企業(yè)管理制度之S管理制度R

1、企業(yè)管理制度之S執(zhí)行手冊(cè)第一節(jié)總則第一條目的。企業(yè)內(nèi)部員工的理想，莫過(guò)于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。8S憑借造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象,進(jìn)一步完善企業(yè)的優(yōu)質(zhì)、高效、降低成本、良性發(fā)展之路。第二條為達(dá)到這一目的公司決定持久地開(kāi)展8S活動(dòng)，為使全體員工切實(shí)了解8S的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其實(shí)施技巧等，現(xiàn)特編寫(xiě)并發(fā)行8s執(zhí)行手冊(cè)。熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為。促進(jìn)公司的8S活動(dòng)從形式化”走向行事化”，最后向習(xí)慣化”演變，以達(dá)到以人為本，不斷改善”

2、之目的，同時(shí)通過(guò)推行8S活動(dòng)產(chǎn)生出來(lái)高質(zhì)量、高水平的企業(yè)面貌、生產(chǎn)環(huán)境和高質(zhì)量的產(chǎn)品；為開(kāi)創(chuàng)公司的品牌形象而打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三F條本手冊(cè)除另有規(guī)定外,適用于公司全體員工。第F第7占8S介紹V條8s定義。8S就是整理、整頓、清掃開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱(chēng)為8S。一個(gè)沒(méi)啟實(shí)施8S的工廠，觸目可及就嘰古混亂堆放一起，以及各種彳、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)，受到工作場(chǎng)所的臟、舌L、差；二,用工具、廢棄材料等物質(zhì)隨地制八個(gè)項(xiàng)目，因其古羅馬發(fā)音均以S'己標(biāo)識(shí)的原材料半成品、產(chǎn)成，丟；購(gòu)置的最新設(shè)備也末加士乂口第一：8S1S-1、主引:回曰土非）者過(guò)數(shù)個(gè)月之后，也變成（H實(shí)施8s管理。1條8s管理內(nèi)容解釋。8s

3、管理內(nèi)容解釋如下：定義-整理區(qū)分要用和/、要月自己的工作場(chǎng)所（范圍）全/、要用的清除掉。:良機(jī)械。要改變存在以上種種到目的習(xí)的，1、騰出空間，空間活M檢查，包增加作業(yè)面積；2、物流暢通、防止誤2、制定要”和不要誤送等；3、將/、要物品清除出3、塑造清爽的工作場(chǎng)!象的工廠管理現(xiàn)狀，必須全實(shí)施要領(lǐng)書(shū)，拈看得到和看不到的；書(shū)、”的判別基準(zhǔn)；工作場(chǎng)所，要后決心；B4、對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置；5、制訂廢棄物處理方法;6、每日自我檢查。適數(shù)量)；3、規(guī)定放置方法；(1)易取，提高效率；(2)不超出所規(guī)定的范圍(3)在放置方法上多下工夫；2S整頓通過(guò)前一步整理后，對(duì)1、使工作場(chǎng)所一

4、目了然，1、前一步驟整理的工作要落實(shí)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的創(chuàng)造整整齊齊的工作環(huán)境；2、流程布置，確定放置場(chǎng)所、明確數(shù)量；物品進(jìn)行科學(xué)合理的2、不用浪費(fèi)時(shí)間找東西，(1)物品的放置場(chǎng)所原則上要100%設(shè)定；布置和擺放，以便用最能在30秒內(nèi)找到要找的東(2)物品的保管要定點(diǎn)(放在哪里合適)、快的速度取得所需之西，并能立即使用。定容(用什么容器、顏色)、定量(規(guī)定合物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程(3)生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品；下完成作業(yè)。1/134、劃線定位；5、場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí);（1）放置場(chǎng)所和物品標(biāo)識(shí)原則上對(duì)應(yīng)；（2）標(biāo)識(shí)方法全公司要統(tǒng)一。3S一清掃清除工作場(chǎng)所內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)

5、生，將崗位保持在無(wú)垃圾、尢灰塵、干凈整潔的狀態(tài)。清掃的對(duì)象：地板、墻壁、工作臺(tái)、工具架、工具柜等，機(jī)器、工具、測(cè)量用具等1、消除臟污，保持工作場(chǎng)所干凈、亮肥的環(huán)境，使員工保持一個(gè)良好的工作情緒；2、穩(wěn)定品質(zhì)，最終達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)零故障和零損耗。1、建立清掃責(zé)任區(qū)（工作區(qū)內(nèi)外）；2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污，形成責(zé)任與制度；3、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；4、建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。4S一清潔將上面3s整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)異?！敝?。21、前面3s工作實(shí)施徹底；、定期檢查，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；3、管理人員經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。5S系養(yǎng)

6、果。人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成能隨時(shí)進(jìn)行8S管理的好習(xí)慣并堅(jiān)1、提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工成才-個(gè)遵守規(guī)章制度，并具有良好工作素養(yǎng)習(xí)慣1、培訓(xùn)共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；2、新進(jìn)人員強(qiáng)化教育、實(shí)踐。6S好手寸卜去。清除安全隱患，保證工作現(xiàn)場(chǎng)員工人身安全及產(chǎn)品質(zhì)量安全，預(yù)防意外事故的發(fā)生。白勺人；2、營(yíng)造團(tuán)體精神。1、規(guī)范操作、確保產(chǎn)品質(zhì)量、杜絕安全事故；2、保障員工的人身安全，保證生產(chǎn)連續(xù)安全正常的進(jìn)行；3、減少因安全事故叩帶來(lái)1、制定正確作業(yè)流程，適時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)；2、對(duì)不合安全規(guī)定的因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除，所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，從而消除安全隱患；3、在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)徹底推行安全活動(dòng)，

7、使員工對(duì)于安全用電、確保通道暢通、遵守搬用物7S一節(jié)約對(duì)時(shí)間、空間、資源等方面合理利用，減少浪的經(jīng)濟(jì)損失。養(yǎng)成降低成本習(xí)慣，培養(yǎng)作業(yè)人員減少浪費(fèi)的意識(shí)。品的要點(diǎn)養(yǎng)成習(xí)慣，建立有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；4、員工正確使用保護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)。1、以自己就是主人的心態(tài)對(duì)待企業(yè)的資源；2、能用的東四盡可能利用；8S一學(xué)習(xí)費(fèi)，降低成本，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個(gè)局效率的，物盡其用的工作場(chǎng)所。深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，從實(shí)踐和書(shū)本中獲取知識(shí)，同時(shí)不斷地向同事及上級(jí)主管學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)長(zhǎng)處從而達(dá)1、學(xué)習(xí)長(zhǎng)處，完善自我，提升自已綜合素質(zhì)；2、讓員工能更好的發(fā)展，從們帶動(dòng)企業(yè)產(chǎn)生新的動(dòng)力去應(yīng)對(duì)未來(lái)口能存在的3、切勿隨

8、意丟棄，丟棄前要思考其剩余之使用價(jià)值；4、減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率；5、加強(qiáng)時(shí)間管理意識(shí)。1、學(xué)習(xí)各種新的技能技巧，才能不斷的去滿足個(gè)人及公司發(fā)展的需求；2、與人共享，能達(dá)到互補(bǔ)、互利，制造共贏，互補(bǔ)知識(shí)面與技術(shù)面的薄弱，互補(bǔ)能力的缺陷，提升整體的競(jìng)爭(zhēng)力與應(yīng)變能力；到完善自我，提升自己競(jìng)爭(zhēng)與變化。3、內(nèi)部外部客戶服務(wù)的意識(shí)，為集體（或綜合素質(zhì)之目的。個(gè)人）的利益或?yàn)槭聵I(yè)工作，服務(wù)與你有關(guān)的同事、客戶（如，注意內(nèi)部客戶（后道工序）的服務(wù)）。2/13二：整頓的要點(diǎn)舉例類(lèi)型整頓要點(diǎn)，裝夾具等頻繁使用物品應(yīng)重視并遵守使用刖馬上取得"，使用后立即歸位"日勺原則。1、應(yīng)充分考慮能否盡

9、量減少作業(yè)工具的種類(lèi)和數(shù)量，利用油壓、磁性等代替螺絲，使用標(biāo)準(zhǔn)件，將螺絲共通化，以便可以使用同一工具。2、考慮能否將工具放置于作業(yè)場(chǎng)所最接近的地方，避免使用和歸還時(shí)過(guò)多地步行和彎腰。3、在取用和歸還之間，應(yīng)特別重視歸還”，需要不斷的取用、歸還的工具，最好放置在雙手展開(kāi)的最大極限之內(nèi)。采用插入式或吊掛式，也要盡量使插入距離最短，掛放方便又安全。4、要使工具準(zhǔn)確歸還原位，最好以影印圖、區(qū)分的顏色、特別記號(hào)、嵌入式凹模等方法進(jìn)行定位。切削工具類(lèi)這類(lèi)工具在重復(fù)使用以及搬運(yùn)時(shí)容易發(fā)生損壞，整頓時(shí)應(yīng)格外小心；1、頻繁使用的，應(yīng)由個(gè)人保存；不常用的，則盡量減少數(shù)量，以通用化為佳。先確定必需用的最少數(shù)量，將多

10、余的收起來(lái)集中管理。特殊用途的刃具更應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化以減少數(shù)量。2、容易碰傷的工具，存放時(shí)要方向一致，以前后方向直放為宜，最好能采用分格保管或波浪板保管，且避免堆壓。3、注意防銹，抽屜或容器底層鋪上浸潤(rùn)油類(lèi)的絨布。夾具量具等測(cè)量用具的操作和保管，須特別小心；1、將量具放置在機(jī)器臺(tái)上，為防止滑落或撞擊，必須鋪上橡膠墊。2、圓筒狀如螺旋測(cè)量器等，放置在一起時(shí)前后方向應(yīng)一致，互相間隔開(kāi)。3、細(xì)長(zhǎng)的試驗(yàn)板、規(guī)尺等，為防止翹曲，應(yīng)以垂直吊掛為宜。4、量具必須注意防塵、防污、防銹、不用時(shí)涂上防銹油或用浸油的絨布覆蓋。在制品1、嚴(yán)格規(guī)定在制品的存放數(shù)量和存放位置。2、在制品堆放整齊，先進(jìn)先出3、合理的搬運(yùn)。放置墊板

11、或容器時(shí)，應(yīng)考慮到搬運(yùn)的方便，利用傳送帶或有輪子的容器來(lái)搬運(yùn)。4、在制品存放和移動(dòng)中，要防止碰壞刮痕，應(yīng)有緩沖材料將在制品間隔防碰，堆放時(shí)間稍長(zhǎng)的要加蓋防塵，/、可將在制品直接放在地板上。5、不良品放置場(chǎng)地應(yīng)用紅色標(biāo)示倉(cāng)庫(kù)1、定位：材料及成品以分區(qū)、分架、分層來(lái)區(qū)分；設(shè)置倉(cāng)庫(kù)總看板；搬運(yùn)工具的定位，以便減少尋找時(shí)間；嚴(yán)守倉(cāng)庫(kù)的門(mén)禁和發(fā)放時(shí)間。2、定量：相同的物品，在包裝方式和數(shù)量上應(yīng)盡量一致，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的量具來(lái)取量；設(shè)定最高限量基準(zhǔn)。3、定容辦公室1、工作區(qū)域應(yīng)以標(biāo)示牌標(biāo)示2、資料檔案需分類(lèi)；活用顏色管理；文件內(nèi)頁(yè)引出紙；3、看板、公告欄版面格局區(qū)分標(biāo)示；及時(shí)更新資料；4、仝3”宓、豹麻大物品應(yīng)

12、宗份由土正件者比且日以裕杳上占蛤清掃用具1、放置場(chǎng)所：勿放置明顯處、配電房或主要出入口處：2、諭皆方法長(zhǎng)柄的用懸掛方式M置/B如桶等在地卜宗位備注第六條8s的效用。項(xiàng)目8S的效用1.8s是最佳推銷(xiāo)員（Sale。會(huì)得到客戶的認(rèn)同，對(duì)產(chǎn)品無(wú)后顧之憂；使企業(yè)綜合效益得以快速提高；清潔明朗的環(huán)境，會(huì)吸引更多員工到這樣的工廠來(lái)工作。2.8s是節(jié)約家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪費(fèi)；縮短訂購(gòu)時(shí)間，節(jié)約更多寶貴的時(shí)間，提高生產(chǎn)效率；保證產(chǎn)品交貨期不被延誤，保證公司信譽(yù)良好。3.8S對(duì)安全有保障（Safety）寬廣明亮、視野開(kāi)闊的工作場(chǎng)所能使物流一目了然；遵守堆積限制（嚴(yán)禁亂碼亂放、超高堆積

13、產(chǎn)品）；走道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響工作的順暢。4.8s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者(Standardization)大家都正常地按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)；建立全能的工作機(jī)會(huì)，使任何貝工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)即可開(kāi)展作業(yè)；程序穩(wěn)定，品質(zhì)可靠，成本下降。5.8S可形成令人滿意的工作場(chǎng)所（Satisfaction）明亮、清潔的工作場(chǎng)所；員工動(dòng)手做改善，啟小范作用，可激發(fā)潛力；能帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善工作氣氛。備注第三節(jié)8s推行第七條8S推行步驟。一：8S推行步驟詳解如下:步驟內(nèi)容實(shí)施步驟一成立8S推進(jìn)組織1 .成立8s推進(jìn)小組，主導(dǎo)全公司8S活動(dòng)的開(kāi)展，生產(chǎn)副總為推行主任，品管（QC）為主要推行員。2 .公司生產(chǎn)各部門(mén)（或車(chē)

14、間）必須指派一位員工負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)8S管理或聯(lián)絡(luò)。3 .各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)是本部門(mén)8S推進(jìn)的第f任人，8S要求全員參與。步驟二規(guī)劃8S的責(zé)任區(qū)域公司8S推行委員會(huì)成立后，首先應(yīng)明確劃分各部門(mén)8S責(zé)任區(qū)域，確定8S責(zé)任人員，并以張貼公布。步驟三確定8S方針及目標(biāo)方針：整理、整頓現(xiàn)場(chǎng)，提升人員素質(zhì)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)后序局效的，作環(huán)境。對(duì)外：成才-個(gè)讓客戶信服的公司。步驟四擬定8S實(shí)施辦法1） 8S活動(dòng)要求各部門(mén)制訂部門(mén)8S計(jì)劃及值日表。2） 8S的具體實(shí)施辦法。 8S每周、月度和年度8S評(píng)估是嚴(yán)格按照8S檢查標(biāo)準(zhǔn)由推行組織評(píng)分進(jìn)行，評(píng)分采用白分制； 根據(jù)月度和年度的評(píng)審結(jié)果，設(shè)立

15、獎(jiǎng)懲機(jī)制以提高積極性，對(duì)表現(xiàn)最佳的部門(mén)和個(gè)人，對(duì)提出良好建議并收到顯著成效的小組和個(gè)人進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)最差的小組和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)并發(fā)出整改報(bào)告督促其改善；同時(shí)，部門(mén)主管也將提交整改報(bào)告；步驟五教育1）公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門(mén)對(duì)全員進(jìn)行教育：8s的內(nèi)容及目的；8s的實(shí)施辦法；8s的評(píng)比及獎(jiǎng)懲辦法；2)新員工的8S培訓(xùn)。(必須進(jìn)行的崗前培訓(xùn))步驟六宣傳1):召開(kāi)員工大會(huì)時(shí)，由公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)推行8S活動(dòng)的決心；2):領(lǐng)導(dǎo)以身作則，定期或不定期地巡視現(xiàn)場(chǎng)，讓員工感受被重視；3):利用公司板報(bào)、宣傳畫(huà)廊定期宣傳介紹8S;4):外購(gòu)或制作8S海報(bào)及標(biāo)語(yǔ)在現(xiàn)場(chǎng)張貼；步驟七8S巡回診斷與

16、評(píng)估1) :8S推進(jìn)小組定期或不定期的巡視現(xiàn)場(chǎng)，了解各部門(mén)是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)；2) :8S問(wèn)題點(diǎn)的質(zhì)疑、解答；3) :了解各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)8S的實(shí)施狀況，笄針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)開(kāi)具現(xiàn)場(chǎng)8s”檢查表，責(zé)令限期整改；4):對(duì)活動(dòng)優(yōu)秀部門(mén)和員工加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)最差部門(mén)給予曝光并懲罰。步驟八制度化1):制度化是制定制度、實(shí)施、確認(rèn)、調(diào)整的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。2):制度化的主要內(nèi)容：環(huán)境維護(hù)制度化設(shè)備管理制度化作業(yè)方法制度化現(xiàn)場(chǎng)巡視制度化考核評(píng)價(jià)制度化8S推行委員會(huì)職責(zé)表負(fù)責(zé)人工作內(nèi)容備注推行主任1 .負(fù)責(zé)推行計(jì)劃的核準(zhǔn)2 .負(fù)責(zé)實(shí)施活動(dòng)過(guò)程中工廠整體效果的確認(rèn)3 .負(fù)責(zé)獎(jiǎng)懲制度的審核4 .負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)方案計(jì)劃的核

17、準(zhǔn)執(zhí)行代表1 .負(fù)責(zé)執(zhí)行計(jì)劃和目標(biāo)的制定2 .負(fù)責(zé)各部門(mén)各層管理干部的宣傳和培訓(xùn)工作3 .負(fù)責(zé)推行期間各部門(mén)績(jī)效的評(píng)審4 .負(fù)責(zé)實(shí)施過(guò)程中檢討及追蹤措施結(jié)果的確認(rèn)5 .負(fù)責(zé)對(duì)后續(xù)計(jì)劃的規(guī)劃執(zhí)行干事1 .理解和實(shí)施5S規(guī)劃2 .負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)的員工宣傳和教育培訓(xùn)3 .負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)5S活動(dòng)的具體實(shí)施4 .參與活動(dòng)的評(píng)審工作5 .對(duì)本部門(mén)的缺失追蹤改善6 .負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)5S活動(dòng)的日常維護(hù)工作員工代表參與5S活動(dòng)的評(píng)審工作。第八條要"與不要”物品的判定標(biāo)準(zhǔn)。(一)明確什么是必需品”與非必需品”1)所謂必需品是指經(jīng)常使用的物品，如果沒(méi)有它，就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。2)非必需品則

18、可分為兩種：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品，例如1個(gè)月、3個(gè)月甚至半年才使用一次的物品;另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無(wú)任何作用的，需要報(bào)廢的物品，例如已不再生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。3）必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表:類(lèi)別使用頻度處理方法備注必需品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）現(xiàn)場(chǎng)存放非必需品每月倉(cāng)庫(kù)或部門(mén)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)或部門(mén)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查二年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查不用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣(mài)/廢弁定期清埋不能用廢棄/變賣(mài)立刻廢棄（二）要1）正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置；2）附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）；3）

19、叉車(chē)、推車(chē)；4）正常使用中的工具；5）正常使用的工作桌、工作椅；6）尚有使用價(jià)值的消耗用品；7）原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料;8）墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品；9）使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品；10）使用中的樣品；11）辦公用品、文具；12）宣傳欄的海報(bào)、征文；13）推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、報(bào)表等;14）消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)；15）使用中的工具箱、個(gè)人工具柜；16）飲水機(jī)、茶具；17）其他工作必須用品。（三）不要1）地面上（或地板上）的 廢紙、灰塵、雜物、煙蒂；油污； 不再使用的設(shè)備、工器具； 不再使用的辦公用品、垃圾等到； 破墊板、舊紙箱、抹布、廢包裝物；

20、呆料或過(guò)期樣品；過(guò)時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。2）桌子或柜子 破舊的書(shū)籍、報(bào)紙；破桌墊、臺(tái)墊和椅墊；老舊無(wú)用的報(bào)表、賬本； 損耗的工具、余料、樣品； 空的飲料瓶、食品袋等雜物；無(wú)用的勞保用品；3）墻壁上（目視板上）的蜘蛛網(wǎng)、灰塵、污漬、膠漬；過(guò)期的海報(bào)、公告物、標(biāo)語(yǔ)；過(guò)時(shí)的公告物、標(biāo)語(yǔ)、信息；損壞的提示牌、時(shí)鐘；破損的文件袋；亂寫(xiě)亂畫(huà)的字跡、殘留的張貼物。4）吊（掛）著的工作臺(tái)上過(guò)期的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；不再使用的配線、配管；不再使用的風(fēng)扇；不堪使用的工具；不再使用的勞保用品及設(shè)施；過(guò)時(shí)的標(biāo)識(shí)、標(biāo)語(yǔ)、警示語(yǔ)；破損的辦公用品。第九條8s實(shí)施技巧。（一）攝影1） 用相機(jī)將改善前、后情況拍攝下來(lái)，再將改善前、后的對(duì)比

21、照片在宣傳欄上揭示出來(lái)。2） 作用： 保存資料，便于宣傳； 讓員工看到改善的對(duì)比效果，鼓勵(lì)員工積極改善； 直觀、效果明顯。（二）識(shí)別管理1）機(jī)器設(shè)備、量具以及工裝夾具的識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：名稱(chēng)、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。2）產(chǎn)品識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：零件號(hào)、規(guī)格、客戶、訂單號(hào)、日期、數(shù)量、狀態(tài)（良品、不良品、返修品等）。識(shí)別方法：說(shuō)明、標(biāo)識(shí)等。3）作業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容：作業(yè)狀態(tài)（作業(yè)開(kāi)始、作業(yè)中斷、作業(yè)結(jié)束）、檢驗(yàn)狀態(tài)（待檢、待判、不合格返工返修,報(bào)廢、合格）、作業(yè)類(lèi)別（備料、過(guò)程加工、表面處理）等識(shí)別。識(shí)別方法：客戶圖紙、生產(chǎn)制程、工序

22、圖、程式清單、檢驗(yàn)計(jì)劃、生產(chǎn)制程書(shū)、指導(dǎo)書(shū)、標(biāo)識(shí)等。4）環(huán)境識(shí)別通道：識(shí)別人行道、消防通道及特別通道等；區(qū)域：辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、檢查區(qū)、不良區(qū)等；設(shè)施：電路、水管、氣管、油管、消防設(shè)施等；環(huán)境識(shí)別一般通過(guò)顏色、各類(lèi)標(biāo)識(shí)牌來(lái)區(qū)別。（三）目視板管理 ）定義：目視板管理(又稱(chēng)白板)是將期望管理的項(xiàng)目(信息)通過(guò)各種管理板揭示出來(lái)，使管理狀況眾人皆知。2)作用：傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；幫助管理，防微杜漸；績(jī)效考核更公正、公開(kāi)、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)對(duì)客戶印象，提升企業(yè)形象。3)目視板管理的土定原則”：定位：放置場(chǎng)所明確；定物：種類(lèi)名稱(chēng)明確；定量：數(shù)量多少明確4)目視板類(lèi)型：可為工序管理、作業(yè)管理、品質(zhì)管

23、理、設(shè)備管理、員工士氣管理，具體如：出貨計(jì)劃、生產(chǎn)管理、生產(chǎn)目標(biāo)及完成情總、組織架構(gòu)、宣傳欄等。第十條8S評(píng)分方法。評(píng)分按照檢查表說(shuō)明實(shí)施，分別為優(yōu)秀、良、差，若根本沒(méi)做則為劣。1.平時(shí)檢查：按8S巡查表如實(shí)地記錄發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，并通知部門(mén)管理人或負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改。2.例行檢查：每月二次，每次檢查采用各部門(mén)獨(dú)立的8S檢查表，由小組成員按檢查表分別打分，總分共100分。2.1每次檢查以小組成員分?jǐn)?shù)的平均值作為每次檢查的得分。小組成員對(duì)部門(mén)得分的總和一小組成員人數(shù)=部門(mén)最終得分2.2檢查人員必須在公平、公正的原則下開(kāi)展檢查工作。2.38s推行員將負(fù)責(zé)整個(gè)檢查工作，保證檢查工作能按時(shí)、有效地完成。第H一條

24、8s獎(jiǎng)罰規(guī)定。1.獎(jiǎng)勵(lì)1):集體獎(jiǎng)：在8s活動(dòng)表現(xiàn)突出的部門(mén)且總分呈90分給予頒發(fā)8s流動(dòng)紅旗及獎(jiǎng)金3001000元。2):個(gè)人獎(jiǎng)：對(duì)8s工作有突出貢獻(xiàn)的、對(duì)8s提出建設(shè)性的意見(jiàn)或者8S征稿被采納者可提報(bào)辦公室給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，每次給予50200元獎(jiǎng)勵(lì)。2.處罰1):每次評(píng)分分?jǐn)?shù)三70分，需報(bào)辦公室進(jìn)行處罰，將對(duì)部門(mén)集體處罰200800元/次、個(gè)人處罰30100元/次；2):在推行過(guò)程中對(duì)執(zhí)行不力或概不合作的同事視情節(jié)嚴(yán)重將給予一定的處罰。3.頒獎(jiǎng)方式評(píng)比工作準(zhǔn)備完后召開(kāi)月度總結(jié)會(huì)議，由品之部將獎(jiǎng)罰情況申報(bào)辦公室向公司申領(lǐng)獎(jiǎng)金，并邀請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)參加頒獎(jiǎng)儀式。備注第四節(jié)公司各級(jí)員工在8s活動(dòng)中的責(zé)

25、任第十二條公司領(lǐng)導(dǎo)8S責(zé)任1):確認(rèn)8s活動(dòng)是公司管理的基礎(chǔ)；2):參加8s活動(dòng)有關(guān)教育訓(xùn)練；3):以身作則，展示公司推進(jìn)8s之決心；4):擔(dān)任公司8s推進(jìn)組織之領(lǐng)導(dǎo)者；5):仲裁有關(guān)8s活動(dòng)爭(zhēng)議(檢討)問(wèn)題點(diǎn)；6):掌握8s活動(dòng)之各項(xiàng)進(jìn)度與實(shí)施成效；7):親自主持各項(xiàng)獎(jiǎng)懲活動(dòng)，并予全員精神講話。第十三條部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及推行成員8s責(zé)任1）結(jié)合公司的行動(dòng)目標(biāo)，學(xué)習(xí)8s知識(shí)、技巧；2）負(fù)責(zé)本部門(mén)/班組8s活動(dòng)宣傳、教育；3）劃分部門(mén)/班組內(nèi)部8s責(zé)任區(qū)域；4）制定本部門(mén)/班組活動(dòng)計(jì)劃；5）擔(dān)當(dāng)8s活動(dòng)委員及評(píng)分委員；6）分析和改善8s活動(dòng)中問(wèn)題點(diǎn)；7）督導(dǎo)部屬的清掃檢查及安全巡查；8）檢查員工服裝儀容

26、、行為規(guī)范。第十四條員工8s責(zé)任1）自己的工作環(huán)境須不斷地整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；2）不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；3）通道必須經(jīng)常維持清潔和暢通；4）物品、工具及文件等放置于規(guī)定場(chǎng)所；5）滅火器、消防水龍頭等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔；6）物品、設(shè)備要仔細(xì)地放，正確地放，安全地放，較大較重的堆在下層；7）保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域要整理；8）要養(yǎng)成隨時(shí)隨地拾起地面上的紙屑、布屑、材料屑、零件的習(xí)慣，并集中存放于規(guī)定場(chǎng)所；9）不斷清掃，保持清潔；10）做到人走燈滅，節(jié)約用電、水、氣、及辦公用品；11）注意上級(jí)的指示，并積極配合。第五節(jié)8S的檢查要點(diǎn)第十五條8s的檢查

27、要點(diǎn)一各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)1 .現(xiàn)場(chǎng)擺放物品（如原材料、半成品、成品、余料、垃圾等）是否定時(shí)清理，區(qū)分要”與不要”;2 .物料架、潔具架、工具架等是否正確使用與清理；3 .夾具、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；4 .機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或物品擺放是否牢靠；5 .桌面、柜子、臺(tái)面及抽屜等是否定時(shí)清理；6 .茶杯、私人用品及衣物等是否定位擺放；7 .資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表是否定期記錄，定位擺放；8 .手推車(chē)、叉車(chē)、卡板等是否定位擺放，定人負(fù)責(zé)；9 .垃圾箱、紙箱等搬運(yùn)箱是否定位擺放；10 .作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)示場(chǎng)所名稱(chēng)；11 .消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放，定量管理；12 .

28、加工中的材料、半成品、成品等是否堆放整齊并有標(biāo)示；13 .通道、走道是否保持通暢，通道內(nèi)是否擺放物品或壓線擺放物品（如料箱、包材、手推車(chē)等）；14 .不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置并隔離；15 .易燃品是否定位放置并隔離；16 .制動(dòng)開(kāi)關(guān)、動(dòng)力設(shè)施是否加設(shè)防護(hù)物和警告牌；17 .垃圾、紙屑、塑料袋、破布（手套）等有沒(méi)有及時(shí)清除；18 .廢料、余料、呆料等有沒(méi)有隨時(shí)清除；19 .地上、作業(yè)區(qū)的油污有沒(méi)有清掃；20 .飲水機(jī)是否干凈；21 .垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；22 .墻壁四周蜘蛛網(wǎng)是否清掃；23 .工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔、干凈；24 .車(chē)間防塵措施；25 .墻壁油漆剝落、地面涂層破

29、損及劃線油漆剝落是否修補(bǔ)；26 .地上、門(mén)窗、墻壁是否保持清潔；27 .下班后是否清掃物品并擺放整齊；28 .是否遵守作息時(shí)間（不遲到、早退、無(wú)故缺席）；29 .工作態(tài)度是否良好（有無(wú)談天、說(shuō)笑、擅自離崗、看小說(shuō)、呆坐、打瞌睡、吃零食現(xiàn)象）；30 .服裝穿戴是否整齊（上班時(shí)間嚴(yán)禁穿拖鞋）；31 .工作服是否干凈、整潔，無(wú)污漏；32 .干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；33 .使用公用物品、區(qū)域是否及時(shí)歸位，并保持清潔；34 .下班前是否確實(shí)打掃、整理；35 .能否遵照公司有關(guān)規(guī)定，不違反廠規(guī)。第十六條8s的檢查要點(diǎn)一辦公室1 .是否已將不要的東西丟棄（如文件、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語(yǔ)、海

30、報(bào)）；2 .地面、桌子是否顯得零亂；3 .垃圾桶是否及時(shí)清理；4 .辦公設(shè)備有無(wú)灰塵；5 .桌子、文件架是否擺放整齊，通道是否太窄；6 .有無(wú)文件歸檔規(guī)則及按規(guī)則分類(lèi)、歸檔；7 .文件等有無(wú)實(shí)施定位化（顏色、標(biāo)記、斜線）；8 .需要文件是否容易取出、歸位，文件柜是否明確管理責(zé)任者；9 .是否只有一個(gè)插座，而有許多個(gè)插頭；10 .辦公室墻角有沒(méi)有蜘蛛網(wǎng)；11 .桌子、柜子有沒(méi)有灰塵；12 .公告欄有沒(méi)有過(guò)期的公告物品；13 .飲水機(jī)是否干凈；14 .管路配線是否雜亂，電話線、電源線是否固定得當(dāng)；15 .辦公設(shè)備隨時(shí)保持正常狀態(tài)，有無(wú)故障；16 .抽屜內(nèi)是否雜亂，東西是否雜亂擺放；17 .是否遵照

31、規(guī)定著裝；18 .私人用品是否整齊地放置于一處；19 .會(huì)議室報(bào)架上報(bào)紙、書(shū)刊是否整齊擺放；20 .電腦公共文檔有無(wú)規(guī)范管理；21 .當(dāng)事人不在，接到電話時(shí)，是否有留言記錄”；22 .會(huì)議室物品是否擺放整齊和標(biāo)識(shí)；23 .工作態(tài)度是否良好（有無(wú)聊天、說(shuō)笑、看小說(shuō)、打瞌睡、上網(wǎng)聊天、吃零食現(xiàn)象）；24 .有沒(méi)有注意接待賓客的禮儀；25 .下班后桌面是否整潔；26 .中午及下班后，設(shè)備電源是否關(guān)好；27 .離開(kāi)或下班后，椅子是否被推至桌下，并應(yīng)緊挨辦公桌平行放置。第十七條8s的檢查要點(diǎn)一公共區(qū)域1、衛(wèi)生間A.便池（大、?。┮灰挥煤箅S時(shí)沖水，一周至少清理一次，刷洗干凈B.水盆（水龍頭下的）一一一周至

32、少清理一次，刷洗干凈C.清理便池的工具一一每次用后，固定位置擺放整齊D.清掃用品（答帚、拖把、肥皂、洗滌劑等）一一每次用后，固定位置擺放整齊，發(fā)現(xiàn)快用完時(shí),發(fā)現(xiàn)人員提醒相關(guān)人員購(gòu)買(mǎi)E.毛巾一一用后擺掛整齊，一周清洗一次F.地面一一每天早上值日人員清理G.衛(wèi)生紙一一最后一個(gè)用完的人，換上新的，發(fā)現(xiàn)快用完時(shí)，發(fā)現(xiàn)人員提醒相關(guān)人員購(gòu)買(mǎi)H.燈一一使用完后隨手關(guān)燈I.排氣扇開(kāi)關(guān)一一每日值日人員負(fù)責(zé)開(kāi)關(guān)2、辦公區(qū)域A.垃圾桶一一每天早上值日人員倒掉B.窗臺(tái)一一每天早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置花盆和必要的實(shí)驗(yàn)用品，其他一概不許C.飲水機(jī)一一固定位置，不得隨意移動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許擺放其他

33、物品，最后一桶水換上時(shí)，換水人員提醒相關(guān)人員要水D.傳真機(jī)桌一一固定位置，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許擺放其他物品E.服務(wù)器桌一一固定位置，不得隨意移動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，只允許放置生產(chǎn)人員水杯和必要的實(shí)驗(yàn)用品，其他一概不許F.墻面一一張貼品置于允許張貼的區(qū)域，可以購(gòu)買(mǎi)白板專(zhuān)門(mén)用于各類(lèi)文件的張貼，一般張貼品保留3-5天，重要張貼品保留7-10天，到期應(yīng)由貼出人負(fù)責(zé)收回；G.檔案柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干凈無(wú)積塵，所有物品固定放置；3、生產(chǎn)區(qū)域A.工作臺(tái)一一根據(jù)各工作區(qū)域工作臺(tái)擺放規(guī)定的要求，指定責(zé)任人根據(jù)需要隨時(shí)管理B.貨架一一根據(jù)貨架擺放規(guī)定的要求，指定責(zé)任人根據(jù)需要隨時(shí)管理C.殘余物料、待修品、待返品、半成品等放置指定位置或工具箱，及時(shí)處理D.物料柜一一柜頂上不允許擺放任何物品，表面保持干凈無(wú)積塵，所有物品固定放置；E.工具箱及設(shè)備一一根據(jù)工具箱擺放規(guī)定的要求將公用工具（如錘子、扳子等）固定位置，任何人使用后放回原處，且要擺放整齊，工具、設(shè)備定期檢查，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)修補(bǔ)和處理F.展示臺(tái)一一固定位置，不得隨意移動(dòng)，每天早上值日人員擦拭灰塵，不允許懸掛及擺放與展示臺(tái)無(wú)關(guān)的物品G.標(biāo)識(shí)一一要求所