非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)

1、非權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)力與團隊建設(shè)【課程內(nèi)容】影響力思索現(xiàn)今企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)影響力的構(gòu)成（職位影響力個人影響力）影響力三角領(lǐng)導(dǎo)力潛在影響力從【服從】到【承諾】慎用【權(quán)力】新形勢下的領(lǐng)導(dǎo)力需求影響力三大行為 明確方向、整合相關(guān)者、激勵與鼓舞領(lǐng)導(dǎo)力的【影響力法則】認可與共鳴獲得認可的關(guān)鍵1信譽可信度值得信任的四種品質(zhì)獲得認可的關(guān)鍵2了解與關(guān)心他人思索你的人際基礎(chǔ)人際交流的三層次影響人際關(guān)系的推論階梯主張與探詢組織內(nèi)有效協(xié)調(diào)的人際關(guān)系評估與他人產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵1價值觀與信念理清你的行動原則明確你的態(tài)度寫出你的信念與信條與他人產(chǎn)生共鳴的關(guān)鍵2集思廣益雙贏思維接納差異尋求第三變通方案產(chǎn)生共鳴的意義建立和諧人際網(wǎng)絡(luò)【組織

2、氣氛】與【業(yè)績】關(guān)系社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)擁有【理性】與【感性】并重的思維體系用組織愿景牽引我們走到一起不要忘了相互激勵正面積極的自我談話建立【集體主義精神】發(fā)展團隊情商聽】比【說】來得更重要學(xué)會情緒控制擁有選擇的自由擴大你的【影響圈】遵從人性需求團隊概念什么是團隊團隊的三種類型問題解決型 /自我管理型 /多功能型團隊制定共享的團隊目標(biāo)團隊目標(biāo)的作用讓目標(biāo)引航團隊目標(biāo)從哪兒來？制定目標(biāo)的黃金原則：SMART 原則確立目標(biāo)的程序讓計劃更具體的方法建立一個目標(biāo)控制系統(tǒng)命令追蹤有效反饋團隊角色角色：在團隊中你通常扮演何種角色？實干者 /協(xié)調(diào)者 /推進者 /創(chuàng)新者 /協(xié)調(diào)者 /監(jiān)督者 /凝聚者完美者 /專家角色

3、分析：不同角色的特征/作用 /優(yōu)點 /缺點挑選不同角色類型的團隊成員不同角色對團隊的貢獻團隊角色搭配：我們的團隊中缺誰？角色管理啟示挑選團隊成員的綜合素質(zhì)個人特性人際行為溝通技巧管理技巧團隊的發(fā)展階段及領(lǐng)導(dǎo)方式團隊的發(fā)展階段及特征第一階段：成立期及其特征第二階段：動蕩期及其特征第三階段：穩(wěn)定期及其特征第四階段：高產(chǎn)期及其特征第五階段：調(diào)整期及其特征不同階段團隊的工作重點不同團隊階段的領(lǐng)導(dǎo)方式命令式教練式支持式授權(quán)式情境練習(xí)：團隊領(lǐng)導(dǎo)方式的選擇電話：qq： 1606512353 出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士

4、忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。“能 ”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠賢臣， 此后漢所以傾頹

5、也。 先帝在時，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進盡忠言，則攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以討賊興復(fù)之效，不效，則治臣之罪