強化建筑工程進度管理措施

1、強化建筑工程進度管理措施 進度管理是建造工程管理中的重要組成部分。在施工過程中，需要加強進度管理控制，確保工程按期完工。倘若施工企業(yè)進度管理混亂，將可能耽誤工期，并且增強工程投入，影響企業(yè)聲譽，不利于形成核心競爭能力。因此企業(yè)需要對建造工程進度管理提高重視程度，實行措施改善進度管理現(xiàn)狀。本文對目前建造工程進度管理措施舉行分析，并按照工程實踐閱歷，提出自己的意見和見解，肦望相關研究人員借鑒和參考。 建造工程施工過程中，進度控制、成本控制以及質量控制是工程項目管理的三大要素，三者之間相輔相成又相互制約。要想進度提前，務必要增強成本，要想質量提高，也必定要增強成本。建造工程在施工之前一般都會簽訂工期

2、合同，在合同內(nèi)完成工程項目會受到嘉獎，倘若延期交付工程將會受處處罰。我國建造施工企業(yè)在工期管理中存在較多的問題，比如說，沒有協(xié)調好資源的利用，導致人員和設備窩工，進度協(xié)調機制不完美，項目各參加方協(xié)調花費時光較多，導致工期耽誤等。 在工程進度管理中，項目方人員需要協(xié)調手中人力和物力資源，并且合理使用。對于人員材料機械設備制定合理的使用規(guī)劃，通過科學的進度規(guī)劃來保障工程進度符合合同要求。通過對資源的合理配置來達到項目經(jīng)濟效益最大化的目標。合理的施工進度規(guī)劃需要施工技術人員嚴格的執(zhí)行，保障進度管理流程符合規(guī)范要求，利用進度管理來提升項目經(jīng)濟效益。 1建造工程進度管理影響因素 1.1施工環(huán)境影響因素。

3、施工環(huán)境是影響建造工程進度管理的重要因素。部分施工企業(yè)在工程施工之前，并未對實際施工現(xiàn)場舉行具體踏勘，不了解施工現(xiàn)場的地質水文條件以及場地周邊狀況，不了解地下管線遷移狀況，這都可能導致在施工過程中因為施工環(huán)境因素而導致工程進度受到影響。比如說，施工現(xiàn)場逼近居民區(qū)，施工場地地質條件較為復雜，施工場地下不滿有大量市政管線，倘若不在前期制定切實可行的施工策略，都有可能影響后期工程施工進度。 1.2施工技術影響。施工技術也是影響建造工程建造管理的因素。比如說，施工技術人員對所使用的施工技術不了解，不熟識，導致消失施工質量事故；施工之前制定的施工方案與實際狀況不符，施工人員操作流程失誤；施工所行的施工技

4、術不符合現(xiàn)場實際狀況，施工技術不成熟，不能夠徹低保證施工質量，這些施工技術的因素都有可能影響建造工程施工進度。1.3建造施工企業(yè)組織管理影響。部分項目工期嚴峻遲延的緣由還在于建造施工企業(yè)組織管理混亂，比如說，各參加方協(xié)調機制不健全不完美，設計變更方案審批流程過長，施工進度規(guī)劃安頓不合理等施工企業(yè)組織管理因素都有可能造成施工進度遲延。同時，建造施工企業(yè)施工管理人員綜合素養(yǎng)不高，在施工工序連接以及人員搭配方面消失組織失誤，也會導致工程難以按原定規(guī)劃向前推動，造成窩工現(xiàn)象。 1.4施工機械設備以及材料因素影響。在建造工程施工過程中，每一個階段都需要大量的施工機械設備，倘若施工機械設備在運作過程中消失

5、質量問題導致難以運轉，就務必要花費大量時光舉行修理，在沒有備用機器的狀況下，會奢侈工期。施工過程中，也常常會消失材料提供量不足的問題，現(xiàn)場要求選購人員去市場購買，也要延誤大量時光，因此，材料提供規(guī)劃混亂，難以保證施工現(xiàn)場材料用量也是導致施工進度消失耽誤的因素。施工機械設備以及材料因素考慮不全面，均會影響工程正常施工進度，導致工期延伸。 1.5建設資金影響。建造工程能夠正常向前推動，離不開資金的按時投入。但是建設方倘若工程款支付不準時，這就導致建造施工方難以正常運轉，影響項目正常施工進度。 1.6設計變更因素影響。設計變更因素是影響工程公司的重要方面。設計變更倘若審批流程過長，項目各參加方協(xié)調，

6、花費時光過多，設計方案打算不充分，都可能在建造施工過程中產(chǎn)生大量設計變更，并且耽誤囫圇工期，增大工程投入成本。 2建造工程進度管理措施 2.1組織管理措施。在工程施工之前，建造施工方要制定嚴密并且可操作性的工程進度規(guī)劃，工程進度規(guī)劃之間銜接緊密。進度規(guī)劃需要制定人員使用資源提供以及材料使用具體方案。同時，需要定崗定員，讓項目施工人員明確自身責任，防止后期消失問題難以定位責任人，產(chǎn)生推諉扯皮的現(xiàn)象。 2.2提升對建造工程進度管理的重視程度。建造工程施工企業(yè)需要對本公司施工一線員工加強培訓，加強進度管理的訓練，提升施工技術人員技術管理的意識和水平。制定切實可行的獎懲制度，提升員工參加進度管理的樂觀

7、性，使其主動參加到建造工程進度管理中來。對于切實根據(jù)進度管理流程，樂觀協(xié)作舉行進度管理的員工要舉行嘉獎，對于在施工過程中，因為自身緣由而導致工程進度遲延的員工要舉行懲罰，以提升所有員工的進度管理意識。 2.3深化落實進度規(guī)劃。建造施工企業(yè)在施工開展之前，需要制定嚴密的進度規(guī)劃，但是在嚴密的進度規(guī)劃，倘若沒有落實于實際，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設置專業(yè)崗位舉行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且根據(jù)項目進度規(guī)劃要求對于實際施工進度規(guī)劃落實狀況舉行監(jiān)督。針對于進度落實狀況，施工單位要召開相應的進度管理睬議，共同指出在進度管理中消失的問題，并且找出相對應的解決主意。對施工現(xiàn)

8、場落實進度規(guī)劃措施舉行檢查，對未完成施工進度規(guī)劃造成進度遲延的工序舉行分析，找出進度耽誤的緣由，并且制定切實可行的追逐進度的規(guī)劃，以保障工程順當完工。 2.4加強進度管理技術手段。目前大型工程項目對于進度管理已實現(xiàn)了信息化管理，在進度管理實踐過程中，要充分利用橫道圖、單代號以及雙代號網(wǎng)絡圖、時標網(wǎng)絡圖等等進度管理工具，再結合一些比較先進的進度管理思想和工具，比如說國際工程項目管理常常會使用p6軟件加強工程工期信息化控制。施工企業(yè)需要指定專業(yè)技術人員對進度規(guī)劃舉行分析，將施工實際與規(guī)劃舉行比對，核驗其是否全都，倘若規(guī)劃工期與實際施工存在較大差距，就務必分析其緣由，結合差距緣由，完美施工進度規(guī)劃。施工進度規(guī)劃要嚴格落實，不能夠任意更改。隨著BIM軟件的廣泛使用，項目工程進度管理漸漸與成本管理和質量管理融合在一起，借助于5d工程項目管理技術統(tǒng)一舉行管理。對于施工進度規(guī)劃的更改，需要項目參加方的共同協(xié)調交流，同時倘若項目施工進度規(guī)劃轉變，人員材料以及設備的提供規(guī)劃和使用規(guī)劃都應隨之轉變，以滿意實際施工進度需求。 3結束語 隨著建造工程項目數(shù)量漸漸增多，體量漸漸增大，施工工期卻在漸漸縮短，這就導致建造施工方在施工過程中盲目追逐工期，終于導致工程質量以及工程成本都消失較大問題。建造施工方需要制定具體的具備可操作性的施工進度規(guī)劃，在一定范圍內(nèi)壓縮工期的同時，也能夠實現(xiàn)工程效益最大