生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備管理培訓(xùn)講義

1、物業(yè)公司存在依據(jù)物業(yè)公司存在依據(jù)：受托對(duì)社區(qū) 公共設(shè)施設(shè)備管理提供服務(wù) 接受乙方地位z設(shè)備的全生命周期設(shè)備的全生命周期z生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備管理生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備管理y設(shè)備管理中的質(zhì)量管理設(shè)備管理中的質(zhì)量管理y石化公司石化公司SHE要點(diǎn)內(nèi)容要點(diǎn)內(nèi)容z我公司設(shè)備管理基本要求我公司設(shè)備管理基本要求（房屋的接（房屋的接管、維護(hù)與裝修管理）管、維護(hù)與裝修管理）學(xué)習(xí)資料來(lái)源:z1設(shè)備管理手冊(cè) 2全面質(zhì)量管理 3安全、環(huán)境與健康管理體系 設(shè)備的全生命周期:z前前 期期:功能性、可靠性、可維修性-全生命周期合理性！y設(shè)計(jì)選型y購(gòu)置y施工安裝（略?。﹛施工質(zhì)量控制x調(diào)試x驗(yàn)收交付z使用期使用期:生產(chǎn)管理體系z(mì)后后 期期

2、:y轉(zhuǎn)讓:y報(bào)廢:y固定資產(chǎn)清理z生產(chǎn)管理體系y運(yùn)行管理y運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)y功能性維修y設(shè)備改造更新y設(shè)備封存投資建設(shè)方：接收方：設(shè)備的全生命周期管理z物質(zhì)壽命物質(zhì)壽命z技術(shù)壽命技術(shù)壽命z經(jīng)濟(jì)壽命經(jīng)濟(jì)壽命z折舊壽命折舊壽命z置辦費(fèi)置辦費(fèi):前期前期z維持費(fèi)維持費(fèi):設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)必須追回設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)必須追回的費(fèi)用的費(fèi)用y操作、維護(hù)者人工費(fèi)操作、維護(hù)者人工費(fèi)y能源費(fèi)能源費(fèi)y維修費(fèi)維修費(fèi)y管理費(fèi)管理費(fèi)z清理費(fèi)清理費(fèi):報(bào)廢處理報(bào)廢處理（國(guó)外統(tǒng)計(jì)：無(wú)侈消費(fèi)品影響，設(shè)備（國(guó)外統(tǒng)計(jì)：無(wú)侈消費(fèi)品影響，設(shè)備維持費(fèi)約為置辦費(fèi)的維持費(fèi)約為置辦費(fèi)的3-103-10倍）倍）設(shè)備免維護(hù)的設(shè)備免維護(hù)的可能性：可能性：無(wú)錫無(wú)錫機(jī)床廠機(jī)床廠與

3、與哈軸的合作的合作全生命周期概念z選擇設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)選擇設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)全壽命周期成本概念：全壽命周期成本概念：y購(gòu)置費(fèi)：購(gòu)置費(fèi)： ay安裝調(diào)試費(fèi)：安裝調(diào)試費(fèi)： by運(yùn)行費(fèi)：運(yùn)行費(fèi)： cy維護(hù)費(fèi)：維護(hù)費(fèi)： dy后期處理費(fèi)：后期處理費(fèi)： ey預(yù)期產(chǎn)出。預(yù)期產(chǎn)出。 fy經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單做算法：經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單做算法：投資回收期法投資回收期法：NPAz其中：其中：N新設(shè)備投資回收期；新設(shè)備投資回收期；yP設(shè)備投資總額（設(shè)備投資總額（ab）yA每年可獲得的平均收益額（每年可獲得的平均收益額（fcd）y經(jīng)濟(jì)效益系數(shù)法經(jīng)濟(jì)效益系數(shù)法：F(abcde)/ f設(shè)備前期管理z設(shè)備規(guī)劃：從企業(yè)發(fā)展著眼，為設(shè)備技術(shù)改

4、造、設(shè)備規(guī)劃：從企業(yè)發(fā)展著眼，為設(shè)備技術(shù)改造、更新?lián)Q代、節(jié)能環(huán)保等要求，作出的關(guān)于品種、更新?lián)Q代、節(jié)能環(huán)保等要求，作出的關(guān)于品種、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、費(fèi)用等方面的方案計(jì)劃。規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量、費(fèi)用等方面的方案計(jì)劃。y可行性研究：項(xiàng)目背景、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)規(guī)模、資可行性研究：項(xiàng)目背景、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、建設(shè)規(guī)模、資源情況、環(huán)境條件、項(xiàng)目技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃、經(jīng)源情況、環(huán)境條件、項(xiàng)目技術(shù)方案、實(shí)施計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、結(jié)論。濟(jì)評(píng)價(jià)、結(jié)論。y綜合平衡與資金籌措：我公司為報(bào)審、立項(xiàng)綜合平衡與資金籌措：我公司為報(bào)審、立項(xiàng)z簡(jiǎn)單說(shuō)：簡(jiǎn)單說(shuō)：選設(shè)備、選材料、定方案、籌資金選設(shè)備、選材料、定方案、籌資金 z項(xiàng)目效果最大空間，在設(shè)計(jì)

5、階段！項(xiàng)目效果最大空間，在設(shè)計(jì)階段！ 特別重視規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作。特別重視規(guī)劃、設(shè)計(jì)工作。 亦須重視采購(gòu)、施工階段工作。亦須重視采購(gòu)、施工階段工作。生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-運(yùn)行與檢修運(yùn)行與檢修生產(chǎn)型企業(yè)主要精力所在生產(chǎn)型企業(yè)主要精力所在生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-運(yùn)行與檢修z觀念觀念: : y除智能型產(chǎn)品企業(yè)外，設(shè)施設(shè)備是企業(yè)的生命除智能型產(chǎn)品企業(yè)外，設(shè)施設(shè)備是企業(yè)的生命線。線。y設(shè)施設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量水平是本質(zhì)安全的標(biāo)尺。設(shè)施設(shè)備的技術(shù)質(zhì)量水平是本質(zhì)安全的標(biāo)尺。y水、電、暖供應(yīng)，是典型的流程性生產(chǎn)過(guò)程，水、電、暖供應(yīng)，是典型的流程性生產(chǎn)過(guò)程，典型的設(shè)備依賴型。典型的設(shè)備依賴型。y物業(yè)公司

6、是為設(shè)施設(shè)備提供管理維護(hù)服務(wù)的企物業(yè)公司是為設(shè)施設(shè)備提供管理維護(hù)服務(wù)的企業(yè)。提供維修保養(yǎng)使之保值增值是物業(yè)公司立業(yè)。提供維修保養(yǎng)使之保值增值是物業(yè)公司立足于社會(huì)的基本依據(jù)。足于社會(huì)的基本依據(jù)。生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-運(yùn)行運(yùn)行與與檢修檢修（重點(diǎn)內(nèi)容）設(shè)備設(shè)施生產(chǎn)管理設(shè)備管理使用、維護(hù)、監(jiān)測(cè)、潤(rùn)滑、保養(yǎng)安全生產(chǎn)制崗位責(zé)任制生產(chǎn)工藝指標(biāo)、報(bào)表全壽命周期固定資產(chǎn)管理維檢修計(jì)劃、費(fèi)用、制度完好率。（考核使用部門(mén)）應(yīng)修必修，修必修好生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-運(yùn)行運(yùn)行與與檢修檢修z設(shè)備交接設(shè)備交接:y交方交方:技術(shù)準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備x交接資料交接資料: 交接設(shè)施設(shè)備清單交接設(shè)施設(shè)備清單 竣工資料竣工資料:審批許可手續(xù)、

7、竣工圖、試驗(yàn)記錄、質(zhì)檢記錄驗(yàn)收單審批許可手續(xù)、竣工圖、試驗(yàn)記錄、質(zhì)檢記錄驗(yàn)收單等等x開(kāi)車(chē)起動(dòng)、試運(yùn)方案開(kāi)車(chē)起動(dòng)、試運(yùn)方案 y接方接方:組織準(zhǔn)備組織準(zhǔn)備x接收部門(mén)：組織體系接收部門(mén)：組織體系x驗(yàn)收資料予審：接收前一至二周，審核資料及現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收資料予審：接收前一至二周，審核資料及現(xiàn)場(chǎng)x相應(yīng)組織、管理、調(diào)度制度建立；相應(yīng)組織、管理、調(diào)度制度建立；x由起動(dòng)方案整理修訂運(yùn)行規(guī)范由起動(dòng)方案整理修訂運(yùn)行規(guī)范-納入生產(chǎn)管理體系納入生產(chǎn)管理體系y工程質(zhì)量保證：按規(guī)定期限，由施工方提供施工相關(guān)工程質(zhì)量保證：按規(guī)定期限，由施工方提供施工相關(guān)的質(zhì)量保障服務(wù)。的質(zhì)量保障服務(wù)。生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-生產(chǎn)運(yùn)行z設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)

8、容：設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)容：ya初期：調(diào)整試車(chē)與接收。初期：調(diào)整試車(chē)與接收。yb操作和維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)。操作和維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)。yc規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)容，進(jìn)行觀查、檢測(cè)、操作，并作記錄規(guī)定項(xiàng)目?jī)?nèi)容，進(jìn)行觀查、檢測(cè)、操作，并作記錄和分析處理。和分析處理。yd根據(jù)工藝要求制定運(yùn)行管理制度和規(guī)程，明確管根據(jù)工藝要求制定運(yùn)行管理制度和規(guī)程，明確管理人員，編制設(shè)備編號(hào)，設(shè)立運(yùn)行記錄、檢修臺(tái)帳、理人員，編制設(shè)備編號(hào)，設(shè)立運(yùn)行記錄、檢修臺(tái)帳、工藝卡片，故障記錄等管理臺(tái)帳。工藝卡片，故障記錄等管理臺(tái)帳。ye對(duì)典型故障、異常等情況進(jìn)行分析、提出改善措對(duì)典型故障、異常等情況進(jìn)行分析、提出改善措施和對(duì)策施和對(duì)策yF. 建立設(shè)備管

9、理臺(tái)帳。建立設(shè)備管理臺(tái)帳。生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-運(yùn)行運(yùn)行與與檢修檢修z設(shè)備管理基本內(nèi)容: y狀態(tài)監(jiān)控:操作/潤(rùn)滑/巡檢/抄表/記錄/報(bào)告.y保證體系保證體系: x分級(jí)管理:根據(jù)設(shè)備的重要和復(fù)雜程度，確定設(shè)置專職巡檢工的崗位和人選。x制度規(guī)范: 調(diào)度范圍/運(yùn)行/檢修規(guī)程.x生產(chǎn)崗位操作維護(hù)人員: 巡檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，記錄。.x重要設(shè)備/裝置的定期分析。x設(shè)備的持續(xù)改進(jìn)。x檢查考核 。x薄弱環(huán)節(jié)管理。x技改技措項(xiàng)目的立項(xiàng)。生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-生產(chǎn)運(yùn)行z運(yùn)行：y管理制度：x運(yùn)行規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；x崗位責(zé)任制；x安全生產(chǎn)制；x生產(chǎn)調(diào)度管理規(guī)定；y運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)：操作、計(jì)量、抄表、監(jiān)測(cè)、巡檢、記錄，統(tǒng)計(jì)y運(yùn)行

10、保養(yǎng)：可在不停機(jī)情況下的進(jìn)行的檢查維護(hù)項(xiàng)目。包括日常清潔、維護(hù)、潤(rùn)滑、堅(jiān)固、生產(chǎn)耗材更換、衛(wèi)生清潔、環(huán)境保障等。y目標(biāo)、指標(biāo)與考核（保證功能、核對(duì)、獎(jiǎng)罰）生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-生產(chǎn)運(yùn)行z運(yùn)行人員工作內(nèi)容：y崗位責(zé)任制y運(yùn)行技術(shù)規(guī)程（含安全生產(chǎn)規(guī)定）：y操作技能與資質(zhì)管理y運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控：負(fù)荷、壓力、速度、溫度、振動(dòng)、潤(rùn)滑、工效等（含安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)）x轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理：專項(xiàng)技術(shù)與制度；x最具沖擊力的設(shè)備管理技術(shù)進(jìn)步：在線監(jiān)控（振動(dòng)分析、熱成像分析、油質(zhì)分析）y運(yùn)行記錄生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-設(shè)備臺(tái)帳z 設(shè)備臺(tái)帳與維修記錄設(shè)備臺(tái)帳與維修記錄y固定資產(chǎn)臺(tái)帳與設(shè)備臺(tái)帳的同異：（固定資產(chǎn)臺(tái)帳與設(shè)備

11、臺(tái)帳的同異：（公司固資管理，部門(mén)設(shè)管公司固資管理，部門(mén)設(shè)管）x固：企業(yè)資產(chǎn)，家底，財(cái)務(wù)中心，無(wú)低值易耗；固：企業(yè)資產(chǎn)，家底，財(cái)務(wù)中心，無(wú)低值易耗；x臺(tái)：設(shè)備中心，動(dòng)態(tài)管理，可含低值易耗。臺(tái)：設(shè)備中心，動(dòng)態(tài)管理，可含低值易耗。x共同：保值增值??？共同：保值增值！？y成套設(shè)備臺(tái)帳：建檔日期、設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、投產(chǎn)日期、成套設(shè)備臺(tái)帳：建檔日期、設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、投產(chǎn)日期、主要技術(shù)參數(shù)、主要元部件，主要耗材，管理部門(mén)；主要技術(shù)參數(shù)、主要元部件，主要耗材，管理部門(mén)；（例：電梯）（例：電梯）y設(shè)備投產(chǎn)、更改記錄：時(shí)間和投產(chǎn)、更改記錄設(shè)備投產(chǎn)、更改記錄：時(shí)間和投產(chǎn)、更改記錄y備品備件

12、清單：備品名稱、規(guī)格型號(hào)、在裝數(shù)量、生產(chǎn)廠家、備注；備品備件清單：備品名稱、規(guī)格型號(hào)、在裝數(shù)量、生產(chǎn)廠家、備注；y檢修記錄：時(shí)間、檢修性質(zhì)、負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、工作成員、修前狀況、檢修記錄：時(shí)間、檢修性質(zhì)、負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、工作成員、修前狀況、檢修內(nèi)容、試運(yùn)記錄、修后狀況、記錄人、記錄時(shí)間。檢修內(nèi)容、試運(yùn)記錄、修后狀況、記錄人、記錄時(shí)間。y設(shè)備臺(tái)帳清單（總）：設(shè)備臺(tái)帳清單（總）：序序號(hào)號(hào)設(shè)備設(shè)備名稱名稱型號(hào)型號(hào)規(guī)格規(guī)格制造制造廠家廠家出廠年月出廠年月與出廠編號(hào)與出廠編號(hào)設(shè)備設(shè)備主要主要參數(shù)參數(shù)租賃租賃單位單位安裝安裝單位單位安裝或安裝或投入使投入使用年月用年月備注備注生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-生產(chǎn)運(yùn)

13、行z設(shè)備的綜合效率評(píng)估: OEE方法zOEE=時(shí)間開(kāi)動(dòng)率 性能開(kāi)動(dòng)率 合格品率y時(shí)間開(kāi)動(dòng)率=開(kāi)動(dòng)時(shí)間/負(fù)荷時(shí)間x負(fù)荷時(shí)間=日歷工作時(shí)間 計(jì)劃停機(jī)時(shí)間x開(kāi)動(dòng)時(shí)間=負(fù)荷時(shí)間-故障停機(jī)時(shí)間 設(shè)備調(diào)整初始經(jīng)時(shí)間y性能開(kāi)動(dòng)率=凈開(kāi)動(dòng)率 速度開(kāi)動(dòng)率x凈開(kāi)動(dòng)率=加工數(shù)量 實(shí)際加工周期/開(kāi)動(dòng)時(shí)間x速度開(kāi)動(dòng)率=理論加工周期實(shí)際加工周期y合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量 生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-生產(chǎn)運(yùn)行z例:謀設(shè)備一天工作8h，工前停機(jī)20m，故障停機(jī)20m，調(diào)整停機(jī)40m，理論加工周期為0.5m/件，實(shí)際加工周期0.8m/件，一天加工產(chǎn)品400件，8件廢品。求OEE？y負(fù)荷時(shí)間=860-20=460m開(kāi)動(dòng)時(shí)間=46

14、0-20-40=400m時(shí)間開(kāi)動(dòng)率=400/460=87%速度開(kāi)動(dòng)率=0.5/0.8=62.5%凈開(kāi)動(dòng)率=4000.8/400=80%性能開(kāi)動(dòng)率=62.5%80%=50%合格產(chǎn)品率=（400-8）/400=98%OEE=87%50%98%=42.6%生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-生產(chǎn)運(yùn)行z魚(yú)刺圖分析OEE損失因素：供熱效果供熱效果 % 個(gè)別串不熱個(gè)別串不熱 總站運(yùn)行總站運(yùn)行局部不熱局部不熱檢修、更新檢修、更新排污、加藥排污、加藥堵塞堵塞私改私改維修、沖洗維修、沖洗溝通調(diào)解、？溝通調(diào)解、？振動(dòng)大振動(dòng)大設(shè)備檢修設(shè)備檢修失壓失壓閥門(mén)故障閥門(mén)故障水力失衡水力失衡管堵管堵平衡閥平衡閥查機(jī)泵、閥門(mén)查機(jī)泵、閥門(mén)查丟

15、水查丟水生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-設(shè)備檢修設(shè)備檢修生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-設(shè)備檢修z 設(shè)備維修：設(shè)備維修：y維護(hù)維護(hù)清除在生產(chǎn)中不可避免的不正常技術(shù)狀況的作業(yè)（零件清除在生產(chǎn)中不可避免的不正常技術(shù)狀況的作業(yè)（零件松動(dòng)、異響、潤(rùn)滑等）。松動(dòng)、異響、潤(rùn)滑等）。y一般檢修一般檢修內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整；內(nèi)部清潔、潤(rùn)滑、局部解體檢查和調(diào)整；y大中修大中修對(duì)設(shè)備主體進(jìn)行解體檢查和調(diào)整工作。對(duì)設(shè)備主體進(jìn)行解體檢查和調(diào)整工作。 一般說(shuō)設(shè)備經(jīng)過(guò)三次大修后經(jīng)濟(jì)上就不再合理！一般說(shuō)設(shè)備經(jīng)過(guò)三次大修后經(jīng)濟(jì)上就不再合理！z 設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)依據(jù)：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)依據(jù)：y設(shè)備構(gòu)造簡(jiǎn)圖和主要技術(shù)規(guī)程、檢修規(guī)程；設(shè)備構(gòu)造簡(jiǎn)圖

16、和主要技術(shù)規(guī)程、檢修規(guī)程；y主要運(yùn)行部位的調(diào)整和運(yùn)行參數(shù)（溫度、速度、間隙、壓力、電主要運(yùn)行部位的調(diào)整和運(yùn)行參數(shù)（溫度、速度、間隙、壓力、電壓、電流等）壓、電流等）y設(shè)備潤(rùn)滑部位、油質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑制度；設(shè)備潤(rùn)滑部位、油質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、潤(rùn)滑制度；z 維護(hù)目標(biāo)維護(hù)目標(biāo)減緩磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保持設(shè)備良減緩磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，保持設(shè)備良好的工作性能。好的工作性能。生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-設(shè)備維修思路設(shè)備維修思路z設(shè)備維修的思路：設(shè)備維修的思路：y按重要性：按重要性：x甲：甲：安全保證重點(diǎn)設(shè)備；生產(chǎn)線上核心設(shè)備；無(wú)備臺(tái)設(shè)備；安全保證重點(diǎn)設(shè)備；生產(chǎn)線上核心設(shè)備；無(wú)備臺(tái)設(shè)備；停機(jī)帶來(lái)直接損失較大設(shè)備。停機(jī)帶來(lái)

17、直接損失較大設(shè)備。x乙：乙：主要設(shè)備；有備臺(tái)設(shè)備；主要設(shè)備；有備臺(tái)設(shè)備；x丙：丙：一般運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備；一般運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備；x?。憾。汉?jiǎn)單設(shè)備、靜態(tài)設(shè)備。簡(jiǎn)單設(shè)備、靜態(tài)設(shè)備。y維修方式：維修方式：x計(jì)劃預(yù)修：甲、乙類；計(jì)劃預(yù)修：甲、乙類；x檢查后維修：丙類；（含再線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、免維護(hù)設(shè)備）檢查后維修：丙類；（含再線監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、免維護(hù)設(shè)備）x事后維修：丁類；（含免維護(hù)設(shè)備）事后維修：丁類；（含免維護(hù)設(shè)備）x日常保養(yǎng)：所有設(shè)備。日常保養(yǎng)：所有設(shè)備。x搶修：甲、乙、丙類設(shè)備維修補(bǔ)救，應(yīng)設(shè)控制指標(biāo)！搶修：甲、乙、丙類設(shè)備維修補(bǔ)救，應(yīng)設(shè)控制指標(biāo)！生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-設(shè)備檢修計(jì)劃設(shè)備檢修計(jì)劃z設(shè)備維修計(jì)劃：設(shè)備維修計(jì)劃：

18、z一般原則一般原則（推進(jìn)改善性維修，減少事后維修推進(jìn)改善性維修，減少事后維修）：）：y先重點(diǎn)、后一般、保關(guān)鍵，把一般設(shè)備中的歷年失修先重點(diǎn)、后一般、保關(guān)鍵，把一般設(shè)備中的歷年失修設(shè)備安排好。設(shè)備安排好。y編制計(jì)劃，安排進(jìn)度時(shí)，做好維修所需工作量與材料編制計(jì)劃，安排進(jìn)度時(shí)，做好維修所需工作量與材料計(jì)劃，計(jì)劃，y在設(shè)備狀況記錄資料和專門(mén)的檢查結(jié)果充分研究分析在設(shè)備狀況記錄資料和專門(mén)的檢查結(jié)果充分研究分析的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備的修理日期和內(nèi)容。的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備的修理日期和內(nèi)容。z維修計(jì)劃：維修計(jì)劃：y推行計(jì)劃?rùn)z修工作制。推行計(jì)劃?rùn)z修工作制。y以項(xiàng)目?jī)?nèi)容為主線，制定工作內(nèi)容；以項(xiàng)目?jī)?nèi)容為主線，制定工作內(nèi)

19、容；y以時(shí)間為主線，安排年度計(jì)劃、月度計(jì)劃：以時(shí)間為主線，安排年度計(jì)劃、月度計(jì)劃：生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-設(shè)備檢修計(jì)劃設(shè)備檢修計(jì)劃流程流程要點(diǎn)要點(diǎn)1、保證維修質(zhì)量；、保證維修質(zhì)量；2、避免經(jīng)濟(jì)性損失；、避免經(jīng)濟(jì)性損失；3、提高設(shè)備利用效率。、提高設(shè)備利用效率。維修方式選擇維修方式選擇設(shè)備重要性分類設(shè)備重要性分類維修方式確定維修方式確定甲、乙、丙類設(shè)備維修重點(diǎn)甲、乙、丙類設(shè)備維修重點(diǎn)投產(chǎn)期投產(chǎn)期穩(wěn)定期穩(wěn)定期老化期老化期甲、乙、丙類預(yù)修時(shí)間確定甲、乙、丙類預(yù)修時(shí)間確定設(shè)備故障周期統(tǒng)計(jì)設(shè)備故障周期統(tǒng)計(jì)維修計(jì)劃維修計(jì)劃年度維修計(jì)劃年度維修計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃月度維修計(jì)劃月度維修計(jì)劃 費(fèi)用計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃維

20、修計(jì)劃調(diào)整維修計(jì)劃調(diào)整1、處理關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行、維修時(shí)間效益的矛盾；、處理關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)行、維修時(shí)間效益的矛盾；2、老化期設(shè)備、老化期設(shè)備-技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；3、增加在線監(jiān)測(cè)技術(shù)手段，提高預(yù)修準(zhǔn)確性、必要性。、增加在線監(jiān)測(cè)技術(shù)手段，提高預(yù)修準(zhǔn)確性、必要性。意義意義考核：考核：設(shè)備完好率設(shè)備完好率 （含運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備）（含運(yùn)行設(shè)備、備用設(shè)備）生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-設(shè)備檢修z 設(shè)備的分級(jí)管理：廠、車(chē)間、班組三級(jí)管理制度z 設(shè)備的日常管理：y分級(jí)歸口管理：歸口：按設(shè)備性能、類別，按部門(mén)統(tǒng)一歸類實(shí)施管理。y公司級(jí)生產(chǎn)設(shè)備（設(shè)備科），非生產(chǎn)設(shè)備（行政科）；車(chē)間級(jí)各所設(shè)備主任、管理員；班組級(jí)專責(zé)人。

21、z 把管好、用好、修好設(shè)備的職責(zé)和權(quán)限具體落實(shí)到人。z 設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)：y設(shè)備管按理部門(mén)分工：公司-部門(mén)-班組-崗位責(zé)任人！z 設(shè)備的編號(hào)：典型為兩段編號(hào)：XXXXXX。我公司先編號(hào)到系統(tǒng)主設(shè)備，可采用單段編號(hào)法，以后擴(kuò)展到下級(jí)設(shè)備，也可采用兩段編號(hào)法。 生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-設(shè)備檢修z設(shè)備的備品備件管理設(shè)備的備品備件管理y單件價(jià)值低、易損耗、生產(chǎn)中需量較大者；y后果較嚴(yán)重，備件生產(chǎn)同期長(zhǎng)者；y安全保障；y材料消耗定額-數(shù)據(jù)收集與規(guī)范入檢修規(guī)程：z庫(kù)存管理庫(kù)存管理：y備品動(dòng)態(tài)管理：保證最低維持?jǐn)?shù)量（零庫(kù)存管理的基礎(chǔ)點(diǎn)）；y供應(yīng)商管理：從經(jīng)濟(jì)技術(shù)對(duì)比到戰(zhàn)略合作伙伴；生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-設(shè)備檢修z

22、運(yùn)行與檢修間的轉(zhuǎn)移：設(shè)備叫修運(yùn)行與檢修間的轉(zhuǎn)移：設(shè)備叫修y計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃?rùn)z修：操作人員退出運(yùn)行或備用狀態(tài)，布置措施；：操作人員退出運(yùn)行或備用狀態(tài)，布置措施； 設(shè)備移交檢修人員；設(shè)備移交檢修人員； 檢修人員如另需布置措施（如文明施工等），單獨(dú)實(shí)施，并檢修人員如另需布置措施（如文明施工等），單獨(dú)實(shí)施，并完成自行拆除。完成自行拆除。 維修后設(shè)備經(jīng)檢測(cè)合格，交回操作人員；維修后設(shè)備經(jīng)檢測(cè)合格，交回操作人員； 操作人員拆除措施，檢查，恢復(fù)運(yùn)行或備用狀態(tài)。操作人員拆除措施，檢查，恢復(fù)運(yùn)行或備用狀態(tài)。y計(jì)劃外檢修計(jì)劃外檢修：生產(chǎn)管理部門(mén)專門(mén)申請(qǐng)，專題方案。外：生產(chǎn)管理部門(mén)專門(mén)申請(qǐng)，專題方案。外委項(xiàng)目另有外委申

23、請(qǐng)。委項(xiàng)目另有外委申請(qǐng)。y故障叫修故障叫修：故障報(bào)修單，人員轉(zhuǎn)移和時(shí)間記錄；：故障報(bào)修單，人員轉(zhuǎn)移和時(shí)間記錄；y扯皮現(xiàn)象扯皮現(xiàn)象：安燈系統(tǒng)。：安燈系統(tǒng)。生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-設(shè)備檢修z設(shè)備維修記錄意義：y現(xiàn)代管理要求，體現(xiàn)設(shè)備管理水平；y記錄作用：了解設(shè)備狀況，提供檢修、更新、改造的參考。y提供設(shè)備退出參考。y記錄內(nèi)容：運(yùn)行記錄、巡檢記錄、設(shè)備臺(tái)帳，檢修記錄，主要零件更新記錄；生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-設(shè)備處置z設(shè)備的移裝、調(diào)撥、封存設(shè)備的移裝、調(diào)撥、封存y移裝：設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)或移位。移裝：設(shè)備在企業(yè)內(nèi)部調(diào)動(dòng)或移位。x部門(mén)提出意見(jiàn)，機(jī)動(dòng)技術(shù)部門(mén)簽署意見(jiàn)，總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。部門(mén)提出意見(jiàn)，機(jī)動(dòng)技術(shù)部

24、門(mén)簽署意見(jiàn)，總工批準(zhǔn)后執(zhí)行。x移裝要保證設(shè)備的完整性，不拆零部件。移裝要保證設(shè)備的完整性，不拆零部件。y調(diào)撥：設(shè)備資產(chǎn)由企業(yè)資產(chǎn)中轉(zhuǎn)出。應(yīng)由上級(jí)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整，調(diào)撥：設(shè)備資產(chǎn)由企業(yè)資產(chǎn)中轉(zhuǎn)出。應(yīng)由上級(jí)管理機(jī)構(gòu)調(diào)整，按質(zhì)論價(jià)。按質(zhì)論價(jià)。y封存：生產(chǎn)設(shè)備因故停用一段時(shí)間，為對(duì)其加強(qiáng)保管，養(yǎng)活封存：生產(chǎn)設(shè)備因故停用一段時(shí)間，為對(duì)其加強(qiáng)保管，養(yǎng)活日常保養(yǎng)工作及費(fèi)用，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行封存管理。日常保養(yǎng)工作及費(fèi)用，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行封存管理。x停電、排料、封油保護(hù)，使用部門(mén)就地封存，機(jī)動(dòng)部門(mén)發(fā)封存標(biāo)志，停電、排料、封油保護(hù)，使用部門(mén)就地封存，機(jī)動(dòng)部門(mén)發(fā)封存標(biāo)志，注起始日期、保管人；注起始日期、保管人；x封存單一式三份，生

25、產(chǎn)科、機(jī)動(dòng)科簽署意見(jiàn)，主管經(jīng)理批轉(zhuǎn)使用部封存單一式三份，生產(chǎn)科、機(jī)動(dòng)科簽署意見(jiàn)，主管經(jīng)理批轉(zhuǎn)使用部門(mén)，備案。門(mén)，備案。x財(cái)務(wù)停止提取折舊費(fèi)。財(cái)務(wù)停止提取折舊費(fèi)。x封存一年以上的設(shè)備，經(jīng)使用部門(mén)提出，生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)確認(rèn)，主管經(jīng)封存一年以上的設(shè)備，經(jīng)使用部門(mén)提出，生產(chǎn)、機(jī)動(dòng)確認(rèn)，主管經(jīng)理批準(zhǔn)，可列為不需用設(shè)備，退庫(kù)保管。并注銷(xiāo)所屬設(shè)備臺(tái)帳。理批準(zhǔn)，可列為不需用設(shè)備，退庫(kù)保管。并注銷(xiāo)所屬設(shè)備臺(tái)帳。設(shè)備退出生產(chǎn)管理-設(shè)備處置z報(bào)廢：報(bào)廢：y符合下列條件之一者，可申請(qǐng)報(bào)廢：符合下列條件之一者，可申請(qǐng)報(bào)廢：x超使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，生產(chǎn)效率低下，無(wú)修復(fù)價(jià)值超使用年限，主要結(jié)構(gòu)陳舊，生產(chǎn)效率低下，無(wú)修復(fù)價(jià)值的

26、設(shè)備；的設(shè)備；x建筑或工藝改變，不能遷移拆除的設(shè)備；建筑或工藝改變，不能遷移拆除的設(shè)備；x腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，性能低劣，無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備；腐蝕過(guò)甚，絕緣老化，性能低劣，無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備；x因事故或?yàn)?zāi)害使設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p失，無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備；因事故或?yàn)?zāi)害使設(shè)備遭受?chē)?yán)重?fù)p失，無(wú)修復(fù)價(jià)值的設(shè)備；y使用部門(mén)填寫(xiě)使用部門(mén)填寫(xiě)“設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)單”，機(jī)動(dòng)部門(mén)鑒定，機(jī)動(dòng)部門(mén)鑒定并簽署意見(jiàn)，主管經(jīng)理簽署意見(jiàn)，投設(shè)備處。批轉(zhuǎn)并簽署意見(jiàn)，主管經(jīng)理簽署意見(jiàn)，投設(shè)備處。批轉(zhuǎn)文件轉(zhuǎn)機(jī)動(dòng)科歸檔、及財(cái)務(wù)科作資產(chǎn)注銷(xiāo)憑證。報(bào)文件轉(zhuǎn)機(jī)動(dòng)科歸檔、及財(cái)務(wù)科作資產(chǎn)注銷(xiāo)憑證。報(bào)廢設(shè)備自批準(zhǔn)之日起從固定資產(chǎn)中注銷(xiāo)。廢設(shè)備自批準(zhǔn)之

27、日起從固定資產(chǎn)中注銷(xiāo)。y本單位所屬設(shè)備，可作價(jià)售給可利用單位，或?qū)⒖杀締挝凰鶎僭O(shè)備，可作價(jià)售給可利用單位，或?qū)⒖衫昧悴考鹩?。其余可作廢料處理。處理報(bào)廢設(shè)利用零部件拆用。其余可作廢料處理。處理報(bào)廢設(shè)備的收入留作設(shè)備更新資金。不可挪作它用。備的收入留作設(shè)備更新資金。不可挪作它用。設(shè)備基礎(chǔ)管理設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)容z1.設(shè)備管理組織體系y設(shè)備管理目標(biāo)目標(biāo): 設(shè)備完好, 保值增值.y組織管理體系體系: 公司設(shè)備主管x職能科室-設(shè)備科設(shè)備科:設(shè)備投資技術(shù)管理, 固定資產(chǎn)管理, 設(shè)備檢修計(jì)劃/費(fèi)用安排, 設(shè)備臺(tái)帳, 轉(zhuǎn)讓, 轉(zhuǎn)移, 封存, 報(bào)廢;-設(shè)管員,專; 確定使用規(guī)定-運(yùn)行規(guī)程,運(yùn)行指標(biāo)控制; 確定維

28、修標(biāo)準(zhǔn)-檢修規(guī)程-以投資眼光看待檢修; 貫徹檢查考核.x設(shè)備使用部門(mén)使用部門(mén): 設(shè)備使用, 保養(yǎng), 維修, 記錄, 核查, 日常檢查考核.-設(shè)管員,兼;x班組班組: 設(shè)備具體保管,使用,保養(yǎng),維修,記錄.設(shè)備專責(zé)使用管理人員!(不含委托維修人員,但可同時(shí)有管理臺(tái)帳)設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)容公司設(shè)備主管機(jī)動(dòng)科設(shè)備主管科長(zhǎng)設(shè)備管理員部門(mén)設(shè)備主管科長(zhǎng)設(shè)備管理員水所設(shè)備主管科長(zhǎng)設(shè)備管理員電所設(shè)備主管科長(zhǎng)設(shè)備管理員物業(yè)設(shè)備主管科長(zhǎng)設(shè)備管理員環(huán)衛(wèi)設(shè)備主管科長(zhǎng)設(shè)備管理員園林設(shè)備主管科長(zhǎng)設(shè)備管理員修繕設(shè)備主管科長(zhǎng)設(shè)備管理員機(jī)關(guān)設(shè)備主管科長(zhǎng)設(shè)備管理員單身設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)容z 2.設(shè)備管理規(guī)章制度 (見(jiàn)華益物業(yè)公司 設(shè)備管

29、理制度2004.7)y設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定;y設(shè)備固定資產(chǎn)管理制度，y設(shè)備前期管理制度，y設(shè)備更新、改造管理制度，y重點(diǎn)設(shè)備管理制度，y設(shè)備檢修計(jì)劃管理制度，設(shè)備檢修技術(shù)管理制度，y設(shè)備管理與維修的財(cái)務(wù)管理制度，y設(shè)備統(tǒng)計(jì)、考核制度，y小型施工工具/機(jī)具管理辦法 ,y設(shè)備事故管理制度，y特種設(shè)備管理制度，y設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程，y潤(rùn)滑管理規(guī)范，y備件管理辦法, 等!設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)容-設(shè)管與生產(chǎn)不可分3.生產(chǎn)設(shè)備管理要求生產(chǎn)設(shè)備管理要求z 分級(jí)管理分級(jí)管理: 照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度，將設(shè)備劃

30、分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制設(shè)備劃分為：重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個(gè)級(jí)別，以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級(jí)管理。和設(shè)備的分級(jí)管理。z 在用的設(shè)備在用的設(shè)備: 臺(tái)臺(tái)應(yīng)有使用、維護(hù)規(guī)程。臺(tái)臺(tái)應(yīng)有使用、維護(hù)規(guī)程。z 對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備對(duì)新投產(chǎn)的設(shè)備: 投用前制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，培訓(xùn)，并下發(fā)執(zhí)行。投用前制訂出使用、維護(hù)規(guī)程，培訓(xùn)，并下發(fā)執(zhí)行。z 執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，技術(shù)管理專業(yè)人員應(yīng)立即執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)內(nèi)容不完善時(shí)要逐級(jí)及時(shí)反映，技術(shù)管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)情況，對(duì)規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。z 新編寫(xiě)或修

31、改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。新編寫(xiě)或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。z 規(guī)程修訂規(guī)程修訂: 對(duì)使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過(guò)職工與專業(yè)管對(duì)使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過(guò)職工與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。理相結(jié)合的方式，組織重新修訂、印發(fā)，并同時(shí)通知原有規(guī)程作廢。z 當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時(shí)，必須制定可靠的措施和臨時(shí)性使用、維護(hù)規(guī)程，公司批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。性使用、維護(hù)規(guī)程，公司批準(zhǔn)執(zhí)行

32、。缺陷消除后臨時(shí)規(guī)程作廢。設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)容z維護(hù)內(nèi)容維護(hù)內(nèi)容y設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖；設(shè)備傳動(dòng)示意圖和電氣原理圖；y設(shè)備潤(rùn)滑設(shè)備潤(rùn)滑“五定五定”圖表和要求；圖表和要求；(質(zhì)質(zhì)-量量-點(diǎn)點(diǎn)-時(shí)時(shí)-人人)y5S相應(yīng)規(guī)定；相應(yīng)規(guī)定；y設(shè)備檢修中的設(shè)備檢修中的PDCA循環(huán)；循環(huán)；y設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)檢查要求，包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時(shí)間時(shí)間)、檢查人等；、檢查人等；y運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除方法；運(yùn)行中常見(jiàn)故障的排除方法；y設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備主要易損件的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)；y在線監(jiān)測(cè)在線監(jiān)測(cè)-挑戰(zhàn)傳統(tǒng)定期檢修成

33、規(guī)！挑戰(zhàn)傳統(tǒng)定期檢修成規(guī)！x控制指標(biāo)（如承壓、負(fù)荷、速度、溫度等）、振動(dòng)分析、潤(rùn)控制指標(biāo)（如承壓、負(fù)荷、速度、溫度等）、振動(dòng)分析、潤(rùn)滑、滑、y注意安全事項(xiàng)。注意安全事項(xiàng)。設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)容z技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容技術(shù)規(guī)程主要內(nèi)容(運(yùn)行運(yùn)行, 檢修規(guī)程檢修規(guī)程)y設(shè)備技術(shù)性能，銘牌，規(guī)范；設(shè)備技術(shù)性能，銘牌，規(guī)范；y設(shè)備允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等設(shè)備允許的極限參數(shù)，如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等y設(shè)備管理臺(tái)帳，臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理，帳物對(duì)應(yīng)，按月調(diào)整，按年度設(shè)備管理臺(tái)帳，臺(tái)帳的動(dòng)態(tài)管理，帳物對(duì)應(yīng)，按月調(diào)整，按年度清核。清核。y主要元件型號(hào)、數(shù)量、消耗；主要元件型號(hào)、數(shù)量、消耗；

34、y維護(hù)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)檢修工藝標(biāo)準(zhǔn);y設(shè)備運(yùn)行中的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，調(diào)整方式；設(shè)備運(yùn)行中的監(jiān)測(cè)指標(biāo)，調(diào)整方式；y操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；操作設(shè)備的步驟，包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序；y設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操設(shè)備使用中的安全注意事項(xiàng)，非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；作本機(jī)，任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等；y緊急情況處理的規(guī)定；緊急情況處理的規(guī)定；y設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。設(shè)備運(yùn)行中故障的排除。備品備備品備件管理件管理前期前期管理管理維護(hù)維護(hù)維修維修技術(shù)技術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)運(yùn)行維運(yùn)行維修記錄修記錄響應(yīng)響

35、應(yīng)機(jī)制機(jī)制選選型型購(gòu)購(gòu)置置安安裝裝調(diào)調(diào)試試品件備貨品件備貨供貨管理供貨管理叫修制度叫修制度安燈系統(tǒng)安燈系統(tǒng) 現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)5S 故障診斷故障診斷 處理機(jī)制處理機(jī)制 零件準(zhǔn)備零件準(zhǔn)備 過(guò)程控制過(guò)程控制 安全技術(shù)規(guī)范安全技術(shù)規(guī)范 故障排除故障排除 日常保養(yǎng)日常保養(yǎng) 計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃?rùn)z修 操作基準(zhǔn)操作基準(zhǔn) 記錄格式記錄格式記錄作記錄作用用 設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理小結(jié)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理小結(jié)后期后期管理管理設(shè)備報(bào)廢設(shè)備報(bào)廢固定資產(chǎn)清理固定資產(chǎn)清理 我公司的設(shè)備管理過(guò)程與要求設(shè)備管理基礎(chǔ)內(nèi)容-從設(shè)備全生命周期著眼運(yùn)行從設(shè)備全生命周期著眼運(yùn)行 從投資的視角看待維修從投資的視角看待維修 以持續(xù)改進(jìn)觀念指導(dǎo)維修以持續(xù)改進(jìn)觀念指導(dǎo)維修z物

36、業(yè)公司物業(yè)公司-設(shè)備管理三本帳設(shè)備管理三本帳y代管天津石化設(shè)施設(shè)備代管天津石化設(shè)施設(shè)備: 天津石化維修費(fèi)天津石化維修費(fèi)x供電系統(tǒng)供電系統(tǒng);x供供/排水系統(tǒng)排水系統(tǒng);x小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施.x租賃天津石化公司設(shè)施設(shè)備租賃天津石化公司設(shè)施設(shè)備-供暖系統(tǒng)供暖系統(tǒng): 物業(yè)公司承擔(dān)檢維修費(fèi)物業(yè)公司承擔(dān)檢維修費(fèi)(獨(dú)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)體系立經(jīng)營(yíng)體系,管理方式類自有設(shè)備管理方式類自有設(shè)備)y物業(yè)公司自有設(shè)施設(shè)備: 物業(yè)公司安排費(fèi)用物業(yè)公司安排費(fèi)用.x華益華益+方興方興+港翔港翔y小區(qū)業(yè)主共用部位/共用設(shè)施設(shè)備: 共用設(shè)施維修金共用設(shè)施維修金!z 設(shè)備管理體系：機(jī)動(dòng)科設(shè)備管理體系：機(jī)動(dòng)科-科、所科、所-班組班組z 設(shè)

37、備管理臺(tái)帳：設(shè)備管理臺(tái)帳：生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-設(shè)備臺(tái)帳（復(fù)頁(yè)）設(shè)備臺(tái)帳（復(fù)頁(yè)）z 設(shè)備臺(tái)帳與維修記錄設(shè)備臺(tái)帳與維修記錄y設(shè)備管理基本分工：使用部門(mén)（委托管理部門(mén)）為設(shè)備基礎(chǔ)管理者設(shè)備管理基本分工：使用部門(mén)（委托管理部門(mén)）為設(shè)備基礎(chǔ)管理者 輔設(shè)備從屬主設(shè)備輔設(shè)備從屬主設(shè)備 設(shè)備管理部門(mén)與檢修部分部分分離。設(shè)備管理部門(mén)與檢修部分部分分離。y成套設(shè)備臺(tái)帳：建檔日期、設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、投產(chǎn)成套設(shè)備臺(tái)帳：建檔日期、設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出廠編號(hào)、投產(chǎn)日期、主要技術(shù)參數(shù)、管理部門(mén)；日期、主要技術(shù)參數(shù)、管理部門(mén)；y設(shè)備投產(chǎn)、更改記錄：時(shí)間和投產(chǎn)、更改記錄設(shè)備投產(chǎn)、更改記錄：時(shí)

38、間和投產(chǎn)、更改記錄y備品備件清單：備品名稱、規(guī)格型號(hào)、在裝數(shù)量、生產(chǎn)廠家、備注；備品備件清單：備品名稱、規(guī)格型號(hào)、在裝數(shù)量、生產(chǎn)廠家、備注；y檢修記錄：時(shí)間、檢修性質(zhì)、負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、工作成員、修前檢修記錄：時(shí)間、檢修性質(zhì)、負(fù)責(zé)人、驗(yàn)收評(píng)價(jià)、工作成員、修前狀況、檢修內(nèi)容、試運(yùn)記錄、修后狀況、記錄人、記錄時(shí)間。狀況、檢修內(nèi)容、試運(yùn)記錄、修后狀況、記錄人、記錄時(shí)間。y設(shè)備臺(tái)帳清單（總）：設(shè)備臺(tái)帳清單（總）：序序號(hào)號(hào)設(shè)備設(shè)備名稱名稱型號(hào)型號(hào)規(guī)格規(guī)格制造制造廠家廠家出廠年月出廠年月與出廠編號(hào)與出廠編號(hào)設(shè)備設(shè)備主要主要參數(shù)參數(shù)租賃租賃單位單位安裝安裝單位單位安裝或安裝或投入使投入使用年月用年月備注備注

39、設(shè)備臺(tái)帳 例：序號(hào)序號(hào)名稱名稱頁(yè)碼頁(yè)碼 設(shè)備臺(tái)賬設(shè)備臺(tái)賬天津華益石化物業(yè)有限公司天津華益石化物業(yè)有限公司 年年 月月 日日 至至 年年 月月 日日目目 錄錄 設(shè)設(shè) 備備 臺(tái)臺(tái) 帳帳設(shè)備名稱設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)設(shè)備型號(hào)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家出廠編號(hào)出廠編號(hào)投產(chǎn)日期投產(chǎn)日期技術(shù)參數(shù)技術(shù)參數(shù)設(shè)備投產(chǎn)、更改記錄設(shè)備投產(chǎn)、更改記錄 時(shí)間時(shí)間投產(chǎn)、更改記錄投產(chǎn)、更改記錄備注備注設(shè)備臺(tái)帳 例續(xù)：備品清單：備品清單：序號(hào)序號(hào)備品名稱備品名稱規(guī)格型號(hào)規(guī)格型號(hào)在裝數(shù)量在裝數(shù)量生產(chǎn)廠家生產(chǎn)廠家備注備注備品清單：備品清單：檢修日期檢修日期檢修性質(zhì)檢修性質(zhì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人驗(yàn)收評(píng)價(jià)驗(yàn)收評(píng)價(jià)工作組成員工作組成員檢修內(nèi)容：檢修內(nèi)容：試運(yùn)情

40、況：試運(yùn)情況：檢修后狀況檢修后狀況記錄人：記錄人：記錄時(shí)間記錄時(shí)間設(shè)備臺(tái)帳清單例(+投用時(shí)間)： 設(shè)設(shè) 備備數(shù)數(shù)量量廠廠 家家部門(mén)部門(mén)規(guī)規(guī) 格格 型型 號(hào)號(hào)安安 裝裝 位位 置置配電屏配電屏1 1天津第二開(kāi)關(guān)廠天津第二開(kāi)關(guān)廠電所電所PGC-1-03GPGC-1-03G西六交換站后配電間西六交換站后配電間配電屏配電屏1 1天津第二開(kāi)關(guān)廠天津第二開(kāi)關(guān)廠電所電所PGC-1-03GPGC-1-03G西六交換站后配電間西六交換站后配電間變壓器變壓器1 1天津變壓器廠天津變壓器廠電所電所630KVA630KVA四區(qū)四區(qū)中央信號(hào)屏中央信號(hào)屏1 1電所電所PK-10PK-10三區(qū)變電站三區(qū)變電站電容器屏電容器

41、屏1 1電所電所BKF7-32-32BKF7-32-32西四變電站西四變電站低壓靜電溶屏低壓靜電溶屏1 1電所電所BJF-32BJF-32西六變電站西六變電站低壓靜電溶屏低壓靜電溶屏1 1電所電所BJF-32BJF-32西六變電站西六變電站低壓靜電溶屏低壓靜電溶屏1 1電所電所BJF-32BJF-32西六變電站西六變電站低壓靜電溶屏低壓靜電溶屏1 1電所電所BJF-32BJF-32西六變電站西六變電站低壓靜電溶屏低壓靜電溶屏1 1電所電所BJF-32BJF-32西六變電站西六變電站低壓靜電溶屏低壓靜電溶屏1 1電所電所BJF-32BJF-32西六變電站西六變電站交流斷路器交流斷路器 1 1電所

42、電所IW3-10V,400AIW3-10V,400A西四高層變電站西四高層變電站低壓開(kāi)關(guān)柜低壓開(kāi)關(guān)柜1 1電所電所GGD1-12GGD1-12西四高層變電站西四高層變電站低壓開(kāi)關(guān)柜低壓開(kāi)關(guān)柜1 1電所電所GGD1-38GGD1-38西四高層變電站西四高層變電站設(shè)備臺(tái)帳清單(續(xù)) 設(shè)設(shè) 備備數(shù)數(shù)量量廠廠 家家部門(mén)部門(mén)規(guī)規(guī) 格格 型型 號(hào)號(hào)安安 裝裝 位位 置置配電屏配電屏1 1天津第二開(kāi)關(guān)廠天津第二開(kāi)關(guān)廠電所電所PGC-1-03GPGC-1-03G西六交換站后配電間西六交換站后配電間 開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)1DW15 2000A電力線路監(jiān)控儀電力線路監(jiān)控儀1梅蘭日蘭梅蘭日蘭CM4000配電屏配電屏1 1天津第

43、二開(kāi)關(guān)廠天津第二開(kāi)關(guān)廠電所電所PGC-1-07GPGC-1-07G西六交換站后配電間西六交換站后配電間 開(kāi)關(guān)開(kāi)關(guān)1DZ20 200A2DZ20 100A1百利電器百利電器TM-100W2TJ40-CA3-22/220V高壓開(kāi)關(guān)柜高壓開(kāi)關(guān)柜2天津第二開(kāi)關(guān)廠天津第二開(kāi)關(guān)廠GG-1A 真空開(kāi)關(guān)真空開(kāi)關(guān)2西安西安ZN28 綜合保護(hù)綜合保護(hù)2南京自動(dòng)化廠南京自動(dòng)化廠XYZ-100 操作機(jī)構(gòu)操作機(jī)構(gòu)2 組合開(kāi)關(guān)組合開(kāi)關(guān)2 指示燈指示燈2管理圖紙 例：20A負(fù)荷開(kāi)關(guān)12kV 200AS11-M-315kVA10+5%kV/400VD,Yn-11TN S 供電系統(tǒng)200A200A空氣斷路器400V, 500A

44、, IC U=50kA, Ui=750V接觸器4 0 0 V , 5 0 0 A , ICU=50kA, Ui=750VkWhA抽拔式空氣斷路器(線路型)400V, 500A, ICU=50kA, Ui=750V100A100A60A20A雙編號(hào)：雙編號(hào)：1、開(kāi)關(guān)編號(hào)；、開(kāi)關(guān)編號(hào)；2、線路用途。、線路用途。低真空供暖運(yùn)行改造-電廠部分凝結(jié)泵循環(huán)泵涼水塔：t105504t/h除污器供暖循環(huán)泵加熱器蒸汽凝結(jié)水回收低壓加熱 器補(bǔ)水泵采暖水至生活區(qū)采暖回水汽輪機(jī)排汽低真空運(yùn)行時(shí)凝結(jié)器工況： -0.065MPa；65補(bǔ)水箱補(bǔ)水箱軟化水海淡水加藥供熱總站補(bǔ)水系統(tǒng)改進(jìn)原理圖貯水箱貯水箱采暖回采暖回水管水管公

45、司有計(jì)劃軟化水改為海淡水公司有計(jì)劃軟化水改為海淡水, 改選后改選后補(bǔ)水壓力表從補(bǔ)水壓力表從0.15-0.20MPa變?yōu)樽優(yōu)?.40-0.45MPa.-增加直供補(bǔ)水的壓力控制調(diào)節(jié)閥增加直供補(bǔ)水的壓力控制調(diào)節(jié)閥, 做為基礎(chǔ)補(bǔ)水流量做為基礎(chǔ)補(bǔ)水流量.-保持原不變頻補(bǔ)水設(shè)施保持原不變頻補(bǔ)水設(shè)施,做后備補(bǔ)水做后備補(bǔ)水設(shè)備設(shè)備.凝結(jié)水凝結(jié)水水位控制閥溢流軟化水軟化水海淡水海淡水 0.40MPa0.20MPa0.22MPa雨水泵房排水泵工藝原理圖GN1600GN1600。水泥管水泥管GNGN。水泥管水泥管GN1650GN1650。水泥管。水泥管P P155kW155kW，Q Q4786t/h/,4786t/

46、h/,H= 7.23 mH= 7.23 m。P P55kW55kW，Q Q1610t/h/,1610t/h/,H= 3.56 mH= 3.56 m。石化路橋南口處石化路橋南口處入十米河。入十米河。雨水收集池雨水收集池雨水過(guò)濾池雨水過(guò)濾池高位雨水排高位雨水排放池池放池池雨水泵房雨水泵房石化路蒸汽管工藝原理圖津港公津港公路路十米河十米河蒸汽蒸汽1#閥閥蒸汽蒸汽2#閥閥4#閥閥3#閥閥5#閥閥6#閥閥疏水疏水后方后方公司公司操作操作疏水疏水1-1#物業(yè)物業(yè)操作操作疏水疏水1-2#疏水疏水2-1#疏水疏水2-2#疏水疏水2-3#電視臺(tái)方向電視臺(tái)方向交通支隊(duì)方向交通支隊(duì)方向管理分界管理分界點(diǎn)點(diǎn): 1#閥

47、上閥上口法蘭口法蘭公司調(diào)度公司調(diào)度63804394物業(yè)操作物業(yè)操作DN 377 0.8MPa 265 DN159DN 159DN 80小區(qū)平面圖(榮華里經(jīng)適房)2 5#2 6#2 7#2 8#2 9#3 0#3 3#3 2#3 1# 40棵 46棵 32棵 40棵 46棵 32棵47#樓46#樓54#樓變電站交換站53#樓52#樓51#樓NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImage49#樓商用房商用房13#樓11#樓19#樓25#樓17#樓41號(hào)樓垃圾樓換瓶站40#樓車(chē)棚39#樓車(chē)棚幼兒園8#樓7#樓6#樓1#樓商用房2#樓3

48、#樓4#樓5#樓商用房商用房50#樓NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImage12#樓18#樓10#樓9#樓16#樓15#樓24#樓23#樓22#樓21#樓NoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoIma

49、geNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoImageNoIm

50、age寫(xiě)字樓超市商用房西四區(qū)西四區(qū)(南部南部)平面示意圖平面示意圖 雙安里平面圖小區(qū)按平面布置相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)(0, 0)(-720, 0)(252, 0)(647, 0)(948, 0)(1552, 0)(-673, 575)(-627, 1020)(-560, 1540)(0, 1540)(252, 1540)(647, 1540)(948, 1540)(1552, 1540)(252, 1502)(948, 1187) ( 1 0 6 0 , 1187)(1060, 896)( 9 4 8 , 896)(0, 575)(0, 1035)(948, 575)(252, 575)(647, 10

51、35)曙光路石化路興華路振興路永 明路小區(qū)平面示意圖及主要參數(shù)萬(wàn)欣街喜榮街迎新街勝利街商場(chǎng)后街四化里四化里46棟; 76單元;1621戶;小區(qū)面積:119250建筑面積:76593馬路:11899硬地:44617綠化:6951 圍墻: 334供電:3780kVA路燈：73前進(jìn)里前進(jìn)里57棟; 216單元;2623戶;小區(qū)面積:161550建筑面積:203437馬路:17806 圍墻：558硬地:57127綠化:20600供電:3000kVA路燈：88興華里興華里25棟; 141單元;1748戶;小區(qū)面積:92016建筑面積:126480馬路:9888 圍墻：720硬地:24639綠化:1446

52、7供電:3000kVA路燈：68前程里前程里6棟; 20單元;266戶;小區(qū)面積:152934建筑面積:15835馬路:976硬地:綠化:供電:1260kVA路燈：6五方里五方里 路燈：4727棟; 82單元;680戶(約);小區(qū)面積:76055建筑面積:56486馬路:11470硬地:26746綠 化 : 2 9 5 3 圍墻:389供電:1600kVA榮華里榮華里24棟; 105單元;1308戶;小區(qū)面積:71186建筑面積:96556馬路:8472硬地:14884綠化:18267供電:3000kVA圍墻:1067路燈：79前光里前光里69棟; 248單元;3228戶;小區(qū)面積:19637

53、3建筑面積:218741馬路:20125硬地:93418綠化:21942供電:63000kVA圍墻: 1238路燈：134六合里六合里41棟; 139單元;1677戶;小區(qū)面積:107060建筑面積:117078馬 路 : 1 4 4 9 8 圍墻:780硬地:64965綠化:13048供電:5000kVA路燈：105三春里三春里63棟; 180單元; 2176戶;小 區(qū) 面 積 : 1 4 3 4 8 8 建 筑 面積:134149馬路:18196 硬地:70566 綠化:19249供電:6780kVA 路燈：137圍墻：1138雙安里雙安里49棟; 158單元; 1844戶;小區(qū)面積: 1

54、40640 建筑面積: 131033馬路:18366 硬地:44978 綠化:19445供電:4150kVA 路燈：77圍墻：1271振業(yè)里振業(yè)里28棟; 118單元;1535戶;小區(qū)面積:建筑面積:204563馬路:23112硬地:55068綠化:27363振華里振華里10棟; 39單元;394戶;小區(qū)面積:28480建筑面積:38465馬路:4984硬地:8197綠化:6602圍墻:520( 1 4 3 0 , 1540)(1430, 1187)石化培訓(xùn)中心七鄰里七鄰里10棟; 28單元;368戶;小區(qū)面積:24382建筑面積:23252馬路:1200硬地:2002綠化:908(948,

55、421)單位：?jiǎn)挝唬鹤≌?棟; 小區(qū)面積: m2建筑面積: m2馬路: m2圍墻： m硬地: m2綠化: m2供電: kVA路燈： 盞馬路：馬路： 路燈盞路燈盞 長(zhǎng)長(zhǎng) 面積面積興 華 路 ： 4 6（9 2） 1 5 9 9 26169石化路： 92 1574 22388永明路： 15 620 3720振興路： 18 620 3720曙光路： 35 1169 7014商場(chǎng)后街： 9 320 1866勝利街： 31 1592 15009迎新街： 48 1592 22288喜榮街： 46 1592 13258萬(wàn)欣街： 46 1592 13739廣場(chǎng)西街： 0 320 1920profile:住宅

56、： 474棟; 1552單元;居民： 20651戶;小區(qū)內(nèi)總面積: 1502238 m2住宅總建筑面積:1478635 m2馬路: 113091+160947=292038硬地: 小區(qū)內(nèi)綠化面積: 261550 m2供電: kVA圍墻: m路燈：432+（814）= 1246盞 小區(qū)小區(qū) 公建公建 出入口出入口 垃圾站垃圾站 物業(yè)物業(yè)用房用房雙安里 9000 7 1 三春里 9500 6 0 四化里 30500 7 0 五方里 27100 7 0 六合里 25500 6 1 七鄰里 100 3 0 前光里 22300 7 0 前進(jìn)里 17600 6 1 榮華里 6800 5 1 興華里 118

57、00 4 0 振業(yè)里 3000 7 1 振華里 600 1 0 m2 個(gè) 處 m2合計(jì) 163800 66 5 生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-物業(yè)設(shè)備檢修物業(yè)設(shè)備檢修按檢修周期和標(biāo)準(zhǔn)按檢修周期和標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目項(xiàng)目設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)記錄設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)記錄按業(yè)主等報(bào)修記錄按業(yè)主等報(bào)修記錄按上級(jí)公司工作指按上級(jí)公司工作指令令各設(shè)備運(yùn)行管理部門(mén)檢修工作計(jì)劃，報(bào)機(jī)動(dòng)：檢修工作計(jì)劃，報(bào)機(jī)動(dòng)：月計(jì)劃：月計(jì)劃：2020日前；日前；年計(jì)劃：年計(jì)劃：1111月月1 1日前。日前。各設(shè)備維修管理部門(mén)緊急？緊急？YN搶修工作程序質(zhì)量管理進(jìn)度管理工程量簽證檢修計(jì)劃包括：項(xiàng)目名稱、主要內(nèi)容；項(xiàng)目材料表；費(fèi)用計(jì)劃。外委？外委？外委？外委？NY外

58、委審批工作程序?qū)彾z修工作計(jì)劃審定檢修工作計(jì)劃月計(jì)劃：月計(jì)劃：2525日前下達(dá)；日前下達(dá)；年計(jì)劃：年計(jì)劃：1111月月1515日前報(bào)。日前報(bào)。工程合同？工程合同？機(jī)動(dòng)科檢修項(xiàng)目實(shí)施材料材料采購(gòu)采購(gòu)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：檢修項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：檢修項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收資料整理資料整理圖紙修訂圖紙修訂記錄消項(xiàng)記錄消項(xiàng)下一檢修周期下一檢修周期項(xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核各設(shè)備維修管理部門(mén)企管辦機(jī)動(dòng)科常務(wù)工作。部門(mén)間橫向溝通，并有業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)記錄；例外工作：報(bào)主管經(jīng)理費(fèi)用計(jì)費(fèi)用計(jì)劃劃供應(yīng)科財(cái)務(wù)科生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-物業(yè)設(shè)備檢修物業(yè)設(shè)備檢修YN設(shè)備設(shè)施設(shè)備設(shè)施故障故障安全隔離措施安全隔離措施搶修處理方案搶修處理

59、方案外委？外委？施工隊(duì)伍確定施工隊(duì)伍確定下檢修周期下檢修周期設(shè)備管理部門(mén)申請(qǐng)主管經(jīng)理、設(shè)備經(jīng)理審批機(jī)動(dòng)聯(lián)系外委組織人員組織人員搶修材料搶修材料工具器械工具器械 驗(yàn)收恢復(fù)驗(yàn)收恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)交底現(xiàn)場(chǎng)交底搶修實(shí)施搶修實(shí)施工程量復(fù)核工程量復(fù)核后補(bǔ)合同手續(xù)后補(bǔ)合同手續(xù)資料整理存檔資料整理存檔圖紙修訂圖紙修訂 大修改造？大修改造？列入檢修（或改造）列入檢修（或改造）計(jì)劃計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃?rùn)z修計(jì)劃改造方案改造方案工程審結(jié)工程審結(jié)各設(shè)備維修管理部門(mén)機(jī)動(dòng)科維修、安技部門(mén)維修、安技部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)檢查管理現(xiàn)場(chǎng)檢查管理機(jī)動(dòng)科各設(shè)備維修管理部門(mén)NY各設(shè)備維修管理部門(mén)生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備管理-物業(yè)設(shè)備檢修物業(yè)設(shè)備檢修成立項(xiàng)目成立項(xiàng)目管理組管理

60、組工程設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)技術(shù)要求技術(shù)要求附加說(shuō)明附加說(shuō)明現(xiàn)場(chǎng)勘察現(xiàn)場(chǎng)勘察工程詢價(jià)工程詢價(jià)10萬(wàn)元？萬(wàn)元？評(píng)議標(biāo)評(píng)議標(biāo)簡(jiǎn)評(píng)簡(jiǎn)評(píng)確定隊(duì)伍確定隊(duì)伍確定確定承包方式承包方式簽訂簽訂施施工合同工合同工程實(shí)施工程實(shí)施工程采購(gòu)工程采購(gòu)合同管理合同管理工程驗(yàn)收工程驗(yàn)收密封報(bào)價(jià)三家以上內(nèi)部?jī)?yōu)先機(jī)動(dòng)：按慣例、業(yè)績(jī)對(duì)比初選，主管經(jīng)理批準(zhǔn)。法律咨詢合同會(huì)審機(jī)動(dòng)、維修主管部門(mén)、財(cái)務(wù)、經(jīng)理辦安技科評(píng)標(biāo)組： 主管經(jīng)理、機(jī)動(dòng)、維修主管部門(mén)、紀(jì)檢。工程交底工程交底HSEHSE安全管安全管理程序理程序結(jié)算結(jié)算工程收尾工程收尾工程質(zhì)保工程質(zhì)保公共維修金11%部分使用程序()yes各小區(qū)物業(yè)部：各小區(qū)物業(yè)部：是否公司維修費(fèi)修繕科：修繕科：