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文檔簡介

1、員工手冊讀后感 導(dǎo)讀: 員工手冊讀后感(一) 很高興加入宇博公司這個大家庭。感謝公司給我這個工作平臺, 我深信我能在這個平臺上好好發(fā)展,爭取做得更好。 不知不覺中,進來公司也有半個月的時間了,對公司的發(fā)展史、 組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化也有了一定的了解。 我們不能說一個缺少該給文化源泉的公司注定不能夠成功,但 是一個沒有文化的企業(yè)必定沒有持續(xù)的競爭力和延綿的發(fā)展動力。 只 有目標明確,一個企業(yè)才能聚齊所有的力量向目標奮。 我們宇博人這 一點,知道企業(yè)文化是生產(chǎn)經(jīng)營中永久的“精神食糧”,是最能體現(xiàn) 一個企業(yè)的精華。宇博公司教給我們的不僅是如何做事, 更教會我們 如何做人。我們宇博公司創(chuàng)新務(wù)實、超越自我、

2、追求卓越的發(fā)展理念 一定能使我們能走得更遠、更好。 人不管做什么事,都要忠誠、務(wù)實、認真。這種敬業(yè)精神,全 體員工從我做起,做好本職工作,各個崗位,密切配合,一起合作, 才能圓滿完成這一事業(yè)。我們學習宇博公司的精神,必須養(yǎng)成人人都 要有愛心的良好風氣,同事之間相互關(guān)心,團結(jié)友愛。有愛心才不會 傷害別人,才會尊重別人,才會把事情做的更好,愛心需要勤勞、誠 實做基礎(chǔ),愛心同樣也要求不走捷徑。因為只有做到這樣,我們的人 生才有意義;只有做到這樣,我們的公司才會更強大、持久,我們才 能生活得更好。更重要的是只有做這樣的人,我們才能獲得別人的尊 一個有健全制度管理、性化管理兼?zhèn)淝要劻P分明的公司才能以 讓

3、員工覺得有歸屬感,而宇博公司做到了。有制度約束,我們會加強 對自身的約束,嚴格要求自己,也能讓公司的管理更容易;比較人性 化,才能讓員工不覺得那些條例嚴格死板。有獎勵,會讓員工做事情 更積極、更有動力,給公司帶來更多最大化的利益。有懲罰,才能讓 我們知道錯,就能知錯改錯,就能讓我們知道不能一錯再錯。因為我 們知道,我們做的每一件事,都代表著公司形象。 我們知道在工作時必須有著積極、主動的態(tài)度。一個人的工作 態(tài)度折射出他對人生的態(tài)度,而人生態(tài)度決定著一個人可能取得的成 就,工作就是生命的投影。一個天性樂觀,對工作充滿熱情的人,無 論他從事什么工作,他都能它當成自己使命來做,即使是再苦枯燥的 工作

4、,也能從中感受到價值。所以我一定要認真做好自己的本職工作, 完成上級交給我的任務(wù)。 努力并不一定成功, 但放棄則一定會失敗, 在最后一秒未來臨 之前,結(jié)果永遠是未知的, 不管眼淚多少,我會堅持做到最好! 員工手冊讀后感(二) 近日,我們部門組織全體員工認真學習了新版 員工手冊,員 工手冊共分十一個章節(jié),全面深入地涵蓋了新邦物流日常工作的內(nèi) 容及工作人員行為規(guī)范的方方面面。通過學習我深深地認識到它的重 要性,對促進我部門樹立良好的企業(yè)形象、更好地發(fā)揮傳播知識、服 務(wù)社會的企業(yè)宗旨可以起到很好的作用, 對部門長遠的發(fā)展也可以起 到極大的推動作用。 俗話說:“沒有規(guī)矩不成方圓”,建立一套行之有效的約

5、束機制 是任何單位和公司長久不衰的根本。機關(guān)單位如此,事業(yè)單位如此, 企業(yè)單位更是如此。我部門作為江蘇大區(qū)的大部門,長期以來受到公 司的高度重視。在當今物流企業(yè)高速發(fā)展的前提下, 新邦物流的工作 能力和企業(yè)形象直接影響著整個公司工作的發(fā)展進程。 面臨這樣的形 勢,規(guī)范全公司人員行為、體現(xiàn)公司良好形象的規(guī)章制度成為一項刻 不容緩的重要工作。 新版員工手冊共分一章五十二節(jié),每節(jié)下還各包含若干 條款,其中有專門針對規(guī)范各部門人事管理的薪資報酬、績效考 核、公司介紹和員工培訓管理及針新員工的員工指引 、 管理制度等章節(jié)。每項制度都在遵循基本制度體系建設(shè)的同時體 現(xiàn)了我們公司團隊建設(shè)的獨特特色。 在認真

6、學習了新版員工手冊后,使我進一步對該手冊有了 更深層次的認識和了解。營業(yè)部既是一個窗口更是一個服務(wù)部門, 作 為新邦物流的一名員工,又肩負著向社會宣傳企業(yè)形象的重任,能否 規(guī)范自己的行為從而在為社會服務(wù)、為客戶服務(wù)的同時塑造好企業(yè)形 象是一項非常值得學習的重要工作。 這套手冊的制定,表明新邦物流 在制度建設(shè)上有了新的進展和新的成果;其次,這套手冊是我們嚴肅 紀律、強化監(jiān)督制約體制的需要。在新邦物流團隊的建設(shè)中,要提高 全體人員的整體素質(zhì),要規(guī)范員工行為,制度起到了很大的制約作用。 因此,我決定從我做起,認真遵守員工手冊的逐項逐條, 向領(lǐng)導(dǎo)們虛心學習,規(guī)范自身行為、糾正存在問題、嚴格按制度辦事,

7、 在做好本職工作的同時努力塑造良好的新邦物流形象, 為新邦物流錦 上添花、為新邦物流的進一步發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。 員工手冊讀后感(三) “無規(guī)矩不成方圓”雖是一句人人皆知的俗語,卻很好地說明 了制度的重要性。 正大的徽標也寓意著這千古不變的真理。 正大徽標,外方內(nèi)圓, 方形代表堅定的原則, 圓形代表靈活的策略。第一次閱讀員工手冊的時候,僅僅是走 馬觀花般地瀏覽了一遍,最后卻被書中看似簡單的文字,樸實的語言 所深深吸引。 “員工手冊”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮, 是企業(yè)內(nèi)的“法律法規(guī)”,同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文 化的作用。它是員工了解企業(yè)形象、認同企業(yè)文化的渠道,也

8、是自己 工作規(guī)范、行為規(guī)范的指南。 員工手冊教給員工的,不僅是集團的文化:利國、利民、利企 業(yè)的三利商業(yè)哲理,同時教導(dǎo)員工如何做事,更重要的是教員工做事 的原則,提升員工的價值觀、團隊整體觀。員工手冊明確了我們應(yīng)該 有的工作作風:注重整體利益;群策群力;在確認團隊貢獻的同時, 肯定個人成績;通過相互信任和坦率的溝通,去正視問題,解決問題; 接受變革;知識共享;積極聆聽他人建議;百分百地支持決定。 員工手冊除了傳播公司文化、明確工作作風的作用外,其更加 重要的是明確公司的制度。集團員工的工作態(tài)度和生命力來源于人員 良好的精神面貌、崇高的職業(yè)道德和嚴格的規(guī)章制度。 缺乏明確的規(guī) 章制度、流程,工作

9、中就非常容易產(chǎn)生混亂,如果有令不行、有章不 循,按個人意愿行事造成的無序浪費。只有按規(guī)則辦事,才能明理樹 信,樹立好公司的形象。 通過對員工手冊的學習,我的心得總結(jié)如下: 1、 端正學習心態(tài),將約束機制,轉(zhuǎn)化為自身提升平臺。公司 的規(guī)則制度是一把尺子,也是一種鞭策。公司的制度,是公司每個員 工的行為準則,從工作時間、考勤制度到公司績效考核、級別管理, 是每個員工行事的依據(jù)。同時又為員工提供公平、公正的平臺,保障 每個員工的合法利益。每個上進、有追求的員工不僅要學會在制度的 約束下成長,遵守職業(yè)紀律,更要學會利用公司制度給予的資源、平 臺提高自身的內(nèi)涵、修養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力。以先進事跡、成功業(yè)務(wù),先

10、 進個人為進步目標,以違章事例為前車之鑒,時刻提醒自己。 2、 端正工作態(tài)度,提高工作積極性。一個員工的工作態(tài)度側(cè) 面反應(yīng)他對人生的追求、對事業(yè)成敗的追求,也反應(yīng)著他對人生的態(tài) 度。而人生追求以及態(tài)度決定著他能否取得的成就。 工作態(tài)度就是人 生追求的縮影。一個積極上進、嚴格要求自己的員工,對工作充滿熱 情的人,不論他做什么樣的工作,處于什么樣的職位,他都能懷著濃 厚的興趣,把自己的本職工作當成使命來做。有了積極的工作態(tài)度, 才有堅定的工作信念,才能塑造個人的良好形象,才能塑造良好的公 眾形象。在這樣的工作態(tài)度情況下便能發(fā)掘出自己特有的能力。 其中 最重要的就是保持一種積極的心態(tài),即使是辛苦枯燥

11、的工作,也能從 中感受到價值。 3、 嚴于律己,加強工作作風。在工作中注重培養(yǎng)自己嚴謹認 真的工作態(tài)度和細致踏實的工作作風,腳踏實地的完成工作中的每一 件事。始終做到踏踏實實做事、勤勞簡樸生活,發(fā)揚模仿帶頭作用。 4、 無論做何工作,必須竭盡全力,這種精神的有無可以決定 一個人日后事業(yè)的成功與否。在工作中,我們應(yīng)該竭盡自身的全力。 只有竭盡全力,我們才能不斷的提高自身的能力,才能端正工作態(tài)度, 才能腳踏實地的完成工作中的每一件事。 5、 關(guān)注細節(jié),從我做起,從小事做起。我們不能急于求成, 但是我們必須要求自己,每天進步一點點。關(guān)注細節(jié)、從點滴做起、 從小事做起。每天工作做到標準化,在工作中不斷學習。那樣從每天 的進步一點點中,我們能不斷的提高自身的修為、業(yè)務(wù)能力,全面提 高自身能力。 6、 不斷充實自己,點滴提高自身的知識、修為與內(nèi)涵。在日 常

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