公司組織管理制度

1、公司組織管理制度、總則第一條本規(guī)定的目的是，通過明確規(guī)定公司的組織機構、業(yè)務分擔以及職務權限與責任，謀求公司組織的規(guī)范化和高效率，以充分適應公司參與國際競爭的需要。第二條公司的業(yè)務按照下列原則執(zhí)行：1 .指示與命令全部按照指揮系統(tǒng)，自上而下，逐級下達。2 .各部門在明確界定的業(yè)務范圍內，嚴格執(zhí)行上級下達的指示與命令，順利地完成各項業(yè)務。3 .涉及跨部門的業(yè)務，相關部門必須積極主動地聯(lián)系，有效地協(xié)調解決；不允許任何妨礙業(yè)務工作順利完成的言行。4 .執(zhí)行情況與結果，必須及時、準確和全面地逐級上報。第三條權限行使必須按下列原則進行：1 .權限的行使者權限，原則上由直線指揮系統(tǒng)的各級管理者行使；但是,

2、在必要的情況下，可以把一部分權限委讓給非直線管理者來行使，但必須規(guī)定代行或委讓截止日期。2 .權限行使的基準權限行使者只能在權限行使規(guī)定范圍內行使權限。3 .權限的委讓與代行在權限行使者不能行使權限的情況下，其權限原則上由直線管理的上級代行，一旦權限委讓給他人，或由他人代行，該管理者不得行使權限。4 .對權限行使的干涉直線管理的上司對下級行使權限，不得干涉；下級不得妨礙上級指揮、監(jiān)督和控制。5 .直線管理者間的協(xié)商在直線管理者之間發(fā)生分歧、由現(xiàn)意見和糾紛時，按下列程序解決：(1)通過共同的上一級主管解決。(2)通過各自的上一級主管協(xié)商解決。(3)提交部門經(jīng)理會議協(xié)商解決。第四條“室”的負責人為

3、“主管”，“部”的負責人為“部門總監(jiān)”，部門總監(jiān)以下設“項目經(jīng)理”或“業(yè)務經(jīng)理”職位。第五條總公司業(yè)務原則上由“組織單位”分工負責，但在下列情況下可召開部門總監(jiān)會議：1 .當總裁或部門總監(jiān)的責權事務中遇到重大事項和責任范圍廣泛的企劃事宜時。2 .當遇到事關整個公司，需要進行總體或綜合協(xié)調、控制時。3 .當遇到莫項需要會議討論和審查事項時。部門總監(jiān)會議的運行，由董事會秘書負責。二、基本職務第六條總裁按照既定的組織條例和董事會的決議，代表整個公司，管理全部業(yè)務，其主要職務如下決定事業(yè)計劃1 .以董事會決定的基本經(jīng)營方針為基礎，2 .負責調控各部門的事業(yè)計劃與業(yè)務活動3 .決定年度綜合預算，并對實施

4、過程進行監(jiān)督。另外，決定預算外開支。4代表整個公司，全權負責締結或處理重要契約等事宜。5 .定期向董事會作事業(yè)報告，提交監(jiān)督所必要的資料。6 .由席并主持股東大會。7 .決定組織、業(yè)務分工和定編定員的變更與調整事項8 .決定各種規(guī)章制度的制定、更改與廢除事項。9 .決定分（子）公司總經(jīng)理、總公司部（室）主管、部門總監(jiān)和項目經(jīng)理以上管理層人員的任命、調遷、變動和罷免事項。10 .獎罰的決定事項。11 .重要財產(chǎn)處置的決定事項。12 .主持部門經(jīng)理會議，貫徹部門總監(jiān)會議的各項決定。13.其他重要或重大事項的決定。上列各項，原則上必須按董事會所做生的各項規(guī)定，或者按董事會的具體決議行事。在緊急情況下

5、，總裁有權根據(jù)具體情況做及時處理，并在事后報告董事會確認。第七條副總裁以董事會決定、會議和規(guī)定為基準，協(xié)助總裁調控企業(yè)內部經(jīng)營活動，并執(zhí)行總經(jīng)理委托的事項和業(yè)務，分工負責各部門與分（子）公司的日常經(jīng)營業(yè)務。第八條部門總監(jiān)受命于總裁，全權負責管理所在部門，處理和執(zhí)行所在部門承擔的業(yè)務。1 .參與制定所在部門的事業(yè)方針，積極輔助總裁。2 .以部門事業(yè)方針為基準，制訂部門事業(yè)計劃，并按總裁的決定，付諸實施。3 .決定各項業(yè)務計劃，調控各項業(yè)務活動，并對實施過程進行監(jiān)督。4 .就所管轄的業(yè)務工作范圍，對其他部（室）部門經(jīng)理、主管和總裁提由忠告。5 .調整部內預算，向上級提由申請，對部內預算內重要開支進

6、行嚴格控制，對預算實行監(jiān)督。止匕外，對預算外開支及時向上級申請或報告。6 .對部內定員和業(yè)務分工進行調整，及時向總裁報告。7 .向上級申請部內晉升、降職、轉職及調換事宜。8 .安排并決定部內人員由差工作，9 .對部內人力資源考核的結果做由調整。10 .加蓋總裁印章的申請事項。11 .指導和監(jiān)督部內被管理者，負責推行對部內管理者的教育培調計劃。第九條總裁辦公室主管，發(fā)展研究室主管的基本職務，以前條規(guī)定為準。第十條項目經(jīng)理受命于部門總監(jiān)（室主管），全權負責所管業(yè)務工作。12 參與制訂所在部（室）事業(yè)計劃方案，積極輔助部門總監(jiān)（主管），提由建設性意見與忠告。13 以部（室）事業(yè)計劃為基準，制訂業(yè)務計

7、劃，服從部（室）主管的命令與指揮，接受部（室）主管的監(jiān)督。14 向部（室）主管提由業(yè)務預算，控制項目內預算開支。4,及時地向部（室）主管報告所管項目內人員變動情況，包括項目組織、定員和業(yè)務分工的變動情況。5 .對所管業(yè)務內人員晉升、降級、調換工作向部（室）主管提由申請。6 .對業(yè)務內獎懲事宜向部（室）主管提由申請。7,負責業(yè)務內人力資源考核工作、8 .安排業(yè)務內人員一日內的由差工作。向部（室）主管中請一日以上的項目內人員由差事宜。9 .加蓋公司印章的申請事宜。10 .對所管業(yè)務工作的遵紀守法行為實施監(jiān)督。11 .向部（室）主管報告業(yè)務工作情況以及其他有關業(yè)務工作。12.監(jiān)督并實施對所管轄人員的

8、現(xiàn)場教育培養(yǎng)工作。三、分（子）公司權限：第十一條總公司對下屬分（子）公司，包括全資公司和合資公司，擁有下列基本12 以董事會決議為基準，制定、修改和廢除整個公司的基本組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針。13 對分（子）公司委派董事、監(jiān)事和專員。監(jiān)察各分（子）公司高層經(jīng)營管理，保證各分（子）公司按總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針運行。14 決定分（子）公司總經(jīng)理人選的任命、調遣、變動和罷免，認可分（子）公司部門經(jīng)理人選的任命、調遣、變動和罷免。4、調控各分（子）公司之間的事業(yè)計劃和重要或重大業(yè)務活動。5.決定總公司對分（子）公司的資本投向與資金流向。保證總公司按期回收對分（子）公司的投人資本金

9、，保證總公司對分（子）公司投入的股份資本增值或免遭損失，并且收回合理的股份紅利。第十二條分（子）公司總經(jīng)理在第十一條所限定的前提下，擁有一個公司獨立經(jīng)營與管理所必要的人、財、物責任與權限。具體規(guī)定如下：1.基本職務范圍按照總公司制定的組織原則、管理規(guī)則和經(jīng)營方針，以及分（子）公司董事會決議，制訂分（子）公司的經(jīng)營計劃、經(jīng)營方針，制定相應的組織原則與管理規(guī)則，展開分（子）公司產(chǎn)供銷以及開發(fā)、教育培訓與經(jīng)營管理業(yè)務活動，謀求分（子）公司的生存與發(fā)展，2.基本責任（1）對分（子）公司的經(jīng)營管理運行以及相應的業(yè)務執(zhí)行結果負有全部責任。（2）對分（子）公司經(jīng)濟效益和贏利狀況以及分（子）公司的生存與發(fā)展負

10、有全部責任。（3）對分（子）公司提高經(jīng)營效率、降低成本以及加速流動資金周轉負有全部責任。（4）對分子）公司提高員工志氣、工作熱情，開發(fā)和合理利用人力資源負有全部責任。（5）對提高整個股份公司的經(jīng)濟效益和信譽，負有相對的責任。(6)負有總公司以其他特殊方式所規(guī)定的責任。3.基本權限(1)經(jīng)營計劃與經(jīng)營方針的起草、決策與推行。(2)分(子)公司內組織結構的設置、人員安排與配置。(3)對外資金的籌措、運用和管理。(4)總經(jīng)理以下人員的招聘、錄用、任命與罷免。(5)人員的教育與培訓。(6)對外債權與債務的轉讓、處置。(7)所轄車輛、固定資產(chǎn)、器具的交換與增設。(8)投資項目與經(jīng)營項目的策劃、篩選和決策

11、。(9)采購與銷售以及定價的決策。(10)與第十一條規(guī)定不相抵觸的其他生產(chǎn)經(jīng)營權限。第十三條總公司有權對分(子)公司的業(yè)務進行技術性監(jiān)控，以便維持整個公司的系統(tǒng)運行，并幫助分(子)公司有效經(jīng)營，實現(xiàn)經(jīng)營計劃。1.業(yè)務預定申請每年二月向總公司提交下列業(yè)務預定申請：(1)年度經(jīng)營計劃書。(2)經(jīng)營項目費用預算表。(3)經(jīng)營目可行性研究報告書。(4)設備(建筑物、設施)新建、擴建和維修費用預算表。(5)業(yè)務預定(人民幣或外幣貸款)申請書。分(子)公司一發(fā)展研究室一財務部2 .定時報告每年十二月向總公司提交下列報告：(1)資產(chǎn)評估報告書。(2)財務決策報告書。(3)在冊人員報告書。(4)資產(chǎn)平衡表。(

12、5)經(jīng)營分析表。(6)不良固定資產(chǎn)(不良債權)處理結果報告書(每項50萬元以上)。分(子)公司一發(fā)展研究室一財務部總裁辦公室3 .臨時報告與申請在下列情況發(fā)生時，立即向總公司報告：(1)事故報告書。(2)大宗交易機會報告書。(3)大宗交易損失報告書。(4)訴訟發(fā)生報告書。(5)固定資產(chǎn)投資項目完工報告書。(6)貸款延期償還申請書。(7)臨時貸款申請書。(8)其他重要或重大經(jīng)營事件發(fā)生報告書。(9)其他人力不可抗拒事件發(fā)生報告書。分(子)公司一總裁辦公室一財務部4 .巡視按照總公司業(yè)務管理要求，總裁、副總裁、財務部經(jīng)理、發(fā)展研究室主管、項目經(jīng)理，隨時對各分(子)公司進行訪問、檢查和視察。5 .監(jiān)察總公司經(jīng)總裁特命，派由財務監(jiān)察員和業(yè)務監(jiān)察員，在總裁的特殊指令范圍內，對分（子）公司的財務和經(jīng)營業(yè)務進行專項調查、檢查、審計和監(jiān)督。第十四條總公司派遣董事、監(jiān)事或專員對分（子）公司的經(jīng)營決策和日常業(yè)務管理實施全面監(jiān)控。1 .參與分（子）公司董事會高層決策，負責對分（子）公司高層管理者講解總公司的戰(zhàn)略意圖、經(jīng)營方針和計劃，協(xié)調總公司與分（子）公司之間的經(jīng)營目標。2 .對分（子）公司的經(jīng)營計劃、經(jīng)營方針提由忠告。使總公司與分（子）公司的事業(yè)之間建立