獎(jiǎng)懲制度的意義

1、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度的意義：使會(huì)員產(chǎn)生自我表現(xiàn)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)及主人翁意識(shí)。這有利于會(huì)員的自我發(fā)展；有利于活躍協(xié)會(huì)的學(xué)術(shù)氣氛，促進(jìn)協(xié)會(huì)發(fā)展；有利于協(xié)會(huì)對(duì)學(xué)校乃至社會(huì)產(chǎn)生積極影響。(一)積分管理制度。協(xié)會(huì)內(nèi)部對(duì)全體會(huì)員實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，論功行賞，即表現(xiàn)優(yōu)秀者即可獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)情況匯總?cè)肆Y源部門(mén)內(nèi)獎(jiǎng)懲分，協(xié)會(huì)秘書(shū)部負(fù)責(zé)協(xié)會(huì)整體積分統(tǒng)計(jì)工作，定期公示，并授予會(huì)員相應(yīng)等級(jí)職稱(chēng)。每學(xué)期開(kāi)始，提升相應(yīng)等級(jí)的會(huì)員擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)。每個(gè)會(huì)員基礎(chǔ)分為100分，低于60分者作自動(dòng)退會(huì)處理。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：(1)按時(shí)參加委員會(huì)或部門(mén)干事會(huì)議，每次加10分；(2)按時(shí)完成協(xié)會(huì)交待完成的任務(wù)，視情況加5-10分；(3)代表

2、社團(tuán)參加校級(jí)比賽者加10分，獲獎(jiǎng)?wù)呒?-15分；(4)代表學(xué)校參加校外比賽者加15分，獲獎(jiǎng)?wù)呒?0-20分(若前面已加分，取消)；(5)參加社團(tuán)舉辦的活動(dòng)每次加5分，表現(xiàn)優(yōu)秀者視情況加10-20分；(6)對(duì)社團(tuán)的工作提出好的建議，并被采納者加5分，經(jīng)實(shí)踐證明起了重大貢獻(xiàn)的加10-15分；(8)每學(xué)期部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)所轄會(huì)員在協(xié)會(huì)內(nèi)部交往、協(xié)會(huì)宣傳上的表現(xiàn)加0-20分，如接觸協(xié)會(huì)會(huì)員的程度、為協(xié)會(huì)招收會(huì)員的數(shù)目(每人5分)等。處分辦法(1)協(xié)會(huì)會(huì)員大會(huì)或部門(mén)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí)例會(huì)缺席一次減15分，遲到、早退一次減10分，請(qǐng)假一次減5分；(2)未能完成協(xié)會(huì)交待的任務(wù)，視情節(jié)減10-15分；(3)無(wú)故不參加社團(tuán)

3、集體活動(dòng)者每次減10分，無(wú)故拒絕參加社團(tuán)所要求參加的活動(dòng)者每次減15分；(4)無(wú)視會(huì)場(chǎng)紀(jì)律，在會(huì)場(chǎng)惡意破壞者每次減20分，影響到會(huì)議正常進(jìn)行者在前面基礎(chǔ)上減10分；(5)損害社團(tuán)名譽(yù)者減20分。(二)協(xié)會(huì)日常管理獎(jiǎng)懲制度1、會(huì)員管理獎(jiǎng)勵(lì)部分在工作中表現(xiàn)突出的會(huì)員，上級(jí)要及時(shí)有效地獎(jiǎng)勵(lì)，方式有口頭表?yè)P(yáng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、頒發(fā)證書(shū)及獎(jiǎng)品。在協(xié)會(huì)主辦的活動(dòng)中，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策并參與其中取得顯著成效的會(huì)員，除上述獎(jiǎng)勵(lì)形式外，還給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。替本協(xié)會(huì)聯(lián)系業(yè)務(wù)的會(huì)員，給予業(yè)務(wù)額10%-20喋金提成。懲罰部分違反協(xié)會(huì)相關(guān)規(guī)定的會(huì)員，上級(jí)酌情給予幫助、口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、勸其退會(huì)或除名。(1)每學(xué)期召開(kāi)兩次會(huì)員大會(huì)

4、無(wú)故不到者，予以除名處分；(2)凡是無(wú)故不參加活動(dòng)2-3次者，在全體會(huì)員大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，如果有三次未參加者，予以除名處分；(3)凡在活動(dòng)期間不遵守紀(jì)律者，當(dāng)場(chǎng)口頭(通報(bào))批評(píng)，如造成嚴(yán)重后果者，予以除名處分；(4)在本社團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)中不服從安排，持消極工作態(tài)度者，給予口頭批評(píng)，因消極怠工而產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，予以除名處分；(5)損害協(xié)會(huì)聲譽(yù)和形象，對(duì)協(xié)會(huì)名譽(yù)造成重大影響者，給予口頭(通報(bào))批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名處分；(6)以權(quán)謀私、作風(fēng)不正者，給予口頭(通報(bào))批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名處分。2、管理機(jī)構(gòu)成員管理(1)協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)成員必須遵守協(xié)會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)參加協(xié)會(huì)例行會(huì)議，對(duì)協(xié)會(huì)的工作負(fù)責(zé)并進(jìn)

5、行監(jiān)督。(2)協(xié)會(huì)各部門(mén)每月至少舉行一次例會(huì)，主要總結(jié)上周的工作以及布置新的工作任務(wù)，反饋、傳達(dá)信息，確保協(xié)會(huì)各部門(mén)的溝通交流以及工作的有序開(kāi)展。各管理機(jī)構(gòu)成員無(wú)故缺席例會(huì)的次數(shù)不得超過(guò)3次，否則取消資格；例會(huì)遲到者須當(dāng)眾說(shuō)明理由。請(qǐng)假必須事先向部長(zhǎng)或會(huì)長(zhǎng)上繳請(qǐng)假條，說(shuō)明原因，必要時(shí)指定人員代表出席。(3)每學(xué)期末，由人力資源部對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行評(píng)比，協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人共同審核。對(duì)工作成績(jī)突出的部門(mén)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。(4)對(duì)在活動(dòng)中工作成績(jī)差的部門(mén)進(jìn)行口頭批評(píng)，直至責(zé)令負(fù)責(zé)人寫(xiě)書(shū)面檢查。對(duì)經(jīng)常影響工作成績(jī)的人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)討論通過(guò)后，取消其管理成員資格。(5)各成員配合會(huì)長(zhǎng)做好協(xié)

6、會(huì)工作，協(xié)調(diào)一致，不能擅自代表協(xié)會(huì)或以協(xié)會(huì)名義與其他組織開(kāi)展活動(dòng)或簽訂協(xié)議，否則一切后果自負(fù)，并取消管理成員，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名處分。(6)以權(quán)謀私、作風(fēng)不正者，給予口頭(通報(bào))批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名處分。(三)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)制度每學(xué)年年終時(shí)，社團(tuán)內(nèi)部評(píng)選為本社團(tuán)工作做出突出貢獻(xiàn)者，頒發(fā)“社團(tuán)積極分子”榮譽(yù)證書(shū)，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、積極參加協(xié)會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)；2、無(wú)缺席記錄；“社團(tuán)積極分子”評(píng)選外，學(xué)年末選評(píng)“優(yōu)秀部長(zhǎng)”(含副部長(zhǎng))，“優(yōu)秀干事”，給予一定精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)同上。(二)協(xié)會(huì)日常管理獎(jiǎng)懲制度1、會(huì)員管理獎(jiǎng)勵(lì)部分懲罰部分違反協(xié)會(huì)相關(guān)規(guī)定的會(huì)員，上級(jí)酌情給予

7、幫助、口頭批評(píng)、通報(bào)批評(píng)、勸其退會(huì)或除名。(1)每學(xué)期召開(kāi)兩次會(huì)員大會(huì)無(wú)故不到者，予以除名處分；(2)凡是無(wú)故不參加活動(dòng)2-3次者，在全體會(huì)員大會(huì)上通報(bào)批評(píng)，如果有四次未參加者，予以除名處分；(3)凡在活動(dòng)期間不遵守紀(jì)律者，當(dāng)場(chǎng)口頭(通報(bào))批評(píng)，如造成嚴(yán)重后果者，予以除名處分；(4)在本社團(tuán)各項(xiàng)活動(dòng)中不服從安排，持消極工作態(tài)度者，給予口頭批評(píng)，因消極怠工而產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，予以除名處分；(5)損害協(xié)會(huì)聲譽(yù)和形象，對(duì)協(xié)會(huì)名譽(yù)造成重大影響者，給予口頭(通報(bào))批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名處分；(6)以權(quán)謀私、作風(fēng)不正者，給予口頭(通報(bào))批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名處分。2、管理機(jī)構(gòu)成員管理(1)協(xié)會(huì)管理機(jī)構(gòu)成

8、員必須遵守協(xié)會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)參加協(xié)會(huì)例行會(huì)議，對(duì)協(xié)會(huì)的工作負(fù)責(zé)并進(jìn)行監(jiān)督。(2)協(xié)會(huì)各部門(mén)每周舉行一次例會(huì)(部門(mén)級(jí)、部長(zhǎng)級(jí))，主要總結(jié)上周的工作以及布置新的工作任務(wù)，反饋、傳達(dá)信息，確保協(xié)會(huì)各部門(mén)的溝通交流以及工作的有序開(kāi)展。各管理機(jī)構(gòu)成員無(wú)故缺席例會(huì)的次數(shù)不得超過(guò)3次，否則取消資格；例會(huì)遲到者須當(dāng)眾說(shuō)明理由。請(qǐng)假必須事先向部長(zhǎng)或會(huì)長(zhǎng)上繳請(qǐng)假條，說(shuō)明原因，必要時(shí)指定人員代表出席。(3)成員必須按時(shí)完成協(xié)會(huì)交辦的任務(wù)；必須參加輪值工作，輪值當(dāng)天要簽到，完成輪值任務(wù)，搞好辦公室衛(wèi)生，登記反饋意見(jiàn)，必要時(shí)傳達(dá)組織信息。成員無(wú)故不參加輪值工作超過(guò)3次者，取消管理機(jī)構(gòu)成員資格。（4）每學(xué)期末，由常務(wù)

9、部對(duì)各部門(mén)的工作進(jìn)行評(píng)比，協(xié)會(huì)主要負(fù)責(zé)人共同審核。對(duì)工作成績(jī)突出的部門(mén)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。（5）對(duì)在活動(dòng)中工作成績(jī)差的部門(mén)進(jìn)行口頭批評(píng)，直至責(zé)令負(fù)責(zé)人寫(xiě)書(shū)面檢查。對(duì)經(jīng)常影響工作成績(jī)的人員由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)討論通過(guò)后，取消其管理成員資格。（6）各成員配合會(huì)長(zhǎng)做好協(xié)會(huì)工作，協(xié)調(diào)一致，不能擅自代表協(xié)會(huì)或以協(xié)會(huì)名義與其他組織開(kāi)展活動(dòng)或簽訂協(xié)議，否則一切后果自負(fù)，并取消管理成員，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名處分。（7）以權(quán)謀私、作風(fēng)不正者，給予口頭（通報(bào)）批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名處分。（8）學(xué)期末，協(xié)會(huì)對(duì)任職期間認(rèn)真負(fù)責(zé)的管理機(jī)構(gòu)成員頒發(fā)聘書(shū)。（三）榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獎(jiǎng)勵(lì)制度每學(xué)年年終時(shí)，社團(tuán)內(nèi)部評(píng)選為本社團(tuán)工作

10、做出突出貢獻(xiàn)者，頒發(fā)“社團(tuán)積極分子”榮譽(yù)證書(shū)，給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：1、積極參加協(xié)會(huì)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)；2、無(wú)缺席記錄；“社團(tuán)積極分子”評(píng)選外，學(xué)年末選評(píng)“優(yōu)秀部長(zhǎng)”（含副部長(zhǎng)），“優(yōu)秀干事”，給予一定精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)同上。第一章總則環(huán)境保護(hù)協(xié)會(huì)是一個(gè)先進(jìn)的、積極的、自發(fā)組織的、具有公益性的組織，為了使會(huì)員和管理層人員能夠更好的約束自己，共同促進(jìn)我協(xié)會(huì)積極地、穩(wěn)步地向前發(fā)展，特制定以下獎(jiǎng)懲制度。第二章獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條：凡在活動(dòng)中積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策者，經(jīng)過(guò)理事會(huì)核實(shí)，在學(xué)期予以精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。第二條：凡連續(xù)在活動(dòng)中表現(xiàn)突出者，經(jīng)過(guò)理事會(huì)核實(shí)，在學(xué)期予以精神上和物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)。第三條

11、：對(duì)于積分處于前五名的予以精神上和物質(zhì)上予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。第三章獎(jiǎng)懲制度第一條：對(duì)于做出嚴(yán)重影響我協(xié)會(huì)正常發(fā)展的人，經(jīng)理事會(huì)會(huì)議，予以開(kāi)除協(xié)會(huì)。第二條：凡是在活動(dòng)中出現(xiàn)無(wú)故不參加，換班不到位等現(xiàn)象，經(jīng)理事會(huì)會(huì)議，根據(jù)情況予以通報(bào)批評(píng)等處理。篇二：獎(jiǎng)懲制度作用淺論獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)運(yùn)作中的作用獎(jiǎng)懲制度，就是在企業(yè)運(yùn)作中對(duì)員工進(jìn)行有目的的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的制度。在企業(yè)運(yùn)作中，單一的管理制度，只是對(duì)員工日常工作的要求和約束，要提升員工的工作積極性和效率，就必須使他們看到利益。無(wú)論這個(gè)利益是物質(zhì)的，還是精神的，它都將對(duì)于企業(yè)的日常運(yùn)作，產(chǎn)生極大的作用。一、獎(jiǎng)勵(lì)的作用古語(yǔ)曰：重賞之下，必有勇夫。對(duì)于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)不單單是

12、一種物質(zhì)利益的給予，而更重要的是對(duì)于其自身價(jià)值和努力的承認(rèn)。美國(guó)著名心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，驅(qū)使個(gè)人成長(zhǎng)和創(chuàng)造的動(dòng)機(jī)，是由數(shù)個(gè)需求層次組成的，最高層次的需求是自我實(shí)現(xiàn)。在此之下，動(dòng)機(jī)由其他四種需要組成，即生理需求（如呼吸、水、食物等）、安全需求（人身安全、健康保障、資源所有等）、社交需求（如友情、愛(ài)情、性親密等）、尊重需求（如自我尊重、信心、成就等）。人的一生都就在圍繞著這些需要展開(kāi)努力和行動(dòng)，而努力和行動(dòng)的目的就是獲得別人的認(rèn)可一一自我實(shí)現(xiàn)的形式就是獲得認(rèn)及自身價(jià)值最大化。因此如果順應(yīng)個(gè)人的努力和行動(dòng)，對(duì)其表現(xiàn)進(jìn)行積極地肯定甚至獎(jiǎng)勵(lì)，將極大地激發(fā)個(gè)人積極性。案例最鮮明的便是軍隊(duì)。軍隊(duì)的成員一一單

13、兵，他存在的最高價(jià)值便是依照上級(jí)命令，開(kāi)展軍事活動(dòng)，而就其自身而言，他所做的一切，最希望得到的便是榮譽(yù)。在軍隊(duì)中，榮譽(yù)常常只是一紙獎(jiǎng)狀，然而就是這些獎(jiǎng)狀，不斷激發(fā)著軍人們舍生忘死，前仆后繼。在日常企業(yè)的運(yùn)作中，管理者也必須學(xué)會(huì)建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升員工對(duì)于企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同，樹(shù)立其對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)，以便在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值。于是有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度是提升企業(yè)管理效率，打造經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的有效法寶。而有效的獎(jiǎng)勵(lì)制度中，常見(jiàn)的具體措施就是鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、加薪、升職。對(duì)于一個(gè)有進(jìn)取心和責(zé)任感的員工來(lái)說(shuō)，鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、加薪、升職組成了他工作的至高榮譽(yù)，他也將如軍人一般，為企業(yè)盡心盡力、盡職盡責(zé)。因此，獎(jiǎng)勵(lì)的作用積極表現(xiàn)

14、在于：對(duì)員工的積極性起到極大激發(fā)作用，對(duì)于公司運(yùn)作效率產(chǎn)生極大提升作用。二、懲罰的作用古語(yǔ)曰：知恥而后勇。相對(duì)于鼓勵(lì)而言，懲罰的作用就在于，否定員工在日常工作中的某些觀念、行為，以激發(fā)其自身的反省能力，對(duì)于之前的觀念和行為進(jìn)行改正，以獲得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升自身素質(zhì)。懲罰對(duì)于個(gè)人而言，有著強(qiáng)大的壓迫能力。因?yàn)閺纳娴慕嵌榷?，懲罰是對(duì)其生存價(jià)值和可能性的否定。勾踐臥薪嘗膽的歷史故事，從懲罰（自我懲罰）的角度而言，它產(chǎn)生了助越滅吳的極大效果。勾踐在被夫差擊敗之后，退守會(huì)稽山，號(hào)召群臣全軍對(duì)自身提出意見(jiàn)，爾后對(duì)自身的過(guò)錯(cuò)進(jìn)行懲罰性的反?。骸捌渖碛H為夫差前馬”，“非其身之所種則不食，非其夫人之所織則不衣。

15、十年不收于國(guó)，民俱有三年之食”（國(guó)語(yǔ)越語(yǔ)上）。親自為夫差當(dāng)馬前卒，親自耕種，同時(shí)培養(yǎng)民眾和自己的羞恥心，最后領(lǐng)導(dǎo)民眾消滅了吳國(guó)。從懲罰的作用角度而言，懲罰容易激發(fā)個(gè)人的逆反和反省心理，使其自身正視問(wèn)題并成功處理問(wèn)題，并在此過(guò)程中具備相應(yīng)的能力。因?yàn)閼土P的作用有：鍛煉員工羞恥心，從另一個(gè)角度而言，就是提升員工的榮譽(yù)心和責(zé)任感。這將對(duì)企業(yè)在日?；顒?dòng)的組織中，產(chǎn)生極大的助推作用。一群具備高度責(zé)任感和榮譽(yù)心的員工，將為著榮譽(yù)而甘愿暫時(shí)犧牲自由。提升員工能力。知恥的過(guò)程便是反省的過(guò)程，反省就必然涉及到問(wèn)題的細(xì)節(jié)，對(duì)于問(wèn)題細(xì)節(jié)的處理，就將鍛煉員工的處理問(wèn)題的能力。至少，具備反省心的員工，是優(yōu)秀的員工之一種

16、。當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰也有負(fù)面作用，如過(guò)多的獎(jiǎng)勵(lì)，將使員工變得唯利是圖；過(guò)多的懲罰，將極大地摧殘員工的進(jìn)取心。所謂寶劍雙刃，各有利弊，對(duì)于獎(jiǎng)懲制度的把握，將是企業(yè)管理者必修課的組成部分之一。把握得好，獎(jiǎng)懲制度的作用將充分以積極的方式表現(xiàn)出來(lái)。這將構(gòu)成企業(yè)軟實(shí)力的重要部分。篇三：獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用獎(jiǎng)懲制度在企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中的作用摘要：安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度中，要做到以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。一、引言在鑄造生產(chǎn)企業(yè)，安全生產(chǎn)既是一種生產(chǎn)狀態(tài)，更是一種對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)自已的責(zé)任。在設(shè)備、環(huán)境和人這三者的問(wèn)題

17、上，人是最穩(wěn)定的因素，也是最不穩(wěn)定的因素，生產(chǎn)事故歸根結(jié)底都是由人的主觀或客觀的不安全行為造成的。要想有效地做好安全工作，安全制度的制定、完善與執(zhí)行是重中之重，而其中獎(jiǎng)懲制度是安全制度順利實(shí)施的根本保障。所以,鑄造企業(yè)在安全生產(chǎn)管理的問(wèn)題上，建立健全安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，并不斷創(chuàng)新，使之能適應(yīng)不斷變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)，尤其顯得重要。二、獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要意義關(guān)于獎(jiǎng)懲制度對(duì)于企業(yè)的重要性，我想舉一個(gè)例子來(lái)說(shuō)明一下。在古時(shí)候，有一個(gè)部落首領(lǐng)為了測(cè)試部落青壯年們的膽識(shí)，帶著大家上了一個(gè)山頭，山頭上有一棵大樹(shù)，他要求大家攀住大樹(shù)上的長(zhǎng)樹(shù)藤，蕩到對(duì)面山頭上去，兩座山之間隔著的是一條深不見(jiàn)底的山

18、澗。結(jié)果是：(1)、在部落首領(lǐng)要求下，大約只有5%的人立即自發(fā)地蕩了過(guò)去。(2)、在部落首領(lǐng)帶頭下，又有15%的人跟著蕩了過(guò)去。(3)、部落首領(lǐng)承諾有金幣獎(jiǎng)賞，至少有60%的人隨后就蕩了過(guò)去。(4)、剩下的是不愿冒風(fēng)險(xiǎn)，也不稀罕獎(jiǎng)賞的人。部落首領(lǐng)宣布：如果不蕩過(guò)去的，將與六頭饑餓的老虎關(guān)在一起，于是剩下的所有的人全部都蕩了過(guò)去。通過(guò)這個(gè)事例我們可以看出兩個(gè)事情：1 、安全生產(chǎn)工作如果我們僅僅只是停留在嘴上，或者指望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭，只會(huì)有很少一部分人去做；如果換成獎(jiǎng)懲制度，就會(huì)有大部分人去做，由此可見(jiàn)嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)執(zhí)行力的重要保證。2 、企業(yè)員工因各自的出身、教育、成長(zhǎng)環(huán)境、個(gè)人理想、工作層

19、面等不同是有差異性的，如果沒(méi)有安全獎(jiǎng)懲制度的制約和激勵(lì)，很難要求他們?cè)诿鎸?duì)同樣的安全制度時(shí)能自覺(jué)的遵守。所以，要通過(guò)獎(jiǎng)懲制度的制定和落實(shí)來(lái)加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任心。責(zé)任心是無(wú)形的，但它可以通過(guò)安全工作制度和落實(shí)崗位職責(zé)體現(xiàn)出來(lái)，兵法云：“上兵法謀，攻心為上”。所以說(shuō)獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施在安全管理工作中具有極其重要的作用，甚至可以說(shuō)在安全管理中具有統(tǒng)帥作用。三、企業(yè)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度的原則獎(jiǎng)懲制度的制定和實(shí)施不是目的，而是一種手段。企業(yè)在實(shí)施獎(jiǎng)懲制度中，要做到以獎(jiǎng)為主、以罰為輔、賞罰分明、以人為本的基本原則。本質(zhì)上來(lái)講，獎(jiǎng)勵(lì)屬于正向激勵(lì)，懲罰屬于負(fù)向激勵(lì)。成功的管理者必然是激勵(lì)機(jī)制的自如掌控者。獎(jiǎng)勵(lì)制度是積極的、主動(dòng)的、帶有鼓勵(lì)性的，是對(duì)企業(yè)員工優(yōu)點(diǎn)的肯定和鼓舞，能夠持續(xù)或漸進(jìn)式的提高效率和發(fā)揮潛力，因此它應(yīng)該在企業(yè)安全生產(chǎn)制度中占有主導(dǎo)地位。適度的懲罰有積極意義，過(guò)度懲罰是無(wú)效的，濫用懲