工程建設(shè)監(jiān)理-題學(xué)習(xí)資料

1、精品文檔精品文檔工程建設(shè)監(jiān)理模擬試題 （一）、解釋（每題7分，共28分）1.監(jiān)理大綱答：監(jiān)理大綱是在建設(shè)單位監(jiān)理招標(biāo)過程中， 工程監(jiān)理企業(yè)為承 攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件， 是工程監(jiān)理企業(yè)投標(biāo)書的 核心內(nèi)容。2.工程建設(shè)監(jiān)理的公正性參考答案答：監(jiān)理單位不僅是為業(yè)主提供技術(shù)服務(wù)的一方，它還應(yīng)當(dāng)成為業(yè)主與承建商之間的公正的第三方。在任何時候，它都應(yīng)當(dāng)在公正的立場上行使自己的處理權(quán)， 維護(hù)業(yè)主和承建商雙方的合法權(quán) 益。公正性是建設(shè)監(jiān)理制度的要求，是正常開展監(jiān)理業(yè)務(wù)的條 件，是公認(rèn)的職業(yè)道德準(zhǔn)則。3 .風(fēng)險管理答：風(fēng)險管理就是對可能遇到的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、識別、評估、分析，并在此基礎(chǔ)上有效地處置風(fēng)險

2、，以最低成本實現(xiàn)最大目標(biāo)保障。4 .法人'多考普案參考管案答：法人是指按照法定程序成立， 設(shè)有一定的組織機(jī)構(gòu)，擁有獨(dú) 立的財產(chǎn)或獨(dú)立經(jīng)營管理的財產(chǎn)， 能以自己的名義在社會經(jīng)濟(jì)活 動中享有權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)，并能在法院起訴和應(yīng)訴的社會組織。、簡答題：（每題11分，共33分）1.簡述編寫監(jiān)理大綱的作用多考答案答：編寫監(jiān)理大綱的作用有兩個： 一是使建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理大綱 中的監(jiān)理方案，從而使得工程監(jiān)理企業(yè)承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是中標(biāo)后項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編寫監(jiān)理規(guī)劃的直接依據(jù)。經(jīng)建設(shè)單位和工程監(jiān)理企業(yè)談判確定了的監(jiān)理大綱，應(yīng)當(dāng)納入委托監(jiān)理合同的附件中，成為監(jiān)理合同文件的組成部分。2.簡述項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中專業(yè)監(jiān)理

3、工程師的基本職答：(1)負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員 需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、 變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等 質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，

4、根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原 始憑證。3.說明建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的步驟。答：工程監(jiān)理企業(yè)在組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)時，一般按以下步驟進(jìn) 行：(1)確定監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理目標(biāo)是項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)立的前提，應(yīng)根據(jù)委托監(jiān)理合同中確定的監(jiān)理目標(biāo)，明確劃分為若干分解目標(biāo)。(2)確定工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)和委托監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理任務(wù)，明確列出監(jiān)理工作內(nèi)容，并進(jìn)行分類歸并及組合。 此組織工作應(yīng)以便于監(jiān) 理目標(biāo)控制為目的，并考慮被監(jiān)理項目的規(guī)模、性質(zhì)、工期、工 程復(fù)雜程度以及工程監(jiān)理企業(yè)自身技術(shù)業(yè)務(wù)水平、監(jiān)理人員數(shù) 量、組

5、織管理水平等。(3)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計1)確定組織結(jié)構(gòu)形式由于工程項目規(guī)模、性質(zhì)、建設(shè)階段等的不同，可以選擇不 同的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)形式以適應(yīng)監(jiān)理工作需要。結(jié)構(gòu)形式的選擇應(yīng)考慮有利于項目合同管理，有利于控制目標(biāo)，有利于決策指揮， 有利于信息溝通。2）合理確定管理層次3）制定崗位職責(zé)崗位職務(wù)及職責(zé)的確定，要有明確的目的性，不可因人設(shè)事。 根據(jù)責(zé)權(quán)一致的原則應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，以承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。4）選派監(jiān)理人員根據(jù)監(jiān)理工作的任務(wù)，選擇相應(yīng)的各層次人員，除應(yīng)考慮監(jiān) 理人員個人素質(zhì)外，還應(yīng)考慮總體的合理性與協(xié)調(diào)性。（4）制定工作流程與考核標(biāo)準(zhǔn)為使監(jiān)理工作科學(xué)、有序進(jìn)行，應(yīng)按監(jiān)理工作的客觀規(guī)律性制定工作流程，規(guī)范化

6、地開展監(jiān)理工作， 并應(yīng)確定考核標(biāo)準(zhǔn)，對 監(jiān)理人員的工作進(jìn)行定期考核， 包括考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)及考核 時間。三、判斷題：（每題 2分，共20分）1、監(jiān)理實施細(xì)則的編寫離不開工程信息。一個全過程監(jiān)理 的工程項目，它的監(jiān)理規(guī)劃需要隨著工程信息的不斷輸出分階 段地編制。（）2、監(jiān)理目標(biāo)決定監(jiān)理組織，監(jiān)理組織是為實現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)服 務(wù)的。（）3、項目監(jiān)理組織活動的效果通常不等于它的各組成部分單 獨(dú)活動效果的和。（）4、實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，就意味著在項目監(jiān)理組織中 應(yīng)實行集權(quán)原則。（）5、監(jiān)理工程師是指取得監(jiān)理工程師資格證書的工程建設(shè)監(jiān)理人員。（）6、工程建設(shè)監(jiān)理的公正性表現(xiàn)之一是既為項目業(yè)主提供熱情服務(wù)

7、，又為被監(jiān)理單位提供熱情服務(wù)。（）7、未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)，業(yè)主不應(yīng)支付給承建商工程款。（）8、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理的獨(dú)立性，項目監(jiān)理組織所開展的工 作都應(yīng)當(dāng)根據(jù)自己的判斷，自主地進(jìn)行，不必與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。（）9、我國的工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位在項目建設(shè)的施工階 段所實施的監(jiān)督管理活動。（）10、監(jiān)理單位承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的標(biāo)志是簽訂書面工程建設(shè)監(jiān) 理合同。（）答：1、對2、對3、對4、錯5、錯6、錯7、對8、錯9、錯10、四、案例（案例一 10分，案例二9分，共19分）案例一：某房地產(chǎn)開發(fā)商建設(shè)一棟 18層綜合寫字樓，委托了一家監(jiān) 理公司進(jìn)行監(jiān)理，經(jīng)過施工招標(biāo)，業(yè)主選擇了一家建筑工程公 司承擔(dān)工程施

8、工任務(wù)。該建筑工程公司擬將大樓的基槽開挖和 護(hù)坡工程分包給一家地基基礎(chǔ)工程公司，擬將暖通、空調(diào)工程 分包給一家設(shè)備安裝公司。監(jiān)理公司派出項目監(jiān)理組進(jìn)入施工現(xiàn)場后，在總監(jiān)理工程師組織的監(jiān)理工作會議上，總監(jiān)理工程 師要求大家在該建筑工程公司進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程開工這一段 時間內(nèi)，要熟悉有關(guān)資料，認(rèn)真審核施工單位提交的有關(guān)文件、 資料等。討論：1、在工程開工前監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉哪些主要資料？2、監(jiān)理工程師在此期間應(yīng)重點(diǎn)審核施工單位哪些技術(shù)文件 與資料？案例分析要點(diǎn)：1、監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉的主要資料包括：1）工程項目有關(guān)批文、報告文件（各種批文，可行性研究 報告、勘察報告等）2）工程設(shè)計文件、圖紙等3）施工

9、規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等4）有關(guān)法律、法規(guī)文件5）合同文件（監(jiān)理合同、施工合同）2、監(jiān)理工程師在施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場到工程開工這一階段應(yīng) 重點(diǎn)審查：1）施工單位編制的施工方案和施工組織設(shè)計文件2）施工單位質(zhì)量保證體系或質(zhì)量保證措施文件3）分包單位的資質(zhì)4）進(jìn)場工程材料的合格證、技術(shù)說明書、質(zhì)量保證書、檢 驗試驗報告等。5）主要施工機(jī)具、設(shè)備的組織配備和技術(shù)性能報告6）審核擬采用的新材料、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新技術(shù)的技術(shù) 鑒定文件7）審核施工單位開工報告，檢查核實開工應(yīng)準(zhǔn)備的各項條案例二：某房地產(chǎn)開發(fā)商在進(jìn)行一寫字樓工程建設(shè)時，聘請了一名 由某監(jiān)理公司退休的有監(jiān)理工程師資格證書的高級工程師負(fù)責(zé)

10、 寫字樓的投資、進(jìn)度和質(zhì)量控制。開發(fā)商要求施工單位接受該高級工程師的監(jiān)理。討論：你認(rèn)為該項目是否已經(jīng)實行了監(jiān)理制？為什么？案例分析要點(diǎn)：該項目可以說沒有實行監(jiān)理制。根據(jù)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定，監(jiān)理工程師不得以個人名義承接工程監(jiān)理業(yè)務(wù)，而且該高級工程師受雇于業(yè)主， 失去了監(jiān)理的獨(dú)立性 和公正性。因此，該高級工程師所做的工作是甲方代表的性質(zhì)， 不得被稱為監(jiān)理工作。業(yè)主應(yīng)采取投標(biāo)的方法確定一家監(jiān)理單位 并與其簽訂監(jiān)理合同，實施監(jiān)理制。工程建設(shè)監(jiān)理模擬試題 （二）、解釋（每題7分，共28分）著考售案1.工程建設(shè)監(jiān)理的科學(xué)性答：工程建設(shè)監(jiān)理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)性準(zhǔn)則。監(jiān)理的任務(wù)決定了它應(yīng) 當(dāng)采用科學(xué)的思想、理論、方法和

11、手段；監(jiān)理的社會化、專業(yè)化 特點(diǎn)要求監(jiān)理單位按照高智能原則組建；監(jiān)理的技術(shù)服務(wù)性質(zhì)決 定了它應(yīng)當(dāng)提供科技含量高的服務(wù)； 工程建設(shè)監(jiān)理維護(hù)社會公眾 利益和國家利益的使命決定了它必須提供科學(xué)性服務(wù)。按照工程建設(shè)監(jiān)理科學(xué)性要求，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)擁有足夠數(shù)量 的、業(yè)務(wù)素質(zhì)合格的監(jiān)理工程師； 要有一套科學(xué)的管理制度； 要 掌握先進(jìn)的監(jiān)理理論、方法；要積累足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù) 據(jù)；要擁有現(xiàn)代化的監(jiān)理手段。和法定違約金。違約金的根本屬性是其制裁性，此外還具有補(bǔ)償性。法律規(guī)定，違約人支付違約金后并不當(dāng)然免除繼續(xù)其履行的 義務(wù)，權(quán)利人要求繼續(xù)履行時， 而違約人有繼續(xù)履行能力的， 必 須繼續(xù)履行其義務(wù)。、簡答題：

12、(每題11分，共33分)1.說明施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容。答：施工進(jìn)度計劃審核的主要內(nèi)容有：(1)進(jìn)度計劃是否符合施工合同中開竣工日期的規(guī)定；(2)進(jìn)度計劃中的主要工程項目是否有遺漏，分期施工是 否滿足分批動用的需要和配套動用的要求，總承包、分承包單位分別編制的各單項工程進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)；(3)施工順序的安排是否符合施工工藝的要求；(4)工期是否進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)度安排是否合理；(5)勞動力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、設(shè)備、水、 電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的需要， 供應(yīng)是 否均衡；(6)對由建設(shè)單位提供的施工條件(資金、施工圖紙、施工 場地、采供的物資等)，承包單位在施

13、工進(jìn)度中所提出的供應(yīng)時 間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成因建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工 程延期和費(fèi)用索賠的可能。2 .說明組織的管理層次。答：管理層次是指從組織的最高管理者到基層工作人員之間的等級層次數(shù)量。從最高管理者到基層工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，人數(shù)卻逐層遞增。在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中，管理層次分為三個層次，即： (1)決策層。由總監(jiān)理工程師及其助手組成，要根據(jù)工程項目的 監(jiān)理活動特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策；(2)中間控制層(協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層)。由專業(yè)監(jiān)理工程師或子項目監(jiān)理工程師組 成，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理規(guī)劃的落實、目標(biāo)控制及合同實施管理。屬承 上啟下管理層次；(3)作業(yè)層(操作層)。由監(jiān)理員、檢查員等組 成

14、，具體負(fù)責(zé)監(jiān)理工作的操作。3 .說明工程款計量一般程序。答：工程計量的一般程序是承包方按協(xié)議條款的時間 (承包方完 成的工程分項獲得質(zhì)量驗收合格證書以后)，向監(jiān)理工程師提交 已完工程量的報告，監(jiān)理工程師接到申報表后 7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實已完工程數(shù)量，并在計量 24小時前通知承包方，承包方必 須為監(jiān)理工程師進(jìn)行計量提供便利條件并派人參加予以確認(rèn)。承包方無正當(dāng)理由不參加計量， 由監(jiān)理工程師自行進(jìn)行， 計量結(jié)果 仍然視為有效。根據(jù)合同的公正原則，如果監(jiān)理工程師在收到承 包方報告后7天內(nèi)未進(jìn)行計量，從第8天起，承包方報告中開列 的工程量即視為已被確認(rèn)。因此，無特殊情況，監(jiān)理工程師對工程計量不能有任何拖

15、延。另外，監(jiān)理工程師在計量時必須按約定時間通知承包方參加，否則計量結(jié)果按合同視為無效。經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)簽字后的合同工 程月計量申報表，可作為工程價款支付的依據(jù)。三、判斷題：（每題 2分，共20分）1、我國的監(jiān)理單位是指專門從事工程建設(shè)咨詢活動的單位。（）2、監(jiān)理工程師采取的控制措施是指當(dāng)實際目標(biāo)偏離計劃目標(biāo)時采取的措施。（）3、監(jiān)理工程師一旦離開監(jiān)理崗位轉(zhuǎn)入其它行業(yè)，他就失去了監(jiān)理工程師稱號。（）4、監(jiān)理工程師還應(yīng)學(xué)習(xí)、掌握一定的建設(shè)經(jīng)濟(jì)、法律和組織管理的理論知識。（）5、在工程項目建設(shè)中，監(jiān)理人員好比“監(jiān)工”。（）6、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是監(jiān)理單位派駐工程項目負(fù)責(zé)履行委托監(jiān)理合同的組織機(jī)構(gòu)，是在工程

16、項目上獨(dú)立開展工作的監(jiān)理公司所屬的下一級團(tuán)體組織。（）7、總監(jiān)作為項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)最高領(lǐng)導(dǎo)，其個人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)魅力對項目監(jiān)理工作的成敗往往起到關(guān)鍵作用。（）8、總監(jiān)的工作作風(fēng)與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作效率無密切相關(guān)。（）9、監(jiān)理實施細(xì)則由監(jiān)理員編寫，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批。（）10、經(jīng)建設(shè)單位和工程監(jiān)理企業(yè)談判確定了的監(jiān)理大綱，應(yīng)當(dāng)納入委托監(jiān)理合同的附件中，成為監(jiān)理合同文件的組成部分。（）答：1、錯2、錯3、對4、對5、錯6、對7、對8、錯9、 錯10、對四、案例（案例一 10分，案例二9分，共19分）案例一：在某中型鍋爐房設(shè)備安裝工程施工過程中，施工單位未經(jīng) 監(jiān)理工程師事先同意，訂購了一批鋼管，鋼管運(yùn)抵施工現(xiàn)場

17、后監(jiān)理工程師進(jìn)行了檢驗，檢驗中監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)鋼管質(zhì)量存在以 下問題：1、施工單位未能提交該批產(chǎn)品的合格證、質(zhì)量保證書和檢測證明資料；2、管材實物外觀粗糙、標(biāo)識不清，且有銹斑。討論：監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理上述問題？案例分析要點(diǎn)：1、由于該批材料由施工單位采購，監(jiān)理工程師檢驗發(fā)現(xiàn)外 觀不良，標(biāo)識不清，且無合格證等資料， 監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知 施工單位不得將該批材料用于工程，并抄送業(yè)主備案。2、監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位提交該批產(chǎn)品的產(chǎn)品合格證、 質(zhì)量保證書、材質(zhì)化驗單、技術(shù)指標(biāo)報告和生產(chǎn)廠家生產(chǎn)許可證 等資料，以備監(jiān)理工程師對生產(chǎn)廠家和材質(zhì)保證等方面有書面資 料。3、如果施工單位提交了以上資料，經(jīng)監(jiān)理工

18、程師審查符合 要求，則施工單位應(yīng)按技術(shù)規(guī)范要求對該產(chǎn)品進(jìn)行有監(jiān)理人員見 證的取樣送檢。如果經(jīng)檢測后證明材料質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和工程承包合同要求， 則監(jiān)理工程師可進(jìn)行質(zhì)檢簽證， 并書 面通知施工單位。4、如果施工單位不能提供第二條所述的資料，或雖提供了 上述資料，但經(jīng)檢測后質(zhì)量不符合技術(shù)規(guī)范或設(shè)計文件或施工合 同要求，則監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位不得將該批管材用于 工程，并要求施工單位將該批管材運(yùn)出施工現(xiàn)場。（施工方與供貨廠商之間的經(jīng)濟(jì)、法律問題，由他們雙方協(xié)商解決）。5、監(jiān)理工程師應(yīng)將處理結(jié)果書面通知業(yè)主。工程材料的檢 測費(fèi)用由施工單位承擔(dān)案例二:某大學(xué)投資建設(shè)一圖書館工程。圖書館項目立項被批準(zhǔn)