員工績效考核評定表

1、員工績效考核評定表員工基本信息姓名考核時間所屬部門分?jǐn)?shù)員工自我評分部門經(jīng)理評分公司評分總分項目所達成的主要工作目標(biāo)（由被考核員工填寫）部門名稱工作安排部門 完成情況主管員工自我描述在項目中的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)其他方面的意見或建議評定標(biāo)準(zhǔn)（此部分為以下所有考核項目標(biāo)準(zhǔn)，100分制?？偡植糠钟晒咀詣訐Q算）A 90100 杰出一超出預(yù)計要求非常令人滿意完成工作B 8089良好一比預(yù)計要求更令人滿意完成工作C 7079 達到要求一能按要求完成工作目標(biāo)D 6069 需改進一能按要求完成主要工作目標(biāo)，但需改進E 60以下不滿意一低于期望值備注：公司主管從全局考慮，權(quán)衡各個項目的差異和員工的職務(wù)級別，評分可

2、以超過100分第TS分：工作績效(權(quán)重60%)考核項員工自我評分文字說明評分理由部門經(jīng)理評分文字說明評分理由公司主管評分經(jīng)受標(biāo)準(zhǔn)計劃執(zhí)行力(25%)獨立按計劃元成為 80分以上, 按計劃完6080 分，延遲為60 分以下。品質(zhì)執(zhí)行力(25%)嚴(yán)格按作業(yè)程序規(guī)定作業(yè)，所分派工作一次即能通過小組驗收為80以上，再次修改后通過為6080 分，超過兩次以上為60分以下工作效率(工作量飽滿度)(10%)以項目組 內(nèi)成員的 平均工作 分配量為基準(zhǔn)，能超 額完成為 80分以上, 能達到要 求為6080 分，低于平均水平的為60分以下?？偡?第二部分：工作態(tài)度及綜合素質(zhì)(權(quán)重25%)考核項員工自我評分文字說明

3、評分理由項目經(jīng)理評分文字說明評分理由公司主管評分經(jīng)受標(biāo)準(zhǔn)工作主動性/服從性(10%)積極、主動完成工作為80分以上；按要求完成工作為 60 80分；經(jīng)催促后可完成工作60分以下敬業(yè)精神/非常敬業(yè)，責(zé)任心責(zé)任心強，(5%)工作嚴(yán)謹(jǐn)為80分以上；能達至U要求為6080 分，達不到要求為60分以下團隊合作非常善于性（5%）與項目組員良好溝通合作為80分以上;能基本達到要求為6080 分；不能與項目成員愉快合作為60分以下工作條理性/時間管理（5%）條理性好， 時間安排 合理為80 分以上，條 理性一般 為 6080 分，條理性 差為60分以下總分/第三部分：考勤（權(quán)重5%,此部分內(nèi)容由人力資源部填寫）遲到早退曠工病假事假總分經(jīng)受標(biāo)準(zhǔn)遲到、早退、病事假一次扣0.5分；同，一次扣2分第四部分：處罰（權(quán)重10%,此部分由人力資源部填寫）過失通知單