房地產(chǎn)企業(yè)工程管理表格大全_secret(最新整理By阿拉蕾)

1、工 程 變 更 通 知 單200 年 月 日 _ 建 設 單 位施工單位監(jiān) 理 單 位設計單位單位工程名稱變更部位變 更 內(nèi) 容變 更 附 件序號變更附件名稱頁數(shù)說 明會簽欄設計單位現(xiàn)場代表項目公司工程技術部工程管理部總 工項目經(jīng)理設計單位(蓋章)： 建設單位(蓋章)：工 程 簽 證 單 200 年 月 日 _ 建設單位施工單位監(jiān)理單位設計單位簽證名稱簽 證 內(nèi) 容(后附詳圖)附 件明細序號附件名稱頁數(shù)說 明預算審查會 簽 欄施工單位監(jiān)理單位項目公司有關人員項目經(jīng)理（蓋章）（蓋章）超出3000元成本管理部：分管經(jīng)理：建設單位(蓋章): 工 期 順 延 簽 證 單 200 年 月 日 _ 建設單

2、位施工單位監(jiān)理單位設計單位簽證名稱簽 證 內(nèi) 容簽證原因及見證性資料會 簽 欄施工單位監(jiān)理單位項目公司有關人員工程管理部項目總經(jīng)理（蓋章）（蓋章）建設單位(蓋章): 工程款支付申請表工程名稱： 編號：致：我方已完成了 按施工合同的規(guī)定，建設單位應在 年 月 日前支付該項工程款共（大寫） （小寫： ），現(xiàn)報上 工程付款申請表，請予以審查并開具工程款支付證書。附：1、工程量清單：2、計算方法。承包單位（章）： 項目經(jīng)理： 日期： 施工單位填寫報監(jiān)理公司工程款支付證書工程名稱： 編號：致：根據(jù)施工合同規(guī)定，經(jīng)審核承包單位的付款申請和報表，并扣除有關款項，同意本期支付工程款共（大寫） （小寫： ），請

3、按合同規(guī)定及時付款。其中：1、承包單位申報款為：2、經(jīng)審核承包單位應得款為：3、本期應扣款為：4、本期應付款為：附件：1、承包單位的工程付款申請表及附件：2、項目監(jiān)理機構(gòu)審查記錄。項目監(jiān)理機構(gòu)： 總監(jiān)理工程師： 日期： 監(jiān)理公司填寫報項目公司工 程 項 目 用 款 撥 付 會 簽 表200 年 月 日 編號：工 程 名 稱施 工 單 位監(jiān) 理 單 位合 同 名 稱編號工程形象進度合 同 總 額萬元已累計付款（不含本次付款）萬元追加合同額萬元應 扣 款 甲方供材萬元 施工水電費萬元 其他萬元 保修金萬元本 次 付 款預付款進度款結(jié)算款保修款本次應付款萬元已付款合同額比例1、甲方工地代表、預算員年

4、 月 日2、工程技術部經(jīng)理年 月 日3、工程管理部經(jīng)理年 月 日4、項目公司經(jīng)理年 月 日5、總 經(jīng) 理年 月 日6、財務部經(jīng)理年 月 日注：材料款：第1、2、3、4、5、6項簽控。流程主體：采購部。報結(jié)算審計部備案。工程款：第1、2、3、4、5、6項簽控。流程主體：項目公司。報結(jié)算審計部備案。設計款：第2、3、4、5、6項簽控。流程主體：項目公司。報結(jié)算審計部備案。監(jiān)理款：第1、2、3、4、5、6項簽控。流程主體：項目公司。報結(jié)算審計部備案。經(jīng)辦人：工程建設項目甲供材料/設備需求計劃工程名稱：甲方（建設單位）全稱：乙方（施工單位）全稱：工程項目需求計劃編號：土建（ ）號/安裝（ ）號/裝修（

5、 ）號 年 月 日序號材料/設備名稱規(guī)格型號及技術要求參數(shù)計量單位數(shù)量供貨時間施工單位意見：（蓋章）簽字： 年 月 日監(jiān)理單位意見：（蓋章）簽字： 年 月 日項目公司意見：簽字：年 月 日采購部訂貨意見：簽字：年 月 日事業(yè)部總經(jīng)理意見簽字：年 月 日 上述三單位/部室會簽后，報集團采購部或招標辦。 建設單位（蓋章）：項目公司會簽人員：除項目公司經(jīng)理外其他人員由項目公司自定。工程建設項目議價材（甲指乙供）計劃單工程名稱：甲方（建設單位）全稱：乙方（施工單位）全稱：工程項目需求計劃編號：土建（ ）號/安裝（ ）號/裝修（ ）號 年 月 日序號材料/設備名稱規(guī)格型號及技術要求參數(shù)計量單位數(shù)量供貨時

6、間施工單位意見：（蓋章）簽字： 年 月 日監(jiān)理單位意見：（蓋章）簽字： 年 月 日項目公司意見：簽字： 采購部訂貨意見：年 月 日事業(yè)部總經(jīng)理意見年 月 日上述三單位/部室會簽后，報集團采購部或招標辦。 建設單位（蓋章）： 項目公司會簽人員：除項目公司經(jīng)理外其他人員由項目公司自定。工程建設甲供項目材料/設備驗收單工程名稱：甲方（建設單位）全稱：乙方（施工單位）全稱：工程項目需求計劃編號：土建（ ）號/安裝（ ）號/裝修（ ）號 年 月 日序號材料/設備名稱規(guī)格型號及技術要求參數(shù)計量單位數(shù)量到貨時間驗收意見：施工單位意見：（蓋章）簽字： 年 月 日監(jiān)理單位意見：（蓋章）簽字： 年 月 日項目公司

7、意見：簽字： 年 月 日采購部意見簽字： 年 月 日事業(yè)部總經(jīng)理意見：簽字： 年 月 日上述有關單位會簽后，同材料入庫單一并報財務部。 建設單位（蓋章）： 項目公司會簽人員：除項目公司經(jīng)理外其他人員由項目公司自定。工程竣工報驗單工程名稱：致： （監(jiān)理單位） 我方已按合同要求完成了 工程，經(jīng)自檢合格，請予以檢查和驗收。附件：承包單位（章） 項目經(jīng)理 日 期 審查意見：經(jīng)初步驗收，該工程1、符合/不符合我國現(xiàn)行法律、法規(guī)要求；2、符合/不符合我國現(xiàn)行工程建設標準；3、符合/不符合設計文件要求；4、符合/不符合施工合同要求。綜上所述，該工程初步驗收合格/不合格，可以/不可以組織正式驗收。項目監(jiān)理機構(gòu)

8、 總監(jiān)理工程師 日 期 施工單位填寫報監(jiān)理公司單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄表暨決算通知書工程名稱項目名稱專項指標建設單位監(jiān)理單位設計單位施工單位項目經(jīng)理技術負責人開工日期合同竣工日期竣工日期序號項 目驗收記錄驗收結(jié)論1分部工程2質(zhì)量控制資料核查3安全和主要使用功能核查及抽查結(jié)果4觀感質(zhì)量驗收5綜合驗收結(jié)果參加驗收部室單位施工單位（總、分包）監(jiān)理單位設計單位建設單位現(xiàn)場代表工程技術部工程管理部項目總經(jīng)理總工程師填表說明1、本表適用于甲方甩項工程。2、施工單位先填寫工程竣工報驗單，由監(jiān)理公司批準后，填寫該表。3、嚴格按照要求，提報各項資料。4、經(jīng)簽批完成后，將該表轉(zhuǎn)預算部進行決算。批 價 單

9、工程名稱：聯(lián)系人：聯(lián)系 ：廠家名稱：廠家地址：品 名單 價規(guī)格型號品 牌經(jīng)辦人：該價格通過比價確認，請執(zhí)行該批價。簽字負責人：簽字由集團采購部審批，發(fā)給項目公司和預算部。（兩萬元價款以上部分使用該表）工程款撥付登記表日期： 年 月 日 編號：項目名稱承包單位合同名稱編號工程合同總額已付工程款累計值（不含本次付款）本次應付款合 計實際付款說 明財務負責人項目公司由財務部付款前填寫該表，轉(zhuǎn)項目公司登記。經(jīng)辦人：工程款撥付登記表日期： 年 月 日 編號：項目名稱承包單位合同名稱編號工程合同總額已付工程款累計值（不含本次付款）本次應付款合 計實際付款說 明財務負責人項目公司由財務部付款前填寫該表，轉(zhuǎn)項

10、目公司登記。經(jīng)辦人：房地產(chǎn)事業(yè)部材料比價會簽單材料名稱：經(jīng)銷（生產(chǎn)）單位單 價數(shù) 量總價（元）品 牌備 注推薦使用單位聯(lián)系人電 話材料比價會簽意見材料員意見：年 月 日項目公司意見： 年 月 日結(jié)算審計部意見：年 月 日總經(jīng)理： 年 月 日 集團采購部、招標辦備案（意見）:年 月 日兩萬元以下部分材料，由項目公司在采購部協(xié)助下組織會簽該表，并轉(zhuǎn)發(fā)施工單位/項目公司預算員。報集團采購部、招標辦備案，或采購部、招標辦參與、會簽意見。如本次批價屬于延用集團已批價或備案項目，在“材料員意見欄”中注明。該表中所涉數(shù)量為批價參考量，結(jié)算數(shù)量按定額或有關規(guī)定執(zhí)行，超報數(shù)量由施工單位或直接當事人負責。嚴禁項目

11、公司拆分材料量。使 用 資 金 計 劃 表單位：萬元序號項目名稱相關業(yè)務單位合同價合同編號簽訂日期本次付款金額經(jīng)辦人付款比例保修金%備注由各項目公司在每月26日前賬目提報下月25日前的使用資金計劃表報預算部， 由預算部在每月30日前會簽，轉(zhuǎn)財務部（流程主體：項目公司）。 項目經(jīng)理 經(jīng)辦人： 總經(jīng)理 工 程 月 度 進 度 計 劃 表 項目 樓 2005年 月份序號日期分項24681012141618202224262830310102030405060708091011121314151617說明：每月30日前，由項目公司根據(jù)監(jiān)理公司審批的施工單位計劃，在滿足康大房地產(chǎn)事業(yè)部總體目標的前提下，

12、提報該計劃給工程管理部進行匯總。會簽欄施工單位項目工程技術部監(jiān)理單位項目經(jīng)理甲方代表工程管理部匯總?cè)耍?提報時間：工 程 月 度 進 度 完 成 表 項目 樓 2005年 月份序號日期分項24681012141618202224262830310102030405060708091011121314151617會簽欄施工單位項目公司說明：每月30日前，經(jīng)過現(xiàn)場核查后填寫該表，報工程管理部匯總；該表可做為各部門每月核查的部分鑒證資料；該表可做為各項目的撥付款參考依據(jù)。監(jiān)理公司工程管理部匯總?cè)耍?提報時間：月 度 完 成 工 程 資 金 撥 付 情 況 匯 總 表2005年 月份序號項目名稱相關業(yè)

13、務單 位合同編號合同價款實際完成價款本 月付款額已 付款 額已付款比 例保修金應付款額經(jīng)辦人備注備注于每月25日前由財務部核發(fā)給各項目公司及有關部室；各用款單位于每月5日前報本月使用資金計劃給財務部。匯 總 人： 財 務 部： 工 程 材 料 計 劃（數(shù)量、時間）匯 總 表2005年 月份序號項目名稱材料名稱樓 號用 于部 位技術要求簡述或索引備注建筑名稱內(nèi) 容數(shù)量時間數(shù)量時間數(shù)量時間數(shù)量時間數(shù)量時間說明：每月25日前由各項目公司等根據(jù)監(jiān)理審校的施工單位計劃提報該表（二個月內(nèi)所使用材料），報集團采購部和招標辦。填報時間為材料進場時間。（涉及到存在重大變更的項目，應由總工簽發(fā)的變更資料），由預算

14、部標注不找差價的材料。會簽欄項目公司甲方代表項 目 經(jīng) 理“時間”為計劃進場時間項目工程技術部工程管理部提報時間： 甩 項 工 程 項 目 招 標 計 劃 匯 總 表2005年 月份序號項目名稱材料名稱樓 號用 于部 位技術要求簡述或索引備注建筑面積內(nèi) 容數(shù)量時間數(shù)量時間數(shù)量時間數(shù)量時間說明：每月25日前由各項目公司等根據(jù)監(jiān)理審校的施工單位計劃提報該計劃匯總表（二個月內(nèi)所使用材料），報集團招標辦和采購部。填報時間為材料進場時間。（涉及到存在重大變更的項目，應由總工簽發(fā)的變更資料）會簽欄項目公司甲方代表預 算 部“時間”為計劃進場時間項目工程技術部工程管理部項 目 經(jīng) 理提報時間： 授 權 書

15、公司授權 同志對 工程項目承擔如下責任：1、負責 工程項目甲供材料設備需求計劃、供貨訂單、議價材報價單的提報并報監(jiān)理公司、建設單位審核批準。2、負責甲供材料設備驗收確認，并在驗收單據(jù)上簽字蓋章。3、確保所提供計劃、訂單的詳實性、合理性以及驗收單的準確性。4、5、6、該同志在 工程項目的相關所有單據(jù)上簽字即代表我公司所應承擔的如上責任。被授權人簽名樣本（本人簽字）：注：附身份證復印件和相片。單位公章（合同主體單位蓋章）：授權人（簽字）：授權日期：說明：本授權書原件一式三份，建設、監(jiān)理、供應商各持一份。負 激 勵 通 知 單編號：被負激勵單位負激勵金額（小寫） 元（大寫）負激勵依據(jù)負激勵原因負激勵

16、原由提報單位（簽章）監(jiān)理單位審查意見（簽章）建設單位項目意見建設單位領導批準注：1、本違約處罰單一式六份，違約被處罰單位、違約處罰提報單位、監(jiān)理單位、建設單位項目部、建設單位工程管理部、建設單位預算部各執(zhí)一份。2、本違約處罰單一經(jīng)建設單位領導批準，即由建設單位財務部將違約處罰金從被處罰的違約單位當期工程款中扣除。房 地 產(chǎn) 開 發(fā) 事 業(yè) 部工 作 聯(lián) 系 單日期： 編號： 號FORM： TO： 主題： 擬 單：批 準： 日 期：簽收部門簽收人員簽收時間建設工程（決）結(jié)算核定單 編號：工 程 名 稱建筑面積需說明事項原中標（大包）造價工程決算總造價工程變更送審造價單位造價審定造價退扣保修金5%

17、核增（減）額應退甲方供料款備注應扣甲方外包項結(jié)算應扣費退甲方預付款侍付款建設單位：負 責 人： 年 月 日審核單位：審 核 人：復 核 人： 年 月 日施工單位：負 責 人： 年 月 日監(jiān)督單位：負 責 人： 年 月 日工程招標申請集團招標辦：經(jīng)研究決定我單位于年月日上午下午時分舉行開標會議，地點為我公司樓室，請屆時參加，當否。請批復。公司（章）年月日內(nèi)容簡述1、項目名稱：2、參與投標單位：3、擬需中標單位數(shù)量：經(jīng)辦人部門負責人批復意見：簽批人：年月日分部分項工程月度進度計劃表 工程 分部分項 2005年 月份樓號日期 #樓 #樓 #樓 #樓 #樓備注313029282726252423222

18、12019181716151413121110987654321會簽欄施工單位(分包)甲方代表（專業(yè)工程師）施工單位(總包)項目工程技術部監(jiān)理公司項目經(jīng)理匯總?cè)耍?提報時間：分部分項工程月度進度完成表 工程 分部分項 2005年 月份樓號日期 #樓 #樓 #樓 #樓 #樓備注31302928272625242322212019181716151413121110987654321會簽欄施工單位(分包)甲方代表（專業(yè)工程師）施工單位(總包)項目工程技術部監(jiān)理公司項目經(jīng)理匯總?cè)耍?提報時間：房地產(chǎn)事業(yè)部工程比價會簽單工 程 名 稱：分部工程名稱：施工單位報價（元）總價（元）評分備 注推薦單位聯(lián)系人

19、電 話比價會簽意見項目公司意見： 年 月 日結(jié)算審計部意見：年 月 日總工意見：年 月 日總經(jīng)理： 年 月 日 集團采購部、招標辦備案（意見）:年 月 日五萬元以下分包工程，由項目公司在采購部、招標辦協(xié)助下會簽該表，并轉(zhuǎn)發(fā)施工單位（總包）/監(jiān)理公司。報集團采購部、招標辦備案，或采購部、招標辦參與、會簽意見。嚴禁項目公司拆分工程量。 中標通知書 公司: 工程，經(jīng)邀請/公開招標，根據(jù)各投標單位的投標意見，經(jīng)評定，由你公司中標，承擔這項工程的施工/供應任務。中標價為： 元 。工期自 年 月 日至 月 日工程竣工驗收結(jié)束。 工程/材料質(zhì)量等級達到 標準。從通知下達之日期，決標意見就正式生效，任何一方都

20、不得隨意改變，否則要承擔經(jīng)濟責任，希立約實施。其他說明事項：1、保修期 年。2、 。3、 。 招標單位（公章）： 代表（簽字）康大外貿(mào)集團招標辦公室（簽章） 標底編制單位（簽章）請監(jiān)管、工程、預算、財務等部門以本通知書按規(guī)定予以監(jiān)督管理。 年 月 日項目工程投/中標方臺帳（5萬元以上）標的名稱： 年 月 日序號投標單位聯(lián)系人 投標報價（元）付款條件得分中標單位中標價格01020304招標報告： 年 月 日由 組織，在集團公司招標辦直接參與下對 - 工程進行了招標，招標小組由集團招標辦和采購部 、康大房地產(chǎn)事業(yè)部和 項目公司 組成：招標小組按規(guī)定程序進行， 作如下匯總：1、本工程在同等質(zhì)量下低價

21、中標； 2、質(zhì)量比較由高到底依次排列為： 。價格由低到高依次排列為： 。 在最終綜合評定下確定投標單位“ ”為中標單位。 3. 詳情見招標會議紀要。招標評比人簽字：項目公司： 房地產(chǎn)事業(yè)部： 招標辦公室：康大房地產(chǎn)事業(yè)部 項目公司 年 月 日項目工程比價臺帳（5萬元以下）標的名稱： 年 月 日序號投標單位聯(lián)系人 投標報價（元）付款條件得分中標單位中標價格01020304招標報告： 年 月 日由 組織，在集團公司招標辦指導下對 - 工程進行了比價，比價小組由集團招標辦和采購部 、康大房地產(chǎn)事業(yè)部和 項目公司 組成：比價小組按規(guī)定程序進行， 作如下匯總：1、本工程在同等質(zhì)量下低價中標； 2、質(zhì)量比

22、較由高到底依次排列為： 。價格由低到高依次排列為： 。 在最終綜合評定下確定投標單位“ ”為中標單位。 3. 詳情見招標會議紀要。招標評比人簽字：項目公司： 房地產(chǎn)事業(yè)部： 招標辦公室： 康大房地產(chǎn)事業(yè)部 項目公司 年 月 日項目材料投/中標方臺帳（2萬元以上）標的名稱： 年 月 日序號投標單位聯(lián)系人 投標報價（元）付款條件得分中標單位中標價格01020304招標報告： 年 月 日由 組織，在集團公司招標辦直接領導下對 - 工程進行了招標，招標小組由集團招標辦和采購部 、康大房地產(chǎn)事業(yè)部和 項目公司 組成：招標小組按規(guī)定程序進行， 作如下匯總：1、本工程在同等質(zhì)量下低價中標； 2、質(zhì)量比較由高

23、到底依次排列為： 。價格由低到高依次排列為： 。 在最終綜合評定下確定投標單位“ ”為中標單位。 3. 詳情見招標會議紀要。招標評比人簽字：項目公司： 房地產(chǎn)事業(yè)部： 招標辦公室：康大房地產(chǎn)事業(yè)部 項目公司 年 月 日項目材料比價臺帳（2萬元以下）標的名稱： 年 月 日序號投標單位聯(lián)系人 投標報價（元）付款條件得分中標單位中標價格01020304招標報告： 年 月 日由 組織，在集團公司招標辦指導下對 - 工程進行了比價，比價小組由集團招標辦和采購部 、康大房地產(chǎn)事業(yè)部和 項目公司 組成：比價小組按規(guī)定程序進行， 作如下匯總：1、本工程在同等質(zhì)量下低價中標； 2、質(zhì)量比較由高到底依次排列為： 。價格由低到高依次排列為： 。 在最終綜合評定下確定投標單位“ ”為中標單位。 3. 詳情見招標會議紀要。招標