返包費用結(jié)算管理規(guī)定

1、返包費用結(jié)算管理規(guī)定修訂日期修訂單號修訂內(nèi)容摘要頁次版次修訂審核批準2011/03/30/系統(tǒng)文件新制定4A/0/更多免費資料下載請進：好好學習社區(qū)批準：審核：編制：返包費用結(jié)算管理規(guī)定1、目的：為了規(guī)范中山公司成品返包費用結(jié)算管理，特制定本管理規(guī)定。2、適用范圍： 此管理規(guī)定不包括品牌轉(zhuǎn)換（A品牌返B品牌）、訂單轉(zhuǎn)換等返包費用的結(jié)算管理。3、術(shù)語和定義：3.1、事業(yè)部以內(nèi)責任部門：主要指公司（商用中心除外）所有部門。3.2、事業(yè)部以外責任部門：主要指供應商、第三方物流等單位。4、職責與權(quán)限：4.1、品質(zhì)管理部負責返包事故調(diào)查與返包責任劃分。4.2、制造部負責返包的實施及返包費用的核算。4.3

2、、相關(guān)責任部門負責返包責任的確認。5、具體管理要求:5.1、返包費用構(gòu)成及結(jié)算標準：返包費用由返包人工費、電氣費、耗用輔料費、轉(zhuǎn)倉費、更換材料費等構(gòu)成，其中：、電氣費主要由電費、氣費等構(gòu)成，結(jié)算方式為返包工時×結(jié)算單價，結(jié)算單價依據(jù)財務核準的價格標準進行核算；、耗用輔料費主要指打包帶、封箱膠、封箱釘?shù)任锪蠘?gòu)成，結(jié)算時依據(jù)財務核準的價格標準進行核算；、轉(zhuǎn)倉費主要由短撥費、裝卸費等費用構(gòu)成，結(jié)算時依據(jù)與第三方物流公司簽訂的協(xié)議價格進行核算。、更換材料費主要指返包過程中因為質(zhì)量不符合要求所更換的材料費用，結(jié)算時依據(jù)現(xiàn)時此類物料的采購價格進行核算。、返包人工費根據(jù)返包的難易程度分為以下幾種結(jié)

3、算標準，結(jié)算方式詳見下表： 返包難易程度典型返包實例返包難度系數(shù)返包人工費用結(jié)算系數(shù)事業(yè)部內(nèi)責任部門事業(yè)部外責任部門A類：不用上線返包如印刷件返包按照6元/小時/人結(jié)算B類：只拆包裝箱，返修后只重新打包如更換附件、銘牌、標貼等按照正常生產(chǎn)單價0.8進行結(jié)算11.5C類:打開外殼進行不涉及關(guān)鍵大件更換的如外機更換鈑金、加貼阻尼膠等按照正常生產(chǎn)單價1.0進行結(jié)算11.5如內(nèi)機更換面板、電控板等D類：打開外殼進行關(guān)鍵大件更換的如外機更換壓縮機、冷凝器、底盤、管路等。按照正常生產(chǎn)單價1.5進行結(jié)算11.5如內(nèi)機更換底座、更換貫流、電機、更換蒸發(fā)器等。注：A、生產(chǎn)單價為研制中心與制造部結(jié)算單價。B、人工

4、費用計算公式：（生產(chǎn)單價×返包難度系數(shù)×返包人工費用結(jié)算系數(shù)）×返包總臺數(shù)5.2、返包管理要求：、所有發(fā)生的批量返包耗用的工時、材料、返包實際數(shù)量制造部總裝課必須進行準確、詳細統(tǒng)計，如抽查不屬實的單據(jù)將不予費用結(jié)算，并對負責核算的相關(guān)人員進行處罰；、返包過程中如果出現(xiàn)超出返包工藝通知單返包情況（如發(fā)現(xiàn)了其他不合格）需增加返包難度的，制造部總裝課應及時知會品管課，如屬來料問題的，制造部總裝課應及時通知IQC工程師進行現(xiàn)場確認，由IQC通知（知會）外協(xié)廠、采購部，否則此類情況派生出來的返包費用品管課不予進行責任劃分及明確責任單位。、原則上所有不合格返包前必須明確責任主

5、體，如果責任主體不明確時制造部負責先實施相關(guān)返包工作，返包完成后5天內(nèi)品管部負責完成返包原因調(diào)查，并進行責任劃分。、返包責任主體不明確的由品管部組織相關(guān)部門進行協(xié)商界定，按照責任大小明確總費用的分攤比率，相關(guān)責任部門根據(jù)分攤比率承擔相應費用，如果不能達成一致的由研制生產(chǎn)總監(jiān)組織協(xié)調(diào)并最終裁決。5.3、返包費用結(jié)算要求：、返包完成后2日內(nèi)制造部總裝課必須完成返包費用核算，將“返包費用核算表”提交品管部進行責任判定，負責落實責任部門，要求責任部門進行書面確認，相關(guān)責任判定工作正常情況要求接到總裝“返包費用核算表”5天之內(nèi)完成（特殊情況除外）。、經(jīng)品管部責任判定后發(fā)現(xiàn)返包責任屬事業(yè)部以外單位或同時存

6、在事業(yè)部內(nèi)外部責任的，制造部總裝課負責重新進行返包費用核算，核算時涉及內(nèi)外部責任的必須分開進行核算，以不同的“返包費用核算表”提交品管部進行責任判定，并要求責任部門進行書面確認，重新核算工作要求在接到品管部重新核算要求后2天內(nèi)完成。、如責任部門為供應商的,由采購部確認并負責落實費用；如責任部門屬于第三方物流的，由計劃物流部確認并負責落實費用；當在費用落實過程中因為責任判定或費用額度問題與外部單位無法達成一致時，由研制生產(chǎn)總監(jiān)與供應鏈總監(jiān)協(xié)商處理。、所有“返包費用核算表”經(jīng)相關(guān)責任部門簽字確認后，制造部總裝課負責將“返包費用核算表”提交財務部執(zhí)行費用結(jié)算。5.4、返包人工費用的分配原則： 所有返包費用全部劃歸研制中心，具體按照如下方案進行分配：、A類返包的人工費（6元/小時/人）全部劃入制造部。、B、C、D類