建筑工程進度管理分析及強化方略

1、建筑工程進度管理分析及強化方略 對于現(xiàn)在的建造行業(yè)來說，建造工程的進度管理工作可以有效提高工程的施工的效率以及施工質量。雖然我國建造業(yè)在不斷進展，建造技術水平也在逐步提升，但建造工程的制度依然不完美，因此企業(yè)在施工過程中要不斷提升自身的管理工作水平，也要不斷完美規(guī)則制度，認識到施工進度的重要性，使建造行業(yè)的進展越發(fā)規(guī)范。在建造工程施工過程中，要保證工程進度與施工計劃相符，按規(guī)定工期完成建造項目，避開由于工期耽誤而給建造企業(yè)帶來的經濟損失。 一、建造工程管理中進度管理的作用 建造企業(yè)在建造工程施工中要舉行嚴格的監(jiān)督，尤其對施工進度更要舉行嚴格的監(jiān)督管理。同時通過對進度管理的監(jiān)督可以起到縮短施工工

2、期的效果，進一步降低施工成本，使建造企業(yè)的經濟效益最大化。首先，在建造工程施工之前，要對建造工程項目舉行總體的評估，比如工程項目的大小，工程施工的規(guī)模以及施工難度，然后再對施工舉行合理的安頓。依據(jù)這些狀況對企業(yè)施工做好提前預防措施，來應對突發(fā)情況的消失，避開影響到工程進度。因此合理安頓工程進度可以有效的降低企業(yè)經濟損失，提高工程施工效率。第二，建造工程施工要保證施工質量，并通過合理的進度管理降低施工成本。在實際建造工程施工中，建造企業(yè)會通過增強施工工作人員或者增強資金投入等方式來縮短施工時光，但這樣會造成施工成本的增強，同時盲目增強的施工人員可能技術水平不高，在匆匆的施工中會降低工程質量，再舉

3、行工程返工勢必會增強工程成本。因此，務必合理安頓工程進度才干有效保障工程質量和建造企業(yè)的經濟效益。最后，在建造工程施工中工程進度管理對提高建造企業(yè)的管理水平有極大的推進作用。在舉行工程進度的管理時，需要對囫圇施工過程中的全部環(huán)節(jié)都舉行控制和監(jiān)督管理，這樣施行的進度管理可以有效提升施工中的管理工作水平。對工程項目進度的嚴格監(jiān)督管理，可以進一步提升建造企業(yè)的綜合競爭力，建造企業(yè)在激烈的市場競爭中能取得一定的企業(yè)成就。 二、建造工程管理中進度管理的影響因素 （一）施工環(huán)境。建造企業(yè)在舉行工程施工之前務必具體把握施工現(xiàn)場的實際情況，這樣才干在施工之前就做足打算，應對施工現(xiàn)場的環(huán)境問題。但在實際工程施工

4、中，對施工現(xiàn)場環(huán)境的沒有做充分的現(xiàn)場勘查，例如對施工現(xiàn)場的地質情況及水文條件沒有舉行實地勘測，這樣建造企業(yè)在設計施工方案時就不會考慮到現(xiàn)場環(huán)境，進而使施工設計方案不合理，在施工中消失施工問題，影響施工進度，甚至是由于不了解現(xiàn)場環(huán)境而無法準時作出解決措施。 （二）人為因素。建造工程涉及的工作人員較多，數(shù)量浩大。建造工程的人力資源包括施工管理人員、施工技術人員以及現(xiàn)場施工人員等，這些人員對施工進度的影響是最直接的也是最大的。在建造施工中，對許多機械設備已經舉行了更新?lián)Q代，這些新的施工設備也大大增強了施工的進度，但操作它們的技術人員倘若技術水平不達標，將會造成機械設備的損壞或者操作較慢的狀況，這樣都

5、會影響到囫圇施工的進度。所以，施工人員的綜合素養(yǎng)水平和技術水平對工程進度的影響極大。 （三）施工機械設備和技術在建造工程施工中，會運用到許多施工機器設備，對施工技術的要求也很高，另外建造施工材料的質量也要達標，這樣才干保證施工進度和工程質量。建造工程中的機械設備要準時更新?lián)Q代，技術人員的技術水平務必過硬，施工材料質量合格，做到這些企業(yè)就會增強工程施工成本，因此較多企業(yè)仍在采用破舊的施工設備，技術要求也很低，施工材料質量保證也很迷糊，也就會直接影響到施工進度，遲延工期。 （四）施工時的氣候條件。建造工程項目的施工周期較長，會碰到各種各樣的天氣狀況，而惡劣的氣候天氣會影響施工進度，延遲施工時光。但

6、氣候這方面的因素與其他因素還很不同，它是客觀因素是不行控的，這種狀況是不行規(guī)避的，因此只能按照天氣預測提前調節(jié)施工方案，使施工損失降到最低。 （五）施工設計方案的變動。在實際施工中，很多建造企業(yè)是沒有做好充分施工打算就開頭舉行工程施工的，對施工設計、施工技術以及施工中每個環(huán)節(jié)的前期打算都沒有舉行計劃，這可能就會導致在施工過程中對施工設計要舉行不斷的變動調節(jié)3。而企業(yè)在舉行施工變動時并沒有關于這方面的相關監(jiān)督管理措施，進而產生嚴峻的資金奢侈，對施工進度影響也非常嚴峻。 （六）管理人員意識不足。在施工中，由于施工計劃不合理及施工的各環(huán)節(jié)協(xié)調協(xié)作不到位都會影響到施工進度，因此管理人員的施工綜合管理能

7、力極為重要，倘若管理人員沒有正確認識到施工進度對囫圇建造工程的重要性，在施工過程中也沒有樂觀推動各個環(huán)節(jié)之間的互相協(xié)作，在驗收和交接工作時消失問題，就會導致施工進度的耽誤。 三、建造工程管理中進度管理的有效措施 （一）加強組織管理水平。建造工程的施工周期長，施工環(huán)節(jié)較多，施工涉及的內容也極其復雜。并且在施工前期施工企業(yè)就要對囫圇工程舉行整體計劃和前期打算工作，施工進度緊湊，各環(huán)節(jié)聯(lián)系緊密，若其中一個環(huán)節(jié)有問題，施工整體也會受影響4。因此，在施工中，各環(huán)節(jié)的管理人員及施工人員要舉行有效的協(xié)作，每個施工人員都要明確自己的工作職責，做好分內之事，更要順從建造工程組織的管理，保證施工正常開展。 （二）

8、加強物資管理。建造工程施工需要投入大量的人力物力和資金等，施工中倘若消失物資提供不足，將會使施工無法正常舉行，影響施工進度甚至導致停工。因此施工物資的管理要嚴格規(guī)范，在物資籌備之初，要按照囫圇工程狀況，合理規(guī)劃物資的種類數(shù)量，做好選購規(guī)劃；在選購中，選購人員要嚴格把控物資的質量，要找有信譽保證的物資提供商，多與不同的提供商接觸，抉擇質量較好的物資材料，材料在進施工現(xiàn)場后，需要施工技術人員對物資舉行檢驗，保證物資符合施工標準；在物資的保管存放過程中，要合理存放物資，避開物資消失損壞，物資使用時也要根據(jù)施工需求舉行物資提供，避開物資的使用奢侈。 （三）施工人力保障。在建造施工中，施工人員處于重要位

9、置，人力的投入也是最大的，對施工進度有重大影響，因此無論是基礎施工人員還是施工管理人員以及技術人員都要具備專業(yè)施工水平。建造企業(yè)的長期可持續(xù)進展需要人才的儲備，也要分外重視人才的培養(yǎng)，定期對施工人員舉行培訓，提高管理人員的綜合素養(yǎng)，發(fā)掘進度管理工作人員的工作能力，使其更專業(yè)更樂觀的舉行施工工作。并且在施工過程中嚴格要求施工人員規(guī)范施工，對新的施工設備和施工技術全面的嫻熟把握，進而推動施工進度。 （四）加強對工程進度管理的重視。在建造工程中，基礎的施工人員在囫圇施工中人員所占比重最大，這些施工人員都是最直接舉行施工活動的工人，大多數(shù)都是農夫工，文化水平普遍不高，他們只注重工資收入，對工程的施工及

10、進度并沒有根本認識。因此針對這部分人員的實際狀況，建造企業(yè)要定期安頓對他們的培訓，強化他們對工程進度的認知，并在施工中樂觀協(xié)作施工進度，為提高他們的工作樂觀性，要制定相應的嘉獎制度，使其按時完成施工任務。 （五）加強施工技術管理。施工技術在建造施工中直接影響到施工的質量和平安，進而影響到施工進度。企業(yè)的施工設計方案完成后，技術人員要仔細學習施工技術的操作規(guī)范，對基層施工技術人員舉行培訓學習，依據(jù)施工設計和施工圖紙舉行施工操作，制定合理科學的施工流程，進一步保證施工效率和施工質量，也使施工進度得到有效保障。（六）完美監(jiān)督管理體系。在我國的建造工程施工中，工程施工進度管理制度并不全面，監(jiān)督管理工作也存在缺陷，這樣勢必會影響到施工進度管理。尤其在監(jiān)督管理方面，企業(yè)務必對施工人員的監(jiān)管到位，準時發(fā)覺施工中消失的問題并舉行有效的解決，進而有效促進工程的施工進度和施工質量。另外，施工進度管理人員要隨時把握施工狀況，保證施工質量，加快施工進度。 四、結束語 綜上所述，進度管理對囫圇建造工程的管理工作的作用是不容忽略的，在建造工程