現(xiàn)代企業(yè)車間管理（課堂PPT）

1、1現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)車間管理現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)車間管理只要找到路就不怕路遠(yuǎn)只要找到路就不怕路遠(yuǎn)整理：培訓(xùn)組整理：培訓(xùn)組版本：版本：A/1A/12管理內(nèi)容介紹管理內(nèi)容介紹n中國生產(chǎn)車間的管理水平n現(xiàn)代企業(yè)對車間管理者的要求n管理、管理者n車間管理之安全、現(xiàn)場、質(zhì)量、物流、設(shè)備、成本、工資、激勵、溝通管理n人力資源管理n車間管理中的創(chuàng)新3生產(chǎn)車間管理水平生產(chǎn)車間管理水平n80年代無序狀態(tài)（日本企業(yè)）n90年代頓悟（與國外打交道）n當(dāng)前參次不齊（大型企業(yè)集團(tuán)）n后續(xù)5-10年高速發(fā)展（大、中企業(yè)）4現(xiàn)代企業(yè)對生產(chǎn)車間管理者的要求現(xiàn)代企業(yè)對生產(chǎn)車間管理者的要求n五種人才的實際應(yīng)用和企業(yè)的需求n在五種人才中你現(xiàn)在所

2、處的位置n企業(yè)在不同的時期需要什么樣的人才n管理者的基本素質(zhì)n管理者如何適應(yīng)不同文化背景的企業(yè)5管理管理 管理者管理者n管理者的概念n管理的概念及不同的解釋n管理者與管理之間的關(guān)系n管理者的地位及作用n營造優(yōu)秀團(tuán)隊n協(xié)調(diào)組織提高n保持信息傳遞流暢6生產(chǎn)車間安全管理生產(chǎn)車間安全管理n為什么將安全放在第一位n安全體系的建立及完善n安全控制點的控制n安全目標(biāo)與管理者的考核導(dǎo)向n事故案例的教育n安全隱患的排查與三不放過n安全設(shè)施的完善7生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理生產(chǎn)車間現(xiàn)場管理n實施5S管理n保障物流的暢通n文明生產(chǎn)的項目及管理內(nèi)容n現(xiàn)場管理的內(nèi)容及項目n定置管理n人員管理與現(xiàn)場管理的必然聯(lián)系8生產(chǎn)車間質(zhì)量管理

3、生產(chǎn)車間質(zhì)量管理n廣義的質(zhì)量與狹義的質(zhì)量n質(zhì)量管理的步驟nPDCA原則n三不放過、三分析n質(zhì)量改善n腦力激蕩9生產(chǎn)車間物流管理生產(chǎn)車間物流管理n定時 定點 定量 定人n物流在整個生產(chǎn)過程中的作用n物流與效率n物流時間控制要素n先進(jìn)先出10生產(chǎn)車間設(shè)備管理生產(chǎn)車間設(shè)備管理n設(shè)備管理內(nèi)容n三好 四會n潤滑五定nTPMn故障三不放過11生產(chǎn)車間成本管理生產(chǎn)車間成本管理n投入產(chǎn)出及車間實施的條件n經(jīng)濟(jì)核算n核算 分析 措施 實施n盈虧平衡點n業(yè)務(wù)流程再造12生產(chǎn)車間工資管理生產(chǎn)車間工資管理n工資的表現(xiàn)形式及適合的生產(chǎn)形式：計件 計時 項目 年薪 提成 崗位 技能 索酬 n勞動定員及適合的生產(chǎn)形式n按勞動效率定員n按設(shè)備定員n按崗位定員n按比例定員13生產(chǎn)車間人力資源管理生產(chǎn)車間人力資源管理n績效考核與管理的流程n面談位置安排n績效考核的基本方法n職務(wù)分析n職務(wù)分析的工作規(guī)范n車間管理者的資源利用最大化14生產(chǎn)車間合理化建議生產(chǎn)車間合理化建議n合理化建議的目的n合理化建議具備的三個條件n如何開展合理化建議n合理化建議n創(chuàng)造成果n激勵及表彰15生產(chǎn)車間計劃管理生產(chǎn)車間計劃管理n定單交付流程n計劃執(zhí)行的基本條件n輕重緩急的執(zhí)行力n生產(chǎn)車間計劃與市場目標(biāo)的分解n年度 月度 周 日 時目標(biāo)的確定與執(zhí)行n計劃準(zhǔn)確性的考核16生產(chǎn)車間激勵與溝通生產(chǎn)車間