人力資源管理模式的戰(zhàn)略創(chuàng)新

1、人力資源管理模式的戰(zhàn)略創(chuàng)新摘 要： 作為企業(yè)惟一的持續(xù)性競(jìng)爭(zhēng)資源，人力資源的重要性逐漸為人們所認(rèn)識(shí)。當(dāng)今 世界的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是高層次的人力資源人才的競(jìng)爭(zhēng)。在我國(guó),人力資源管理模式作為生產(chǎn)關(guān)系中人這一要素的綜合素質(zhì)提高、 流動(dòng)配置、 使用激勵(lì)等等方面的內(nèi)容和形式， 結(jié) 合我國(guó)人文特色， 信仰理念狀況和國(guó)際大環(huán)境， 明確提出了適應(yīng)我國(guó)現(xiàn)階段乃至較長(zhǎng)一個(gè)時(shí) 期促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的需要應(yīng)具備的特征，可作為我國(guó)人力資源管理模式創(chuàng)新的參考方向。關(guān)鍵詞： 企業(yè) 人力資源 管理模式 參考方向引言當(dāng)今世界處在一個(gè)知識(shí)爆炸，信息近乎共享的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)尤為重要，是技術(shù)創(chuàng)新的 前提和基礎(chǔ)。 這就需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)； 需要對(duì)

2、我國(guó)本土人文特色進(jìn)行深入客觀的認(rèn)識(shí)， 對(duì)國(guó)際人 力資源管理模式做詳盡的調(diào)查分析， 取眾家所長(zhǎng)； 更需要人才，需要懂得科學(xué)技術(shù)，善于經(jīng) 營(yíng)管理的有高尚道德品質(zhì)的人才； 需要有敢于創(chuàng)新， 不畏困難的技術(shù)人才。 隨著科學(xué)技術(shù)的 不斷發(fā)展， 知識(shí)的重要性尤為突出， 將會(huì)成為人力資源發(fā)展的第一要素， 將來的世界將是有 德有識(shí)有技能的人的世界。 所以， 人力資源管理創(chuàng)新應(yīng)該要被社會(huì)和企業(yè)給予高度的重視和 實(shí)施。 企業(yè)若是走人力資源管理創(chuàng)新的道路， 前途將是一片光明， 這樣既能夠夯實(shí)基礎(chǔ)，又 能夠全面把握企業(yè)所存在的歷史和現(xiàn)實(shí)問題， 把員工的職業(yè)規(guī)劃提高到一個(gè)更高的層次， 能 夠很好的將尋找到企業(yè)利益與個(gè)人

3、利益、 眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的平衡結(jié)合點(diǎn)； 更要敢于大膽 創(chuàng)新，有前瞻性思想，創(chuàng)新的開展工作，使得企業(yè)的發(fā)展能夠取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。一.我國(guó)現(xiàn)階段及未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)特色從上世紀(jì)末以來， 追尋國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律可以總結(jié)到， 當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都是涉及到計(jì) 算機(jī)， 都是以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的， 這也經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)。 現(xiàn)階段及未來經(jīng)濟(jì)是集 信息、 網(wǎng)絡(luò)、數(shù)字、生物和風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)于一體為特征的經(jīng)濟(jì)。 人力資源管理創(chuàng)新模式創(chuàng)新的特 點(diǎn)：人力資源管理的重心是知識(shí)型員工。隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來， 新技術(shù)革命的發(fā)展方向也在不斷的發(fā)生變化， 從以前的資本密 集型到知識(shí)、智能和技術(shù)密集型的根本性轉(zhuǎn)變，由于人才在資本增值上能夠發(fā)

4、揮重要作用， 能夠帶來報(bào)回報(bào)的利益， 所以資本瘋狂追逐人才， 使其為之服務(wù)， 人才選擇資本知識(shí)與人才 雇傭資本成為必然。 因此企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中， 必須承認(rèn)知識(shí)型員工的貢獻(xiàn)與價(jià)值， 所以資本單方面參與利潤(rùn)分享的歷史已經(jīng)一去不復(fù)返， 的索取權(quán)。二.人力資源管理的關(guān)鍵是在企業(yè)與員工之間建立一種新型關(guān)系 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的不斷發(fā)展，導(dǎo)致信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)工作中得到廣泛應(yīng) 用，已經(jīng)進(jìn)入了一種虛擬工作狀態(tài)， 從而實(shí)現(xiàn)了員工自身的不斷發(fā)展，使得企業(yè)和員工的配 合程度達(dá)到很好的默契， 從而可以在員工和企業(yè)之間建立起良好的工作關(guān)系， 最終實(shí)現(xiàn)員工 與企業(yè)在工作和發(fā)展過程中建立起一種雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴

5、關(guān)系。所以由于這種關(guān)系的建 立，在企業(yè)和員工之間建立一種新的“游戲規(guī)則”就顯得十分重要： 企業(yè)要以新的思維來對(duì) 待員工，以營(yíng)銷的視角來開發(fā)組織中的人力資源。三人力資源管理走向全球化與信息化當(dāng)代社會(huì)影響人力資源管理最根本的因素莫過于全球經(jīng)濟(jì)一體化、的流動(dòng)與交流， 新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的探索領(lǐng)域與重要內(nèi)容。力資源管理模式的創(chuàng)新：1營(yíng)造創(chuàng)新文化在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 創(chuàng)新和時(shí)尚已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)期的主題， 企業(yè)的發(fā)展需要這種創(chuàng)新的理念 來驅(qū)動(dòng)。 企業(yè)的人才觀是企業(yè)文化的核心， 也是管理的核心， 企業(yè)管理創(chuàng)新必須建立創(chuàng)新文 化。企業(yè)應(yīng)致力于創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)型的、充滿創(chuàng)新氣氛的開放環(huán)境， 以利于發(fā)明、創(chuàng)造和企業(yè)

6、未來的技術(shù)研究與展望；提倡挑戰(zhàn)性思維。挑戰(zhàn)性思維鼓勵(lì)廣大員工對(duì)現(xiàn)實(shí)狀態(tài)提出質(zhì)疑， 不斷思考和創(chuàng)新。設(shè)立共同的目標(biāo)。2實(shí)行柔性管理人力資源的柔性管理，實(shí)質(zhì)是“人性管理”.所謂柔性管理， 是指企業(yè)為有效地實(shí)現(xiàn)既 定目標(biāo)，在動(dòng)態(tài)環(huán)境下， 在研究人們心理行為規(guī)律的基礎(chǔ)上， 建立柔性化、 扁平化學(xué)習(xí)型組 織，主動(dòng)適應(yīng)變化、利用變化，以管理的柔性化來激發(fā)人的主觀能動(dòng)作用，從而提高自身 核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)而把組織意志變?yōu)槿藗冏杂X行動(dòng)的管理。柔性管理主要依靠組織的共同的價(jià)值觀和文化精神進(jìn)行人格化的管理。 它有兩個(gè)方面的 內(nèi)涵：一是企業(yè)組織的柔性化。 管理組織隨著環(huán)境和實(shí)際的需求與時(shí)俱進(jìn)， 不斷變化和創(chuàng)新； 二是

7、管理方法的柔性化。強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的塑造，構(gòu)造共同遠(yuǎn)景，也即是在強(qiáng)調(diào)必要的規(guī)范、 制度和硬性手段對(duì)員工控制和約束的同時(shí)， 用知識(shí)創(chuàng)新者和職業(yè)企業(yè)家具有對(duì)剩余價(jià)值人才流動(dòng)國(guó)際化， 國(guó)際化的人才交流與人才交流市場(chǎng)也將出現(xiàn)，跨文化的人力資源管理，利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)加速人才企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人高尚的企業(yè)精神統(tǒng)一員工的意志，充分激勵(lì) 他們的積極性和創(chuàng)造性。 人力資源的柔性化管理， 更注重平等和尊重、 創(chuàng)造和直覺、生動(dòng)和 企業(yè)精神， 是一種多向度的、靈活與彈性的管理， 根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略的需要， 實(shí)現(xiàn)人力 資源配置的最優(yōu)化， 有效應(yīng)對(duì)瞬息萬變的外部環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)型員工是企業(yè)發(fā) 展的關(guān)鍵，人力資源管理必須主

8、動(dòng)拋棄傳統(tǒng)的管理方式， 運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念， 依靠共同的信念、互動(dòng)的心靈進(jìn)行柔性管理，給員工創(chuàng)造一種寬松的環(huán)境和氣氛，給他們更 多的授權(quán)，讓他們成為工作的主人，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，從而激發(fā)員工的創(chuàng)造欲，使?jié)撃?和天賦得到最大程度的發(fā)揮。3企業(yè)與人才同成長(zhǎng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才時(shí)刻在思考著個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯， 將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā) 展緊密的結(jié)合起來， 讓員工與企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)， 也讓人才能夠分享企業(yè)的成果， 讓 人才能夠?qū)崿F(xiàn)個(gè)人價(jià)值， 具體強(qiáng)化的因素包括以下幾個(gè)方面： 個(gè)體成長(zhǎng)、工作自主、業(yè)務(wù)成 就、金錢財(cái)富。四以人為本的管理理念以人為本的管理需要培養(yǎng)一種親密、 信任的人際關(guān)

9、系， 需要一種敬業(yè)、 進(jìn)取和寬容的合 作氛圍。企業(yè)文化是“以人為本”的企業(yè)管理思想基礎(chǔ)，要努力培育共同的企業(yè)文化意識(shí)，共同的企業(yè)文化意識(shí)使得企業(yè)成員對(duì)企業(yè)目標(biāo)和價(jià)值有著共同的理解，共同的文化意識(shí)還使 得企業(yè)的發(fā)展同經(jīng)濟(jì)和社會(huì)環(huán)境的現(xiàn)實(shí)相吻合。這方面， 加強(qiáng)中華傳統(tǒng)文化普及， 明顯人本 有的至善感恩心、責(zé)任心、敬畏心、利他心，人我一體、家國(guó)家企不二的信念。這樣，人們 做事沒有公私混淆，假公濟(jì)私者。五結(jié)語由于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境變化節(jié)奏越來越快，使得企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的不確定性因 素，所以，在新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才不得不每時(shí)每刻都得思考著自己的職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)生涯，企業(yè)要將自己以前的人力資源管理模式進(jìn)行

10、改革， 將思路進(jìn)行變通， 將員工的職業(yè)規(guī)劃和企 業(yè)的發(fā)展形成一條統(tǒng)一戰(zhàn)線， 使得員工和企業(yè)共同來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)， 也讓員工能夠享受到 企業(yè)所獲得的成果。 新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是知識(shí)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 也是知識(shí)的人力資源， 更是企業(yè)發(fā) 展的動(dòng)力源泉， 是企業(yè)獲得生存和發(fā)展的基礎(chǔ)， 企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá)， 保持 恒久競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。參考文獻(xiàn)1顏士梅國(guó)外戰(zhàn)略性人力資源管理研究綜述】J外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2003(9)2、 謝奇志，賈懷京，汪群簡(jiǎn)述戰(zhàn)略人力資源管理J科學(xué)學(xué)研究，2000(12)3、夏琴心,基于戰(zhàn)略角度的人力資源管理分析中國(guó)商貿(mào)4、 趙曙明、吳慈生、徐軍.復(fù)雜環(huán)境下戰(zhàn)略人力資源管理的選擇原理和方法J.預(yù)測(cè)，2002(5)5、 紀(jì)秀艷，侯先榮戰(zhàn)略人力資源的最新研究及其應(yīng)用J.人力資源開發(fā)，2003(2)6、余凱臣,程文文,陳維正.人力資源管理M.大連理工大學(xué)出版社7、李佑頤， 趙曙明， 劉洪人力資源管理研究綜述 :J: 南