第5章 工程項目施工階段的造價

1、5.1 資金使用計劃的編制資金使用計劃的編制5.2 施工成本管理施工成本管理5.3 工程變更與索賠管理工程變更與索賠管理5.4 工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控5.5 工程價款結(jié)算與審查工程價款結(jié)算與審查第5章 工程項目施工階段的造價控制n施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段，施工階段是實現(xiàn)建設(shè)工程價值的主要階段，也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由也是資金投入量最大的階段。在施工階段，由于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量于施工組織設(shè)計、工程變更、索賠、工程計量方式的差別以及工程實施中各種不可預(yù)見因素方式的差別以及工程實施中各種不可預(yù)見因素的存在，但得施工階段的造價管理難度加大。

2、的存在，但得施工階段的造價管理難度加大。n施工承包單位應(yīng)做好成本計劃及動態(tài)監(jiān)控等施工承包單位應(yīng)做好成本計劃及動態(tài)監(jiān)控等工作，綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成工作，綜合考慮建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、安全成本、環(huán)保成本等全要素，有效控制本、安全成本、環(huán)保成本等全要素，有效控制施工成本。施工成本。5.1 資金使用計劃的編制資金使用計劃的編制n它是在工程項目結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，將工程它是在工程項目結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，將工程造價的總目標(biāo)值逐層分解到各個工作單元，形造價的總目標(biāo)值逐層分解到各個工作單元，形成各分目標(biāo)值及中詳細(xì)目標(biāo)值，從而可以定期成各分目標(biāo)值及中詳細(xì)目標(biāo)值，從而可以定期地將工程項目中各個子

3、目標(biāo)實際支出額與目標(biāo)地將工程項目中各個子目標(biāo)實際支出額與目標(biāo)值進(jìn)行比較，以便于及時發(fā)現(xiàn)偏差，代出偏差值進(jìn)行比較，以便于及時發(fā)現(xiàn)偏差，代出偏差原因并及時采取糾正措施，將工程造價偏差控原因并及時采取糾正措施，將工程造價偏差控制在一定范圍內(nèi)。制在一定范圍內(nèi)。5.1.1 按工程造價構(gòu)成編制資金使用計劃按工程造價構(gòu)成編制資金使用計劃n參照書上的圖參照書上的圖1-1編制編制n這種編制方法比較適合于有這種編制方法比較適合于有大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)大量經(jīng)驗數(shù)據(jù)的的工程項目。工程項目。5.1.2 按工程項目組成編制資金使用計劃按工程項目組成編制資金使用計劃n 建設(shè)項目建設(shè)項目單項工程單項工程1、2、3u單位工程單位工程1

4、、2、3分部分項工程分部分項工程1、2、3n 因概算、預(yù)算都是按單項工程和單位工程因概算、預(yù)算都是按單項工程和單位工程編制的，因此，這種方法比較單位，易于編制的，因此，這種方法比較單位，易于操作。操作。1.按工程項目構(gòu)成恰當(dāng)分解資金使用計劃總額按工程項目構(gòu)成恰當(dāng)分解資金使用計劃總額2.編制各工程分項的資金支出計劃編制各工程分項的資金支出計劃3.編制詳細(xì)的資金使用計劃表編制詳細(xì)的資金使用計劃表5.1.3 按工程進(jìn)度編制資金使用計劃按工程進(jìn)度編制資金使用計劃n編制工程施工進(jìn)度計劃編制工程施工進(jìn)度計劃n計算單位時間的資金支出目標(biāo)計算單位時間的資金支出目標(biāo)n計算規(guī)定時間內(nèi)的累計資金支出額計算規(guī)定時間內(nèi)

5、的累計資金支出額n編制資金使用時間進(jìn)度計劃的編制資金使用時間進(jìn)度計劃的S曲線曲線nS 曲線（投資計劃值曲線）必然包括在由全曲線（投資計劃值曲線）必然包括在由全部工作均按最早開始時間（部工作均按最早開始時間（ES）開始和全）開始和全 部部工作均按最遲開始時間（工作均按最遲開始時間（LS）開始的曲線所組）開始的曲線所組成的成的“香蕉圖香蕉圖”內(nèi)。內(nèi)。 n一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約建設(shè)單位的建設(shè)資金貸款利息對節(jié)約建設(shè)單位的建設(shè)資金貸款利息 是有利的，是有利的，但同時也降低了工程按期竣工的保證率。因此，但同時也降低了工程按期竣工的保證率。因此

6、，必須合理地確定投資支出計劃，達(dá)到既必須合理地確定投資支出計劃，達(dá)到既 節(jié)約投節(jié)約投資支出又保證工程按期完成的目的。資支出又保證工程按期完成的目的。 5.2 施工成本管理施工成本管理5.2.1 施工施工成本成本管理管理流程流程n成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程成本分析、成本考核、成本核算是建設(shè)工程項目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)，項目施工成本管理的重要環(huán)節(jié)， 僅就此三項工僅就此三項工作而言，其正確的工作流程是（作而言，其正確的工作流程是（ ）。）。 A.成本核算成本核算成本分析成本分析成本考核成本考核 B.成本分析成本分析成本考核成本考核成本核算成本核算 C.成本考核成本考核成本核算成本核算成

7、本分析成本分析 D.成本分析成本分析成本核算成本核算成本考核成本考核 5.2.2 施工成本管理方法施工成本管理方法1.成本預(yù)測成本預(yù)測施工成本預(yù)測是指施工單位及其項目經(jīng)理有關(guān)施工成本預(yù)測是指施工單位及其項目經(jīng)理有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運(yùn)用一定方法人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗，運(yùn)用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計。勢做出科學(xué)估計。（1）定性預(yù)測。如座談會法和函詢調(diào)查法。）定性預(yù)測。如座談會法和函詢調(diào)查法。（2）定量預(yù)測：如加權(quán)平均法、回歸分析法。）定量預(yù)測：如加權(quán)平均法、回歸分析法。 2. 成本計劃成本計劃n成本計劃是在

8、成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，施工承包成本計劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，施工承包單位及其項目經(jīng)理對計劃期內(nèi)工程項目成本水單位及其項目經(jīng)理對計劃期內(nèi)工程項目成本水平所作的籌劃。平所作的籌劃。n成本計劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，是建成本計劃是目標(biāo)成本的一種表達(dá)形式，是建立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算立項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。的基礎(chǔ)，是進(jìn)行成本費(fèi)用控制的主要依據(jù)。（1）成本計劃的內(nèi)容）成本計劃的內(nèi)容參照參照44號文件號文件2.成本計劃成本計劃（2）成本計劃的編制方法。）成本計劃的編制方法。 1）目標(biāo)利潤法）目標(biāo)利潤法u合同價扣除目標(biāo)利潤后得到的目標(biāo)成本的

9、方法。合同價扣除目標(biāo)利潤后得到的目標(biāo)成本的方法。從標(biāo)價中扣除預(yù)期利潤、稅金、應(yīng)上繳的管理費(fèi)從標(biāo)價中扣除預(yù)期利潤、稅金、應(yīng)上繳的管理費(fèi)等之后的余額即為工程項目實施中所能支出的最等之后的余額即為工程項目實施中所能支出的最大限額。大限額。2）技術(shù)進(jìn)步法）技術(shù)進(jìn)步法u是以工程項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約是以工程項目計劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項目成本降低額，求措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項目成本降低額，求得項目目標(biāo)成本的方法。即：得項目目標(biāo)成本的方法。即：目標(biāo)成本目標(biāo)成本=成本估算值成本估算值-技術(shù)節(jié)約措施節(jié)約額（或降低成本額）技術(shù)節(jié)約措施節(jié)約額（或降低成本額）3）按實計算法）

10、按實計算法u在以工程項目的實際資源消耗測算為基礎(chǔ)上，在以工程項目的實際資源消耗測算為基礎(chǔ)上，由項目經(jīng)理部和財務(wù)管理人員結(jié)合施工技術(shù)和管由項目經(jīng)理部和財務(wù)管理人員結(jié)合施工技術(shù)和管理方案等測算措施費(fèi)、項目部管理費(fèi)等，最后構(gòu)理方案等測算措施費(fèi)、項目部管理費(fèi)等，最后構(gòu)成項目的目標(biāo)成本。即成項目的目標(biāo)成本。即目標(biāo)成本目標(biāo)成本=人人+材材+機(jī)機(jī)+措施費(fèi)措施費(fèi)+項目部管理費(fèi)項目部管理費(fèi)4）定率估算法（歷史資料法）。）定率估算法（歷史資料法）。u首先將工程項目分為若干子項目，參照同類工首先將工程項目分為若干子項目，參照同類工程的數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均法計算各子項的目標(biāo)成程的數(shù)據(jù)，采用算術(shù)平均法計算各子項的目標(biāo)成本

11、降低率和降低額。本降低率和降低額。u然后再匯總整個工程項目的目標(biāo)成本降低率和然后再匯總整個工程項目的目標(biāo)成本降低率和降低額，從而算出目標(biāo)成本。降低額，從而算出目標(biāo)成本。n施工合同簽訂后，工程項目施工成本計劃的施工合同簽訂后，工程項目施工成本計劃的常用編制方法有（常用編制方法有（ ）。）。 A.專家意見法專家意見法 B.功能指數(shù)法功能指數(shù)法 C.目標(biāo)利潤法目標(biāo)利潤法 D.技術(shù)進(jìn)步法技術(shù)進(jìn)步法 E.定率估算法定率估算法 3. 成本控制成本控制成本控制是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也成本控制是工程項目成本管理的核心內(nèi)容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)是工程項目成本管理中不確定因素最多、最

12、復(fù)雜、最基礎(chǔ)雜、最基礎(chǔ) 的管理內(nèi)容。的管理內(nèi)容。 （1）項目成本控制的內(nèi)容和過程。）項目成本控制的內(nèi)容和過程。 項目成本控制的主要內(nèi)容包括項目決策成本控項目成本控制的主要內(nèi)容包括項目決策成本控制、投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計成本控制和施工成本制、投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計成本控制和施工成本控控 制等內(nèi)容。制等內(nèi)容。 承包企業(yè)項目成本控制的重心應(yīng)放在項目經(jīng)理承包企業(yè)項目成本控制的重心應(yīng)放在項目經(jīng)理部，包括部，包括計劃預(yù)控計劃預(yù)控、過程控制過程控制和和糾偏控制糾偏控制三個三個重要環(huán)節(jié)。重要環(huán)節(jié)。 n計劃預(yù)控計劃預(yù)控是指運(yùn)用計劃管理的手段事先做好各項施工活動的成是指運(yùn)用計劃管理的手段事先做好各項施工活動的成本安排?？?/p>

13、制的重點(diǎn)是優(yōu)化工程項目實施方案、合理本安排?？刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化工程項目實施方案、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采用價格。配置資源和控制生產(chǎn)要素的采用價格。n過程控制過程控制是指控制實際成本的發(fā)生。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮工程是指控制實際成本的發(fā)生。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮工程項目成本責(zé)任體系的約束和激勵機(jī)制，提高施工的成項目成本責(zé)任體系的約束和激勵機(jī)制，提高施工的成本控制能力本控制能力n糾偏控制糾偏控制是指在實施過程中，動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，是指在實施過程中，動態(tài)跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，采取有效措施予以糾偏。采取有效措施予以糾偏。（2）成本控制的方法）成本控制的方法1）項目成本分析表法。）項目成本分

14、析表法。利用月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及利用月成本分析表、成本日報或周報表、月成本計算及最終預(yù)測報告表對成本分析和控制的方法。最終預(yù)測報告表對成本分析和控制的方法。2）工期）工期成本同步分析法。成本同步分析法。成本控制與進(jìn)度控制之間有關(guān)必然的同步關(guān)系。二者不成本控制與進(jìn)度控制之間有關(guān)必然的同步關(guān)系。二者不對應(yīng)，則說明項目進(jìn)展中出現(xiàn)盈或虧的不正?，F(xiàn)象。對應(yīng)，則說明項目進(jìn)展中出現(xiàn)盈或虧的不正?，F(xiàn)象。成本的實際開支與計劃不相符，是由二個因素引起，一成本的實際開支與計劃不相符，是由二個因素引起，一是在某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道工序的是在某道工序上的成本開支超出計劃；二是某道

15、工序的進(jìn)度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，進(jìn)度與計劃不符。因此，要想找出成本變化的真正原因，實施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計劃的適時實施良好有效的成本控制措施，必須與進(jìn)度計劃的適時更新相結(jié)合。更新相結(jié)合。3）價值工程方法）價值工程方法主要應(yīng)用于設(shè)計階段。在施工階段，用主要應(yīng)用于設(shè)計階段。在施工階段，用VE進(jìn)行施工方案進(jìn)行施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案，降低施工成本。的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳施工方案，降低施工成本。（4） 掙（得）值分析法掙（得）值分析法n又稱為贏得值法或偏差分析法。掙得值分析法是在工程項目實施中使用較多的一種方法，是對項目進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制的

16、一種有效方法。 n1967年美國國防部（d0d）開發(fā)了掙值法并成功地將其應(yīng)用于國防工程中。并逐步獲得廣泛應(yīng)用。n掙值法的核心是將項目在任一時間的計劃指標(biāo)，完成狀況和資源耗費(fèi)綜合度量。將進(jìn)度轉(zhuǎn)化為貨幣，或人工時，工程量如：鋼材噸數(shù)，水泥立方米，管道米數(shù)或文件頁數(shù)。n掙值法的價值在于將項目的進(jìn)度和費(fèi)用綜合度量，從而能準(zhǔn)確描述項目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)。掙值法的另一個重要優(yōu)點(diǎn)是可以預(yù)測項目可能發(fā)生的工期滯后量和費(fèi)用超支量，從而及時采取糾正措施，為項目管理和控制提供了有效手段。（4） 掙（得）值分析法掙（得）值分析法1）掙得值方法的三個基本參數(shù)）掙得值方法的三個基本參數(shù) 計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用計劃工作量的預(yù)算費(fèi)用(

17、BCWS) BCWS=計劃工作量計劃工作量預(yù)算單價預(yù)算單價 已完成工作量的實際費(fèi)用已完成工作量的實際費(fèi)用(ACWP) ACWP=已完工作量已完工作量實際單價實際單價已完工作量的預(yù)算成本已完工作量的預(yù)算成本(BCWP)，BCWP=已完工作量已完工作量預(yù)算單價預(yù)算單價掙得值方法的四個評價指標(biāo)n費(fèi)用偏差費(fèi)用偏差(Cost Variance-CV)：CV=預(yù)算成本預(yù)算成本-實際費(fèi)用實際費(fèi)用=BCWP-ACWPu當(dāng)當(dāng)CV為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，超支。為負(fù)值時表示執(zhí)行效果不佳，超支。u當(dāng)當(dāng)CV為正值時表示實際消耗人工為正值時表示實際消耗人工(或費(fèi)用或費(fèi)用)低于預(yù)算值，表示有節(jié)余低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效

18、率高。或效率高。n進(jìn)度偏差進(jìn)度偏差(Schedule Variance-SV)：SV=預(yù)算成本預(yù)算成本-預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用=BCWP-BCWSuSV為正值時表示進(jìn)度提前為正值時表示進(jìn)度提前 SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。n費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)費(fèi)用執(zhí)行指標(biāo)(Cost Performed Index-CPI)CPI=BCWPACWPuCPI1表示低于預(yù)算表示低于預(yù)算 CPI1表示超出預(yù)算表示超出預(yù)算uCPI1表示實際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合表示實際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合n進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)進(jìn)度執(zhí)行指標(biāo)(Schedule Performed Index-SPI)：SPI=BCWPBCWSuSPI1表示進(jìn)度提前表

19、示進(jìn)度提前 SPI1表示進(jìn)度延誤表示進(jìn)度延誤uSPI1表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度表示實際進(jìn)度等于計劃進(jìn)度n下列不屬于項目成本控制方法的是（下列不屬于項目成本控制方法的是（ ）。）。 A.目標(biāo)利潤法目標(biāo)利潤法 B.項目成本分析表法項目成本分析表法 C.工期工期-成本同步分析法成本同步分析法 D.掙值分析法掙值分析法 n某工程施工至某工程施工至 2012 年年 9 月底，經(jīng)統(tǒng)計分析月底，經(jīng)統(tǒng)計分析得：已完工程計劃費(fèi)用為得：已完工程計劃費(fèi)用為 1500 萬元，萬元， 已完工已完工程實際費(fèi)用為程實際費(fèi)用為 1800 萬元，擬完工程計劃費(fèi)用萬元，擬完工程計劃費(fèi)用為為 1600 萬元，則該工程此時的費(fèi)用偏差

20、和進(jìn)萬元，則該工程此時的費(fèi)用偏差和進(jìn)度度 偏差各為多少偏差各為多少? n解：解：（1）費(fèi)用偏差）費(fèi)用偏差=1500-1800=-300（萬元）（萬元） 說說明工程費(fèi)用超支明工程費(fèi)用超支 300 萬元。萬元。 （2）進(jìn)度偏差）進(jìn)度偏差=1500-1600=-100（萬元）（萬元） 說說明工程進(jìn)度拖后明工程進(jìn)度拖后 l00 萬元。萬元。 n某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁某打樁工程合同約定，某月計劃完成工程樁 120 根；單價為根；單價為 1.2 萬元萬元/根。至根。至 該月底，經(jīng)該月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為確認(rèn)的承包商實際完成的工程樁為 110 根；實根；實際單價為際單價為 1

21、.3 萬元萬元/根。在該月度內(nèi)，工程根。在該月度內(nèi)，工程 的的已完工作預(yù)算費(fèi)用（已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）為（）為（ ）萬元。）萬元。 A.132 B.143C.144D.156n解析：解析：BCWP=已完工作量已完工作量預(yù)算單價預(yù)算單價=110*1.2=132n某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程費(fèi)用偏差某工程施工，至某月的月末，出現(xiàn)了工程費(fèi)用偏差小于小于 0、進(jìn)度偏差大于、進(jìn)度偏差大于 0 的狀況，則該工程的已完工的狀況，則該工程的已完工作實際費(fèi)用（作實際費(fèi)用（ACWP）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（）、計劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）和已完工作預(yù)算費(fèi)用和已完工作預(yù)算費(fèi)用 （BCWP）的關(guān)系可表示為）

22、的關(guān)系可表示為（ ）。）。 A.BCWPACWPBCWSB.BCWSBCWPACWPC.ACWPBCWPBCWSD.BCWSACWPBCWPn解析：解析：CV=BCWP-ACWP0BCWP0BCWPBCWSn在工程項目成本管理中，由進(jìn)度偏差引起的在工程項目成本管理中，由進(jìn)度偏差引起的累計成本偏差可以用累計成本偏差可以用 ( ) 差值度量。差值度量。A.已完工程預(yù)算成本與擬完工程預(yù)算成本已完工程預(yù)算成本與擬完工程預(yù)算成本B.已完工程預(yù)算成本與已完工程實際成本已完工程預(yù)算成本與已完工程實際成本C.已完工程實際成本與擬完工程預(yù)算成本已完工程實際成本與擬完工程預(yù)算成本D.已完工程實際成本與已完工程預(yù)算

23、成本已完工程實際成本與已完工程預(yù)算成本解析：解析：SV=預(yù)算成本預(yù)算成本-預(yù)算費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用=BCWP-BCWS某土方工程掙值分析某土方工程掙值分析n某土方工程總挖方量為4000立方米。預(yù)算單價為45元/立方米。該挖方工程預(yù)算總費(fèi)用為180000元。計劃用10天完成，每天400立方米。n開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進(jìn)度款累計已達(dá)120000元。n項目管理人員先計算已完工作預(yù)算費(fèi)用，得nBCWP =45元/立方米 2000立方米=90000元n接著，查看項目計劃，計劃表明，開工后第6天結(jié)束時，承包單位應(yīng)得到的工程進(jìn)

24、度款累計額為BCWS=108000元。n進(jìn)一步計算得：n費(fèi)用偏差：BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經(jīng)超支。n進(jìn)度偏差：BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進(jìn)度已經(jīng)拖延。表示項目進(jìn)度落后，較預(yù)算還有相當(dāng)于價值18000元的工作量沒有做。18000元/（40045）=1天的工作量，所以承包單位的進(jìn)度已經(jīng)落后1天。4. 成本核算成本核算（1）項目成本核算的對象和范圍。）項目成本核算的對象和范圍。 嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營成本和項目生產(chǎn)成本。嚴(yán)格區(qū)分企業(yè)經(jīng)營成本和項目生產(chǎn)成本。以單位工程為對象的項目成本核算賬務(wù)體系；以單位工

25、程為對象的項目成本核算賬務(wù)體系；以項目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍；以項目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍；以項目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應(yīng)的可控責(zé)任成本為以項目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對象，進(jìn)行全過程分月跟蹤核算。核算對象，進(jìn)行全過程分月跟蹤核算。n （2）項目成本核算的方法）項目成本核算的方法 n下列屬于會計核算法特點(diǎn)的是（下列屬于會計核算法特點(diǎn)的是（ ）。）。 A.人為調(diào)節(jié)的可能性較大人為調(diào)節(jié)的可能性較大 B.核算范圍較大核算范圍較大 C.對核算人員的專業(yè)要求不高對核算人員的專業(yè)要求不高 D.核算債權(quán)債務(wù)等較為困難核算債權(quán)債務(wù)等較為困難 （3）項目成本費(fèi)用的歸集與分配）項目成本費(fèi)用

26、的歸集與分配 n進(jìn)行成本核算時，能夠直接計入有關(guān)成本核進(jìn)行成本核算時，能夠直接計入有關(guān)成本核算對象的，直接計入；不能直接計入的，采用算對象的，直接計入；不能直接計入的，采用一定的分配方法計入各成本核算對象成本，然一定的分配方法計入各成本核算對象成本，然后計算出工程項目的實際成本。后計算出工程項目的實際成本。n固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起，按月計提。停止使用的固定資產(chǎn)，月起，按月計提。停止使用的固定資產(chǎn)， 從停從停用月份的次月起，停止計提折舊。用月份的次月起，停止計提折舊。 n某公司某公司 2013 年年 3 月份新增一項固定資產(chǎn)，月份新增一項

27、固定資產(chǎn)，4 月份安裝調(diào)試完成，月份安裝調(diào)試完成，5 月份投月份投 入使用。該項固入使用。該項固定資產(chǎn)應(yīng)從當(dāng)年（定資產(chǎn)應(yīng)從當(dāng)年（ ）月份開始計提折舊。）月份開始計提折舊。 A.3 B.4 C.5 D.6 折舊折舊平均年限法。平均年限法。也稱直線法。按照固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限平也稱直線法。按照固定資產(chǎn)的預(yù)計使用年限平均分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊額的方法。均分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊額的方法。 折舊額在各個折舊額在各個使用年（月）份都是相等的。使用年（月）份都是相等的。 平均年限法的計算公式為：平均年限法的計算公式為：年折舊率年折舊率=(1-預(yù)計凈殘值率預(yù)計凈殘值率)*100% 折舊年限折舊年限年折舊額年折舊額=固定

28、資產(chǎn)原值固定資產(chǎn)原值年折舊率年折舊率 工作量法工作量法按照固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所完成的工作量按照固定資產(chǎn)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所完成的工作量計提折舊的一種方法。對于不同年份使用程度計提折舊的一種方法。對于不同年份使用程度差別大的專業(yè)機(jī)械、設(shè)備，宜采用此方法差別大的專業(yè)機(jī)械、設(shè)備，宜采用此方法 雙倍余額遞減法雙倍余額遞減法按照固定資產(chǎn)賬面凈值和固定的折舊率計算折按照固定資產(chǎn)賬面凈值和固定的折舊率計算折舊的方法，加速折舊法。舊的方法，加速折舊法。折舊率是平均年限法的兩倍，折舊率是固定的，折舊率是平均年限法的兩倍，折舊率是固定的，但計算基數(shù)逐年遞減，折舊額逐年遞減。但計算基數(shù)逐年遞減，折舊額逐年遞減。 固

29、定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)賬面凈值扣除預(yù)計凈殘值后的凈額平均攤銷。賬面凈值扣除預(yù)計凈殘值后的凈額平均攤銷。 年數(shù)總和法年數(shù)總和法也稱年數(shù)總額法，加速折舊法。以固定資產(chǎn)原也稱年數(shù)總額法，加速折舊法。以固定資產(chǎn)原值減去預(yù)計凈殘值后的余額為基值減去預(yù)計凈殘值后的余額為基 數(shù)，折舊率以數(shù)，折舊率以該項固定資產(chǎn)預(yù)計尚可使用的年數(shù)（包括當(dāng)年）該項固定資產(chǎn)預(yù)計尚可使用的年數(shù)（包括當(dāng)年）作分子，以逐年可使用年數(shù)之和作分作分子，以逐年可使用年數(shù)之和作分 母。折舊母。折舊率逐年遞減，折舊額也逐年遞減。率逐年遞減，折舊額也逐年遞減。 n對于不同年份使用程度差別大的

30、專業(yè)機(jī)械、對于不同年份使用程度差別大的專業(yè)機(jī)械、設(shè)備，宜采用（設(shè)備，宜采用（）計提折舊。）計提折舊。A.工作量法工作量法 B.平均年限法平均年限法 C.年數(shù)總和法年數(shù)總和法 D.雙倍余額遞減法雙倍余額遞減法 5.成本分析成本分析成本分析是提示工程項目成本變化情況及其變成本分析是提示工程項目成本變化情況及其變化原因的過程。成本分析是成本考核提供依據(jù)?；虻倪^程。成本分析是成本考核提供依據(jù)。（1）項目成本的分析方法）項目成本的分析方法 成本分析的基本方法包括：成本分析的基本方法包括：u比較法比較法u因素分析法因素分析法u差額計算法差額計算法u比率法比率法u1）比較法）比較法n雙稱指標(biāo)對比分析法，

31、是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，雙稱指標(biāo)對比分析法，是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)容潛力的方法。掘內(nèi)容潛力的方法。通俗易懂、簡單易行、便于掌握通俗易懂、簡單易行、便于掌握。通常有下列形式：通常有下列形式：將本期實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。以此檢查目標(biāo)完成將本期實際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。以此檢查目標(biāo)完成情況，情況， 本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指本期實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比。各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變動情況，反映項目管理水平的提標(biāo)的變動情況，反映項目管理水平的提 高程度。高程度。 本期實際指標(biāo)與本行業(yè)平均

32、水平、先進(jìn)水平對比。反本期實際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平與映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理水平與 行業(yè)的平均行業(yè)的平均和先進(jìn)水平的差距。和先進(jìn)水平的差距。2）因素分析法）因素分析法n又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。成本的影響程度。以各個因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù)；以各個因素的計劃數(shù)為基礎(chǔ)，計算出一個總數(shù)； 逐項以各個因素的實際數(shù)替換計劃數(shù)；逐項以各個因素的實際數(shù)替換計劃數(shù)； 每次替換后，實際數(shù)就保留下來，直到所有計劃數(shù)都每次替換后，實際數(shù)就保留下來，直到所有計劃數(shù)都被替換成實

33、際數(shù)為止；被替換成實際數(shù)為止； 每次替換后，都應(yīng)求出新的計算結(jié)果；每次替換后，都應(yīng)求出新的計算結(jié)果； 最后將每次替換所得結(jié)果，與其相鄰的前一個計算結(jié)最后將每次替換所得結(jié)果，與其相鄰的前一個計算結(jié)果比較，其差額即為替換的那個因素對果比較，其差額即為替換的那個因素對 總差異的影總差異的影響程度。響程度。 n【注意】通常替換的順序：【注意】通常替換的順序：先實物量，再價值量，先實物量，再價值量，先絕對，后相對先絕對，后相對。 3）差額計算法）差額計算法n差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，差額計算法是因素分析法的一種簡化形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的

34、差額來計算其對成本的影響程度。算其對成本的影響程度。 4）比率法）比率法n比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。析的方法。 相關(guān)比率法。相關(guān)比率法。 構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法。 動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算通常采用定基動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算通常采用定基指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。（2）綜合成本的分析方法）綜合成本的分析方法1）分部分項工程成本分析。）分部分項工程成本分析。 進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算三算”對比，分別計算實際成本與預(yù)算成本、實際成對比，分別計算實際成本與預(yù)算成本、實

35、際成 本與目標(biāo)成本的偏差。本與目標(biāo)成本的偏差。 2）月（季）度成本分析）月（季）度成本分析 3）年度成本分析）年度成本分析企業(yè)成本要求按年結(jié)算，不得將本年成本轉(zhuǎn)入企業(yè)成本要求按年結(jié)算，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。施工成本通常按壽下一年度。施工成本通常按壽 命期計算。命期計算。 4）竣工成本的綜合分析）竣工成本的綜合分析竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效 果分析。果分析。 n分部分項工程成本分析中，分部分項工程成本分析中，“三算對比三算對比”主主要是進(jìn)行（要是進(jìn)行（ ）的對比。）的對比。 A.實際成本與投資估算

36、實際成本與投資估算 B.實際成本與預(yù)算成本實際成本與預(yù)算成本 C.實際成本與竣工決算實際成本與竣工決算 D.實際成本與目標(biāo)成本實際成本與目標(biāo)成本 E.施工預(yù)算與設(shè)計概算施工預(yù)算與設(shè)計概算 6.成本考核成本考核成本考核是在工程項目建設(shè)過程中或項目完成后，定成本考核是在工程項目建設(shè)過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤總結(jié)與評價。誤總結(jié)與評價。（1）成本考核的內(nèi)容）成本考核的內(nèi)容企業(yè)對項目經(jīng)理可控責(zé)任成本的考核包括：企業(yè)對項目經(jīng)理可控責(zé)任成本的考核包括：u項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情況項目成本目標(biāo)和階段成本目標(biāo)完成情

37、況 ；u建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實情況；建立以項目經(jīng)理為核心的成本管理責(zé)任制的落實情況；u成本計劃的編制和落實情況；成本計劃的編制和落實情況；u對各部門、各施工隊和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況；對各部門、各施工隊和班組責(zé)任成本的檢查和考核情況；u在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。在成本管理中貫徹責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則的執(zhí)行情況。6.成本考核成本考核（2）成本考核指標(biāo)）成本考核指標(biāo)1）企業(yè)的項目成本考核指標(biāo)）企業(yè)的項目成本考核指標(biāo)2）項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)。）項目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)。 項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率：項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率：

38、 施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額和降低率施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額和降低率施工計劃成本實際降低額和降低率：施工計劃成本實際降低額和降低率： n承包企業(yè)項目成本考核，包括企業(yè)對項目成本的考承包企業(yè)項目成本考核，包括企業(yè)對項目成本的考核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可核和企業(yè)對項目經(jīng)理部可 控責(zé)任成本的考核，下列控責(zé)任成本的考核，下列屬于項目經(jīng)理部可控責(zé)任考核指標(biāo)的是（屬于項目經(jīng)理部可控責(zé)任考核指標(biāo)的是（ ）。）。 A.項目施工成本降低額項目施工成本降低額=項目施工合同成本項目實際項目施工合同成本項目實際施工成本施工成本 B.項目設(shè)計成本降低額項目設(shè)計成本降低額=項目設(shè)計成本降低額項目設(shè)計成本降低額/項目設(shè)計項目

39、設(shè)計合同成本合同成本100% C.目標(biāo)總成本降低額目標(biāo)總成本降低額=項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本工程項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本工程竣工結(jié)算總成本竣工結(jié)算總成本 D.施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額施工責(zé)任目標(biāo)成本實際降低額=項目施工合同成本項目施工合同成本工程竣工結(jié)算總成工程竣工結(jié)算總成 5.3 工程變更與索賠管理工程變更與索賠管理5.3.1 工程變更管理工程變更管理 1.工程變更的范圍和內(nèi)容工程變更的范圍和內(nèi)容 工程變更包括以下五個方面：工程變更包括以下五個方面： （1）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作）取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實施。不能轉(zhuǎn)由建設(shè)單位或其他單位實

40、施。 （2）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性。）改變合同中任何一項工作的質(zhì)量或其他特性。 （3）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。）改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸。 （4）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變）改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。已批準(zhǔn)的施工工藝或順序。 （5）為完成工程需要追加的額外工作。）為完成工程需要追加的額外工作。 2.工程變更程序工程變更程序 工程施工過程中出現(xiàn)的工程變更可分為監(jiān)理人指示的工程工程施工過程中出現(xiàn)的工程變更可分為監(jiān)理人指示的工程變更和施工承包單位申請的工程變更變更和施工承包單位申請的工程變更 兩類。兩類。 （1

41、）監(jiān)理人指示的工程變更。）監(jiān)理人指示的工程變更。進(jìn)一步劃分為直接指示的工程變更和通過與施工承包單位進(jìn)一步劃分為直接指示的工程變更和通過與施工承包單位協(xié)商后協(xié)商后 確定的工程變更兩種情況。確定的工程變更兩種情況。 1）監(jiān)理人直接指示的工程變更。屬于必須的變更。）監(jiān)理人直接指示的工程變更。屬于必須的變更。 2）與施工承包單位協(xié)商后確定的工程變更。屬于可能發(fā)）與施工承包單位協(xié)商后確定的工程變更。屬于可能發(fā)生的變更生的變更, 程序如下：程序如下： 監(jiān)理人監(jiān)理人首先首先向施工承包單位發(fā)出向施工承包單位發(fā)出變更意向書變更意向書，說，說明變更的具體內(nèi)容和建設(shè)單位對變更的時間明變更的具體內(nèi)容和建設(shè)單位對變更的

42、時間 要求要求等，并附必要的圖紙和相關(guān)資料。等，并附必要的圖紙和相關(guān)資料。 （1）監(jiān)理人指示的工程變更）監(jiān)理人指示的工程變更施工承包單位收到監(jiān)理人的變更意向書后施工承包單位收到監(jiān)理人的變更意向書后同意：同意：u如果同意實施變更，則如果同意實施變更，則向監(jiān)理人提出書面變向監(jiān)理人提出書面變更建議更建議。建議書的內(nèi)容包括提交包括擬實施變。建議書的內(nèi)容包括提交包括擬實施變更工作的計劃、措施、竣工時間等內(nèi)容的實施更工作的計劃、措施、竣工時間等內(nèi)容的實施方案以及費(fèi)用要求。方案以及費(fèi)用要求。不同意：不同意：u若施工承包單位收到監(jiān)理人的變更意向書后若施工承包單位收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為認(rèn)為難以實施難以實施

43、此項變更，也應(yīng)此項變更，也應(yīng)立即通知監(jiān)理人立即通知監(jiān)理人，說明原因并附詳細(xì)依據(jù)說明原因并附詳細(xì)依據(jù)。如不具備實施變更項。如不具備實施變更項目的施工資質(zhì)、無相應(yīng)的施工機(jī)具等原因或其目的施工資質(zhì)、無相應(yīng)的施工機(jī)具等原因或其他理由。他理由。 （1）監(jiān)理人指示的工程變更）監(jiān)理人指示的工程變更監(jiān)理人監(jiān)理人審查施工承包單位的建議書審查施工承包單位的建議書，施工承，施工承包單位根據(jù)變更意向書要求提交的變更實施包單位根據(jù)變更意向書要求提交的變更實施方案可行并經(jīng)建設(shè)單位同意后，方案可行并經(jīng)建設(shè)單位同意后，發(fā)出變更指發(fā)出變更指示示。n 如果施工承包單位不同意變更，監(jiān)理人與施如果施工承包單位不同意變更，監(jiān)理人與施工

44、承包單位和建設(shè)單位工承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后確定撤銷、改協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變原變更意向書變或不改變原變更意向書。 （1）監(jiān)理人指示的工程變更）監(jiān)理人指示的工程變更變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要變更建議應(yīng)闡明要求變更的依據(jù)，并附必要的圖紙和說明。的圖紙和說明。n 監(jiān)理人收到施工承包單位書面建監(jiān)理人收到施工承包單位書面建 議后，應(yīng)議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到施工承包單位書面建議后的在收到施工承包單位書面建議后的 14 天內(nèi)天內(nèi)作出變更指示作出變更指示。n 經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)

45、由監(jiān)理人書面答復(fù)施工承包單位。面答復(fù)施工承包單位。 （2）施工承包單位提出的工程變更）施工承包單位提出的工程變更n監(jiān)理人與建設(shè)單位協(xié)商是否采納施工承包單監(jiān)理人與建設(shè)單位協(xié)商是否采納施工承包單位提出的建議。位提出的建議。建議被采納并構(gòu)成變更的，建議被采納并構(gòu)成變更的，監(jiān)理人向施工承包單位發(fā)出工程變更指示監(jiān)理人向施工承包單位發(fā)出工程變更指示。 n監(jiān)理人收到施工承包單位的書面建議后，應(yīng)監(jiān)理人收到施工承包單位的書面建議后，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)與建設(shè)單位共同研究，確認(rèn)存在變更的，應(yīng)在收到在收到 施工承包單位書面建議后的施工承包單位書面建議后的 14 天內(nèi)天內(nèi)作出變更指示作出變更指示。

46、經(jīng)研究后不同意作為變更的，。經(jīng)研究后不同意作為變更的，應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)施工承包單位。應(yīng)由監(jiān)理人書面答復(fù)施工承包單位。 5.3.2 工程索賠管理工程索賠管理 通常，索賠是雙向的通常，索賠是雙向的,但在工程實踐中，建設(shè)單位索但在工程實踐中，建設(shè)單位索賠數(shù)量較小，而且可通過沖賬、扣撥工程款、賠數(shù)量較小，而且可通過沖賬、扣撥工程款、 扣?？郾ＷC金等實現(xiàn)對施工承包單位的索賠；而施工承包單證金等實現(xiàn)對施工承包單位的索賠；而施工承包單位對建設(shè)單位的索賠則比較困難一些。位對建設(shè)單位的索賠則比較困難一些。 1.工程索賠產(chǎn)生的原因工程索賠產(chǎn)生的原因 1）業(yè)主方（包括建設(shè)單位和監(jiān)理人）違約。）業(yè)主方（包括建設(shè)單位

47、和監(jiān)理人）違約。2）合同缺陷。）合同缺陷。 3）合同變更。）合同變更。 4）工程環(huán)境的變化。如材料價格和人工工日單價的大）工程環(huán)境的變化。如材料價格和人工工日單價的大幅度上漲；國家法令的修改；貨幣貶值；幅度上漲；國家法令的修改；貨幣貶值； 外匯匯率外匯匯率變化等。變化等。 5）不可抗力或不利的物質(zhì)條件。）不可抗力或不利的物質(zhì)條件。 2.工程索賠的分類工程索賠的分類 （1）按索賠的合同依據(jù)分類。）按索賠的合同依據(jù)分類。u合同中明示的索賠和合同中默示的索賠。合同中明示的索賠和合同中默示的索賠。 （2）按索賠的目的分類。）按索賠的目的分類。u工期索賠工期索賠和和費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠。 （3）按索賠事件的

48、性質(zhì)分類。）按索賠事件的性質(zhì)分類。u工程延期索賠、工程變更索賠、合同被迫終止工程延期索賠、工程變更索賠、合同被迫終止索索 賠、工程加速索賠、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因賠、工程加速索賠、意外風(fēng)險和不可預(yù)見因素索賠和其他索賠。素索賠和其他索賠。 3.工程索賠處理程序工程索賠處理程序（1）施工承包單位的索賠程序。）施工承包單位的索賠程序。 1）施工承包單位應(yīng)在）施工承包單位應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后索賠事件發(fā)生后 28 天內(nèi)天內(nèi)，向監(jiān)理人向監(jiān)理人遞交遞交索賠意向通知書索賠意向通知書， 并說明并說明發(fā)生索賠事件的事由。施工承包單位未在前述發(fā)生索賠事件的事由。施工承包單位未在前述 28 天

49、內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加天內(nèi)發(fā)出索賠意向通知書的，喪失要求追加 付款和付款和（或）延長工期的權(quán)利。（或）延長工期的權(quán)利。 2）施工承包單位應(yīng)在）施工承包單位應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后發(fā)出索賠意向通知書后 28 天內(nèi)天內(nèi)，向監(jiān)理人向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書正式遞交索賠通知書。索賠通。索賠通 知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額知書應(yīng)詳細(xì)說明索賠理由以及要求追加的付款金額額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明額和（或）延長的工期，并附必要的記錄和證明 材料。材料。 3）索賠事件）索賠事件具有連續(xù)影響的具有連續(xù)影響的，施工承包單位，施工承包單位應(yīng)按應(yīng)按合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索

50、賠通知合理時間間隔繼續(xù)遞交延續(xù)索賠通知，說明連說明連 續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累續(xù)影響的實際情況和記錄，列出累計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)。計的追加付款金額和（或）工期延長天數(shù)。n在索賠事件在索賠事件影響結(jié)束后的影響結(jié)束后的 28 天內(nèi)天內(nèi)，施工承，施工承包單位應(yīng)向監(jiān)理人包單位應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期，并附必要的記錄和證明材料。的工期，并附必要的記錄和證明材料。 （2）監(jiān)理人處理索賠的程序）監(jiān)理人處理索賠的程序n監(jiān)理人收到施工承包單位提交的索賠通知書后，應(yīng)按以下程監(jiān)理人收到施工承包

51、單位提交的索賠通知書后，應(yīng)按以下程序進(jìn)序進(jìn) 行處理：行處理： 1）監(jiān)理人收到施工承包單位提交的索賠通知書后，應(yīng)及時）監(jiān)理人收到施工承包單位提交的索賠通知書后，應(yīng)及時審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗施工承審查索賠通知書的內(nèi)容、查驗施工承 包單位的記錄和證包單位的記錄和證明材料，必要時監(jiān)理人可要求施工承包單位提交全部原明材料，必要時監(jiān)理人可要求施工承包單位提交全部原始記錄副本。始記錄副本。2）監(jiān)理人應(yīng)商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，）監(jiān)理人應(yīng)商定或確定追加的付款和（或）延長的工期，并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠并在收到上述索賠通知書或有關(guān)索賠 的進(jìn)一步證明材料的進(jìn)一步證明材料后的后的 42 天

52、內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)施工承包單位。天內(nèi)，將索賠處理結(jié)果答復(fù)施工承包單位。 3）施工承包單位接受索賠處理結(jié)果的，建設(shè)單位應(yīng)在作出）施工承包單位接受索賠處理結(jié)果的，建設(shè)單位應(yīng)在作出索賠處理結(jié)果答復(fù)后索賠處理結(jié)果答復(fù)后 28 天內(nèi)完成賠天內(nèi)完成賠 付。施工承包單位付。施工承包單位不接受索賠處理結(jié)果的，按合同中爭議解決條款的約定不接受索賠處理結(jié)果的，按合同中爭議解決條款的約定處理。處理。 5.4 工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控工程費(fèi)用的動態(tài)監(jiān)控5.4.1 費(fèi)用偏差及其表示方法費(fèi)用偏差及其表示方法 對費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的分析可以利用擬完工對費(fèi)用偏差和進(jìn)度偏差的分析可以利用擬完工程計劃費(fèi)用（程計劃費(fèi)用（Budget

53、Cost of Work Scheduled， BCWS）、已完工程實際費(fèi)用）、已完工程實際費(fèi)用（Actual Cost of Work Performed，ACWP）、已完工程計劃費(fèi)用（）、已完工程計劃費(fèi)用（Budget Cost of Work Performed，BCWP）三個參數(shù)完成。）三個參數(shù)完成。 5.4.2 常用的偏差分析方法常用的偏差分析方法方法方法 特點(diǎn)特點(diǎn)橫道橫道圖法圖法簡單直觀的優(yōu)點(diǎn)，便于掌握工程費(fèi)用的全貌。但這種方法反映的簡單直觀的優(yōu)點(diǎn)，便于掌握工程費(fèi)用的全貌。但這種方法反映的信息量少，因而其應(yīng)用具有一定的局限性。信息量少，因而其應(yīng)用具有一定的局限性。時標(biāo)時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)圖法圖法時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法具有簡單、直觀的