吳城B2C模式下庫存控制和管理

1、B2C模式下庫存控制和管理課程背景隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)大國(guó)地位的確立，以及物流、IT、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展，如何有效管理好計(jì)劃與庫存？如何不斷提升供應(yīng)鏈管理水平與能力？將成為衡量B2C企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的計(jì)劃與庫存控制策略，以便取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈、電子商務(wù)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家企業(yè)的管理及輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，特推出該B2C模式下庫存控制和管理課程。培訓(xùn)對(duì)象供應(yīng)鏈、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、制造、采購、物流、倉儲(chǔ)及其它相關(guān)人員課程收獲本課程詳細(xì)介紹了B2C環(huán)境下的計(jì)劃與庫存控制的基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)框架及主要業(yè)務(wù)流程，對(duì)庫存計(jì)劃與管理業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的各種問題與困難進(jìn)行了詳細(xì)的分

2、析，并融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來越多的企業(yè)開始關(guān)注庫存控制與優(yōu)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并得以從中受益：1、了解B2C企業(yè)計(jì)劃管理體系，了解標(biāo)桿企業(yè)的做法，能有效有效建立的計(jì)劃平臺(tái)及體系；2、了解并掌握庫存控制與優(yōu)化的策略、流程、方法、工具、模板等，并能熟練應(yīng)用；3、了解庫存異常的監(jiān)控、分析及管理辦法，并能熟練運(yùn)用到具體工作中；4、了解并掌握B2C企業(yè)計(jì)劃與庫存管理的KPI體系，以便促進(jìn)工作績(jī)效的改善培訓(xùn)方式豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、

3、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問題；操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學(xué)員參考、借鑒、落地；通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問題通俗化，復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化，混亂問題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程。課程大綱第一部分：庫存計(jì)劃與庫存控制概述1. 現(xiàn)代企業(yè)銷售與備貨模式介紹（流程式、裝配式、單元式）2. 傳統(tǒng)備貨模式的特征與不足分析3. 現(xiàn)代B2C企業(yè)

4、銷售與備貨模式的特征及形式詳述（MTS、ATO、MTO、ETO等） 備貨型生產(chǎn)方式（MTS）的特點(diǎn) 訂貨型生產(chǎn)方式（MTO）的特點(diǎn)（ODMOEM） 定制型生產(chǎn)方式(ETO) 裝配型生產(chǎn)方式(ATO、BTO) “三來一補(bǔ)式”生產(chǎn)方式介紹 大批量生產(chǎn)方式的特點(diǎn) 多品種小批量生產(chǎn)的特點(diǎn) 單件生產(chǎn)方式的特點(diǎn)4. 如何選擇B2C模式下的計(jì)劃與生產(chǎn)模式？案例：DELL利豐唯會(huì)等知名電商計(jì)劃策略之比較與分析5. B2C模式下的計(jì)劃與庫存控制策略介紹6. B2C模式下的計(jì)劃管理人員工作理念和行為準(zhǔn)則介紹案例：“華為計(jì)劃管理人員工作理念與行業(yè)準(zhǔn)則”分析第二部分 如何做好計(jì)劃管理？1. 如何做好需求管理（銷售預(yù)測(cè)

5、、生產(chǎn)與采購計(jì)劃、配送訂單等）？2. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的一般步驟3. 制定預(yù)測(cè)與計(jì)劃的方法 專家意見法（情景分析法、德爾菲法） 市場(chǎng)測(cè)試法 定量分析法  直觀法  移動(dòng)平均法  移動(dòng)加權(quán)平均法  指數(shù)平滑法  一元線性回歸法  多元線性回歸法 基于計(jì)算機(jī)的物料計(jì)劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII)4. 如何管理及發(fā)放預(yù)測(cè)與計(jì)劃信息？5. 常用庫存計(jì)劃方法 一般計(jì)劃方法 物料需求計(jì)劃（MRP）（ERP：MDS管理-MPS管理-MRP管理） 訂貨點(diǎn)法（最小最大庫存計(jì)劃方法） 甘特圖計(jì)劃（什么是甘特圖？如何制作甘特圖？）

6、6. 不同類型的庫存計(jì)劃的管理方法與技巧7. 庫存計(jì)劃的管理策略及其選擇（均衡生產(chǎn)、柔性控制）8. 制定滾動(dòng)庫存計(jì)劃的基本要求和流程案例：華為計(jì)劃委員會(huì)運(yùn)作體系介紹；9. 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定”）？10. 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更？如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失？ 案例：某知名B2C商城庫存計(jì)劃與管理策略分析 案例：B2C安全庫存模型分析；第三部分 如何有效控制庫存？1. 庫存控制的重要性2. 降低庫存的有效途徑分析3. 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法 定期庫存控制 定量庫存控制 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 庫存分類管理：  ABC  2/8法則&#

7、160; 周轉(zhuǎn)庫存  緩沖庫存  安全庫存案例：某知名電商庫存分類方法介紹 產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的控制方法（產(chǎn)品預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率模型及應(yīng)用） VMI、JIT、“糖果人“等模式 其它庫存控制方法與策略  縮短提前期  防止價(jià)格上漲  提供銷售折扣  加大采購批量  以賒購方式購買  加大運(yùn)輸量  按經(jīng)濟(jì)批量訂購  減少庫存損耗  加強(qiáng)預(yù)測(cè)  庫存物料標(biāo)準(zhǔn)化  及時(shí)處理呆滯物料 案例：B2C模式下的服裝企業(yè)庫存原因分析分析；4.庫存優(yōu)化策略 需求預(yù)測(cè)管理策略  需求變動(dòng)性

8、與安全庫存水平設(shè)置  采購前置期變動(dòng)性與采購訂單下達(dá)點(diǎn)設(shè)置  最大庫存設(shè)置  經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量的設(shè)置 采購模式與策略  采購經(jīng)濟(jì)批量分析  采購前置期分析  采購前置期變動(dòng)性(供應(yīng)商供貨可靠性)分析 供應(yīng)鏈庫存布局策略 配送服務(wù)水平與庫存水平的配置細(xì)分策略案例：某知名手機(jī)電商網(wǎng)絡(luò)直銷模式下的庫存控制策略分析；案例：分析一系列電商之庫存管理實(shí)施方法；第四部分 如何管理庫存異常及風(fēng)險(xiǎn)？1. 什么是庫存異常與風(fēng)險(xiǎn)？2. 如何做好庫存分析與監(jiān)控？ 物料低周轉(zhuǎn)的原因分析與處理策略 物料呆滯產(chǎn)生原因的分析 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)） 如何及時(shí)處理呆滯物料（替代、消耗、變買） 庫存積壓資金的原因分析 案例：某B2C企業(yè)庫存失控的案例分析；3. 異常庫存的監(jiān)控與風(fēng)險(xiǎn)管理 在途物料的管理（供應(yīng)商在途、內(nèi)部轉(zhuǎn)倉、外部借料、發(fā)貨在途） 超期物料的管理 來料不良的監(jiān)控與管理 呆壞帳的監(jiān)控與管理 RMA管理 案例：某電器集團(tuán)商上商城“尾機(jī)”管理策略探討 案例：服裝企業(yè)“尾貨”管理經(jīng)驗(yàn)分享第五部分 B2C企業(yè)物流與庫存KPI管理1. 一般企業(yè)物流與供應(yīng)鏈指標(biāo)體系分析 合同及時(shí)齊套發(fā)貨率(%) 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)