項(xiàng)目總工的二十項(xiàng)崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目總工的二十項(xiàng)崗位職責(zé) 項(xiàng)目總工的詳細(xì)職責(zé)有哪些呢？ 1、合同管理：建立工程合同臺(tái)帳、了解合同條款、搞好合同交底工作、簽訂公司內(nèi)部施工協(xié)議。 2、開(kāi)工報(bào)告：按圖紙會(huì)審記錄、編制施工組織設(shè)計(jì)、市場(chǎng)部備案、工程部備案、主管負(fù)責(zé)人簽字，辦理開(kāi)工報(bào)告。 3、圖紙會(huì)審：建設(shè)方組織、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位共同會(huì)審，做好會(huì)審記錄，簽字蓋章。存檔并上交公司規(guī)劃科。 4、編制預(yù)算：了解合同各種條款、熟識(shí)圖紙、核算工程量、了解材料價(jià)格、了解工資標(biāo)準(zhǔn)、了解取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、套用合適定額、上機(jī)、編制預(yù)算造價(jià)。 5、施工組織編制：工程概況、圖紙會(huì)審記錄、圖紙變更、圖紙與現(xiàn)實(shí)狀況，人、機(jī)、物、料、規(guī)矩、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境編制有針對(duì)

2、性的施工組織設(shè)計(jì)。 6、技術(shù)交底：按照?qǐng)D紙變更狀況和技術(shù)要求、操作規(guī)范舉行書(shū)面形式逐級(jí)交底。 7、工期管理：按簽訂的合同工期安頓足夠的人、財(cái)、物、舉行施工，如有特別緣由寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，甲方簽字認(rèn)可后方可延期，確保工期順當(dāng)完成。 8、核報(bào)當(dāng)月工程量：按照當(dāng)月完成實(shí)際工作量，核算出產(chǎn)值一式兩份上報(bào)公司規(guī)劃科和甲方。 9、上報(bào)項(xiàng)目部管理人員工資：按照管理人員考勤表，造工資報(bào)表上交勞工科，領(lǐng)導(dǎo)審批，轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)科發(fā)放工資。 10、上報(bào)工人工資：按照施工隊(duì)當(dāng)月完成實(shí)際工程量，核報(bào)工資逐級(jí)簽字，一式兩份報(bào)公司財(cái)務(wù)科、規(guī)劃科，按工人出勤，本人領(lǐng)取。 11、核報(bào)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)：按照當(dāng)月機(jī)械臺(tái)班清單，核算后上報(bào)機(jī)械費(fèi)用

3、，絕不能超公司規(guī)定該費(fèi)用總價(jià)50%。 12、竣工資料收拾：施工管理技術(shù)資料、原材料成品、半成品合格證實(shí)驗(yàn)報(bào)告、施工實(shí)驗(yàn)記錄、施工記錄與隱藏工程檢查驗(yàn)收記錄、施工質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收文件、竣工圖、開(kāi)工報(bào)告、竣工報(bào)告、預(yù)算、結(jié)算書(shū)。 13、圖紙變更：有設(shè)計(jì)部門(mén)、甲方、乙方、監(jiān)理方、簽證后施工、圖紙變更，并上報(bào)規(guī)劃科。 14、零活簽證：凡甲方零活務(wù)必由甲方領(lǐng)導(dǎo)簽證，后施工并存檔，上報(bào)規(guī)劃科，以備結(jié)算作為依據(jù)。 15、組織竣工驗(yàn)收：建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理部門(mén)、施工方，填寫(xiě)工程竣工報(bào)告單。 16、編制竣工結(jié)算：了解合同各種條款、熟識(shí)圖紙、核算工程量、確保材料價(jià)格、了解工資標(biāo)準(zhǔn)、了解取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

4、、現(xiàn)場(chǎng)簽證、圖紙變更、零活簽證、套用核實(shí)定額、上機(jī)、編制結(jié)算造價(jià)、并上報(bào)甲方核公司規(guī)劃科。 17、需給各科室供應(yīng)材料： 1)要向檔案室供應(yīng)合同、圖紙、結(jié)算書(shū)、預(yù)算書(shū)、竣工資料、施工日志。2)要向規(guī)劃科供應(yīng)工程變更簽證等竣工資料，供應(yīng)公司與項(xiàng)目部的內(nèi)部合同，主要是單項(xiàng)工程工人工資結(jié)算方式（如：?jiǎn)蝺r(jià)/噸、單價(jià)/平方或定額人工單價(jià)/工日，并附有具體的取費(fèi)程序）。3)財(cái)務(wù)科供應(yīng)內(nèi)部施工協(xié)議，人工、材料、機(jī)械費(fèi)用成本分析表，臺(tái)班析舊攤銷(xiāo)，并寫(xiě)明機(jī)械價(jià)格，使用時(shí)光，退庫(kù)時(shí)光。4)工程科供應(yīng)完成施工總進(jìn)度及月施工進(jìn)度工程量，內(nèi)部施工協(xié)議。 18、組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)：工地在任務(wù)量較好時(shí)或晚上組織工人培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)內(nèi)容：視圖、工藝要求、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、公司指定的各種管理主意，以及項(xiàng)目部和科室職責(zé)范圍和工作程序。 19、開(kāi)竣工報(bào)告：開(kāi)工時(shí)準(zhǔn)時(shí)辦理開(kāi)工報(bào)告，工程竣工時(shí)準(zhǔn)時(shí)辦理竣工報(bào)告，并存檔上報(bào)。 20、信譽(yù)：要樹(shù)立以質(zhì)量求