某公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案

1、某企業(yè)集團(tuán)公司6S管理咨詢項(xiàng)目計(jì)劃方案l 整體工作計(jì)劃方案：1、本項(xiàng)目計(jì)劃5個(gè)月全部完成，具體實(shí)施將分成四個(gè)階段、時(shí)間為5個(gè)月進(jìn)行，這五個(gè)月內(nèi)宋小平老師每月到某集團(tuán)公司工作15至20天。2、項(xiàng)目咨詢時(shí)間為5個(gè)月，工作分為四個(gè)階段。整體采取“1121”的模式。3、項(xiàng)目咨詢時(shí)間為5個(gè)月，工作分為宣傳發(fā)動(dòng)、工作試點(diǎn)、整體實(shí)施、保持改善四個(gè)階段。四個(gè)階段的6S管理咨詢工作計(jì)劃為五個(gè)月。整體采取“1121”的模式。4、五個(gè)月以后，為確保6S管理工作長期、有效地得到貫徹執(zhí)行，在完成6S管理工作的保持改善階段后，工作就進(jìn)入了檢查、提高、鞏固的階段，在這個(gè)階段里，宋小平老師不再長期在企業(yè)工作，而是每月只抽出5

2、-6天的時(shí)間，到企業(yè)來進(jìn)行6S管理工作的指導(dǎo)、檢查工作（五個(gè)月后每月的咨詢工作，建議我們另簽合同，費(fèi)用另議）l 第一個(gè)月的主要工作是：組建機(jī)構(gòu)、宣傳發(fā)動(dòng)、測量規(guī)劃和理念培訓(xùn)；（一）組建某集團(tuán)公司6S工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、明確職責(zé)和工作分工，確定6S管理工作的方針、目標(biāo)，制訂公司6S管理工作的總體工作計(jì)劃（5天時(shí)間完成）；建立某集團(tuán)公司6S工作推行委員會(huì)，由公司總經(jīng)理或副總經(jīng)理掛帥，宋小平老師擔(dān)任指導(dǎo)老師，建立6S管理工作的推行主管部門-6S推行辦公室，辦公室內(nèi)設(shè)3-4人，確定部門在6S管理工作中的職責(zé)，明確推行辦公室的內(nèi)部分工，劃分等。（二）宣傳發(fā)動(dòng)：公司召開中層以上管理人員大會(huì)（或全體員工大會(huì)），由

3、公司總經(jīng)理講話，宣布公司6S管理工作的組織機(jī)構(gòu)，總體工作計(jì)劃等；在公司內(nèi)部各分廠、各車間、各主要通道懸掛宣傳橫幅，各辦公室走廊、車間宣傳欄等地張貼宣傳標(biāo)語和宣傳文章，并在公司內(nèi)部報(bào)刊上發(fā)文進(jìn)行宣傳，介紹實(shí)施6S管理的意義、作用和要求等（5天完成）；（三）測量規(guī)劃：請專業(yè)人員參與繪制公司平面圖、各分廠平面圖、各車間平面圖和公司辦公大樓平面圖；在公司辦公大樓內(nèi)設(shè)置觸摸式廠區(qū)平面圖視頻展示平臺(tái)。使企業(yè)來賓可以通過手動(dòng)觸摸查看公司全景平面圖景；（15至20天完成）（四）理念培訓(xùn)：由宋小平老師分別在公司高層、中層和車間基層進(jìn)行不同層級的6S管理理念的培訓(xùn)，使各級管理人員提升、深化對實(shí)施6S管理工作的認(rèn)識

4、，初步了解推行6S管理工作的步驟和方法；主要課程是：生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實(shí)務(wù)、工廠的定置管理方法和工廠的目視化管理方法；（時(shí)間5-6天）l 第二個(gè)月主要的工作是：工作策劃、制度制訂、試點(diǎn)工作開始，全廠大掃除；（一） 工作策劃：（時(shí)間20天）由宋小平老師主導(dǎo)，在公司6S管理辦公室的配合下，組織進(jìn)行公司6S管理工作方案、計(jì)劃、制度、獎(jiǎng)懲條例的總體策劃，設(shè)計(jì)、編寫、制訂下列具體的工作計(jì)劃方案和規(guī)章制度。這些工作方案和制度包括：1、6S管理工作推進(jìn)總體方案；（附：各部門責(zé)任劃分一覽表）、（公司6S總體推進(jìn)計(jì)劃甘特圖）等；2、公司6S管理標(biāo)識總體標(biāo)準(zhǔn)； （附：1）建筑物標(biāo)識；2）設(shè)備標(biāo)識；3）物料標(biāo)識；4）

5、地面區(qū)域標(biāo)識；5）危險(xiǎn)品、易燃易爆品標(biāo)識；）3、6S管理工作檢查、考核、評價(jià)實(shí)施辦法；4、公司6S管理工作推進(jìn)管理辦法；5、公司辦公系統(tǒng)6S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)，（附：1、生產(chǎn)現(xiàn)場檢查評分標(biāo)準(zhǔn)；2、倉庫作業(yè)區(qū)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)；3、辦公大樓檢查評分標(biāo)準(zhǔn)；4、生活區(qū)檢查評分標(biāo)準(zhǔn)）；（二）6S管理工作展開（時(shí)間15天）1、準(zhǔn)備相關(guān)的人員、道具、用品，請廣告公司幫助設(shè)計(jì)公司統(tǒng)一的各種6S管理專用的標(biāo)識牌。2、選擇一個(gè)辦公室大樓和一個(gè)車間進(jìn)行6S管理工作的試點(diǎn)；按照平面圖的規(guī)劃，確定生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域、休息區(qū)域、倉儲(chǔ)區(qū)域等，制訂試點(diǎn)單位的6S管理工作實(shí)施計(jì)劃方案；3、試點(diǎn)單位開始按照計(jì)劃，進(jìn)行一次全面的大掃除，推進(jìn)

6、開始實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔等方面的工作；并在此基礎(chǔ)上開始進(jìn)行測量、劃線、標(biāo)識、刷漆等方面的工作；4、分析、總結(jié)試點(diǎn)單位在實(shí)施6S管理工作中暴露出來的問題，修改、完善、補(bǔ)充公司與6S管理相關(guān)的工作制度、規(guī)范；5、試點(diǎn)單位制訂生產(chǎn)區(qū)域6S管理工作檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核制度和辦公區(qū)域6S管理工作檢查辦法；6、由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自參加，對試點(diǎn)單位的6S管理工作進(jìn)行一次全面的評比、總結(jié)和表彰；7、在分廠、科室、車間晨會(huì)、班組日志、車間日志等內(nèi)容中增加與6S管理的檢查、考核項(xiàng)目，進(jìn)行日檢查、周評比、月獎(jiǎng)懲考核；（三） 開展一次公司的大掃除工作：1、 在全公司內(nèi)組織進(jìn)行一次全面的6S管理大掃除工作；2、召開各

7、層級的座談會(huì)，分析、總結(jié)大掃除工作中暴露出來的問題，修改、完善、補(bǔ)充公司與6S管理相關(guān)的工作制度、規(guī)范；3、根據(jù)工作計(jì)劃安排，各分廠、各車間進(jìn)行污染源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源和清掃困難源的排查工作，確定垃圾、廢料的清理、標(biāo)識、處置的管理辦法；為下一階段的工作做好準(zhǔn)備。總之，通過宋小平6S管理指導(dǎo)專家出計(jì)劃、出方案、公司組織實(shí)施、相關(guān)部門配合運(yùn)行、宋小平老師的貼身指導(dǎo)、深化調(diào)整等步驟促使某達(dá)到6S管理全面升級的目的。第三個(gè)月的工作，根據(jù)前二個(gè)月6S推進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行情況確定；l 關(guān)于咨詢項(xiàng)目的報(bào)價(jià)等事宜：1、按照咨詢行業(yè)的行規(guī)，給企業(yè)做管理咨詢采取先收費(fèi)、后服務(wù)的模式開展企業(yè)管理的咨詢服務(wù)工

8、作。2、具體報(bào)價(jià)為：每月報(bào)價(jià)為元（含稅）；在咨詢指導(dǎo)老師每月進(jìn)入企業(yè)開始工作的24小時(shí)之內(nèi)支付。3、根據(jù)咨詢行業(yè)的慣例，咨詢老師原則上按照公司管理人員的作息時(shí)間開展工作，咨詢老師在企業(yè)咨詢工作期間的住宿、餐飲、交通費(fèi)由企業(yè)負(fù)責(zé)免費(fèi)提供。4、為了便于咨詢指導(dǎo)老師的工作，企業(yè)應(yīng)在工作的區(qū)域內(nèi)負(fù)責(zé)提供一間獨(dú)立的辦公室，提供免費(fèi)的互聯(lián)網(wǎng)接入插口。5、在咨詢老師的工作期間內(nèi)，如果企業(yè)需要，老師可以在不影響6S管理咨詢項(xiàng)目推進(jìn)的情況下，在工作時(shí)間內(nèi)為企業(yè)提供生產(chǎn)、質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)（本項(xiàng)服務(wù)不另外收取課酬費(fèi)）。l 公司6S管理實(shí)施總體方案公司6S管理實(shí)施總體方案（一）步驟工作項(xiàng)目工作要點(diǎn)及要

9、求1成立推行組織機(jī)構(gòu)1、 由公司總經(jīng)理掛帥，副總親自掌控，建立6S工作推行委員會(huì)及辦公室；2、 明確各級推行委員會(huì)及辦公室的職責(zé)；3、 明確各部門、各車間工作的責(zé)任劃分；2擬定公司6S推行方針與目標(biāo)1、制訂公司6S管理工作的方針和目標(biāo)；方針要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，有號召力；2、設(shè)定不同工作階段的目標(biāo)，以便于工作檢查、考核；3擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方案（一）在宋小平咨詢老師的指導(dǎo)下，由企業(yè)各相關(guān)部門負(fù)責(zé)完成下列工作任務(wù)：1、 繪制廠區(qū)總體平面圖；2、 繪制分廠、各車間、倉庫總體平面圖；3、 編寫6S管理推進(jìn)工作計(jì)劃大綱（附：甘特圖）；4、 編寫、制定公司管理標(biāo)識方案；5、 編寫、確定公司、分廠、車間劃線標(biāo)

10、準(zhǔn)；4教育培訓(xùn)（一）1、 全員培訓(xùn)：生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理實(shí)務(wù)；2、 全員培訓(xùn)：工廠的定置管理方法；3、 全員培訓(xùn)：工廠的目視化管理方法；5擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方案（二）1、制訂公司6S管理工作總體實(shí)施的推進(jìn)計(jì)劃；2、確定公司、各分廠、車間的垃圾、廢料的存放區(qū)域和處理辦法；3、制定6S管理活動(dòng)評比方法；4、制訂6S管理工作檢查、考核辦法；5、制訂6S管理工作獎(jiǎng)懲條例；6活動(dòng)前的宣傳造勢1、 由公司總經(jīng)理在6S工作啟動(dòng)會(huì)議上講話；2、 公司、各分廠、各車間顯眼部位懸掛推行6S管理工作的橫幅；3、 公司、各分廠、各車間張貼6S管理標(biāo)語、宣傳畫；76S管理實(shí)施工作展開1、 先選擇一個(gè)車間或分廠、或倉庫做試點(diǎn)

11、；2、 召集各分廠、各車間相關(guān)人員會(huì)議，進(jìn)行實(shí)施方法的說明；3、 準(zhǔn)備工作所需的道具、用品；4、 請廣告公司或宣傳部門繪制統(tǒng)一的標(biāo)識牌；8全公司進(jìn)行一次大掃除1、 選擇一個(gè)合適的日期，進(jìn)行一次全公司、全廠的“洗澡運(yùn)動(dòng)”，即大掃除；2、 建立地面劃線及物品三定管理的標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)；3、 實(shí)施三定、6S工作；定點(diǎn)攝影、紅牌大戰(zhàn)；4、 大掃除的結(jié)果排榜、公布；9每月、每季度定期開展評比活動(dòng)；1、 制定6S管理活動(dòng)評比方法、制訂6S管理工作檢查、考核辦法和制訂6S管理工作獎(jiǎng)懲條例，經(jīng)過公司審批，正式頒布執(zhí)行；2、 按照上述三個(gè)制度，對每月每季度的活動(dòng)進(jìn)行評比、檢查、考核；3、 對試點(diǎn)單位的6S管理工作進(jìn)行總

12、結(jié)； 公司6S管理實(shí)施總體方案（二）步驟工作項(xiàng)目工作要點(diǎn)及要求10擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方案（二）1、制訂、提交實(shí)施6S管理方案的經(jīng)費(fèi)開支計(jì)劃；2、制訂公司6S管理車間的實(shí)施方案；3、制訂公司6S管理倉庫的實(shí)施方案；4、制訂公司6S管理機(jī)修車間實(shí)施方案；11在全公司開展6S活動(dòng)；1、對各分廠、各車間進(jìn)行集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)和個(gè)別指導(dǎo)；2、針對倉庫的不同特點(diǎn)，對倉庫人員進(jìn)行一次倉庫6S規(guī)范管理的培訓(xùn)；3、結(jié)合公司ISO管理體系工作，推進(jìn)6S管理工作的全面開展；12教育培訓(xùn)（二）1、 全員培訓(xùn)：員工：你在為誰工作？；2、 全員培訓(xùn)：員工質(zhì)量意識的塑造；3、 全員培訓(xùn)：生產(chǎn)一線優(yōu)秀員工的七大修煉；4、 管理人員

13、培訓(xùn)：企業(yè)中高層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升與修煉。13定期檢查1、設(shè)計(jì)制訂車間、班組6S管理檢查表；2、設(shè)計(jì)制訂機(jī)加工維修部門6S管理檢查表；3、設(shè)計(jì)制訂倉庫、模具6S管理檢查表；4、設(shè)計(jì)制訂辦公室6S管理檢查表；5、設(shè)計(jì)制訂分層審核檢查表；14評比與獎(jiǎng)懲1、 每次檢查完都要公布檢查結(jié)果，并將結(jié)果記入公司的考核；2、 每月或每季度進(jìn)行一次評比，對評比不合格的單位，按照規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)懲；獎(jiǎng)懲結(jié)果予以公布；15檢討與改善（一）1、 結(jié)合6S管理工作開展的情況，進(jìn)一步完善班組工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備工作標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)工作標(biāo)準(zhǔn)和倉儲(chǔ)、物流工作標(biāo)準(zhǔn)；2、 制訂公司定置管理的作業(yè)規(guī)范和實(shí)施辦法；3、 制訂公司目視化管理的作業(yè)規(guī)范和實(shí)

14、施辦法；16教育培訓(xùn)（三）1、管理人員培訓(xùn)：生產(chǎn)現(xiàn)場管理的提升與改善；2、管理人員培訓(xùn)：倉庫的規(guī)范化管理；3、管理人員培訓(xùn)：TPM設(shè)備精益管理的方法；4、管理人員培訓(xùn)：消除生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)；17開展定置管理活動(dòng)1、 根據(jù)公司、分廠、車間的區(qū)域劃分，按照6S管理的要求，確定需定置管理的人員、物料、機(jī)械和作業(yè)區(qū)域；2、 建立班組日志、設(shè)備點(diǎn)檢日志、檢驗(yàn)日志和倉儲(chǔ)日志，使6S管理工作真正落地、一貫到底；18開展目視化管理活動(dòng)1、 明確公司不同管理看板的工作劃分，落實(shí)工作責(zé)任；2、 設(shè)計(jì)、制訂與生產(chǎn)工藝流程配套的生產(chǎn)作業(yè)看板；3、 建立生產(chǎn)作業(yè)管理看板的實(shí)施方案；4、 在公司主要生產(chǎn)線上推行看板管理；19檢討與改善（二）1、結(jié)合6S管理工作的開展情況，進(jìn)一步梳理生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程，規(guī)范車間管理秩序；2、推進(jìn)公司班組建設(shè)和班組QC小組工作的活動(dòng)；3、通過QC手法和IE手法，優(yōu)化公司的車間布局和生產(chǎn)流程；20標(biāo)準(zhǔn)化1、 將6S管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；