201X公司網管中心年終工作小結.

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2、息化管理作業(yè)人員的培訓，推 進公司信息化建設的全面進行?？偨Y今年我部門工作 的重心沿三條主線開展：一、抓好信息化管理，充分利用 erperp 和 oaoa 兩個管理平臺21.1.保障和監(jiān)控 erperp 系統(tǒng)各模塊的正常運行，逐步 優(yōu)化程序，盡力讓系統(tǒng)與業(yè)務管理需求呈現統(tǒng)一性。 在全省要求統(tǒng)一鋼瓶管理的外部環(huán)境下，我部門配合 氯氣廠做好鋼瓶檔案與通用軟件接口的修改工作，使 我公司的鋼瓶報檢順利進行。同時我部門根據人教處 工資打印下放的需求，重新改進了工資打印的程序， 直接和 erperp 的 sqlsql 數據庫掛鉤，在安全性和權限上都 達到業(yè)務和技術上的要求。2.2.積極落實并完善公司信息化

3、考核制度，做到認 真考核, ,嚴格考核，以數字說話，以數學考核的目標，不 斷量化考核指標，整個系統(tǒng)運行達到了較好的成果，初 步統(tǒng)計全年，數據準確率，銷售一公司達 100%100%二公司 達 100%100%進出口公司達，供應公司儲運公司，領料 單正確率較 xxxx 年提高了 ，達，單據處理的及時率達% %較 xxxx 年提高了 % %3.3.擴大信息化應用的深度與廣度，積極挖掘信息 化應用新需求，erperp 系統(tǒng)經過四年的運行在各相關人 員已能較為熟經營活練地進行業(yè)務作業(yè)，系統(tǒng)已完成 數據采集的過程，如何將現有的數據利用起來產生效 用是 erperp 目前的工作重心。我部門積極推動職能部門

4、利用 erperp 數據進行挖掘分析，引導作業(yè)人員學會用數3據去分析解決問題，在系統(tǒng)的支持下，逐步地有目的 地變事后被動式管理為事前主動式管理，減小管理決 策風險。4.4.推動 erperp 優(yōu)化業(yè)務流程。為提高 erperp 運行效率, 減輕操作人員的工作量，我部門從今年開始加快倉庫 甩賬的進度，已實現了各倉庫的月報電子化，取消了 手工單，并實現了財務提出的電子核賬的功能?，F已 完成了甩賬前的存貨賬和庫存賬的核對工作，將擬出 關鍵點進行考核。5.5.繼續(xù)推動 oaoa 項目，在 1111 月圓滿完成 oaoa 項目的 驗收。oaoa 系統(tǒng)自 xxxx 年項目啟動實施以來，雖然在去 年模塊有啟用部分，但項目的運用進程一直比較緩慢。 今年依始，在公司領導的高度關注下，多次糾集