績效制度試行

1、為客觀公正地評價員工的績效和貢獻，更好地激勵和挖掘員工的潛能，強化員工的競爭與責任意識，提高公司整體效能，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的用人原則。特制訂員工績效考核制度。第一章 總 則一、考核目的根本目的：1、建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現(xiàn)公司整體績效的放大和提升。2、為公司員工獎懲提供參考依據(jù)。3、作為公司成員提高競爭意識和責任意識的手段。二、考核范圍 全公司員工三、考核原則1、以提高員工績效為導向，重獎輕罰原則;2、以定量的業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，客觀、公平、公正原則;3、個人績效目標與公司目標保持一致原則;4、反饋與提升的原則：即把考核的結果，及時反饋，并對完成績效的過程進行指

2、導。四、考核組織和責任1、綜合管理部根據(jù)公司指導思想，廣泛征求意見，負責制訂考核辦法，并予以組織實施。2、總經(jīng)理及分管領導根據(jù)公司年度經(jīng)營目標任務，給各業(yè)務部門分配年度及月度工作任務，并根據(jù)考核辦法對各部門月度及年度具體完成業(yè)績予以考核。3、分管領導負責向總經(jīng)理匯報考核情況并提供分析報告，并對存在的問題提出改進意見。4、各業(yè)務部門負責人如實向財務部提供目標達成數(shù)據(jù)，財務部審核后報分管領導審批，最后報總經(jīng)理批準簽字執(zhí)行。5、分管領導對考核結果的完整、公正、合理性負責，總經(jīng)理對考核結果負有監(jiān)督責任。第二章 業(yè)務部門(前臺)考核辦法及獎懲操作方法一、考核辦法以績效為導向，對經(jīng)營過程中可量化或可行為化

3、的關鍵指標予以考核。二、適用人員前臺各業(yè)務部門：包括大地拍賣公司、個貸部、融資擔保部各部門、工程履約部(含各分公司及辦事處)、投管公司。三、考核周期：除大地拍賣公司及投管公司某些業(yè)務項目采用年度考核外，其余部門均執(zhí)行自然月度考核，季度兌現(xiàn)。四、考核操作辦法。單位 考核指標 獎勵辦法 處罰辦法融資擔保部(1-6部) 融資收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月目標任務：1)發(fā)放全額績效工資;2)享受實際保費收入提成;2、完成年度目標任務：1)按實際保費收入0.5%給予獎勵;2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標任務：超

4、出部分按2%給予提成獎勵。其中1%在年底給予獎勵，剩下1%在解保后給予業(yè)績獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成;2、完成當月目標任務90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。3、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。工程履約(含各分公司及辦事處) 保費收入 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月目標任務：1)發(fā)放全額績效工資;2)實際到帳保費收入提成;2、完成年度目標任務：1)按實際保費收入3%給予獎勵。2)完成公司制訂的年

5、度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標任務：各分公司和辦事處，超出且實際到帳保費收入部分均在原提成比例基礎之上增加5%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成;2、完成當月目標任務90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。3、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。個貸部 保費收入 管理人員及內控人員：每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、完成月度目標任務：1)發(fā)放全額績效工資;2)實際保費收入提成;2、

6、完成年度目標任務：1)按實際保費收入2%給予獎勵;2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標任務：超出部分按5%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為績效工資，具體考核為：1、未完成月目標任務，按實際業(yè)績完成提成;2、完成當月目標任務90%，發(fā)放本月績效工資100%，完成當月目標任務80%，則發(fā)放本月績效工資90%，以此類推。3、連續(xù)三個月未完成目標任務且低于60%，調整崗位或降薪。個貸部 業(yè)務員具體考核為：1、完成目標任務，享受基本工資和業(yè)績提成;2、超額完成目標任務，除享受全額基本工資和業(yè)績提成，還給予以下獎勵：每遞增10萬元，基本

7、工資增加100元。 1、未完成目標任務，無基本工資，按實際業(yè)績提成。2、連續(xù)三個月無業(yè)績，公司暫時凍結社保繳費，且由個人全額承擔社保費用。拍賣公司 標的物金額及所收傭金的比例。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度績效工資，年底根據(jù)目標任務達成率予以考核發(fā)放，年底具體考核為：1、完成年度目標任務：1)一次性發(fā)放月度提取的全額績效工資;2)實際業(yè)績提成;3)按實際所收傭金_%給予獎勵。2、超額完成年度目標任務：超出部份按_%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取10%-30%作為年度目標考核工資，具體考核為：1、未完成年度目標任務，按實際業(yè)績完成提成;2、完成年度目標任務90%，發(fā)放每月

8、所提取全部績效工資，完成年度目標任務80%，則發(fā)放績效工資總額90%，以此類推3、年度目標任務完成低于_%，調整崗位或降薪。投管公司 咨詢服務收入、資金拆借業(yè)務收入及對外投資收益 由于投管公司某些業(yè)務涉及年底考核，每月從工資總額中提取30%作為績效工資，其中20%為月度指標考核，10%作為年底指標考核，具體辦法如下：月度指標考核(咨詢及資金拆借等)：1、完成月度目標任務：1)享受全額績效工資;2)實際業(yè)績提成;2、完成年度目標任務：1)按3%給予獎勵。2)完成公司制訂的年度總目標，月度所處罰的績效工資全額補發(fā)。3、超額完成年度目標任務：超出部份按_%給予業(yè)績提成獎勵。 每月從工資總額中提取30%(月度考核指標20%+年度考核指標10%)作為績效工資，具體考核為：1、未完成目標任務，按實際業(yè)績完成提成，本月績效工資的發(fā)放與當月完成目標任務的比值成正比。如：完成目標任務90%,則享受績效工資的90%,完成目標任務8