2022采購員月度工作總結五篇

1、第 PAGE9 頁 共 NUMPAGES9 頁2022采購員月度工作總結五篇2022采購員月度工作總結采購月度工作總結1為保障鳳凰區(qū)域經濟會議的順利接待，采購中心全體人員投入到建筑材料、溫泉接待物資的采購及跟進工作中，在上級領導的關心支持和各部門的配合下，現(xiàn)前期工作暫告一段落，總結如下：一、采購物資情況：3月份詳細采購物資如下：接待中心裝飾材料的采購、溶洞材料采購、舞臺設備的采購、演出物資服裝、頭飾、扇子等采購、功能池材料的采購，石板浴物資采購、新建檔案室物資采購、溫泉日常物資及接待物資的采購、酒店集團及各子公司千村萬戶、一和農業(yè)物資的采購等；二、已簽定合同情況：共簽訂合同34份，如下：韓國大

2、林噴浴器采購合同；家具采購金華麗床合同；按摩床等采購合同；LG彩電采購合同；清潔設備采購合同2份；長力電氣采購合同4份，空調泵采購合同；增壓泵采購合同；變頻柜采購合同；實木地板采購合同；竹席采購合同；馬賽克瓷磚采購合同；手動升降舞臺采購合同；桁架采購合同；燈光設備采購合同；捷信達硬件設備合同；廣告機采購合同；舞臺擴聲系統(tǒng)采購合同；景區(qū)燈光設備安裝合同；燈架采購合同；dell電腦采購合同；LED變色燈采購合同；溫控器采購合同2份；操作柜安裝協(xié)議；1000把白色椅子采購合同；工業(yè)防水插采購合同；園林垃圾桶采購合同；吊車租賃合同；硅箱采購合同。三、3月份仍存在的缺乏問題：1、貨到了不能及時卸貨，即影

3、響工程進度又影響溫泉的信譽，貨物卸貨問題仍有待解決；2、目前接待中心包工包料合同都在施行，海參坊還在裝修，但局部設備仍無法進場，如餐臺、窗簾等，局部安裝工程不具備施工條件，無法進場，如廚房設備安裝工程，監(jiān)控設備等為保障海參坊可以正常的營業(yè)，將進一步理解進度，及時溝通。四、4月份的工作方案：4月份，我部門將再接再厲，細化工作程序，與各供給商、各部門加強溝通，為溫泉的開業(yè)繼續(xù)奮戰(zhàn)，同時保障集團及各子公司的物資供給。1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作；2、積極地配合開業(yè)的物資采購工作，保證物資保質保量地及時到位。做好開業(yè)的前期物資采購工作，保證溫泉順利開業(yè)。3、完成上級領導

4、交派的各項工作任務。采購月度工作總結2一、在倡導公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推延，盡最快解決。二、我們的采購工作就是效勞于消費，就是以最低的本錢滿足高質量嚴要求的消費所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析p ，在做信價比，始終堅持做好以質論價，貨比三家，多快好省的采購原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學習邊理論，不斷進步自己的采購業(yè)務程度，加強與供給商溝通要及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供好所需

5、的各種輔料。四、跟現(xiàn)場，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種輔料的購進科學合理，竭力配合公司各項財產運營工作，當不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。五、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)絡，和有關部門進展協(xié)商處理。六、學會主動與人溝通，交流：經常與車間，倉庫，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自己理解產品，跟蹤需要，減少工作失誤，進步工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經歷，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領導和同事們的

6、幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目的邁進爭取更大的進步！采購月度工作總結320_年8月的工作即將告一段落?；貞涍@一月來的工作，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作、生活、學習上還是在管理上，都獲得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：一、材料采購工作情況8份消費形勢有所好轉，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對于有些材料的及時度上有些影響。8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格進步了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及

7、時鍍出來。對于消費上的采購材料，除了客觀原因如資金延遲，采購任務下得急，供給商來不及交貨等之外，根本都能即使到位。二、值得肯定的地方1采購的各項工作，包括各項方案、方案，一直與消費部門嚴密聯(lián)絡，實在滿足訂單的消費需求。2與局部供給商建立了良好關系，可以進展有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購本錢。3在資金緊張的狀況下，與供給商協(xié)商，支持公司消費，并有效的建立了幾家良好的合作關系。三、工作中出現(xiàn)的問題1材料在采購回來后，跟財務部門溝通比擬不及時，未能迅速后明晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。2在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式，導致了個別供給商不滿的情緒。四、

8、解決的方法1對支付采購費用的情況做好記錄。讓采購部各項支付情況明晰明了并有據(jù)可尋。2庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調好。主動咨詢，可一起完成采購本錢與庫存本錢的權衡分析p 等，更加嚴密聯(lián)絡兩個部門。3對于有方案外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大，那么需要與物控部、銷售部、消費部溝通好，盡可能完善采購方案及采購預算。五、本部門的工作思路和采購員親密溝通，隨時應付緊急采購任務，改良采購工作中的相關問題，沉著應對各種方案外情況，更有效的對采購工作進展管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)絡更加嚴密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購本錢。采購月度工作總結4九月份我們采購中心在這期

9、間更是承當著上下關系的協(xié)調和物資保證的重任。在我們采購中心全體員工的共同努力下，完成了領導交給的各項工作任務，詳細工作如下：1、接待中心裝飾材料的采購、假山材料的采購、鋼構房材料、木平臺棧道材料、新型配電室、功能池材料的采購；2、簽訂合同22份，主要為包工包料合同，詳細如下：腳手架租賃合同，卵石采購合同，接待中心旁三間木屋玻璃安裝工程合同，墻紙包工包料安裝合同，地毯包工包料安裝合同，接待中心和海參坊燈具安裝合同，監(jiān)控設備合同，接待中心二樓平臺、網吧、水吧的玻璃及扶手的安裝合同，樓梯樓梯玻璃及扶手的安裝合同，雷士燈具合同，地毯包工包料安裝合同，閉路設備和播送設備安裝合同，衣架采購合同，木蠟油采購

10、合同，增壓泵采購合同，高清影院系統(tǒng)合同，玉砂玻璃補充協(xié)議，操作柜安裝合同，電動餐臺采購合同，廚房設備及排煙系統(tǒng)安裝合同，柜門鎖合同，玫瑰金門補充協(xié)議。3、溫泉日常物資及接待物資的采購，如員工生日晚會活動；4、酒店集團及各子公司千村萬戶、一和農業(yè)物資的采購；5、保證餐廳物資的正常供給。在完成這些工作任務的同時，通過領導不斷地協(xié)調，還解決了8月份遺留的問題：1、工期緊張，采購工作壓力大，物資申購流程復雜，已經簡化；2、采購外出就餐費用報銷的問題。10月份，我部門仍將發(fā)揚集團“白加黑”和“5+2”的精神，任勞任怨，為溫泉的開業(yè)奮戰(zhàn)：1、完成對工程、餐飲、溫泉、酒店等部門及子公司的物資采購工作；2、積

11、極地配合將要舉辦的接待活動，保證物資保質保量地及時到位。做好接待工作的前期物資采購工作，保證溫泉順利開業(yè)！采購月度工作總結5在公司又一個月過去了，感覺在公司里一天天成長，同樣，每天也感到非常充實。在谷主任的教誨下，感覺自由又向采購這份職位走進了一步！下面，我將九月份個人工作總結匯報如下，敬請各位提出珍貴意見及建議。在七月的采購過程中，先后出現(xiàn)了詢價難、廠家出貨難兩大問題：再向局部廠家詢價時，絕大局部廠家報價總報過高價格或不報價。針對這類情況，需對產品的原材料價格和工藝有所理解，才能獲知廠家的最終價格或最底價格，所以在詢價前需對產品的材料及工藝要求理解后再詢價，另外，往往我們詢價的產品僅只有一種模糊的產品樣子，并沒有實際的產品，對于這種情況，需問局部廠家或貿易商，先理解產品后再詢價，這樣為進一步的詢價得到更快更準得到最終價格。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的節(jié)約本錢，做到貨比三家；還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。另外對于廠家出貨難的情況，一般廠家總是以為我司交貨期可以延遲，所以往往在交期上作最后按排，這樣時間一久給工廠行成了一種惰性，這也是工廠拖延我們貨的最主要原因，這對我司銷售部在客戶那邊的信譽都有