網(wǎng)點、培訓、投訴保證6. 溝通：地理位置、EDI/Extranet、電子商務ERP 內(nèi)部集成應用選擇正確的供應商 簡化計劃及調(diào)配 經(jīng)濟批量、優(yōu)惠條件 減少專用工藝裝備費用 有利質(zhì)量控制 簡化運輸 減少庫存 降低采購費 加強合作伙伴關(guān)系、共同提高競爭力減少同一物料供應商的好處ERP 內(nèi)部集成應用平均庫存增加訂貨次數(shù)和成本，減少訂貨批量平均庫存時間庫存量安全庫存減小批量 降低庫存資金占用定貨批量定貨批量ERP 內(nèi)部集成應用運用 ERP 系統(tǒng)降低采購成本和庫存 系統(tǒng)信息 管理措施 效益 物料分類 簡化物料品種規(guī)格 降低采購運輸儲存 物料需求計劃 決定采購數(shù)量和時間 降低庫存 計劃報表(預見） 保證采購提前期和預算 避免突擊采購 請購單 采購員權(quán)限及審批層次 控制采購資金支出 最大儲量/最長天數(shù) 控制庫存量 避免超量存貨 供