建設(shè)工程監(jiān)理案例分析習(xí)題集

1、【背景材料】1某大型商業(yè)建筑工程項目，主體建筑物10層。在主體工程進(jìn)行到第二層時，該層的100根鋼筋混凝土柱已澆注完成并拆模后，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)混凝土外觀質(zhì)量不良，表面疏松，懷疑其混凝土強度不夠，設(shè)計要求混凝土抗壓強度達(dá)到C18的等級，于是要求承包商出示有關(guān)混凝土質(zhì)量的檢驗與試驗資料和其他證明材料。承包商向監(jiān)理單位出示其對9根柱施工時混凝土抽樣檢驗和試驗結(jié)果，表明混凝土抗壓強度值（28天強度）全部達(dá)到或超過C18 的設(shè)計要求，其中最大值達(dá)到了C30即30 MPa.問題1你作為監(jiān)理工程師應(yīng)如何判斷承包商這批混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量是否達(dá)到了要求？2如果監(jiān)理方組織復(fù)核性檢驗結(jié)果證明該批混凝土全部未達(dá)到C18

2、的設(shè)計要求，其中最小值僅有8 MPa即僅達(dá)到C8，應(yīng)采取什么處理決定？3如果承包商承認(rèn)他所提交的混凝土檢驗和試驗結(jié)果不是按照混凝土檢驗和試驗規(guī)程及規(guī)定在現(xiàn)場抽取試樣進(jìn)行試驗的，而是在試驗室內(nèi)，按照設(shè)計提出的最優(yōu)配合比進(jìn)行配制和制取試件后進(jìn)行試驗的結(jié)果。對于這起質(zhì)量事故，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？(建設(shè)工程教育網(wǎng)信息)承包方應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任？4如果查明發(fā)生的混凝土質(zhì)量事故主要是由于業(yè)主提供的水泥質(zhì)量問題導(dǎo)致混凝土強度不足，而且在業(yè)主采購及向承包商提供這批水泥時，均未向監(jiān)理方咨詢和提供有關(guān)信息，協(xié)助監(jiān)理方掌握材料質(zhì)量和信息。雖然監(jiān)理方與承包商都按規(guī)定對業(yè)主提供的材料進(jìn)行了進(jìn)貨抽樣檢驗，并根據(jù)檢驗結(jié)果確

3、認(rèn)其合格而接受。試問在這種情況下，業(yè)主及監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)什么責(zé)任？參考答案1作為監(jiān)理工程師為了準(zhǔn)確判斷混凝土的質(zhì)量是否合格，應(yīng)當(dāng)在有承包方在場的情況下組織自身檢驗力量或聘請有權(quán)威性的第三方檢測機構(gòu)，或是承包商在監(jiān)理方的監(jiān)督下，對第二層主體結(jié)構(gòu)的鋼筋混凝土柱，用鉆取混凝土芯的方法，鉆取試件再分別進(jìn)行抗壓強度試驗，取得混凝土強度的數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析鑒定。2采取全部返工重做的處理決定，以保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。承包方應(yīng)承擔(dān)為此所付出的全部費用。3承包方不按合同標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與設(shè)計要求進(jìn)行施工和質(zhì)量檢驗與試驗，應(yīng)承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)返工處理的一切有關(guān)費用和工期損失責(zé)任。監(jiān)理單位未能按照建設(shè)部有關(guān)規(guī)定實行見證取樣，

4、認(rèn)真、嚴(yán)格地對承包方的混凝土施工和檢驗工作進(jìn)行監(jiān)督、控制，使施工單位的施工質(zhì)量得不到嚴(yán)格的、及時的控制和發(fā)現(xiàn)，以致出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，造成重大經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，屬于嚴(yán)重失誤，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)不可推卸的間接責(zé)任，并應(yīng)按合同的約定課以罰金。4業(yè)主向承包商提供了質(zhì)量不合格的水泥，導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的混凝土質(zhì)量問題，業(yè)主應(yīng)承擔(dān)其質(zhì)量責(zé)任，承擔(dān)質(zhì)量處理的一切費用并給承包商延長工期。監(jiān)理單位及施工單位都按規(guī)定對水泥等材料質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行了抽樣檢驗和試驗，不承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。背景材料2：為了加強我國與國際上各國的政治、經(jīng)濟(jì)交往與合作，決定由政府投資在某市修建一個高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、供國際高層人員集會活動的國際會議中心。

5、該工程項目位于該市環(huán)境幽雅、風(fēng)景優(yōu)美的地區(qū)。該工程項目已通過招標(biāo)確定由某承包公司A總承包并簽訂了施工合同，還與監(jiān)理公司B簽訂了委托監(jiān)理合同。監(jiān)理機構(gòu)在該工程項目實施中遇到了以下幾種情況。1、該地區(qū)地質(zhì)情況不良，且極為復(fù)雜多變，施工可能十分困難，為了保證工程質(zhì)量，總承包商決定將基礎(chǔ)工程施工發(fā)包給一個專業(yè)基礎(chǔ)工程公司C.2、整個工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求極高，建設(shè)單位要求監(jiān)理機構(gòu)要把住所使用的主要材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量關(guān)。3、建設(shè)單位還要求監(jiān)理機構(gòu)對于主要的工程施工，無論是鋼筋混凝土主體結(jié)構(gòu)，還是精美的裝飾工程，都要求嚴(yán)格把好每一道工序施工質(zhì)量關(guān)，要達(dá)到合同規(guī)定的高標(biāo)準(zhǔn)和高的質(zhì)量保證率。4、建設(shè)單位要求必須確

6、保所使用的混凝土拌合料、砂漿材料和鋼筋混凝土承重結(jié)構(gòu)及承重焊縫的強度達(dá)到質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。5、在修建溝通該會議中心與該市市區(qū)和主干高速公路相銜接的高速公路支線的初期，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)發(fā)包該路基工程的施工隊填筑路基的質(zhì)量沒有達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。監(jiān)理工程師指令暫停施工，并要求返工重做。但是，承包方對此拖延，拒不進(jìn)行返工，并通過有關(guān)方面“勸說”監(jiān)理方同意不進(jìn)行返工，雙方堅持不下持續(xù)很久，影響了工程正常進(jìn)展。6、在進(jìn)行某層鋼筋混凝土樓板澆注混凝土施工過程中，土建監(jiān)理工程師得悉該層樓板鋼筋施工雖已經(jīng)過監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可簽證，但其中設(shè)計預(yù)埋的電氣暗管卻未通知電氣監(jiān)理工程師檢查簽證。此時混凝土已澆筑了全部工程量

7、的五分之一。問題：1、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有哪幾方面？2、針對上述幾種情況，你認(rèn)為監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)分別運用什么手段以保證質(zhì)量？請逐次作出回答。3、為了確保作業(yè)質(zhì)量，在出現(xiàn)什么情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)行使質(zhì)量控制權(quán)、下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制？答案：1、監(jiān)理工程師進(jìn)行施工過程質(zhì)量控制的手段主要有以下五個方面：（1）通過審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表等手段進(jìn)行控制；（2）通過下達(dá)指令文件和一般管理文書的手段進(jìn)行控制（一般是以通知的方式下達(dá)）；（3）通過進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和檢查的手段進(jìn)行控制（包括旁站監(jiān)督、巡視檢查和平等檢驗）；（4）通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序，要求按規(guī)定的程序工作和活動；

8、（5）利用支付控制權(quán)的手段進(jìn)行控制。2、針對題示所提出的6種情況，監(jiān)理工程師應(yīng)采用以下手段進(jìn)行控制（逐項對應(yīng)解答）。（1）首先通過審核分包商的資質(zhì)證明文件控制分包商的資質(zhì)（審核文件、報告的手段）；然后通過審查總包商提交的施工方案（實際為分包商提出的基礎(chǔ)施工方案）控制基礎(chǔ)施工技術(shù)，以保證基礎(chǔ)施工質(zhì)量。（2）保證進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量可采取以下手段：通過審查進(jìn)場材料、設(shè)備的出廠合格證、材質(zhì)化驗單、試驗報告等文件、報表、報告進(jìn)行控制；通過平行檢驗方式進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查控制。（3）通過規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控程序嚴(yán)把每道工序的施工質(zhì)量關(guān)；通過現(xiàn)場巡視及旁站監(jiān)督嚴(yán)把施工過程關(guān)。（4）通過旁站監(jiān)督和見證取樣控制混凝土拌合

9、料、砂漿及承重結(jié)構(gòu)質(zhì)量。（5）通過下達(dá)暫停施工的指令中止不合格填方繼續(xù)擴(kuò)大；通過停止支付工程款的手段促使承包方返工。（6）通過下達(dá)暫停施工的指令的手段，防止質(zhì)量問題惡化與擴(kuò)大；通過下達(dá)質(zhì)量通知單進(jìn)行調(diào)查、檢查，提出處理意見；通過審查與批準(zhǔn)處理方案，下達(dá)返工或整改的指令，進(jìn)行質(zhì)量控制。3、在出現(xiàn)下列情況下，總監(jiān)理工程師有權(quán)下達(dá)停工令，及時進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常，承包方未能扭轉(zhuǎn)異常情況者；（2）隱蔽工程未依法檢驗確認(rèn)合格，擅自封閉者；（3）已發(fā)生質(zhì)量問題遲遲不作處理，或如不停工，質(zhì)量情況可能繼續(xù)發(fā)展；（4）未經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意，擅自變更設(shè)計或修改圖紙；（5）未經(jīng)合法審查或?qū)彶椴缓?/p>

10、格的人員進(jìn)入現(xiàn)場施工；（6）使用的材料、半成品未經(jīng)檢查認(rèn)可，或檢查認(rèn)為不合格的進(jìn)入現(xiàn)場并使用；（7）擅自使用未經(jīng)監(jiān)理方審查認(rèn)可或資質(zhì)不合格的分包單位進(jìn)場施工。背景材料3：監(jiān)理單位承擔(dān)了某工程的施工階段監(jiān)理任務(wù)，該工程由甲施工單位總承包。甲施工單位選擇了經(jīng)建設(shè)單位同意并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的乙施工單位作為分包。施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程部分設(shè)計內(nèi)容不符合國家有關(guān)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。總監(jiān)理工程師隨即致函設(shè)計單位要求改正并提出更改建議方案。設(shè)計單位研究后，口頭同意了總監(jiān)理工程師的更改方案，總監(jiān)理工程師隨即將更改的內(nèi)容寫成監(jiān)理指令通知甲施工單位執(zhí)行。

11、問題1：請指出總監(jiān)理工程師上述行為的不妥之處并說明理由?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)如何正確處理？事件2施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)乙施工單位施工的分包工程部分存在質(zhì)量隱患，為此，總監(jiān)理工程師同時向甲、乙兩施工單位發(fā)出了整改通知。甲施工單位回函稱：乙施工單位施工的工程是經(jīng)建設(shè)單位同意進(jìn)行分包的，所以本單位不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。問題2：甲施工單位的答復(fù)是否妥當(dāng)？為什么？總監(jiān)理工程師簽發(fā)的整改通知是否妥當(dāng)？為什么？事件3專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視時發(fā)現(xiàn)，甲施工單位在施工中使用未經(jīng)報驗的建筑材料，若繼續(xù)施工，該部位將被隱蔽。因此，立即向甲施工單位下達(dá)了暫停施工的指令（因甲施工單位的工作對乙施工單位有影響，乙施工

12、單位也被迫停工）。同時，指示甲施工單位將該材料進(jìn)行檢驗，并報告了總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師對該工序停工予以確認(rèn)，并在合同約定的時間內(nèi)報告了建設(shè)單位。檢驗報告出來后，證實材料合格，可以使用，總監(jiān)理工程師隨即指令施工單位恢復(fù)了正常施工。問題3：專業(yè)監(jiān)理工程師是否有權(quán)簽發(fā)本次暫停令？為什么？下達(dá)工程暫停令的程序有無不妥之處？請說明理由。事件4乙施工單位就上述停工自身遭受的損失向甲施工單位提出補償要求，而甲施工單位稱：此次停工系執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，乙施工單位應(yīng)向建設(shè)單位提出索賠。問題4：甲施工單位的說法是否正確？為什么？乙施工單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？事件5對上述施工單位的索賠建設(shè)單位稱：本次停工系監(jiān)理

13、工程師失職造成，且事先未征得建設(shè)單位同意。因此，建設(shè)單位不承擔(dān)任何責(zé)任，由于停工造成施工單位的損失應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。問題5：建設(shè)單位的說法是否正確？為什么？答案1不應(yīng)直接致函設(shè)計單位。理由：無權(quán)進(jìn)行設(shè)計變更。正確處理：發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)向建設(shè)單位報告，由建設(shè)單位向設(shè)計單位提出變更要求。2（1）不妥。理由：分包單位的任何違約行為導(dǎo)致工程損害或給建設(shè)單位造成的損失，總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任。（2）不妥。理由：整改通知單應(yīng)簽發(fā)給甲施工單位，因乙施工單位和建設(shè)單位沒有合同關(guān)系。3（1）無權(quán)簽發(fā)工程暫停令。理由：因這是總監(jiān)理工程師的權(quán)力。（2）程序有不妥之處。理由：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)報告總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師

14、簽發(fā)工程暫停令。4不正確。理由：乙施工單位與建設(shè)單位沒有合同關(guān)系（或答“甲、乙施工單位有合同關(guān)系”），乙施工單位的損失應(yīng)由甲施工單位承擔(dān)。5不正確。理由：因監(jiān)理工程師是在合同授權(quán)內(nèi)履行職責(zé)，施工單位所受的損失不應(yīng)由監(jiān)理單位承擔(dān)。背景材料4：建設(shè)單位將一熱電廠建設(shè)工程項目的土建工程和設(shè)備安裝工程施工任務(wù)分別發(fā)包給某土建施工單位和某設(shè)備安裝單位。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，土建施工單位又將樁基礎(chǔ)施工分包給一專業(yè)基礎(chǔ)工程公司。建設(shè)單位與土建施工單位和設(shè)備安裝單位分別簽訂了施工合同和設(shè)備安裝合同。在工程延期方面，合同中約定，業(yè)主違約一天應(yīng)補償承包方5000元人民幣，承包方違約一天應(yīng)罰款5000元人民幣。該

15、工程所用的樁是鋼筋混凝土預(yù)制樁，共計1200根。預(yù)制樁由建設(shè)單位供應(yīng)。按施工總進(jìn)度計劃的安排，規(guī)定樁基礎(chǔ)施工應(yīng)從5月10日開工至5月20日完工。但在施工過程中，由于建設(shè)單位供應(yīng)預(yù)制樁不及時，使樁基礎(chǔ)施工在5月13 日才開工；5月13日至5月18日基礎(chǔ)工程公司的打樁設(shè)備出現(xiàn)故障不能施工；5月19日至5月22日又出現(xiàn)了屬于不可抗力的惡劣天氣無法施工。問題：1、在上述工期拖延中，監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？2、土建施工單位應(yīng)獲得的工期補償和費用補償各為多少？3、設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由誰承擔(dān)責(zé)任，應(yīng)補償?shù)墓て诤唾M用是多少？4、施工單位向建設(shè)單位索賠的程序如何？參考答案：1、對于上述工程拖期，監(jiān)理工程師可做出

16、如下的處理：（1）從5月10日至5月13日共3天，屬于建設(shè)單位原因造成的拖期，應(yīng)給予施工單位工期和費用的補償。（2）從5月13日至5月18日共6天，屬于不可抗力的原因造成的拖期，由施工單位承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。（3）從5月19日至5月22日共4天，屬于不可抗力的原因造成的拖期，施工單位承擔(dān)發(fā)生的費用，工期給予順延。2、應(yīng)予以補償?shù)木唧w數(shù)額為：土建施工單位應(yīng)獲得的工期補償為3+4=7（天）。土建施工單位應(yīng)獲得的費用補償這3×5000-6×5000=-15000（元），即應(yīng)扣款1.5萬元。3、設(shè)備安裝單位的損失應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)。因為設(shè)備安裝單位與建設(shè)單位有合同關(guān)系，它與

17、土建施工單位無合同關(guān)系。設(shè)備安裝單位應(yīng)獲工期補償3+6+4=13（天）。應(yīng)獲費用補償為13×5000=65000（元）4、施工單位可按下列程序以書面形式向建設(shè)單位索賠：（1）索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理方發(fā)出索賠意向通知；（2）發(fā)出索賠意向通知后28天內(nèi)，向監(jiān)理方提出延長工期和補償經(jīng)濟(jì)損失的索賠報告及有關(guān)資料；（3）監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關(guān)資料后，于28天內(nèi)給予簽復(fù)，或要求施工單位進(jìn)一步補充索賠理由和證據(jù)；（4）監(jiān)理方在收到施工單位送交的索賠報告和有關(guān)資料后25天內(nèi)未予答復(fù)或未對施工單位作進(jìn)一步要求，視為該項索賠已經(jīng)認(rèn)可。背景材料5：某實施項目監(jiān)理的工程，在鋼結(jié)構(gòu)工

18、程施工前，工程設(shè)計單位將由其技術(shù)人員編制好的技術(shù)交底書提交建設(shè)單位，經(jīng)建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人審查后，正式實施。問題1.以上說法的不妥之處有哪些？請指出來并說出正確的做法。2.技術(shù)交底書要報監(jiān)理工程師的工程有哪些？參考答案1.不妥之處和正確做法如下：（1）不妥之處：工程設(shè)計單位的技術(shù)人員編制技術(shù)交底書。正確做法：工程項目經(jīng)理部的主管技術(shù)人員編制技術(shù)交底書。（2）不妥之處：技術(shù)交底書提交建設(shè)單位。正確做法：技術(shù)交底書應(yīng)提交項目總工程師批準(zhǔn)。（3）不妥之處：經(jīng)建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人審查后實施。正確做法：經(jīng)項目監(jiān)理單位監(jiān)理工程師審查后實施。2.關(guān)鍵部位或技術(shù)難度大、施工復(fù)雜的檢驗批、分項工程施工前，承包單位的

19、技術(shù)交底書應(yīng)報監(jiān)理工程師。背景材料6：某項工程，鋼筋混凝土大板結(jié)構(gòu)，地下2層，地上18層，基礎(chǔ)為整體底板，混凝土工程量為840m3，底板底標(biāo)高一6m，鋼門窗框，木門，采用集中空調(diào)設(shè)備。施工組織設(shè)計確定，土方采用大開挖放坡施工方案，開挖土方工期20天，澆筑底板混凝土24小時連續(xù)施工需4天。問題1.施工單位在合同協(xié)議條款約定的開工日期前8天提交了一份請求報告，報告請求延期10天開工，其理由為：（1）電力部門通知，施工用電變壓器在開工4天后才能安裝完畢；（2）由鐵路部門運輸?shù)?臺施工單位自有施工主要機械在開工后8天才能運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場；（3）為工程開工所必需的輔助施工設(shè)施在開工后10天才能投入使用。監(jiān)

20、理工程師接到報告后應(yīng)如何處理，為什么？2.基坑開挖進(jìn)行18天時，發(fā)現(xiàn)一6m地基仍為軟土地基，與地質(zhì)報告不符。監(jiān)理工程師及時進(jìn)行了以下工作：（1）通知施工單位配合勘察單位利用2天時間查明地基情況。（2）通知業(yè)主與設(shè)計單位洽商修改基礎(chǔ)設(shè)計，設(shè)計時間為5天交圖。確定局部基礎(chǔ)深度加深到一7.5m，混凝土工程量增加70m3（3）通知施工單位修改土方施工方案，加深開挖，增大放坡，開挖土方需要4天。1）監(jiān)理工程師應(yīng)核準(zhǔn)哪些項目的工期順延？應(yīng)同意延期幾天？2）對哪些項目（列出項目名稱內(nèi)容）應(yīng)該準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補償？3.工程所需的200個鋼門窗框是由業(yè)主負(fù)責(zé)供貨，鋼門窗框運達(dá)施工單位工地倉庫，并經(jīng)入庫驗收。施工過程中監(jiān)理

21、工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗時，發(fā)現(xiàn)有10個鋼窗框有較大變形，即下令施工單位拆除，經(jīng)檢查原因?qū)儆阡摯翱蚴褂貌牧喜环弦蟆Υ耸鹿时O(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？建設(shè)工程教育網(wǎng)信息4.業(yè)主供貨，由施工單位選擇的分包商將集中空調(diào)安裝完畢，進(jìn)行聯(lián)動無負(fù)荷試車時需電力部門和施工單位及有關(guān)外部單位進(jìn)行某些配合工作。試車檢驗結(jié)果表明，該集中空調(diào)設(shè)備的某些主要部件存在嚴(yán)重質(zhì)量問題，需要更換。（1）按照合同規(guī)定的責(zé)任，試車應(yīng)由誰組織？（2）監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？1.監(jiān)理工程師接到報告后應(yīng)該：（1）予以認(rèn)可，因外網(wǎng)電力供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)。（2）不予認(rèn)可，因?qū)偈┕挝蛔杂袡C械延誤，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。（3）不予認(rèn)可，因準(zhǔn)備輔助施工設(shè)施屬

22、施工準(zhǔn)備工作的一部分，應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師應(yīng)同意延期4天開工。2.（1）應(yīng)核準(zhǔn)延長工期的項目天數(shù)為：地質(zhì)勘探時間：2天修改設(shè)計時間：5天增加澆筑混凝土工作量時間：1天，即（7.5-6）×4/6=1加深土方開挖的時間：4天（2）應(yīng)核準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補償項目：增加土方工程量費用；增加混凝土工程量費用；監(jiān)理工程師對核實的人工窩工和機械停工費用應(yīng)批準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)補償。3.監(jiān)理工程師應(yīng)報告業(yè)主，督促施工單位重新安裝合格的鋼窗框，并檢查驗收，造成的工期延長給予順延，造成的經(jīng)濟(jì)損失給予補償。4.（1）試車應(yīng)由業(yè)主組織；（2）監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位更換部件，經(jīng)檢驗認(rèn)可后報告業(yè)主重新組織試車，造成的工期延長給

23、予順延，造成的經(jīng)濟(jì)損失給予補償。某建設(shè)工程項目，建設(shè)單位委托某監(jiān)理公司負(fù)責(zé)施工階段，目前正在施工，在工程施工中發(fā)生如下事件：背景材料7：1、監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段組織了施工圖紙的會審，施工過程中發(fā)現(xiàn)由于施工圖的錯誤，造成承包商停工2天，承包商提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對圖紙會審監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？設(shè)計院承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？2、監(jiān)理工程師在施工準(zhǔn)備階段，審核了承包商的施工組織設(shè)計并批準(zhǔn)實施，施工過程中發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計有錯誤，造成停工一天，承包商認(rèn)為：施工

24、組織設(shè)計監(jiān)理工程師已審核批準(zhǔn)，現(xiàn)在出現(xiàn)錯誤是監(jiān)理工程師的責(zé)任。承包商向監(jiān)理工程師出工期費用索賠。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？設(shè)計院承擔(dān)什么責(zé)任？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？3、由于承包商的錯誤造成了返工。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠，業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力。提出要扣監(jiān)理費1000元。問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？設(shè)計院承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。業(yè)主扣監(jiān)理費對嗎？4、監(jiān)理工程師檢查了承包商的隱蔽工程，并按合

25、格簽證驗收。但是事后再檢查發(fā)現(xiàn)不合格。承包商認(rèn)為：隱蔽工程監(jiān)理工程師已按合格簽證驗收，現(xiàn)在卻斷為不合格，是監(jiān)理工程師的責(zé)任造成的。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。5、監(jiān)理工程師檢查了承包商的管材并簽證了合格可以使用，事后發(fā)現(xiàn)承包商在施工中使用的管材不是送檢的管材，重新檢驗后不合格，馬上向承包商下達(dá)停工令，隨后下達(dá)了監(jiān)理通知書，指令承包商返工，把不合格的管材立即撤出工地，按第一次檢驗樣品進(jìn)貨，并報監(jiān)理工程師重新檢驗合格后才可用

26、于工程。為此停工2天，承包商損失5萬元。承包商向監(jiān)理工程師提出工期費用索賠報告。業(yè)主代表認(rèn)為監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量監(jiān)理不力，提出要扣監(jiān)理費1000元。問題：監(jiān)理工程師怎樣處理索賠報告？監(jiān)理工程師承擔(dān)什么責(zé)任？承包商承擔(dān)什么責(zé)任？業(yè)主承擔(dān)什么責(zé)任。問題一答案：（1）監(jiān)理工程師批準(zhǔn)工期費用索賠，圖紙出問題是業(yè)主的責(zé)任。（2）監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了圖紙會審的職責(zé)，圖紙的錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工圖紙的會審，不免除設(shè)計院對施工圖紙的質(zhì)量責(zé)任。（3）設(shè)計院應(yīng)當(dāng)承擔(dān)設(shè)計圖紙的質(zhì)量責(zé)任。（4）承包商沒有責(zé)任，是業(yè)主的原因。（5）業(yè)主應(yīng)當(dāng)承擔(dān)補償承包商工期費用的責(zé)任。（6）業(yè)主扣

27、監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對圖紙的質(zhì)量沒有責(zé)任。問題二答案：（1）監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費用索賠，施工組織設(shè)計有錯誤是承包商的責(zé)任。（2）監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行施工組織設(shè)計審核的職責(zé)，施工組織設(shè)計有錯誤不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的審核批準(zhǔn)，不免除承包商對施工組織設(shè)計的質(zhì)量責(zé)任。（3）設(shè)計院沒有責(zé)任，是承包商的原因（4）承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。（5）業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因（6）業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對施工組織設(shè)計的質(zhì)量沒有責(zé)任。問題三答案：（1）監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費用索賠，返工是承包商的責(zé)任。（2）監(jiān)理工程師不承擔(dān)責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責(zé)

28、，沒有錯誤的決定。返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。（3）設(shè)計院沒有責(zé)任，是承包商的原因（4）承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。（5）業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因（6）業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師對返工沒有責(zé)任。問題四答案：（1）監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費用索賠，隱蔽工程不合格是承包商的責(zé)任。監(jiān)理工程師即使已檢查合格，事后檢查又發(fā)現(xiàn)不合格，仍然是承包商的責(zé)任，承包商應(yīng)當(dāng)按照監(jiān)理工程師的指令返工修復(fù)，直到合格。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責(zé)，但是有錯誤的決定。但是返工的原因不是監(jiān)理工程師造成的。是承包商的工程質(zhì)量本身就不合格，監(jiān)理工程師誤判為合格，但是監(jiān)理工程師及時的糾正了

29、錯誤。（3）設(shè)計院沒有責(zé)任，是承包商的原因（4）承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。（5）業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商的原因（6）業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師的失誤不是故意的，監(jiān)理工程師及時的糾正了錯誤，沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)賠償。問題五答案：（1）監(jiān)理工程師不批準(zhǔn)工期費用索賠，管材不合格是承包商的責(zé)任。是承包商偷換了管材，違反了合同的約定。（2）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)承擔(dān)失職責(zé)任，監(jiān)理工程師履行了檢驗職責(zé)，但是沒有發(fā)現(xiàn)鋼管被偷換。但是鋼管被偷換不是監(jiān)理工程師造成的。監(jiān)理工程師及時的糾正了承包商錯誤。（3）設(shè)計院沒有責(zé)任，是承包商的原因（4）承包商有責(zé)任，是承包商自己的原因。（5）業(yè)主沒有責(zé)任，是承包商

30、的原因（6）業(yè)主扣監(jiān)理費不對，監(jiān)理工程師的失誤沒有給業(yè)主造成直接經(jīng)濟(jì)，不應(yīng)賠償。背景材料8：某建筑公司通過投標(biāo)承接了本市某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的一棟鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓，承包商在完成室外裝修后，發(fā)現(xiàn)該建筑物向西北方向傾斜，該建筑公司采取了在傾斜一側(cè)減載與在對應(yīng)一側(cè)加載、注漿、高壓粉噴、增加錨桿靜壓樁等搶救措施，但無濟(jì)于事，該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為確保工程質(zhì)量和施工人員的人身安全，主動要求并報政府同意，采取上層結(jié)構(gòu)618層定向爆破拆除的措施，從根本上消除了該棟樓的質(zhì)量隱患。在事故調(diào)查過程中，出現(xiàn)了以下不同的處理意見：1.工程勘察單位根據(jù)要求進(jìn)行了工程勘察，并提交了詳細(xì)的工程勘察資料，因此工程勘察單位不

31、承擔(dān)任何質(zhì)量責(zé)任。2.建設(shè)單位為了加快進(jìn)度，犧牲工程質(zhì)量，并且未按規(guī)定委托監(jiān)理單位對工程建設(shè)實施監(jiān)理，因此建設(shè)單位應(yīng)對工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。而設(shè)計單位是根據(jù)建設(shè)單位要求所進(jìn)行的設(shè)計和處理，因此設(shè)計單位對質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任。3.施工單位在施工過程中及時提出問題，并提出加固補強方案，因此施工單位對該工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任。4.因建設(shè)單位及時采取爆破拆除措施，確保了相鄰建筑和住戶的生命財產(chǎn)安全，因此該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故。為了降低成本，項目經(jīng)理通過關(guān)系購進(jìn)廉價曖氣管道，并隱瞞了工地甲方和監(jiān)理人員，工程完工后，通過驗收交付使用單位使用，過了保修期后的某一冬季，大批用戶曖氣漏水。問題：1.處理工程質(zhì)

32、量事故的程序有哪些？2.判斷事故處理意見是否妥當(dāng)？3.曖氣漏水的責(zé)任是否應(yīng)由施工單位承擔(dān)？為什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.處理工程質(zhì)量事故的程序是：（1）事故調(diào)查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護(hù)措施；（2）分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因；（3）確定是否需要處理，若需處理，施工確定處理方案；（4）事故處理；（5）檢查事故處理結(jié)果是否達(dá)到要求；（6）事故處理結(jié)論；（7）提交處理方案。2.判斷事故處理意見的正確與否如下：（1）工程勘察單位不承擔(dān)任何質(zhì)量事故是正確的；（2）工程設(shè)計單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)責(zé)任是錯誤的；（3）施工單位對工程質(zhì)量事故不承擔(dān)任何責(zé)任是錯誤的；（4）該質(zhì)量事故不是重大質(zhì)量事故是

33、錯誤的。3.雖然已過保修期，但施工單位仍要對該質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。原因是：該質(zhì)量問題的發(fā)生是由于施工單位采用不合格材料造成，是施工過程中造成的質(zhì)量隱患，不屬于保修的范圍，因此不存在過了保修期的說法。背景材料9：某大型劇院的工程項目，已具備開工條件，開工前質(zhì)量控制的流程是：開工準(zhǔn)備提交工程開工報審表審查開工條件批準(zhǔn)開工申請。在該工程全部工程完成后，應(yīng)進(jìn)行竣工驗收，其工作流程為：竣工驗收文件資料準(zhǔn)備申請工程竣工驗收審核竣工驗收申請簽署工程竣工驗收申請組織工程驗收。問題：1.開工前的各項流程由哪個單位進(jìn)行？2.竣工驗收階段的各流程由哪個單位完成？3.工程開工報審表應(yīng)附有哪些材料？標(biāo)準(zhǔn)答案：1.開工前的各項

34、流程的實施者：（1）開工準(zhǔn)備由承包單位進(jìn)行；（2）提交工程開工報審表由承包單位進(jìn)行；（3）審查開工條件由監(jiān)理單位完成；（4）批準(zhǔn)開工申請由監(jiān)理單位完成。2.竣工階段各流程的完成者是：（1）竣工驗收文件資料準(zhǔn)備由承包單位完成；（2）申請工程竣工驗收由承包單位完成；（3）審核竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（4）簽署工程竣工驗收申請由監(jiān)理單位完成；（5）組織工程竣工驗收由建設(shè)單位完成。3.開工報審表應(yīng)附有的材料是：（1）施工組織設(shè)計；（2）施工人員到場情況；（3）施工設(shè)備到場情況；（4）材料到場情況；（5）分包單位資質(zhì)材料。背景材料10：某國家機關(guān)新建一辦公樓，建筑面積50000，通過招投標(biāo)手續(xù)，確定了由某建筑公司進(jìn)行施工，并及時簽署了施工合同。雙方簽訂施工合同后，該建筑公司又進(jìn)行了勞務(wù)招標(biāo)，最終確定江蘇某勞務(wù)公司為中標(biāo)單位，并與其簽訂了勞務(wù)分包合同，在合同中明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。該工程由本市某監(jiān)理單位實施監(jiān)理任務(wù)。該建筑公司為了承攬該項施工任務(wù)，采取了低報價策略而獲得中標(biāo)，在施工中，為了降低成本，施工單位采用了一個小磚廠的價格便宜的磚，在磚進(jìn)場前未向管理單位申報。在施工過程中，屋面帶掛板大挑檐懸挑部分根部突然斷裂。建設(shè)單位未按規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。經(jīng)事故調(diào)查、原因分析，發(fā)現(xiàn)造成該質(zhì)量事故的主要原因是施工隊伍素質(zhì)差，致