生產活動的核算

1、第六章 生產活動的核算1某企業(yè)設置修理和運輸兩個輔助生產車間和部門，其待分配費用為：修理車間本月發(fā)生的費用5040元，提供修理勞務2100小時，運輸部門本月發(fā)生的費用9000元，提供運輸7500公里，供應對象和數(shù)量如表6-1所示。表6-1供 應 對 象修理勞務（小時）運輸勞務（公里）輔 助 生產 車 間修 理 車 間300運 輸 部 門100 基 本 生 產 車 間18006600 行 政 管 理 部 門200600 合 計21007500要求：采用交互分配法計算分配修理費用、運輸費用；編制輔助生產費用交互分配和對外分配的會計分錄。（1）輔助生產車間交互分配前的分配率修理車間：5040

2、7;2100=2.40（元/小時） 運輸部門：9000÷7500=1.20（元/公里）交互分配費用：運輸部門應分配修理費：100×2.40=240（元）修理車間應分配運輸費：300×1.20=360（元） 交互分配后的實際費用：修理車間：5040360240=5160（元）運輸部門：9000240360=8880（元） 對外分配率：修理車間：5160÷2000=2.58（元/小時）運輸部門：8880÷7200=1.2333（元/公里） 對外分配的費用：基本生產車間：修理費：1800×2.58=4644（元）運輸費：6600×

3、1.2333=8140（元）行政管理部門：修理費：200×2.58=516（元） 運輸費：600×1.2333=740（元） （2）會計分錄交互分配：借：輔助生產成本修理 360運輸 240貸：輔助生產成本運輸 360修理 240對外分配：借：制造費用 12784管理費用 1256貸：輔助生產成本修理 5160運輸 88802某種產品月初在產品制造費用3024元，本月發(fā)生制造費用6396元；月初在產品定額工時720小時，本月投入定額工時1560小時；本月完工60件，每件工時定額18小時；每小時制造費用定額4元。要求：采用在產品按定額成本計價法分配計算該種完工產品和月末在產品

4、制造費用。月末在產品定額工時=720+1560-60×18=1200（小時）月末在產品定額費用=1200×4=4800（元）月末在產品制造費用=4800（元 ） 完工產品制造費用=3024+6396-4800=4620（元）3某產品經兩道工序完工，完工產品工時定額為40小時，第一工序為30小時，第二工序為10小時。每道工序在產品工時定額（本工序部分）按本工序工時定額的50%計算。該產品某月初在產品和本月發(fā)生的工資及福利費共為6000元；該產品該月份完工1375件；其各工序在產品的數(shù)量：第一工序為2000件，第二工序為1000件。要求：采用約當產量比例法，分別計算該產品的完工

5、產品和月末在產品的工資及福利費。（1）第1道工序在產品的完工率30×50%/40×100%=37.5%第2道工序在產品的完工率（30+10×50%）/40×100%=87.5%（2）在產品約當產量計算如下：第1道工序在產品約當產量2000×37.5%=750（件）第2道工序在產品約當產量1000×87.5%=875（件）工資及福利費分配率=6000/（1375+1625）=2完工產品工資及福利費=1375×2=2750（元）月末在產品工資及福利費=1625×2=3250（元）4某企業(yè)下設一個基本生產車間，分兩個生產

6、步驟大量大批生產甲產品，采用逐步綜合結轉分步法計算產品成本。第一生產步驟加工完成的半成品直接轉入第二生產步驟，不通過“自制半成品”賬戶核算。第一生產步驟產品成本明細賬設置“直接材料”、“直接人工”和“制造費用”三個成本項目，第二生產步驟產品成本明細賬設置“半成品”、 “直接人工”和“制造費用” 三個成本項目。該車間的直接人工費用和制造費用均按車間進行歸集，并按生產工時比例在第一和第二生產步驟之間進行分配。該車間2009年10月發(fā)生經濟業(yè)務如下：（1）領用原材料43000元，其中：第一生產步驟甲產品耗用40000元，機物料消耗3000元。（2）分配工資費用15000元，其中：生產工人工資1300

7、0元（第一生產步驟生產工時3500小時，第二生產步驟生產工時1500小時），車間管理人員工資2000元。（3）按工資費用的14%計提職工福利費。（4）計提固定資產折舊費2600元。（5）用銀行存款支付其他支出1120元。（6）第一生產步驟完工半成品800件，第二生產步驟完工產成品1000件，各生產步驟月末在產品均按定額成本計價（定額成本資料見表9-6、表6-2各生產步驟產品成本明細賬）。表6-2 產品成本明細賬產品名稱：甲半成品 2009年10月 完工產量：800件項 目直接材料直接人工制造費用合計月初在產品定額成本390006939405049989本月生產費用生產費用合計完工半成品成本月末

8、在產品定額成本130002313135016663表6-3 產品成本明細賬產品名稱：甲產成品 2009年10月 完工產量：1000件項 目半成品直接人工制造費用合計月初在產品定額成本9000110860010708本月生產費用生產費用合計完工產成品成本月末在產品定額成本45005543005354要求：采用逐步綜合結轉分步法計算產品成本，并進行成本還原。 （1）要素費用分配借：基本生產成本第一生產步驟 40000制造費用 3000貸：原材料 43000生產工人工資分配率13000÷(35001500)2.6第一步驟工人工資3500×2.69100 (元)第二步驟工人工資15

9、00×2.63900 (元)借：基本生產成本第一生產步驟 9100 第二生產步驟 3900制造費用 2000貸：應付職工薪酬 15000借：基本生產成本第一生產步驟 1274第二生產步驟 546制造費用 280 貸：應付職工薪酬 2100 借：制造費用 2600 貸：累計折舊 2600 借：制造費用 1120 貸：銀行存款 1120 （2）結轉制造費用 制造費用合計：30002000280260011209000（元）制造費用分配率9000÷(35001500)1.8 第一步驟制造費用3500×1.86300（元）第二步驟制造費用1500×1.82700

10、（元）借：基本生產成本第一生產步驟 6300第二生產步驟 2700貸：制造費用 9000（3）計算、填列產品成本明細賬表6-4 產品成本明細賬產品名稱：甲半成品 2009年10月 完工產量：800件項 目直接材料直接人工制造費用合計月初在產品定額成本390006939405049989本月生產費用4000010374630056674生產費用合計790001731310350106663完工半成品成本6600015000900090000月末在產品定額成本130002313135016663表6-5 產品成本明細賬產品名稱：甲產成品 2009年10月 完工產量：1000件項 目半成品直接人工制

11、造費用合計月初在產品定額成本9000110860010708本月生產費用900004446270097146生產費用合計9900055543300107854完工產成品成本9450050003000102500月末在產品定額成本45005543005354結轉完工半成品成本：借：基本生產成本第二生產步驟 90000貸：基本生產成本第一生產步驟 90000（4）成本還原 表6-6 產成品成本還原計算表 產成品名稱：甲 2009年10月 產量：1000件項 目還原分配率半成品直接材料直接人工制造費用成本合計還原前產成品成本9450050003000102500本月所產半成品成本6600015000

12、900090000成本還原1.05-94500693001575094500還原后產成品成本693002075012450102500還原分配率94500/900001.05（5）結轉產成品成本借：庫存商品 102500貸：基本生產成本第二生產步驟 1025005某企業(yè)設有機修、供電兩個輔助生產車間。輔助生產車間的制造費用通過“制造費用”賬戶核算?；旧a成本和輔助生產成本明細賬均設有“原材料”、“燃料及動力”、“工資及福利費”和“制造費用”四個成本項目。輔助生產費用分配采用按計劃成本分配法。2009年10月該企業(yè)輔助生產車間發(fā)生費用如下：（1）材料費用分配：機修車間領用修理用配件20000元

13、，領用消耗性材料6000元；供電車間領用燃料16000元，領用消耗性材料4000元；共計46000元（該企業(yè)不設置“燃料”賬戶）。（2）工資費用分配：機修車間生產工人工資12000元，車間管理人員工資4000元；供電車間生產工人工資10000元，車間管理人員工資4000元；共計30000元。（3）按照工資費用的14%計提職工福利費。（4）折舊費用分配：機修車間計提折舊費1000元；供電車間計提折舊費1600元；共計2600元。（5）其他費用分配：機修車間發(fā)生其他費用6000元；供電車間發(fā)生其他費用8000元；共計14000元（均通過銀行辦理轉賬結算）。輔助生產車間提供產品和勞務的數(shù)量以及計劃單

14、位成本的資料見輔助生產費用分配表。表6-7 輔助生產費用分配表2009年10月項 目機修車間供電車間費用合計數(shù)量（小時）費用數(shù)量(度)費用待分配的數(shù)量和費用1100080000計劃單位成本5元0.6元機修車間耗用動力電4000機修車間耗用照明電2000供電車間耗用修理費1000基本車間耗用動力電50000基本車間耗用照明電及修理費800010000行政部門耗用照明電及修理費200014000按計劃成本分配合計輔助生產實際成本輔助生產成本差異（1）根據(jù)輔助生產車間的各項費用，逐筆編制會計分錄。借：輔助生產成本供電 16000 制造費用機修 26000 供電 4000 貸：原材料 46000 借：

15、輔助生產成本機修 12000供電 10000制造費用機修 4000供電 4000貸：應付職工薪酬 30000借：輔助生產成本機修 1680 供電 1400 制造費用機修 560 供電 560貸：應付職工薪酬 4200 借：制造費用機修 1000供電 1600貸：累計折舊 2600借：制造費用機修 6000供電 8000貸：銀行存款 14000（2）根據(jù)有關資料，計算填列輔助生產費用分配表如表9-8。表6-8 輔助生產費用分配表 2009年10月項 目機修車間供電車間費用合計數(shù)量（小時）費用數(shù)量(度)費用待分配的數(shù)量和費用1100051240800004556096800計劃單位成本 5元0.6

16、元機修車間耗用動力電4000 24002400機修車間耗用照明電2000 12001200供電車間耗用修理費1000 50005000基本車間耗用動力電500003000030000基本車間耗用照明電及修理費80004000010000 600046000行政部門耗用照明電及修理費20001000014000 840018400按計劃成本分配合計5500048000103000輔助生產實際成本5484050560105400輔助生產成本差異 -160 25602400表注：機修車間待分配費用：“輔助生產成本”賬戶余額：12000+1680=13680（元）“制造費用” 賬戶余額：26000+4

17、000+560+1000+6000=37560（元）合計：13680+37560=51240（元）供電車間待分配費用：“輔助生產成本”賬戶余額：16000+10000+1400=27400（元）“制造費用” 賬戶余額：4000+4000+560+1600+8000=18160（元）合計：27400+18160=45560（元）機修車間實際費用：51240+2400+1200=54840（元）供電車間實際費用：45560+5000=50560（元）（3）編制按計劃成本分配輔助生產費用的會計分錄，其中：機修車間耗用的修理用備件與管理工時相關，全部費用均按修理工時比例進行分配；供電車間按供電度數(shù)進行分配。借：輔助生產成