




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、東阿泉公司部管理調(diào)查問卷各位員工:請(qǐng)認(rèn)真填寫本調(diào)查表,該問卷是無記名填寫,是為了提高公司管理和效益而設(shè),請(qǐng)放心大膽填寫,不要有顧慮,?。ǔ貏e指出外,都為單選)1、 當(dāng)前您的月平均勞動(dòng)收入(月工資獎(jiǎng)金年底分紅/12)水平是: (請(qǐng)?zhí)顚懀?、目前您期望的合理月收入水平是: (包括工資獎(jiǎng)金)3、您認(rèn)為公司的報(bào)酬制度(針對(duì)您的投入和付出)是否公平:A很公平 B比較公平 C一般 D不太公平 E 很不公平4、 如果別的公司以更高的薪水聘您,您會(huì)怎么辦:A立即跳槽 B可能會(huì)跳槽 C不清楚D毫不理會(huì) E其它 (請(qǐng)?zhí)顚懀?、 對(duì)自己的收入是否滿意:A很滿意 B基本滿意 C一般 D不太滿意 E很不滿意6、 公司
2、里的員工之間是否有對(duì)工資攀比的現(xiàn)象: A很多 B較多 C一般 D較少 E很少7、 公司的工資制度(包括工資標(biāo)準(zhǔn)和工資提升制度)是否完善:A 很完善 B 比較完善 C 一般 D不太完善 E很不完善8、 您認(rèn)為您的工資水平與同行其它企業(yè)相比:A很高 B較高 C差不多 D較低 E很低9、 您對(duì)公司的福利待遇滿意嗎?A很滿意 B基本滿意 C一般 D不太滿意 E很不滿意10、 請(qǐng)簡單描述一下您的薪資構(gòu)成情況:11、 您對(duì)公司的整體滿意程度是:A非常滿意 B比較滿意 C一般 D不太滿意 E很不滿意12、 您認(rèn)為目前公司的發(fā)展前景:A 很好 B 較好 C 一般 D 較差 E很差13、 公司部人才選拔與提升制
3、度是否完善:A 很完善 B 比較完善 C 不太完善 D 很不完善 E 完全沒有14、 您認(rèn)為您晉升的機(jī)會(huì)如何A很大 B較大 C不大 D完全沒有15、 公司的規(guī)章制度是否完善:A非常完善 B比較完善 C一般性 D不太完善 E很不完善16、 公司的規(guī)章制度的執(zhí)行情況:A很好 B較好 C一般 D較差 E很差17、 公司的規(guī)章制度在實(shí)施過程中是否公平 A一視 B比較公平 C有一些不平等 D存在雙重標(biāo)準(zhǔn)18、 您認(rèn)為當(dāng)前的工作考核是否合理:A很合理 B比較合理 C不清楚 D不太合理 E完全不合理19、 您的崗位工作結(jié)果的考核方式是:A 定期形式檢查 B 定期按目標(biāo)任務(wù)檢查 C 無定期形式檢查D 無定期按
4、目標(biāo)任務(wù)檢查 E 無檢查20、 公司的中層干部是否得到尊重:A很受尊重 B比較受尊重 C一般性 D不太受尊重 E很不受尊重21、 您周圍的同事是否發(fā)牢騷:A很多 B較多 C一般 D較少 E很少22、 公司的員工在執(zhí)行任務(wù)中是否有打折扣的現(xiàn)象:A很多 B較多 C不清楚 D較少 E很少23、 公司是否有派系斗爭(zhēng):A很多 B較多 C一般 D較少 E很少24、 公司的獎(jiǎng)罰制度是否合理A 很合理 B較合理 C一般 D不很合理 F 不合理25、 部門之間的協(xié)作關(guān)系怎樣:(本位主義)A很好 B較好 C一般 D較差 E很差26、 公司上級(jí)對(duì)下級(jí)是否信任:A很信任 B比較信任 C一般 D不太信任 E很不信任27
5、、 您認(rèn)為公司員工之間的人際關(guān)系:A非常復(fù)雜 B比較復(fù)雜 C一般 D比較融洽 E非常融洽28、 您認(rèn)為您的上級(jí)工作能力:A很強(qiáng) B較強(qiáng) C一般 D較差 E很差29、 您認(rèn)為公司管理層的團(tuán)結(jié)程度:A非常團(tuán)結(jié) B比較團(tuán)結(jié) C一般 D不太團(tuán)結(jié) E非常對(duì)立30、 您認(rèn)為公司的凝聚力: A非常強(qiáng) B比較強(qiáng) C一般 D比較差 E非常差31、 您的工作壓力:A很大 B比較大 C一般 D比較輕松 E非常輕松32、 經(jīng)常向上級(jí)反映工作中出現(xiàn)的問題嗎:A 經(jīng)常反映 B 偶爾反映 C 不清楚 D從不反應(yīng)映E基本不反映33、 當(dāng)您發(fā)現(xiàn)了不屬于你職責(zé)圍的問題時(shí),您會(huì)怎樣:A主動(dòng)幫助解決 B視情況去解決 C向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),等
6、待指示D提醒該職責(zé)圍的人去解決 E不去理會(huì)34、 當(dāng)上層的決策與您的看法不符時(shí),您的行動(dòng)是:A無條件執(zhí)行 B主動(dòng)與上級(jí)協(xié)調(diào),而后執(zhí)行 C按自己的方式執(zhí)行35、 當(dāng)您的問題得不到上級(jí)明確答復(fù)時(shí),您會(huì):A 越級(jí)匯報(bào) B按自己的方式解決 C再次與上級(jí)溝通D 不去管它,由它去 E 與同事商量解決36、 您在執(zhí)行上級(jí)命令時(shí),有無越級(jí)指揮現(xiàn)象:A很多 B較多 C一般 D較少 E很少37、 您認(rèn)為公司中是否有多頭指揮的現(xiàn)象:A很多 B較多 C一般 D較少 E很少38、 公司的領(lǐng)導(dǎo)是否聽取員工的建議:A經(jīng)常 B偶爾 C不清楚 D很少 E幾乎沒有39、 公司領(lǐng)導(dǎo)在處理員工之間的矛盾是否公平:A很公平 B比較公平
7、 C一般 D不太公平 E很不公平40、 公司是否明確規(guī)定了您的職責(zé)權(quán)限:A非常明確 B基本明確 C不清楚 D不太明確 E不明確41、 您的上司在您完成任務(wù)過程中是否進(jìn)行檢查?A進(jìn)行多次檢查 B 檢查較多 C 很少進(jìn)行檢查 D 完全不進(jìn)行檢查42、 您的上司對(duì)您的工作完成效果是否進(jìn)行總結(jié)?A 每次都進(jìn)行總結(jié) B 定期進(jìn)行總結(jié) C 很少進(jìn)行總結(jié) D 無總結(jié)43、 總經(jīng)理對(duì)與他不同意見的反應(yīng):A不能接受 B不太能接受 C一般 D比較能接受 E很能接受44、 總經(jīng)理是否聽取下級(jí)建議A經(jīng)常 B偶爾 C不清楚 D很少 E幾乎沒有45、 總經(jīng)理的決策是否及時(shí):(可以多選)A很及時(shí) B比較及時(shí) C一般性 D不
8、太及時(shí) E很不及時(shí) 46、 總經(jīng)理的命令是否經(jīng)常更改:A經(jīng)常 B偶爾 C不清楚 D很少 E幾乎沒有47、 公司的上級(jí)與下級(jí)之間的交流機(jī)會(huì):A很多 B較多 C一般 D較少 E很少48、 您認(rèn)為公司員工的工作效率:A 非常高 B 比較高 C 一般 D 比較低 E非常低49、 您認(rèn)為公司哪個(gè)部門最需要加強(qiáng):A銷售部門 B辦公室 C財(cái)務(wù)部門 D技術(shù)部門E采購、供應(yīng)部門 F其它部門50、 您認(rèn)為公司最吸引您的是A工資高 B能力得到充分發(fā)揮 C能學(xué)到很多知識(shí) D公司發(fā)展前景好 E 可能得到部分股份51、 您認(rèn)為本公司組織機(jī)構(gòu)存在哪些問題:(選出主要三項(xiàng))A組織機(jī)構(gòu)設(shè)置重疊 B職責(zé)不清B部門之間協(xié)調(diào)不好,扯
9、皮多 D領(lǐng)導(dǎo)決策不及時(shí)E領(lǐng)導(dǎo)決策不科學(xué) F決策執(zhí)行緩慢 G多頭指揮 H越級(jí)指揮52、 您認(rèn)為公司前期出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的現(xiàn)象是由于:A天氣較熱 B外包裝的原因 C技術(shù)不穩(wěn)定 D人為管理因素 53、 您認(rèn)為公司員工的整體素質(zhì):A很好 B較好 C一般 D較差 E很差54、 目前您和上級(jí)的關(guān)系A(chǔ)上級(jí)非常重視我 B上級(jí)比較重視我 C關(guān)系一般D上級(jí)比較忽視我 E上級(jí)非常忽視我55、 您是否感到工作安全A太安全了,象鐵飯碗B比較安全 C一般性D不太安全 E太不安全了56、 您否感到能力充分發(fā)揮A充分發(fā)揮了 B比較充分發(fā)揮了 C一般性D有部分能力沒發(fā)揮 E完全埋沒了我的才華57、 您有什么后顧之憂:A 住房
10、問題 B 經(jīng)濟(jì)困難 C 孩子問題 D 加班太多E健康問題 F 可能會(huì)被炒魷魚 G公司前途不明58、 您認(rèn)為東阿阿膠集團(tuán)的管理模式:A很好 B較好 C一般 D較差 E不適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)狀59、 您認(rèn)為公司還有哪些不完善的地方(請(qǐng)?zhí)顚懀?0、 您認(rèn)為公司在管理方面存在的最大問題(請(qǐng)?zhí)顚懀┮韵掠射N售經(jīng)理(包括銷售副總)、銷售人員完成: 1、 您認(rèn)為中間商對(duì)公司產(chǎn)品的認(rèn)同度:A很高 B較高 C一般 D較差 E很差2、 您認(rèn)為中間商對(duì)推銷公司產(chǎn)品的積極性:A很高 B較高 C一般 D較差 E很差3、 您認(rèn)為公司對(duì)你們的考核指標(biāo):A很合理 B比較合理 C一般 D不太合理 E很不合理4、 您認(rèn)為您的工作積極性的發(fā)揮程度:A很高 B較高 C一般 D較差 E很差5、 您認(rèn)為公司對(duì)您的報(bào)酬設(shè)計(jì)是否合理:A很合理 B比較合理 C一般 D不太合理 E很不合理6、 您認(rèn)為公司對(duì)您的考核應(yīng)是:(請(qǐng)?zhí)顚懀?、 您認(rèn)為公司的銷售政策是否有穩(wěn)定性:A非常穩(wěn)定 B比較穩(wěn)定 C一般 D不太穩(wěn)定 E很不穩(wěn)定8、 您認(rèn)為公司的促銷策略配合產(chǎn)品銷售的效果:A很好 B較好 C一般 D較差 E很差9、 您認(rèn)為怎樣能夠改善公司的銷售業(yè)績:(請(qǐng)?zhí)顚懀?0、 您認(rèn)為公司在銷售方面應(yīng)加強(qiáng)哪方面的工作:(請(qǐng)?zhí)顚?/p>
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程管理理論與實(shí)際試題及答案
- 債權(quán)拍賣服務(wù)合同范例
- 企業(yè)風(fēng)水顧問聘用合同范例
- oem銷售合同范例
- 余熱鍋爐合同范例
- 上海房東公寓租房合同范例
- 代簽定金合同范例
- 公益林合同范例
- 會(huì)禮品采購合同范例
- 眾籌 投資合同范例
- 部編本一年級(jí)下冊(cè)1、吃水不忘挖井人名師公開課獲獎(jiǎng)?wù)n件百校聯(lián)賽一等獎(jiǎng)?wù)n件
- 投資合同:有限公司投資協(xié)議
- 四川大學(xué)華西口腔醫(yī)院臨床研究醫(yī)學(xué)倫理審查申請(qǐng)表【模板】
- 拖欠房租通知書范文
- 年產(chǎn)萬噸的氯乙烯合成工段的工藝設(shè)計(jì)
- 2024年湖北省中考?xì)v史試卷附答案
- 2024年銀行校園招聘入職考試模擬試題及答案(共三套)
- 2024年新疆烏魯木齊市中考化學(xué)適應(yīng)性試卷
- 民法典之合同篇課件
- 偉大的《紅樓夢(mèng)》智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年北京大學(xué)
- 2024江蘇省煙草專賣局(公司)系統(tǒng)員工招聘筆試參考題庫含答案解析
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論