建筑公司崗位工作流程大綱

1、工作流程1、 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作流程1。目的規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作，確保項(xiàng)目具備開工條件，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)打好基礎(chǔ)。2 .職責(zé)2.1 項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。2.2 協(xié)助總公司及開發(fā)部等有關(guān)部門開展施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。3 .流程圖施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作流程：資料準(zhǔn)備項(xiàng)目工程管理部申請(qǐng)紅線測(cè)量定位開發(fā)部一紅線測(cè)J復(fù)核一項(xiàng)目工程管理部場(chǎng)地平整項(xiàng)目工程理部臨時(shí)水電接入及I時(shí)設(shè)施施工項(xiàng)目工程理部委托建筑預(yù)J位、定位申請(qǐng)灰開發(fā)部開發(fā)部11復(fù)核記后點(diǎn)項(xiàng)目工程管理部設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)項(xiàng)目工程管理部項(xiàng)目工程管理部圖：施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作流程圖4 .流程說明4。1資料準(zhǔn)備4。1。1項(xiàng)目公司工程管理人員應(yīng)熟悉

2、項(xiàng)目的基本情況，包括建設(shè)背景、規(guī)劃條件、項(xiàng)目位置、用地范圍、策劃定位、建設(shè)計(jì)劃等.4.1 。2項(xiàng)目公司工程管理人員應(yīng)了解本地塊內(nèi)部及周邊道路的地下管線及地下洞室、障礙物的情況并取得相應(yīng)圖紙；必要時(shí)，項(xiàng)目公司前期管理部/人員應(yīng)協(xié)助工程管理人員向有關(guān)部門索購(gòu)相關(guān)資料.地下管線包括電力、電信、管道煤氣、上下水、有線電視及軍用通信線路等.4。1.3項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)將整理后的管線資料提供給設(shè)計(jì)單位及前期管理部/人員，作為設(shè)計(jì)或申請(qǐng)工程管線接口的依據(jù)，當(dāng)?shù)叵鹿芫€影響施工時(shí)，應(yīng)向有關(guān)部門提出遷移申請(qǐng)或采取其他措施。4.2 紅線測(cè)量定位開發(fā)部人員委托勘測(cè)單位對(duì)本地塊道路紅線或規(guī)劃紅線進(jìn)行定位測(cè)量，對(duì)定位點(diǎn)

3、應(yīng)做好可靠保護(hù)，防止破壞，對(duì)勘測(cè)單位提供的標(biāo)高引測(cè)點(diǎn)應(yīng)做好記錄.項(xiàng)目公司工程管理人員應(yīng)及時(shí)復(fù)核定位點(diǎn)，確保土地面積與征用面積相符.4.3 場(chǎng)地平整4。3.1項(xiàng)目公司工程管理部組織場(chǎng)地原土標(biāo)高測(cè)量，結(jié)合擴(kuò)初圖紙，確定土方平整方案，并組織場(chǎng)地平整工作。4。3.2場(chǎng)地平整完成后，項(xiàng)目公司工程部應(yīng)組織復(fù)測(cè)，確保標(biāo)高達(dá)到施工要求.項(xiàng)目公司工程部應(yīng)根據(jù)測(cè)量結(jié)果，結(jié)合圖紙計(jì)算土方工程量，確定土方施工的調(diào)配方案。4。4臨時(shí)設(shè)施施工4。4.1項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)根據(jù)建筑總平面圖對(duì)場(chǎng)內(nèi)的臨時(shí)道路、排水設(shè)施、施工圍墻及甲方現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施進(jìn)行布局，報(bào)項(xiàng)目公司工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后組織施工。臨時(shí)道路應(yīng)能滿足施工時(shí)通過重型

4、車輛的要求4。4.2項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)預(yù)估施工水、電用量，配合開發(fā)部人員做好施工用水、用電、排水、排污的申請(qǐng)工作，并組織臨時(shí)用水、用電的施工。4。4.3各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施完成后，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)做好驗(yàn)收工作。4.5 建筑預(yù)定位、定位及灰線驗(yàn)收4。5.1取得建筑施工圖后，開發(fā)部人員應(yīng)該委托勘測(cè)單位對(duì)建筑物進(jìn)行預(yù)定位、定位、放線，并取及時(shí)取得定位資料。對(duì)定位點(diǎn)，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)做好復(fù)核、保護(hù)工作，并及時(shí)向施工單位移交。4.5。 2根據(jù)定位成果，開發(fā)部人員應(yīng)及時(shí)到規(guī)劃局辦理灰線檢驗(yàn)。4.6 設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置控制性水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)點(diǎn)，并應(yīng)定期檢查、校核，對(duì)發(fā)生位移和

5、沉降的點(diǎn)應(yīng)及時(shí)記錄，采取相應(yīng)措施。4.7 試樁根據(jù)設(shè)計(jì)單位提出的試樁要求，項(xiàng)目公司工程管理部組織試樁施工并進(jìn)行靜荷載試驗(yàn)工作。4。8資料歸檔項(xiàng)目公司應(yīng)做好場(chǎng)地準(zhǔn)備過程中的各項(xiàng)資料歸檔工作，包括各種管線資料、勘測(cè)定位資料、驗(yàn)收資料等。5 .記錄資料各項(xiàng)技術(shù)資料和驗(yàn)收資料5. 1建筑紅線測(cè)量定位復(fù)合記錄5。2高程點(diǎn)布置圖5。3現(xiàn)場(chǎng)總平面坐標(biāo)點(diǎn)布置圖6. 4現(xiàn)場(chǎng)地下管線等布置圖5。5地質(zhì)報(bào)告5。6試樁報(bào)告7. 7場(chǎng)地內(nèi)原土標(biāo)高測(cè)量報(bào)告5。8現(xiàn)場(chǎng)土方調(diào)配方案2、 進(jìn)度控制工作流程1 .目的確定工程營(yíng)造進(jìn)度計(jì)劃，并實(shí)施全過程監(jiān)控、檢查和調(diào)整，確保實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。2 .職責(zé)2。1項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)工

6、程進(jìn)度的控制。2。2集團(tuán)公司總工程師辦公室及其他相關(guān)部門對(duì)工程進(jìn)度控制工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3 .流程圖工程進(jìn)度控制工作流程圖詳見附圖。4 .流程說明4.1 建立進(jìn)度控制體系4.1.1 項(xiàng)目工程管理部應(yīng)建立進(jìn)度控制體系，明確工程分管領(lǐng)導(dǎo)和工程分管人員職責(zé)，并要求相關(guān)人員熟悉合同要求，按合同確定的工期目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。4。1.2項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)掌握進(jìn)度控制的基本技能，熟悉工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。4。1。3項(xiàng)目工程管理部應(yīng)檢查監(jiān)理單位進(jìn)度控制人員的職責(zé)分工及到位情況，并審核監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則中進(jìn)度控制的具體方案。4。2進(jìn)度計(jì)劃的確定4.2.1 項(xiàng)目工程管理部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃，確定工

7、程總體進(jìn)度計(jì)劃.4。2.1.1工程總體進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括開工前準(zhǔn)備工作的進(jìn)度、設(shè)計(jì)控制的進(jìn)度、供方考察與選擇的進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購(gòu)的進(jìn)度等。4。2.1.2工程總體進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合集團(tuán)公司的基準(zhǔn)工期標(biāo)準(zhǔn)，若有突破，須書面說明理由。4.2 。1.3工程總體進(jìn)度計(jì)劃須報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室評(píng)審、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人審批。4。2.2評(píng)標(biāo)過程中，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注施工總包單位對(duì)工期要求的響應(yīng)情況，認(rèn)真評(píng)審?fù)稑?biāo)書中施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理性，以及與工程總體進(jìn)度計(jì)劃的吻合性。4.3 。3項(xiàng)目公司應(yīng)在施工合同中約定總工期目標(biāo)及重要節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施。4.2.4簽訂施工合同后，項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)督促施工總包單位根據(jù)

8、約定的工期和實(shí)際情況，調(diào)整、細(xì)化施工總進(jìn)度計(jì)劃，并及時(shí)中報(bào)。應(yīng)要求施工總進(jìn)度計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)編制，具體可參見工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程(JGJ/T1211999)。4。2.5施工總進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理公司確認(rèn)后，由項(xiàng)目工程管理部負(fù)責(zé)人審核,工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批，審批結(jié)果填入施工進(jìn)度計(jì)劃審批表.審批時(shí)應(yīng)關(guān)注總工期是否合理，各工序安排是否合理，是否與材料、勞動(dòng)力、施工場(chǎng)地等資源的供應(yīng)相適宜。4。2。6經(jīng)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃將成為控制施工進(jìn)度和處理工期索賠的直接依據(jù)，對(duì)施工總包單位、分包單位、監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司的工作均具有約束力。4.4 項(xiàng)目公司必須按批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃開展配合和協(xié)調(diào)工作：a)做好施工場(chǎng)地的準(zhǔn)

9、備，確保按時(shí)開工；b)加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，確保能按時(shí)提供滿足施工要求的設(shè)計(jì)圖紙；c）確保及時(shí)審核、審批施工單位提交的各項(xiàng)文件及工程變更文件；d）及時(shí)進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收，避免因驗(yàn)收影響工程進(jìn)度；e）及時(shí)按合同約定支付工程款；f）確保甲供材料設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)；g）協(xié)調(diào)好單獨(dú)分包單位與總包單位的配合關(guān)系，要求分包單位的進(jìn)度安排納入總包管理，明確總包單位對(duì)分包單位施工進(jìn)度計(jì)劃的審核權(quán)。4.5 進(jìn)度計(jì)劃的動(dòng)態(tài)管理4。4。1項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)督促施工單位每月25日前編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后上報(bào)工程管理部。月度計(jì)劃應(yīng)符合施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，并對(duì)此前發(fā)生的進(jìn)度滯后情況制訂有效的補(bǔ)救措施

10、，月度計(jì)劃中還應(yīng)有必要的勞動(dòng)力計(jì)劃和機(jī)具設(shè)備配置計(jì)劃.4。4.2工程管理部負(fù)責(zé)人審批月度施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，應(yīng)提出實(shí)質(zhì)性意見，及時(shí)反饋給施工單位，并確保意見得到落實(shí)。4.6 進(jìn)度計(jì)劃的檢查與分析4。5。1項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)及時(shí)檢查施工單位的計(jì)劃完成情況，檢查時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的工程.檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及進(jìn)度偏差，應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)，并要求施工單位采取改進(jìn)措施。4。5。2項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位協(xié)助施工單位分析產(chǎn)生偏差的原因，確定改進(jìn)措施，必要時(shí)，應(yīng)組織監(jiān)理單位與各施工單位召開專題會(huì)議。分析時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注：a）總包單位與各分包單位施工順序安排的合理性；b）施工組織和流水施工安排的科學(xué)

11、性；c）關(guān)鍵線路工程的機(jī)械和勞動(dòng)力配置的充分性；d）各部分施工進(jìn)度的均衡性.4。6進(jìn)度偏差的處理4.7 。1當(dāng)進(jìn)度輕度滯后，不至影響總工期時(shí)，應(yīng)要求施工單位采取措施，調(diào)整施工組織及進(jìn)度或調(diào)整后續(xù)施工進(jìn)度計(jì)劃，確保按期完工；必要時(shí)請(qǐng)監(jiān)理單位下達(dá)趕工令。4.8 。2當(dāng)進(jìn)度重度滯后，難以按合同工期完工時(shí)，必須組織項(xiàng)目總工程師、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位及施工單位高層領(lǐng)導(dǎo)舉行專題會(huì)議，進(jìn)行原因分析、確定對(duì)策，形成專題會(huì)議紀(jì)要后發(fā)各與單位；還應(yīng)要求施工單位重新編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，重新辦理審批手續(xù)。4.9 。3當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重滯后，可能影響開盤或交付時(shí)，除按合同條款處理外，還需要調(diào)整項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及項(xiàng)目年度經(jīng)營(yíng)計(jì)

12、劃，并報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門重新辦理審批手續(xù)。4.10 期索賠的處理a）日常管理工作中，應(yīng)認(rèn)真記錄特殊天氣、停水、停電等影響工程進(jìn)度的因素，收集處理工期索賠的證據(jù)；b）做好證據(jù)調(diào)查工作和初步核算工作；c）嚴(yán)格按合同規(guī)定及約定劃分雙方責(zé)任對(duì)違約方提出索賠；d）應(yīng)依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分析各項(xiàng)工作延誤對(duì)緊后工作和總工期的影響。4.11 工后的進(jìn)度管理4.11.1 目工程管理部應(yīng)協(xié)助成本管理部人員在竣工結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)進(jìn)度獎(jiǎng)罰措施。4。8。2工程竣工后，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制的成果、經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)，寫入工程營(yíng)造總結(jié)報(bào)告。4。9進(jìn)度控制信息的溝通4。9。1項(xiàng)目工程管理部每月應(yīng)向項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及工程分管

13、領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況和次月的進(jìn)度計(jì)劃。4。9.2項(xiàng)目公司每月通過0A計(jì)劃總結(jié)流程以及與各職能部門的數(shù)據(jù)接口向集團(tuán)公司匯報(bào)工程進(jìn)度.4。9。3當(dāng)進(jìn)度重度滯后或嚴(yán)重滯后時(shí)，項(xiàng)目公司應(yīng)編制專題報(bào)告，向集團(tuán)總工程師辦公室、開發(fā)部、營(yíng)銷策劃部匯報(bào).4。9.4集團(tuán)公司相關(guān)職能部門以工作巡查、指導(dǎo)等方式了解項(xiàng)目的進(jìn)度情況，必要時(shí)可由總工程師辦公室組織專項(xiàng)督查.5 .記錄表5。1月施工進(jìn)度計(jì)劃審批表5.2工程總體進(jìn)度計(jì)劃5。3施工各月度計(jì)劃匯報(bào)5。4施工周進(jìn)度計(jì)劃匯報(bào)3、 安全控制工作流程1 .目的加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保安全生產(chǎn)與文明施工.2 .職責(zé)2。1項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)

14、與文明施工的管理。2.2項(xiàng)目公司工程管理部一把手負(fù)責(zé)全面安全管理工作，以下各級(jí)人員全力配合落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令，切實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作。3.工作規(guī)程3。1施工準(zhǔn)備階段1.1。 1項(xiàng)目公司在編制工程概算時(shí)，應(yīng)當(dāng)確定工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需的費(fèi)用。3。1。2項(xiàng)目公司應(yīng)在招標(biāo)文件中明確對(duì)安全生產(chǎn)與文明施工的要求，在簽訂合同時(shí)明確安全生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)及相應(yīng)獎(jiǎng)罰措施，并要求施工單位交納一定數(shù)量的安全生產(chǎn)與文明施工履約保證金.1.2。 3項(xiàng)目公司不得對(duì)勘察、設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設(shè)工程安全生產(chǎn)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，不得任意壓縮合同約定的工期。1.3。 4項(xiàng)目公

15、司應(yīng)及時(shí)到當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門辦理安全監(jiān)督委托手續(xù)，并在規(guī)定的時(shí)間，將保證安全施工的措施報(bào)送備案。3。2施工單位進(jìn)場(chǎng)階段3。2.1安全管理體系控制項(xiàng)目工程管理部應(yīng)在施工單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)監(jiān)督監(jiān)理單位審核其安全管理體系：a）安全管理機(jī)構(gòu)是否健全，是否設(shè)立了專職安全員，并持證上崗；b）是否建立了各崗位的安全責(zé)任制，特種作業(yè)人員是否持證上崗；c）是否建立健全了安全管理制度，包括三級(jí)安全教育、安全交底、安全檢查、動(dòng)火審批、消防管理等；d）是否建立了安全應(yīng)急預(yù)案，并準(zhǔn)備了相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施；e）是否安排專人管理安全技術(shù)資料和歸檔。1.4。 2安全技術(shù)控制a）項(xiàng)目公司應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場(chǎng)及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供

16、電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測(cè)資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整.b）項(xiàng)目工程管理部應(yīng)認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)中制定的安全技術(shù)措施及文明施工專項(xiàng)方案，并向施工單位反饋意見。3。2.3開工前現(xiàn)場(chǎng)控制a）項(xiàng)目工程管理部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位檢查進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)具的安全狀態(tài)；b）項(xiàng)目工程管理部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位檢查施工場(chǎng)地總平面布置的安全合理性，確保施工場(chǎng)地不挪作他用、施工區(qū)域與非施工區(qū)域分開設(shè)置并保持安全距離。c）項(xiàng)目工程管理部應(yīng)確保施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)搭建的建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場(chǎng)使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。1.5。 工階段1.6。 1安

17、全技術(shù)控制3。3。1。1項(xiàng)目工程管理部應(yīng)督促施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案，并按相關(guān)法規(guī)要求單位組織專家評(píng)審，經(jīng)監(jiān)理單位審核后上報(bào)，主要專項(xiàng)方案包括：a）基坑支護(hù)與降水工程；b）土方開挖工程；c）模板工程；d）起重吊裝工程；e）腳手架工程；f）拆除、爆破工程；g）國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險(xiǎn)性較大的工程。1.7。 1.2對(duì)因工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)督促施工單位采取專項(xiàng)防護(hù)措施。3。3。2安全生產(chǎn)與文明施工的檢查驗(yàn)收1.8。 2.1項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)督促施工單位開展安全生產(chǎn)與文明施工的全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并及時(shí)整改

18、隱患。3。3。2。2項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位、施工單位組織工程月度檢查或安全文明專項(xiàng)檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)書面要求施工單位限期整改，并在監(jiān)理例會(huì)上通報(bào)。1.9。 2。3項(xiàng)目工程管理部應(yīng)督促施工單位及時(shí)到安監(jiān)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的，將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場(chǎng)的顯著位置.3。3。3現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)控制1.9.1.1 項(xiàng)目工程管理部應(yīng)關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備及電氣設(shè)施的安全狀態(tài)，塔吊、人貨電梯、井架、外腳手架等重要設(shè)備、設(shè)施，驗(yàn)收合格后方可投入使用。3。3.3.2項(xiàng)目工程管理部應(yīng)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施、個(gè)人安全防護(hù)用具、應(yīng)急設(shè)施是否完備，操作人員上崗前是否接受了安全技術(shù)交底和安全教

19、育。3。3.3。3項(xiàng)目工程部管理應(yīng)關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)施是否符合消防規(guī)定，并保持完好的備用狀態(tài).3。3。3。4項(xiàng)目工程管理部應(yīng)要求施工單位在危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志.3。3。3。5項(xiàng)目工程管理部應(yīng)要求工地食堂符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保食堂工作人員持有有效的健康證，防止發(fā)生集體性食物中毒。1.10。 3。6項(xiàng)目開盤后，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)根據(jù)營(yíng)銷策劃部要求設(shè)立看房通道，做好通道的防護(hù)措施、安全警示，準(zhǔn)備好安全帽等個(gè)體防護(hù)物品，確保進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)看房的顧客安全。3。3.4現(xiàn)場(chǎng)文明施工控制1.11。 .1項(xiàng)目工程管理部應(yīng)檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工及平面布置情況，確保a）圍墻完整、牢固、封閉嚴(yán)密，且保持整潔美觀；b）在醒目

20、位置設(shè)置“五牌一圖”；c）施工現(xiàn)場(chǎng)道路堅(jiān)實(shí)、整潔、通暢、無積水；d）建筑材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)明顯；e）施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了必要的綠化和硬化；f）排水設(shè)施和沉淀設(shè)施連續(xù)、通暢，無泥漿、污水、廢水外流；g）工地出入口內(nèi)設(shè)置有車輛沖洗設(shè)施。1.12。 。2項(xiàng)目工程管理部應(yīng)督促施工單位遵守環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)以及施工照明對(duì)人和環(huán)境的危害和污染.a）需夜間作業(yè)時(shí)，應(yīng)事先向環(huán)保部門申請(qǐng)夜間施工許可證；b）確保施工場(chǎng)地清潔；c）要求工地運(yùn)輸車輛沖洗后出場(chǎng)；d）確保建筑渣土在指定地點(diǎn)傾倒.3。3.4。3項(xiàng)目工程管理部應(yīng)檢查施工單位成品保護(hù)專

21、項(xiàng)方案執(zhí)行情況及成品保護(hù)措施落實(shí)情況，并與總包單位積極溝通，合理調(diào)整施工順序，監(jiān)督施工單位做好成品保護(hù)工作。1.13。 安全生產(chǎn)與文明施工的不合格處置3。3.5。1發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)要求施工單位積極組織搶救、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并依法向當(dāng)政府有關(guān)部門報(bào)告，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定開展事故調(diào)查處理。同時(shí)，還應(yīng)向項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)公司總工程師辦公室及片區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理匯報(bào)。3。3。5。2因施工對(duì)周圍的單位和居民財(cái)產(chǎn)造成損失的，應(yīng)由要求施工單位積極處理，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任.3。4竣工階段工程完工后，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)要求施工單位及時(shí)拆除圍墻、安全防護(hù)和其他臨時(shí)設(shè)施，并將建筑垃圾清運(yùn)完畢，確保工地及四周的環(huán)

22、境整潔，做到“工完料凈場(chǎng)地潔”。1.14。4。1施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表4。2工程管理部通知單1.15。 支持性文件5。1JGJ591999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)5.2 JGJ1462004建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)5.3 中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例四、質(zhì)量控制工作流程1 .目的通過事前、事中及事后的全過程管理，使工程營(yíng)造過程的各項(xiàng)活動(dòng)處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)，確保工程質(zhì)量。2 .職責(zé)2。1項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的日常控制，并組織各階段的驗(yàn)收活動(dòng),2.2集團(tuán)公司總工程師辦公室及其下屬二級(jí)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)項(xiàng)目公司的工程營(yíng)造工作，參與重大方案的評(píng)審，組織各

23、節(jié)點(diǎn)的工程質(zhì)量檢查、督導(dǎo)及精品工程認(rèn)定。2。3集團(tuán)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部和材料設(shè)備部在工程營(yíng)造階段分別負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查景觀工程施工、室內(nèi)裝修工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)工作。3 .工作規(guī)程3.1 事前控制3。1。1內(nèi)部準(zhǔn)備工作a）項(xiàng)目公司應(yīng)在開工前組織成立精品工程工作小組，并根據(jù)項(xiàng)目定位、規(guī)模和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，向集團(tuán)公司總工程師辦公室中報(bào)精品工程認(rèn)定申請(qǐng).b）項(xiàng)目工程管理部應(yīng)充分考慮項(xiàng)目的特點(diǎn)、進(jìn)度要求、人員專業(yè)背景等因素，合理配置工程管理人員，并配置必要的檢測(cè)設(shè)備和工具。c）項(xiàng)目工程管理部?jī)?nèi)部應(yīng)建立健全崗位責(zé)任制、各項(xiàng)質(zhì)量管理制度及工作程序，并對(duì)工程分管人員進(jìn)行制度交底。3。1.2供方進(jìn)場(chǎng)控制

24、項(xiàng)目工程管理部應(yīng)對(duì)監(jiān)理單位和施工單位的管理體系以及進(jìn)場(chǎng)的施工要素進(jìn)行審核并持續(xù)控制，包括：a）人員資格和能力；b）施工機(jī)具設(shè)備的數(shù)量、施工能力和工作狀態(tài)c）檢測(cè)設(shè)備的數(shù)量、精度和檢定狀態(tài)。d）質(zhì)量控制體系和質(zhì)量保證體系.3.1.3 技術(shù)控制a）項(xiàng)目工程管理部應(yīng)在開工前組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底工作，并將集團(tuán)公司的質(zhì)量控制要求向監(jiān)理單位和施工單位交底，形成書面的交底記錄。b）項(xiàng)目工程管理部應(yīng)對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織審批；重大施工方案須由集團(tuán)公司總工程師辦公室等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審，集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。c）項(xiàng)目擬采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室、材料設(shè)備部等相關(guān)

25、部門進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審紀(jì)錄應(yīng)在總工程師辦公室備案；涉及精裝修工程的，還應(yīng)報(bào)集團(tuán)精裝修管理部評(píng)審并備案，四新”技術(shù)的選用結(jié)果應(yīng)報(bào)片項(xiàng)目工程部總經(jīng)理審閱.3.1.4 材料設(shè)備驗(yàn)收項(xiàng)目工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位及供貨單位共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，主要驗(yàn)收內(nèi)容有：a）品牌、規(guī)格、型號(hào)、尺寸等是否符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、合同要求；b）出廠合格證明、檢測(cè)報(bào)告、進(jìn)口材料設(shè)備的商檢證明等質(zhì)量證明文件是否齊全；c）材料設(shè)備的包裝、表觀質(zhì)量是否完好，是否在保質(zhì)期內(nèi)；d）設(shè)備的配件、附件是否齊全；e）裝飾材料、門、窗及五金件、鎖具等與封樣品比對(duì)是否一致；f）需取樣、復(fù)試的材料應(yīng)委托監(jiān)理單位取樣、送檢。3.1.5 施

26、工樣板的評(píng)審驗(yàn)收大面積施工之前，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)組織樣板評(píng)審與驗(yàn)收，以確保施工工藝和施工效果符合公司的要求.3。1.5.1屋面瓦、玻璃幕墻、外墻涂料、面磚及石材等外立面裝飾工程的樣板驗(yàn)收a）設(shè)計(jì)單位確定屋面瓦片、外立面裝飾材料。b）項(xiàng)目公司工程管理部組織樣板施工，并邀請(qǐng)項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人、總工程師、工程分管領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)計(jì)單位進(jìn)行評(píng)審，審查用材、色彩、立面效果等方面是否符合設(shè)計(jì)要求。c）同時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)葉永明董事長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)確定；無法現(xiàn)場(chǎng)確定的，項(xiàng)目公司應(yīng)對(duì)樣板拍照連同封樣樣品一并報(bào)送葉永明董事長(zhǎng)審定。d）經(jīng)葉永明董事長(zhǎng)（或其授權(quán)人）批準(zhǔn)后才能進(jìn)入大面積施工。1.1.1 .2涉及工程觀感質(zhì)量的分項(xiàng)工程項(xiàng)目工程管理

27、部應(yīng)組織施工單位提前進(jìn)行樣板間施工，以考察施工人員的技術(shù)水平，并組織項(xiàng)目總工程師、工程分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理單位進(jìn)行評(píng)審驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后才能進(jìn)入大面積施工。3。1。5.3精裝修項(xiàng)目樣板精裝修項(xiàng)目樣板間及精裝修展示用房施工結(jié)束后，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、集團(tuán)精裝修管理部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門進(jìn)行評(píng)審。3.1.5 。4景觀工程的樣板景觀工程的樣板區(qū)施工結(jié)束后，項(xiàng)目公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位、集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部等相關(guān)部門對(duì)樣板區(qū)進(jìn)行評(píng)審.3.1.6 交接檢驗(yàn)a）各分項(xiàng)工程完工前，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收，檢查是否具備下道工序的施工條件、有無需整改的質(zhì)量缺陷；對(duì)隱蔽工程應(yīng)特別關(guān)注。b）對(duì)于甲方

28、分包的工程，分包單位進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)組織監(jiān)理單位、總包單位、分包單位檢查驗(yàn)收分包項(xiàng)目的施工條件。精裝修施工單位進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目工程管理部需組織監(jiān)理單位、土建單位、安裝單位與精裝修施工單位進(jìn)行交接檢驗(yàn)，并辦理書面交接.3。1.7成品保護(hù)項(xiàng)目工程管理部應(yīng)督促施工單位做好成品保護(hù)工作.3.2事中控制3。2.1分部、分項(xiàng)工程的過程控制a）分項(xiàng)工程開工前，工程分管人員應(yīng)向監(jiān)理單位、施工單位書面明確施工過程中需進(jìn)行檢查、驗(yàn)證的質(zhì)量控制點(diǎn)，并按規(guī)范的要求完成各分項(xiàng)工程事前控制的檢查項(xiàng)目，簽署檢查人姓名及完成時(shí)間。對(duì)重要分項(xiàng)工程還應(yīng)技術(shù)交底。b）分項(xiàng)工程施工過程中，項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行工序質(zhì)量檢查，檢查合格后簽署

29、檢查人姓名及檢查時(shí)間.c）分項(xiàng)工程完成后，項(xiàng)目公司工程分管人員應(yīng)按施工管理記錄要求組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。3.2。 2現(xiàn)場(chǎng)控制a）項(xiàng)目工程分管人員應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視，密切關(guān)注材料質(zhì)量、混合料的配合比、施工機(jī)械的運(yùn)行與使用情況、計(jì)量設(shè)備的準(zhǔn)確性、上崗人員的組成和變化以及工藝與操作等情況，確保工序施工過程質(zhì)量受控。b）項(xiàng)目工程分管人員在樁基施工、混凝土澆筑、防水層細(xì)部構(gòu)造處理等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序施工時(shí)進(jìn)行旁站檢查。3.2.3質(zhì)量檢查項(xiàng)目工程管理部每月組織工程質(zhì)量檢查，向項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)相關(guān)職能部門匯報(bào)工程質(zhì)量情況；集團(tuán)總工程師辦公室適時(shí)組織集團(tuán)公司層面的質(zhì)量檢查活動(dòng)。3.2。 4質(zhì)量不合格

30、的處理a）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)可立即糾正的不合格，可當(dāng)場(chǎng)指出，要求整改。b）對(duì)于經(jīng)返修或返工即可符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的一般性質(zhì)量問題，以工程管理部通知單的形式指出問題并提出處理意見，要求施工單位實(shí)施整改。c）對(duì)于影響結(jié)構(gòu)和使用安全、使用功能的質(zhì)量不合格，應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位提出處理措施，并對(duì)處理過程進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，處理完成后組織驗(yàn)收或評(píng)定。3。2.5質(zhì)量事故處理a）因質(zhì)量問題影響工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久性質(zhì)量缺陷的，視作質(zhì)量事故.3.2.1 一旦發(fā)生質(zhì)量事故，須立即要求施工單位停止該部位及與其有關(guān)聯(lián)的下道工序的施工，采取必要的防護(hù)措施，并要求其調(diào)查事故原因，提交書面報(bào)告。c）同時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人和集團(tuán)公司總工

31、程師辦公室，由集團(tuán)公司總工程師辦公室組織成立質(zhì)量事故處理小組，調(diào)查事故發(fā)生原因，編制質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告。d）項(xiàng)目公司根據(jù)質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告委托設(shè)計(jì)單位提出技術(shù)處理方案，報(bào)集團(tuán)公司總工程師辦公室評(píng)審，集團(tuán)工程分管領(lǐng)導(dǎo)審批。d）質(zhì)量事故處理完畢并驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目公司工程管理部應(yīng)向集團(tuán)公司總工程師辦公室提交質(zhì)量事故處理報(bào)告.3.2.5 當(dāng)施工單位發(fā)生以下情況時(shí)，項(xiàng)目工程管理部可按合同約定對(duì)其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，必要時(shí)下達(dá)停工指令：a）施工中出現(xiàn)質(zhì)量不合格，經(jīng)提出后，未采取有效措施或措施不力未能扭轉(zhuǎn)；b）隱蔽工程未經(jīng)檢查確認(rèn)合格，擅自封閉；c）發(fā)生質(zhì)量事故遲遲未按要求進(jìn)行處理；d）未經(jīng)項(xiàng)目公司和設(shè)計(jì)單位同意而擅

32、自變更設(shè)計(jì)或修改圖紙進(jìn)行施工；e）管理人員、技術(shù)人員和特殊工種無證上崗；f）使用不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的原材料、構(gòu)配件，或擅自采用未經(jīng)認(rèn)可的代用材料；g）未經(jīng)項(xiàng)目公司認(rèn)可擅自分包.3。3事后控制3.2.6 項(xiàng)目公司工程管理部按國(guó)家規(guī)范要求，組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位等各方進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收及正式驗(yàn)收工作，要求施工單位及時(shí)整改驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，并進(jìn)行驗(yàn)證。3.3。 2項(xiàng)目公司分三階段組織乙房一驗(yàn)"工作。項(xiàng)目公司工程管理部組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行第一階段，物管單位進(jìn)行第二階段，業(yè)主質(zhì)量監(jiān)督小組在項(xiàng)目公司營(yíng)銷策劃部和工程管理部的陪同下進(jìn)行第三階段，驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時(shí)整

33、改.3.3.2.1工房一驗(yàn)”的檢查項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)參照相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范內(nèi)容，也可根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)重新編制.3.3。2。2項(xiàng)目公司一房一驗(yàn)結(jié)果及整改情況，經(jīng)匯總整理后，須報(bào)集團(tuán)總工程師辦公室備案。3.3。 3必要時(shí)，由集團(tuán)公司總工程師辦公室組織規(guī)劃設(shè)計(jì)部、精裝修管理部、客戶服務(wù)部等部門和人員進(jìn)行房屋交付前的預(yù)驗(yàn)收工作.3。3.4項(xiàng)目公司工程管理部、集團(tuán)公司總工程師辦公室分別負(fù)責(zé)精品工程認(rèn)定的階段性工作。4.記錄4.1 施工組織設(shè)計(jì)/施工方案審批表4。2質(zhì)量檢查整改通知單及反饋4。3交叉驗(yàn)收單4。4樣板區(qū)驗(yàn)收記錄4。5材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單4。6項(xiàng)目工程部通知單4.7 質(zhì)量事故調(diào)查的處理相關(guān)報(bào)告和記錄4.8 停工整改通知單4。9處罰單五、竣工驗(yàn)收工作流程1 .目的通過對(duì)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作的控制，確保驗(yàn)收過程符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。2 .職責(zé)2.1 項(xiàng)目公司工程管理部負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收的組織工作。2.2 集團(tuán)公司開發(fā)部、成本控制中心根據(jù)需要參加竣工驗(yàn)收