新時期農(nóng)電治理模式創(chuàng)新簡述

1、新時期農(nóng)電治理模式創(chuàng)新簡述新時期農(nóng)電治理模式創(chuàng)新簡述1064202109-0-02 DOI：10.12310/j.issn.1674-1064.2021.09.038 為滿足我國工業(yè)進展以及人們生活所需，供電企業(yè)的治理模式需要不斷創(chuàng)新，才能保證供電的穩(wěn)定性與安全性。我國農(nóng)村地區(qū)人口數(shù)量較多，用電數(shù)量逐年增長，對我國電力企業(yè)的進展造成較大壓力。供電企業(yè)在進展以及供電過程中要加大農(nóng)電治理，提高農(nóng)民用電的安全意識，創(chuàng)新治理模式，保障治理水平及農(nóng)電用電安全。 1 農(nóng)電治理模式概述 農(nóng)電治理模式就是對農(nóng)村電力運行供給狀況的維護和治理。做好新時期下的農(nóng)電治理對于農(nóng)村經(jīng)濟進展至關(guān)重要。電能是我國的重要能源，

2、可被廣泛應(yīng)用在動力、照明、化學(xué)、紡織、通信、廣播等領(lǐng)域，是科學(xué)技術(shù)進展、RM經(jīng)濟飛躍的主要動力。當(dāng)農(nóng)村電力得到有效治理，才能保障農(nóng)村電力的安全與高效運用，保障人們的正常生活、工作，促使農(nóng)村的現(xiàn)代化建設(shè)與經(jīng)濟進展。在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)的背景下，傳統(tǒng)的農(nóng)電治理方式過于注重“運行和維護，并未制定出科學(xué)合理的治理制度與方式，實際治理效果十分低下。農(nóng)村電力部門應(yīng)創(chuàng)新新時期下的農(nóng)電治理模式，滿足農(nóng)村居民對于電力的實際需求，推動農(nóng)村經(jīng)濟的進展，保障城鄉(xiāng)一體化建設(shè)。 2 農(nóng)電安全治理中所存在的問題 2.1 安全生產(chǎn)監(jiān)督體系不規(guī)范 現(xiàn)階段，許多供電公司缺乏對農(nóng)電安全治理重要性的認(rèn)識，在治理中也不注重安全治理，安全治

3、理機制也較為模糊，電力企業(yè)沒有根據(jù)縣級供電企業(yè)的特性建立安全治理機制的專業(yè)團隊，安全監(jiān)督體系流于形式，許多級別的電工都是身兼數(shù)職，沒有將全部精力放在安全治理上，進而無法保障農(nóng)電安全1。 2.2 供電所基礎(chǔ)治理薄弱 供電所的臺賬經(jīng)過專業(yè)人員記錄，但基礎(chǔ)臺賬不完好、不規(guī)范的問題較為常見，一方面是電力企業(yè)的資產(chǎn)、用戶以及集體資產(chǎn)移交等歷史遺留問題導(dǎo)致的，供電所也沒有對農(nóng)電配網(wǎng)的資產(chǎn)建立完善的檔案;另一方面是由于農(nóng)網(wǎng)改造，施工方與電網(wǎng)的實際運行方?jīng)]有進行高效、完好的交接，其安裝竣工圖與實際施工現(xiàn)場交接的狀況存在很大差異，導(dǎo)致基礎(chǔ)臺賬建立不完善。同時，供電所工作人員缺乏責(zé)任心，進而導(dǎo)致基礎(chǔ)臺賬監(jiān)理不完善

4、、不規(guī)范。 2.3 安全治理人員素養(yǎng)偏低 在治理工作中，部分安全治理人員仍抱有僥幸心理，沒有真正意識到安全生產(chǎn)的重要性，許多安全治理人員治理能力和治理水平低下，遇到問題也無法應(yīng)對和解決，進而影響施工進度和安全質(zhì)量。同時，許多安全治理人員素養(yǎng)偏低，無法到達安全技術(shù)水平要求的工作內(nèi)容，辦事常?？块啔v，在操作中也會遇到許多問題，使農(nóng)電隊伍的總體素養(yǎng)水平無法得到提升。 2.4 農(nóng)村配網(wǎng)新技術(shù)應(yīng)用欠缺 農(nóng)電配網(wǎng)最主要的三種新技術(shù)是以應(yīng)用、農(nóng)網(wǎng)智能化建設(shè)以及信息化治理水平為重點，但現(xiàn)今其技術(shù)應(yīng)用欠缺，規(guī)范化治理較差，員工的技術(shù)水平低下，人員素養(yǎng)水平以及配網(wǎng)運行深度等都與實際要求存在肯定差距，影響電網(wǎng)運行質(zhì)

5、量和安全，直接影響農(nóng)村建設(shè)以及農(nóng)村經(jīng)濟進展。 3 深化機制創(chuàng)新，提升農(nóng)電治理 在極為冗雜的農(nóng)電運行與治理工作中，為確保解決其運行中存在的問題，深化機制創(chuàng)新，提升農(nóng)電治理，將圍繞上述問題進行針對性解答，對其治理模式進行深入創(chuàng)新與改革，提升農(nóng)電治理水平。 3.1 實行農(nóng)電人力資源改革，延長崗位鏈條 農(nóng)電用人機制要重點改革，在農(nóng)電直屬公司中要落實勞動用工的保準(zhǔn)化制度建設(shè)，強化人力資源改革的系統(tǒng)性、規(guī)范性，提高人力資源改革流程的高效和質(zhì)量。電力企業(yè)可以制定相關(guān)的崗位要求標(biāo)準(zhǔn)，進而延長崗位鏈條，增加崗位層級。更要在治理中制定標(biāo)準(zhǔn)的崗位工作內(nèi)容以及崗位序列標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，科學(xué)設(shè)置崗位，從而為員工搭

6、建成長平臺，有利于農(nóng)電企業(yè)長期穩(wěn)定的進展。 隨著科技水平不斷進步與提升，人力資源部門也要對員工進行內(nèi)部考核，公開競聘，確保存住和吸引更多優(yōu)秀人才。較為重要的工作崗位要由業(yè)務(wù)能力強、協(xié)調(diào)能力強、閱歷豐富的農(nóng)電人員擔(dān)任，在其崗位上充分發(fā)揮治理能力，提高農(nóng)電治理效率。 3.2 深入推動農(nóng)電基礎(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 梳理并完善農(nóng)電治理制度是現(xiàn)階段農(nóng)電最為基礎(chǔ)的治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，也是極為重要的工作內(nèi)容。其一，完善農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，確保農(nóng)電治理工作更為規(guī)范化。其二，借助先進的信息系統(tǒng)完善農(nóng)電資產(chǎn)臺賬，建立基礎(chǔ)資料更新系統(tǒng)。農(nóng)電治理工作也可以實時對標(biāo)競賽的治理機制，一方面將配電網(wǎng)運行中出現(xiàn)的故障、線損、剩余電

7、流送愛護器等指標(biāo)數(shù)值逐月分解，逐層了解與治理，推動農(nóng)電基礎(chǔ)治理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);另一方面確保供電所安全生產(chǎn)，提高配電網(wǎng)運行維護質(zhì)量。此外，要制定優(yōu)秀的治理以及服務(wù)模式，評定標(biāo)桿供電所，加強供電所之間的生產(chǎn)經(jīng)營溝通。 量化農(nóng)網(wǎng)運維的關(guān)鍵指標(biāo)主要是對各個單位配網(wǎng)下達的量化指標(biāo)，主要以故障次數(shù)、剩余電流總保護器、電壓合格率、供電可靠率等等作為重要的指標(biāo)，將其指標(biāo)作為各個供電所的評比內(nèi)容。 3.3 加大電網(wǎng)改良力度 農(nóng)村電力設(shè)施的檢查要對老舊電力設(shè)施進行清查，假如發(fā)覺問題，還要準(zhǔn)時更換電力設(shè)備，幸免引起更大的安全事故。假如出現(xiàn)安全隱患，要向上級匯報并反饋其問題，對用電量較高的地區(qū)重點監(jiān)察，確保用電安全。 3

8、.4 加強供電協(xié)作區(qū)治理 在以往開展農(nóng)電治理的過程中，都是由電力人員直接進行抄表、維護和修理工作，導(dǎo)致電力人員工作任務(wù)艱難，且工作量大，無法真正做好對電力的維護治理工作，無法滿足新時期下農(nóng)村居民對于高電能運行的需求。 進入新時期，相關(guān)農(nóng)村電力部門應(yīng)加強供電協(xié)作區(qū)治理，創(chuàng)新農(nóng)電治理模式，轉(zhuǎn)變以往單一的上下級治理方式，而是通過制定客戶經(jīng)理制度、員工掛牌服務(wù)、權(quán)責(zé)安排制度對電力運行治理、維護治理和服務(wù)治理任務(wù)，逐級逐層開展電力治理工作，使農(nóng)電治理工作得到合理安排，保障農(nóng)電治理各個環(huán)節(jié)的治理效果。通過建立新時期下的農(nóng)電信息治理系統(tǒng)，使運維人員準(zhǔn)時獵取電力治理信息，開展相應(yīng)的處理，以新型農(nóng)電治理模式保障

9、農(nóng)電治理的實際效果，確保電力的穩(wěn)定和高效運行。 3.5 拓展農(nóng)電治理資金渠道 從現(xiàn)階段農(nóng)電治理模式的實際落實狀況可見，由于農(nóng)電治理資金斷鏈，使得農(nóng)村電網(wǎng)中農(nóng)電工的薪酬低下，嚴(yán)峻影響農(nóng)電人員的工作主動性，影響農(nóng)電治理工作效果，嚴(yán)峻危害農(nóng)村電力的安全與穩(wěn)定運行。 為解決新時期農(nóng)電治理問題，相關(guān)政府治理部門應(yīng)主動拓展農(nóng)電治理資金渠道，以充分的治理資源創(chuàng)新農(nóng)電治理模式，通過制定和實施績效考核制度以及農(nóng)電治理中完成電力任務(wù)的補貼方式，充分調(diào)動農(nóng)電人員的工作主動性，激勵其真正肩負(fù)起做好農(nóng)電治理的責(zé)任，創(chuàng)新農(nóng)電治理方式，確保農(nóng)電人員的薪酬隨著工作效果浮動，不斷提高新時期農(nóng)電治理效率與效果2。 3.6 完善安全生產(chǎn)治理 為創(chuàng)新新時期下的農(nóng)電治理模式，相關(guān)的電力治理部門還要依托電網(wǎng)建設(shè)，帶動安全生產(chǎn)治理，以實現(xiàn)對農(nóng)村安全與供電效果。通過以市場為導(dǎo)向，加強對供電部門安全治理人員的培訓(xùn)和教育，通過現(xiàn)代化信息技術(shù)，提高農(nóng)村供電輸電技術(shù)和系統(tǒng)，全面創(chuàng)新農(nóng)村電力治理方式，以高素養(yǎng)與高能力的安全治理隊伍，保障農(nóng)村電力的安全與穩(wěn)定運用。以新興電力技術(shù)和電力治理系統(tǒng)，使電力治理部門實現(xiàn)實時治理農(nóng)村電力系統(tǒng)運行的目標(biāo)