項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

1、工程管理目標(biāo)責(zé)任書12 頁1 2995 總- 本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可- 內(nèi)頁可以根據(jù)需求調(diào)整適宜字體及大小 -編制/修訂摘要版次A摘要第二次發(fā)布會簽欄會簽：是綜合部是口否口財(cái)務(wù)部是口否口質(zhì)安部是口否口投標(biāo)部是口否口經(jīng)營部是口否口人資部是口否口總經(jīng)辦是口否口湖南和*|e*建筑工程施工工程管理目標(biāo)責(zé)任書為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程合同，經(jīng)公司研究，成立 經(jīng)理部，聘任 為工程負(fù)責(zé)人，公司法定代表人與工程負(fù)責(zé)人簽訂如下工程施工工程管理目標(biāo)責(zé) 任書： 第一局部管理目標(biāo)一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)K工程合同價(jià)：萬元；2、 本錢目標(biāo)：萬元，利潤率為 %；超出利潤值獎勵工程部超出利潤值的 ；超出利潤

2、值6%A 10%,獎勵工程部超出利潤值的 ；超出利潤值10%以上的，獎勵工程部超出利潤值的 ；完成利潤目標(biāo)值或低于利潤值 1%以內(nèi)，不獎不罰；低于利潤值扣除工程負(fù)責(zé)人績效工資總額20% ；低于利潤值3%5%,扣除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人績效工資總額50% ；低于利潤值5%以上，扣除工程負(fù)責(zé) 人績效工資總額；3、本錢目標(biāo)獎罰在財(cái)評審計(jì)完成后 7日內(nèi)兌現(xiàn)。二、運(yùn)行管理目標(biāo)1、 工期：個日歷天，到達(dá)業(yè)主的工期要求。2、 工期目標(biāo)應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況而定，非工程部原因造成的工期滯后，項(xiàng)目部應(yīng)向甲方提出工期順延要求，同時根據(jù)合同要求向甲方提出工期和費(fèi)用索賠，經(jīng)甲方和公司同意調(diào)整后的進(jìn)度方案并得到批準(zhǔn)后，按此進(jìn)行考核。獎

3、罰標(biāo)準(zhǔn)詳見附件表格。3、工期目標(biāo)獎罰在工程竣工后 7日內(nèi)兌現(xiàn)。4、質(zhì)量到達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)。5、平安文明管理：到達(dá)“標(biāo)準(zhǔn)。6、 質(zhì)量及平安文明管理目標(biāo)獎罰在獎項(xiàng)公布后 7日內(nèi)兌現(xiàn)。第二局部工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利一、工程負(fù)責(zé)人的職責(zé)：一履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，確保工 程工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證到達(dá)業(yè)主滿意。二認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行 團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關(guān) 合法經(jīng)營。三嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度，服從公司的統(tǒng)一安排調(diào)度。四主持編制工程管理實(shí)施細(xì)那么，并對工程目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。五對資源進(jìn)行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理

4、體系并組織實(shí)施。六進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。七應(yīng)及時做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù)、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn) 報(bào)告、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。A接受公司審計(jì)，處理工程經(jīng)理部解散的善后工作。九按照公司的預(yù)算要求，工程工程實(shí)施全面預(yù)算管理，預(yù)算編制、考 到達(dá) 100%o十負(fù)責(zé)各類方案和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有 定：十一其他職責(zé)。二、工程負(fù)責(zé)人的權(quán)力一參與工程工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。二主持工程經(jīng)理部的工作。三生產(chǎn)指揮權(quán)：工程負(fù)責(zé)人有權(quán)按照法定代表人的授權(quán)，根據(jù)工程隨 出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò) 在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和

5、和調(diào)整。四人事權(quán)：工程班子成員獎懲、考核、解聘的建議權(quán)；對其他人員使 的決定權(quán)；選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán)。五財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的工程資金的投入和使用。六技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理。七在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備、物資、材料的采購，選擇機(jī) 設(shè)備的型號，數(shù)量、和進(jìn)場時間，對所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、檢驗(yàn)。A在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與工程有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。九法定代表人授予的其他權(quán)力。三、工程負(fù)責(zé)人的利益1、按公司的規(guī)定享受工程工資待遇。集，做到收核面關(guān)規(guī)時方案，用械2、享受工期目標(biāo)獎、質(zhì)量目標(biāo)獎、平安目標(biāo)獎、超額利潤目標(biāo)獎。3、公司規(guī)定的其他獎勵。四

6、、工程負(fù)責(zé)人獎金計(jì)算公式1、所得獎金二目標(biāo)獎 +超額利潤獎 - 其他罰款第四局部 附 那么1、本責(zé)任書定期由公司工程管理部考核。2、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和工程負(fù)責(zé)人簽字、 蓋章后生效， 工程交工 驗(yàn)收、 結(jié)清款項(xiàng)、保修期滿、獎勵發(fā)放完后失效。3、附件：目標(biāo)獎罰參考標(biāo)準(zhǔn)、廉政承諾書第五局部爭議解決方式 本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)或本責(zé)任狀履行過程中工程負(fù)責(zé)人與法定代表人有爭 議時， 應(yīng)協(xié)商解決。公司 工程附件：工程目標(biāo)獎罰參考標(biāo)準(zhǔn)1%超額完成利潤值序號合同金額超額值標(biāo)準(zhǔn)獎勵標(biāo)準(zhǔn)11000萬以下含1000 萬超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的20%超出利潤值的6%A10%獎勵超出利潤值的30%超出利

7、潤值的10%以上獎勵超出利潤值的40%21000萬至3000萬含3000萬超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的20%超出利潤值的6%A10%獎勵超出利潤值的30%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的40%33000萬至5000萬含5000萬超出利潤值的1%A5%獎勵超出利潤值的20%超出利潤值的0%獎勵超出利潤值的30%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的40%45000萬至8000萬含8000萬超出利潤值的1%A5%獎勵超出利潤值的30%超出利潤值的0%獎勵超出利潤值的40%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的60%58000萬至1億含1億超出利潤值的1%A5%獎勵超出利潤值的30%超

8、出利潤值的6%A10%獎勵超出利潤值的40%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的60%61億元以上超出利潤值的1%5%獎勵超出利潤值的30%超出利潤值的6%A10%獎勵超出利潤值的40%超出利潤值的10%以上獎勵超出利潤值的60%2、未完成利潤值序號實(shí)際利潤低于保底利潤比例懲罰措施10*1% 含 1%不獎不罰21%3% 含 3%扣20%績效33%5% 含 5%扣50%績效45%10% 含 10%扣全部績效510%20% 含 20%按實(shí)際虧損值的20%罰款，并扣全部 績效620%以上撤換工程負(fù)責(zé)人，并按實(shí)際虧損的30%罰款，并扣全部績效3.工期目標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)序a合同金額目標(biāo)提前獎勵標(biāo)準(zhǔn)元滯后罰款

9、標(biāo)準(zhǔn)元1000萬以下按規(guī)定時限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰含 1000廣15天含15天300元/日200元/日，扣績效萬20%115A30 天含 30400元/日300元/日，扣績效天50%30天以上500元/日400元/日，扣績效100%1000萬至按規(guī)定時限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰3000萬含廣15天含15天300元/日200元/日，扣績效3000 萬20%215A30 天含 30400元/日300元/日，扣績效天50%30天以上500元/日400元/日，扣績效100%3000萬至按規(guī)定時限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰5000萬含廣15天含15天400元/日300元/日，扣績效5000 萬20%3

10、15A30 天含 30500元/日400元/日，扣績效天50%30天以上600元/日500元/日，扣績效100%5000萬至按規(guī)定時限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰8000萬含廣15天含15天400元/日300元/日，扣績效48000 萬20%15A30 天含 30500元/日400元/日，扣績效天50%30天以上600元/日500元/日，扣績效100%58000萬至1億含 1 億按規(guī)定時限完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰廣15天含15天400元/日300元/日，扣績效20%15A30 天含 30天600元/日500元/日,扣績效50%30天以上800元/日600元/日，扣績效100%61億元以上按規(guī)定時限

11、完成目標(biāo)不獎不罰不獎不罰廣15天含15天500元/日400元/日，扣績效20%15A30 天含 30天700元/日600元/日,扣績效50%30天以上900元/日700元/日，扣績效100%4v平安文明目標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)就高不就低原那么序a合同金額目標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)元未到達(dá)目標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)11000萬以下含 1000力到達(dá)“零事故平安目標(biāo)10000工程部績效100%扣除到達(dá)市州級平安獎項(xiàng)30000工程部績效80%扣除到達(dá)省級平安獎項(xiàng)50000工程部績效50%扣除21000萬至3000萬含3000 萬到達(dá)“零事故平安目標(biāo)30000工程部績效100%扣除到達(dá)市州級平安獎項(xiàng)40000工程部績效80%扣除到達(dá)省級平安

12、獎項(xiàng)60000工程部績效50%扣除33000萬至5000萬含5000 萬到達(dá)“零事故平安目標(biāo)40000工程部績效100%扣除到達(dá)市州級平安獎項(xiàng)50000工程部績效80%扣除到達(dá)省級平安獎項(xiàng)70000工程部績效50%扣除45000萬至8000萬含8000 萬到達(dá)“零事故平安目標(biāo)50000工程部績效100%扣除到達(dá)市州級平安獎項(xiàng)60000工程部績效80%扣除到達(dá)省級平安獎項(xiàng)80000工程部績效50%扣除到達(dá)國家級平安獎項(xiàng)10000工程部績效40%扣除58000萬至1億含 1 億到達(dá)“零事故平安目標(biāo)60000工程部績效100%扣除到達(dá)市州級平安獎項(xiàng)70000工程部績效80%扣除到達(dá)省級平安獎項(xiàng)900

13、00工程部績效50%扣除到達(dá)國家級平安獎項(xiàng)150000工程部績效40%扣除61億元以上到達(dá)“零事故平安目標(biāo)80000工程部績效100%扣除到達(dá)市州級平安獎項(xiàng)90000工程部績效80%扣除到達(dá)省級平安獎項(xiàng)100000工程部績效50%扣除到達(dá)國家級平安獎項(xiàng)200000工程部績效40%扣除5、質(zhì)量目標(biāo)獎罰標(biāo)準(zhǔn)就高不就低原那么序合同金額目標(biāo)獎勵標(biāo)準(zhǔn)元未到達(dá)目標(biāo)罰款標(biāo)準(zhǔn)11000萬以下合格工程不獎不罰工程部績效100%扣除含 1000萬到達(dá)市州級質(zhì)量獎項(xiàng)20000工程部績效80%扣除到達(dá)省級質(zhì)量獎項(xiàng)30000工程部績效50%扣除1000萬至合格工程不獎不罰工程部績效100%扣除23000萬含到達(dá)市州級質(zhì)

14、量獎項(xiàng)30000工程部績效80%扣除3000 萬到達(dá)省級質(zhì)量獎項(xiàng)40000工程部績效50%扣除3000萬至合格工程不獎不罰工程部績效100%扣除35000萬含到達(dá)市州級質(zhì)量獎項(xiàng)40000工程部績效80%扣除5000 萬到達(dá)省級質(zhì)量獎項(xiàng)50000工程部績效50%扣除5000萬至合格工程不獎不罰工程部績效100%扣除48000萬含到達(dá)市州級質(zhì)量獎項(xiàng)50000工程部績效80%扣除8000 萬到達(dá)省級質(zhì)量獎項(xiàng)60000工程部績效50%扣除到達(dá)國家級質(zhì)量獎項(xiàng)10000工程部績效40%扣除8000萬至1億合格工程不獎不罰工程部績效100%扣除5含 1 億到達(dá)市州級質(zhì)量獎項(xiàng)60000工程部績效80%扣除到達(dá)省級質(zhì)量獎項(xiàng)70000工程部績效50%扣除到達(dá)國家級質(zhì)量獎項(xiàng)150000工程部績效40%扣除1億元以上合格工程不獎不罰工程部績效100%扣除6到達(dá)市州級質(zhì)量獎項(xiàng)70000工程部績效80%扣除到達(dá)省級質(zhì)量獎項(xiàng)80000工程部績效50%扣除到達(dá)國家級質(zhì)量獎項(xiàng)200000工程部績效40%扣除廉政承諾書重物品和好擔(dān)任工程部工程負(fù)責(zé)人，承諾如下K不向其他單位索要或接受回扣、“紅包、禮品、禮金、有價(jià)證券、貴工作安排交通工具 動。料、勞務(wù)