論文工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制與的管理

1、. .PAGE7 / NUMPAGES8建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢 業(yè) 論 文工程項(xiàng)目施工管理學(xué) 生：_學(xué) 號：_專 業(yè)：_班 級：_指導(dǎo)教師：_完成日期：_200_年_月_日摘 要：施工進(jìn)度控制與管理是施工管理的主要任務(wù)之一。本文從施工進(jìn)度控制的概念與流程、施工進(jìn)度的目標(biāo)控制、施工進(jìn)度管理中存在的問題和進(jìn)度偏差原因和解決措施幾方面討論分析了施工進(jìn)度控制與管理，為施工進(jìn)度的控制與管理提供參考。關(guān)鍵詞：施工管理；施工進(jìn)度；進(jìn)度控制；進(jìn)度管理目錄 HYPERLINK l _Toc29718 摘 要 PAGEREF _Toc29718 1TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc29718

2、 一、施工進(jìn)度控制與管理的概念與流程 PAGEREF _Toc29718 1 HYPERLINK l _Toc2416 二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)控制 PAGEREF _Toc2416 2 HYPERLINK l _Toc20485 （一）施工進(jìn)度控制的目標(biāo)與其分解 PAGEREF _Toc20485 2 HYPERLINK l _Toc22794 （二）編制施工進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc22794 2 HYPERLINK l _Toc5538 （三）施工進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制 PAGEREF _Toc5538 3 HYPERLINK l _Toc20243 （四）施工進(jìn)度的檢查 PAG

3、EREF _Toc20243 4 HYPERLINK l _Toc12934 三、進(jìn)度管理中存在的問題 PAGEREF _Toc12934 4 HYPERLINK l _Toc138 （一）忽視進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc138 4 HYPERLINK l _Toc30293 （二）計劃與實(shí)際工作脫節(jié) PAGEREF _Toc30293 5 HYPERLINK l _Toc23197 （三）進(jìn)度計劃過粗或過細(xì) PAGEREF _Toc23197 5 HYPERLINK l _Toc27962 四、進(jìn)度偏差原因解善措施 PAGEREF _Toc27962 5 HYPERLINK l _To

4、c1463 （一）進(jìn)度偏差原因分析 PAGEREF _Toc1463 5 HYPERLINK l _Toc24372 （二）解決進(jìn)度偏差的措施 PAGEREF _Toc24372 6工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與管理一、施工進(jìn)度控制與管理的概念與流程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理主要是指在既定的工期，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證施工質(zhì)量而不增加施工實(shí)際成本的

5、條件下，適當(dāng)縮短施工工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理流程如圖1所示。進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計劃實(shí)施進(jìn)度計劃進(jìn)度檢查進(jìn)度分析采取糾偏措施調(diào)整或修改原計劃是否按原計劃實(shí)施否是圖1 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)控制（一）施工進(jìn)度控制的目標(biāo)與其分解保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，直至分解到分部分項(xiàng)工程和各層責(zé)任人以與施工員工上，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以各分目標(biāo)來保證總目標(biāo)的實(shí)施。也就是在總目標(biāo)控制下，劃分為階段目標(biāo)，分部分項(xiàng)目標(biāo)，年、季、月、旬目標(biāo)，有的還要排到日、時目標(biāo)。進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計

6、劃，主要形式有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。施工進(jìn)度計劃是表示施工項(xiàng)目中，各個單位工程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開竣工時間以與相互銜接關(guān)系的計劃。編制項(xiàng)目施工計劃的關(guān)鍵之一是計劃形式的選擇。施工進(jìn)度計劃的形式主要有橫道計劃和網(wǎng)絡(luò)計劃。橫道計劃的主要優(yōu)點(diǎn)是時間明確，網(wǎng)絡(luò)計劃的主要優(yōu)點(diǎn)是各項(xiàng)目之間的關(guān)系清楚。在選擇進(jìn)度控制計劃模型時，網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)越得多，因?yàn)樗梢蕴峁r間控制的關(guān)鍵(關(guān)鍵線路)，提供調(diào)整的機(jī)動時間(非關(guān)鍵線路上的時差)，可以提供利用電子計算機(jī)的模型，提供調(diào)整信息。（二）編制施工進(jìn)度計劃由于編制橫道計劃比較簡單，而編制網(wǎng)絡(luò)計劃要復(fù)雜得多，并且在項(xiàng)目管理中，網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的比較普遍。下面具體說明編制網(wǎng)

7、絡(luò)計劃的步驟，如表1所示。表1 網(wǎng)絡(luò)計劃編制步驟階段步驟一、準(zhǔn)備階段1、確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)2、調(diào)查研究3、施工方案設(shè)計二、繪制網(wǎng)絡(luò)圖4、項(xiàng)目分解5、邏輯關(guān)系分析6、繪制網(wǎng)絡(luò)圖三、時間參數(shù)計算確定關(guān)鍵線路7、計算工作持續(xù)時間8、計算其他時間參數(shù)9、確定關(guān)鍵線路四、編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃10、檢查與調(diào)整11、編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃五、優(yōu)化并確定正式網(wǎng)絡(luò)計劃12、優(yōu)化13、編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃六、實(shí)施、調(diào)整與控制14、網(wǎng)絡(luò)計劃貫徹15、檢查和數(shù)據(jù)采集16、調(diào)整與控制七、結(jié)束階段17、總結(jié)與分析（三）施工進(jìn)度計劃的實(shí)施與控制明確了計劃目標(biāo)，就要通過嚴(yán)密的組織來保證計劃目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建

8、立進(jìn)度實(shí)施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。實(shí)施施工進(jìn)度計劃，要做好三項(xiàng)工作，即認(rèn)真編制年、季、月、旬作業(yè)計劃和施工任務(wù)書；將各階段的進(jìn)度計劃下達(dá)各單位各班組實(shí)施;做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況；做好現(xiàn)場調(diào)度工作。1、認(rèn)真編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計劃和施工任務(wù)書施工組織設(shè)計中編制的施工進(jìn)度計劃，是按整個項(xiàng)目或單項(xiàng)工程編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時要進(jìn)行細(xì)化編制，并在實(shí)施中根據(jù)情況進(jìn)行局部調(diào)整和修改。年(季)施工進(jìn)度計劃側(cè)重于：年(季)度完成的單位工程、工程量與總產(chǎn)值；月施工進(jìn)度計劃主要明確完成的分

9、部、分項(xiàng)工程容與順序、工程量與總產(chǎn)值，本月所需的勞力、材料、構(gòu)件、機(jī)械的數(shù)量與供應(yīng)日期要求；旬施工進(jìn)度作業(yè)計劃，實(shí)際就是月計劃的再細(xì)化，重點(diǎn)是安排作業(yè)順序、搭接關(guān)系(如立模與灌注混凝土)和持續(xù)時間。例如一個20層項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體要在10個月完成，那么平均每個月要完成2層，各時間段要完成相應(yīng)的數(shù)量才能保證工期。生產(chǎn)要素如何配置，保障措施是什么，都要在計劃中認(rèn)真研究制定，才能有效的指導(dǎo)計劃的實(shí)施。曾有一個工程項(xiàng)目，為了和市政工程配合，要求在10天完成土方工程否則就需再等兩個月，計劃安排9噸位自卸汽車25臺和其他挖裝等機(jī)械。盡管己拼命的多拉快跑，可是時間過半，剩余任務(wù)還有近70%，此時還受到業(yè)主的警告，

10、經(jīng)過認(rèn)真反思，檢查原來的計劃，才發(fā)現(xiàn)是機(jī)械投入.不足所致，經(jīng)過補(bǔ)充機(jī)械，問題即迎刃而解。反之，事前周密計劃了，實(shí)施中能順利進(jìn)行的例子也很多。由此可見，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計劃的極其重要性。施工任務(wù)書是一份計劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)計劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理融合為一體，是計劃與作業(yè)的聯(lián)結(jié)紐帶。2、將各階段的進(jìn)度計劃下達(dá)各單位各班組實(shí)施施工進(jìn)度計劃編制很重要，但是要將計劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，應(yīng)通過實(shí)施過程才能實(shí)現(xiàn)，因此，施工進(jìn)度計劃的實(shí)施是落實(shí)計劃的重要工作。落實(shí)計劃關(guān)鍵要把計劃下達(dá)并落實(shí)到具體班組和具體執(zhí)行人身上，同時要有

11、一套完整的約束和激勵機(jī)制來保證計劃的落實(shí)，并根據(jù)施工任務(wù)書的要求，結(jié)合一定的檢查工具(如圖表)進(jìn)行跟蹤檢查，分析調(diào)整，采取措施。3、做好記錄、掌握現(xiàn)場施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實(shí)記錄，并借助圖表，結(jié)合下達(dá)的施工任務(wù)書形成記錄文件。記錄的方式如“香蕉”曲線圖、橫道圖、直方圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。4、做好現(xiàn)場調(diào)度工作調(diào)度工作主要是對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)配合關(guān)系排除施中出現(xiàn)的各種問題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的容包括:檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決;督促供應(yīng).單位按進(jìn)

12、度要求供應(yīng)資源，以資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)施;控制施工現(xiàn)場臨時設(shè)施的使用；傳達(dá)決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度令等。（四）施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計劃的執(zhí)行是交織在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計劃的檢查方法主要是對比法，即實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。三、進(jìn)度管理中存在的問題（一）忽視進(jìn)度計劃認(rèn)為進(jìn)度計劃是一種擺設(shè)，可有可無。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對于小工程，或許可以這樣，但大型工程，工期長，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒有很好的進(jìn)度

13、計劃，施工企業(yè)很難在一個長的時間跨度向業(yè)主、監(jiān)理工程師或施工企業(yè)以與其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時對于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。（二）計劃與實(shí)際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進(jìn)度計劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以與作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋方面嫌麻煩，不愿意受約束。（三）進(jìn)度計劃過粗或過細(xì)過粗的進(jìn)度計劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時己晚，難以挽回；過細(xì)的進(jìn)度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線安裝包括放線、

14、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個作業(yè)就比分成三個作業(yè)好。從工程實(shí)踐來看，進(jìn)度計劃的粗細(xì)沒有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中施工進(jìn)度計劃的細(xì)化一般把握三個原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展;第二是盡量符合施工工藝的自然流程;三是工作量的大小決定是否細(xì)化。如拉線底盤的制作有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大、工期長，則可細(xì)分為三個作業(yè)，否則一個作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對于進(jìn)度計劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情?？傊?，施工進(jìn)度計劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。另外，長期以來，施工項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對發(fā)展

15、經(jīng)濟(jì)的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用，而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績工程”、“形象工程”、“獻(xiàn)禮工程”。二是招投標(biāo)不按規(guī)，由于是賣方市場，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工項(xiàng)目超額配置資源，拼人力，拼機(jī)械，施工成本上升，質(zhì)量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問題。長此以往，施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理因外部因素也發(fā)生偏離，不少項(xiàng)目經(jīng)理也自覺不自覺地把工程進(jìn)度放在首位，在項(xiàng)目管理上走入誤區(qū)。多數(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理都憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性，為改變這種情況，除加強(qiáng)業(yè)主自律與行業(yè)管理、減少政府干預(yù)外，施工項(xiàng)目要從加強(qiáng)進(jìn)度管理的基

16、礎(chǔ)工作入手，提高施工項(xiàng)目管理水平。四、進(jìn)度偏差原因解善措施（一）進(jìn)度偏差原因分析進(jìn)度偏差是施工項(xiàng)目過程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)偏差。其原因是多方面的，主要有:1、工期與相關(guān)計劃的失誤計劃失誤是常見的現(xiàn)象，在計劃期將持續(xù)時間安排得過于樂觀，包括:（1）計劃時遺漏部分必要的功能或工作；（2）計劃工作量不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加；（3）資源或能力不足，如計劃時沒考慮到資源的限制或缺陷，沒有考慮如何完成工作；（4）出現(xiàn)了計劃中未能考慮到的風(fēng)險或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。2、項(xiàng)目邊界條件的變化（1）工作量的變化可能是由于設(shè)計的修改、設(shè)計的錯誤、業(yè)主新的要求、修

17、改項(xiàng)目的目標(biāo)與系統(tǒng)圍的擴(kuò)展造成的；（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的提高，可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無法與時完成外界條件的變化，不僅造成對工程實(shí)施過程的干擾，有時直接要求調(diào)整原來已確定的計劃。3、管理過程中的失誤（1）計劃部門與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通；（2）工程實(shí)施者缺乏工期意識，拖延了工程活動。如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時缺少必要的工期說明和責(zé)任落實(shí)；（3）項(xiàng)目參加單位對各個活動(各專業(yè)工程和供應(yīng))之間的關(guān)系沒有清楚的了解，下達(dá)任務(wù)時，也沒有作詳細(xì)的解釋，同時對活動的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，所以

18、許多工作脫節(jié)；（4）由于其他方面未完成項(xiàng)目計劃造成拖延.如材料供應(yīng)不與時、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問題等。（二）解決進(jìn)度偏差的措施根據(jù)進(jìn)度偏差的原因分析，可以從如下幾個方面采取措施：（1）對引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對計劃不周(錯誤)、管理失誤等原因造成的拖延。（2）對己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過調(diào)整后期計劃，修改網(wǎng)絡(luò)計劃，采取措施趕工。（3）采取措施保證后期的活動按計劃執(zhí)行，特別對關(guān)鍵線路活動，縮短后期工程的工期，常常會引起一些附加作用，最典型的是增加成本開支或引起質(zhì)量問題。在實(shí)際工程中經(jīng)常采取如下措施：（1）增加資源投入，如增加勞動力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會造成成本的超支。（2）重新分配資源，如將服務(wù)部門的人員