xx項目020商業(yè)計劃書(物流行業(yè))

1、PPT模板下載： 行業(yè)PPT模板： 節(jié)日PPT模板： PPT素材下載： PPT圖表下載： 優(yōu)秀PPT下載： PPT教程： Word教程： Excel教程： 資料下載： PPT課件下載： 范文下載： 試卷下載： 教案下載： 河南艾特信息技術有限公司2015人人發(fā)同城項目目 流小哥同城項目人人發(fā)市場規(guī)模市場規(guī)模中國郵政網(wǎng)、順風提供（億）市場情況市場情況 國家“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，未來5年將投入5000億支持物流行業(yè)建設；河南省政府2015年將投資3億支持“互聯(lián)網(wǎng)+”項目發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢 同城物流大平臺、大數(shù)據(jù)、供應鏈金融為同城物流發(fā)展提供支撐，使傳統(tǒng)同城物流業(yè)向信息化、標準化

2、、智能化、集約化發(fā)展，實現(xiàn)國家降低物流運輸成本的戰(zhàn)略目標行業(yè)領先者行業(yè)領先者 云鳥配送、速派得、閃送、人人快遞等01. 優(yōu)化不同快遞配送優(yōu)化不同快遞配送02. 點對點配送點對點配送03. 落地分撥配送落地分撥配送01、小件物品人員限時送達、小件物品人員限時送達02、大件物品專車限時送達、大件物品專車限時送達03、集團用戶配送服務、集團用戶配送服務04、平臺社區(qū)服務、平臺社區(qū)服務01. 優(yōu)化運輸路徑優(yōu)化運輸路徑02.門到門配送門到門配送 03. 協(xié)同配送協(xié)同配送01. 優(yōu)選配送企業(yè)優(yōu)選配送企業(yè)02. 主干網(wǎng)配送主干網(wǎng)配送03. 門到門配送門到門配送01、快速輸送，解決急需、快速輸送，解決急需02

3、、降低費用，增強收益、降低費用，增強收益03、解放懶人，增強體驗、解放懶人，增強體驗01、擴大社區(qū)商店覆蓋范圍、擴大社區(qū)商店覆蓋范圍02、店主配送提高收益、店主配送提高收益03、提供增值服務，增強黏性、提供增值服務，增強黏性集團用戶批發(fā)市場電商、微商辦公集群 人人發(fā)同城平臺吸納更多配送人員、同城配送企業(yè)入駐，通過大數(shù)據(jù)分析、核心算法及智能匹配等技術，打通同城物流供求信息渠道，為發(fā)貨用戶提供誠信、安全、便捷、高效的發(fā)貨渠道，實現(xiàn)一鍵發(fā)貨并解決最后1米問題。經(jīng)營情況：整合社會車輛，實行競標方式運輸，業(yè)務覆蓋北京、上海，獲1000萬美金投資存在的問題：1、整合社會車輛管理難度大，發(fā)展較慢2、提供整車

4、運輸，滿足城市干線運輸，無法滿足用戶多種需求3、閑散從業(yè)人員的服務水平提升慢，服務體驗差 直接競爭對手經(jīng)營情況：人人快遞、閃送整合社會閑散人員，采取人人都當快遞員的方式，業(yè)務覆蓋西安、北京、上海、廣州等，人人獲1000萬美金投資、閃送獲600萬美金投資。存在的問題：1、社會閑散人員管理困難，服務質(zhì)量低2、采取自由交易，實現(xiàn)小件配送，無法滿足用戶多種需求3、沒有大客戶開發(fā)能力經(jīng)營情況：企業(yè)自購車輛和招募社會車輛，實行整車運輸，覆蓋范圍北京、上海、廣州等，獲1000萬美金投資存在的問題：1、自購車輛企業(yè)成本高2、整車按照貨物立方計價，無法滿足用戶多種需求3、提供車輛配送，無法解決小件門到門服務 間

5、接競爭對手 搭建同城物流、快遞業(yè)平臺，為發(fā)貨人提供小件、大件限時送達服務，為集團用戶提供落地配送服務，解決發(fā)貨人同城一鍵發(fā)貨和最后1米問題商業(yè)模式信息技術團隊能力 根據(jù)平臺實際運行狀況和發(fā)展趨勢不斷迭代更新信息系統(tǒng)，使用大數(shù)據(jù)分析同城物流、快遞動態(tài)，預測人們需求并迅速反應，不斷拓展人人發(fā)同城項目發(fā)展空間和盈利模式， 團隊骨干成員均具有互聯(lián)網(wǎng)思維，學習力、執(zhí)行力、整合力強，對所從事的行業(yè)有深刻的理解，解決痛點問題切中要害，能夠迅速占領市場 模式及發(fā)展方向人人發(fā)同城互聯(lián)網(wǎng)金融B2C市場小件閃送B2B市場同城干線集團配送B2B市場：海量車輛資源，解決企業(yè)骨干配送需求，采取招標的方式，降低成本有較大的

6、增長空間B2C市場：提供透明的價格體系解決信息不對稱、資源浪費提供門到門服務O2O模式傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)同城模式：傳統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)同城模式：1 1、單一車輛或人員無法滿足用戶需求2 2、貨的、摩的等單一群體，安全誠信體系缺失3、同城市場缺乏價格比較，價格混亂4、新型互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，商業(yè)模式不同，無快速解決用戶多種需求方案5、解決城市干線運輸和最后100米問題較困難同城優(yōu)勢同城優(yōu)勢業(yè)務領域：業(yè)務領域：干線、閃送、落地配送業(yè)務范圍：業(yè)務范圍：同城小件1小時閃送，大件2小時內(nèi)定時達經(jīng)營思路：經(jīng)營思路： 智能匹配，快速反應，滿足不同消費群體需求渠道優(yōu)勢：渠道優(yōu)勢：銷售平臺/宣傳平臺/大客戶資源優(yōu)勢/行業(yè)影響力現(xiàn)有互

7、聯(lián)網(wǎng)(B2B)大件招標或競價，公司服務產(chǎn)品單一人員服務質(zhì)量有待提高快速理賠人人發(fā)同城(B2B2C)小件實行標準定價，快速搶單，點對點送達大件招標模式，競標搶單，點對點送達分區(qū)管理，定時培訓，提高服務質(zhì)量，快速理賠。整合同城快遞企業(yè)、自建隊伍和招募兼職配送，實行線上線下結合，產(chǎn)品個性需求互補雙評價體系、服務好、用戶的信任強保險機制、全程可視、安全有保障專人直發(fā)、按照用戶的思維快速響應各環(huán)節(jié)無縫對接、時效性強服務維度服務維度互聯(lián)網(wǎng)金融20%平臺使用服務費平臺使用服務費4 45%垂直電商35%根據(jù)交易數(shù)據(jù)分析提供根據(jù)交易數(shù)據(jù)分析提供P2P金融服務金融服務O2O閉環(huán)交易，大量現(xiàn)金流閉環(huán)交易，大量現(xiàn)金流

8、使用平臺收取使用平臺收取5%信息服務費信息服務費 2015年完成同城系統(tǒng)發(fā)展車輛2千輛、人員2千人配送員工全面占領鄭州市場準備新三版 2016年業(yè)務優(yōu)化和服務品質(zhì)提升入駐車輛5萬輛、人員5萬人配送員工精耕細作鄭州市場并向北、上、廣城市等復制12月前實現(xiàn)新三版掛牌 2017年近一步優(yōu)化系統(tǒng)入駐車輛100萬輛，人員100萬人配送員工實現(xiàn)全國省會城市全覆蓋12月將轉(zhuǎn)主板上市天使融資A輪融資B輪融資本輪資金需求本輪資金需求$ 1000萬，天使輪融資，出讓公司20%股份，作為項目發(fā)展資金。資金使用計劃資金使用計劃 （一年度）（一年度）系統(tǒng)平臺迭代研發(fā)人員工資及福利運營推廣補貼運營推廣活動預留費用RMB

9、220萬RMB 300萬RMB 240萬RMB 200萬RMB 40萬 RMB 1000萬財務預測（一年度）財務預測（一年度）同城車輛2千輛、人員2千人配送員工服務同城人群20萬人公司股本5000萬元公司收益729萬元（項目開展減半測算） A A，總經(jīng)理，創(chuàng)始人，總經(jīng)理，創(chuàng)始人丁青松，交通運輸專業(yè)，70后，2000年畢業(yè)分配到信息工程大學擔任行政管理工作，管理研究生學歷，副團級自主創(chuàng)業(yè)，長期跟蹤物流行業(yè)，長于項目規(guī)劃運營、團隊管理和資源整合 B，技術總監(jiān)，合伙人技術總監(jiān)，合伙人郭義偉，河南賽恩科技有限公司總經(jīng)理，80后，畢業(yè)于解放軍信息工程大學曾就職于國家數(shù)字交換系統(tǒng)工程技術研究中心，主要從事

10、網(wǎng)絡與通信技術相關產(chǎn)品的研究與開發(fā)，具有多年國家863計劃和軍隊重大項目的工作經(jīng)驗長于大數(shù)據(jù)開發(fā)及分析團隊成員運行物流小哥團隊成員運行物流小哥6 6個月，服務物流網(wǎng)點個月，服務物流網(wǎng)點30003000個，物流、快遞覆蓋全國！個，物流、快遞覆蓋全國！C，營銷總監(jiān)，合伙人營銷總監(jiān)，合伙人黃湘玲，某省報物流編輯室主任，60后，物流板塊領先河南其它媒體，22年的物流工作經(jīng)驗，對物流行業(yè)現(xiàn)狀深刻把握組建中國中部合創(chuàng)會，積淀大量人脈和社會資源善于產(chǎn)品營銷、推廣，善于媒體宣傳、媒體資源轉(zhuǎn)化，跨界資源整合等D，運營總監(jiān)運營總監(jiān)劉力溶，80后，2011.7入職順豐，放棄管理崗位主動要求基層鍛煉擔任收派員2012

11、.10公司調(diào)崗到市場銷售部，擔任大客戶經(jīng)理在任期間承擔了近40%河南順豐大客戶開發(fā)和維護2014.3擔任營銷總監(jiān)，組建高效高質(zhì)團隊，完成全面業(yè)務指標人人發(fā)同城集團人力資源部運營部IT部審計部財務部戰(zhàn)略規(guī)劃部企管部控股公司（60%）金融部持股公司（5%）公眾股（20%)自然人股東（5%）投資商（10%）人人發(fā)同城原始股東激勵對象隨州孫公司52%許昌子公司52%湖北子公司52%安徽子公司52%江蘇子公司52%山西子公司52% 河南省公司荊州孫公司52% 襄樊孫公司52%洛陽子公司52%南陽子公司52% 控股股東招商部鄭州直營公司100%河南省總公司100%洛陽子公司52%安陽子公司52%許昌子公司

12、52% 小件閃送收取5%管理費大件定時送收取5%管理費集團業(yè)務落地配送利潤社區(qū)垂直電商平臺展示費保險服務收費傳媒業(yè)務、金融服務收益平臺交易收益：平臺交易收益：每天4萬單20元/單=80萬元/天80萬（5-1）%365天=1168萬元備注：平臺日交額每天在80萬元以上平臺服務收益：平臺服務收益：1、社區(qū)服務提供商展示500家100元/月12個月=60萬元2、保險服務提供投保額度500萬/月12個月0.002%=12萬元3、傳媒及金融服務傳媒業(yè)務5萬/月12個月=60萬元金融服務10萬/月12個月=120萬元4、資金沉淀1000萬元3.8%=38萬元河南省總公司收益：河南省總公司收益：1、成立市級獨立分公司，占有分公司股份收益2、平臺大量用戶產(chǎn)生大數(shù)據(jù)收益3、直營鄭州分公司年直接收益：1168萬+60萬+12萬+60萬+120萬+38萬=1458萬元項目開展第一年利潤*50%計算為729萬元大量資金沉淀收益眾籌模式眾籌規(guī)模：1000萬元眾籌權益：成為人人發(fā)同城原始股東，合計占原始股份20%，為控股股東集群成員眾籌方案：1、每份10萬元起，持有股份10萬股，占股比例0.2%2、每人最多認購10份，10份占股比例2%退出方案兩年后退出：公