美容院工資一覽表VIP

1、。各大美容院工資一覽表一般情況下，不要輕易動(dòng)薪資體系。約定俗成的東西，一旦調(diào)整，往高調(diào)還好，有鼓勵(lì)作用， 往低調(diào)或者結(jié)合任務(wù)調(diào)整，就要有暫時(shí)會(huì)有員工流失，情緒波動(dòng)的一段時(shí)間。如果真想改革，一定要深思熟慮，就要堅(jiān)持到底，不要因?yàn)橐粫r(shí)的不順而流產(chǎn)，這樣情況下，不要怕員工流失而設(shè)定制度，要為目標(biāo)達(dá)成制定制度。當(dāng)然美容院薪資所占比率多少合造，沒有定論，如100 萬的 20 個(gè)點(diǎn)，和200 萬的 30個(gè)點(diǎn)， 對(duì)于美容院老板來說，就算給美容師資薪資比率偏高，但利潤還是高一些，所以一般考慮二個(gè)數(shù)據(jù)：一是總量，二是合理比率額。一般美容院提成方式：做一次皮膚護(hù)理則提成3 元，做一次身體護(hù)理5 10 元，保底任務(wù)

2、3000 元 5000元，銷售5000 元的產(chǎn)品提成是，銷售7000 元的產(chǎn)品提成是。美容師工資制以美容師的工作業(yè)績(jī)、考評(píng)成效與投入程度為依據(jù)，目前較為常見的有以下幾種：在中小型美容院中，一般采用比較溫和的薪金設(shè)計(jì)法。方式一、普遍薪金設(shè)計(jì)法：1、 美容院老板在了解當(dāng)?shù)孛廊菰旱牡觊L(zhǎng)，顧問，美容師的總體收入水平，譬如說美容師平均工資在 500 800 元之間。2、在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自己全年的銷售目標(biāo)，譬如說，希望每月銷售額達(dá)3 萬元，全年計(jì)劃在30 40 萬。3、將人員費(fèi)用控制在19 23 個(gè)點(diǎn)左右，即總體工資年度額在68 萬左右。4、在此基礎(chǔ)上， 預(yù)留風(fēng)險(xiǎn)金30%，以防萬一達(dá)不成全年?duì)I業(yè)額，即總體

3、工資年度額在46 萬左右。此作為年底資金，達(dá)成營業(yè)額時(shí)一起發(fā)放?；蛘叻忠荒甓伟l(fā)放。5、按 6 人計(jì)算，平均8 千 1 萬，平均每月在750 1200 元。6、一般店長(zhǎng)或顧問的工資應(yīng)該是普通美容師的1。 2 1。 8 之間。7、由此薪金設(shè)計(jì)為：美容師底薪400 元，美容師個(gè)人完成5000 元（ 3 萬 /6 人），獎(jiǎng)勵(lì) 400 元，達(dá)成80%，獎(jiǎng)勵(lì) 300 元， 60%為合格，獎(jiǎng)勵(lì)100 元。另外美容院每月完成目標(biāo)集體獎(jiǎng)勵(lì)每人100 元。年度內(nèi)完成5 萬元者，年底獎(jiǎng)勵(lì)800 3000 元。8、此種方案，一般是針對(duì)客源相對(duì)穩(wěn)定，不需要發(fā)揮多少美容師能動(dòng)性，不需要過于強(qiáng)銷售，相對(duì)固定的縣城的美容院

4、使用。方式二：固定工資+業(yè)績(jī)提成計(jì)算方法： 200 元 1200 元 / 月 +技術(shù)業(yè)績(jī) ×(15 20%)+銷售業(yè)績(jī) ×(5 10%)這種方式普遍為大型美容院所采用，可以根據(jù)人員編制和技術(shù)差異調(diào)整固定工資的發(fā)放，提成獎(jiǎng)金基本上保持不變。使用這種工資發(fā)放的優(yōu)點(diǎn)是：1 最大程度滿足員工安全感，人員流動(dòng)比率減小，對(duì)員工的激勵(lì)、 環(huán)境的完善有積極影。1。響。2 多勞多得的工資發(fā)放形式，能夠不斷提升員工的個(gè)人創(chuàng)造能力。3 穩(wěn)定氛圍，便于管理，有利于美容院樹立良好的專業(yè)形象。4 員工與美容院的聯(lián)系比較緊密。5 有了固定工資部分， 美容院給予支付的提成比率又相對(duì)穩(wěn)定， 美容師業(yè)績(jī)?cè)礁撸?/p>

5、 對(duì)美容院的發(fā)展也就越有利。但也存在一些弊端： 從某種程度上說，不適合小型美容院使用；即就是大型美容院，如果管理不當(dāng)， 也容易出現(xiàn)從業(yè)人員業(yè)績(jī)較差或工作不努力的情況。這樣一來， 美容院所支付的固定工資就白白浪費(fèi)了。這種方式特別適合于剛剛開業(yè)的美容院采用。方式三：固定工資+定額提成計(jì)算方法：1 達(dá)標(biāo) 5000 元： 800 + 余額 ×10% + 銷售提成2 達(dá)標(biāo) 5000 元： 400 + 技術(shù)業(yè)績(jī) ×20% + 銷售提成這種工資待遇發(fā)放是現(xiàn)今美容院用得較多的一種方式，只要美容師完成了美容院設(shè)立的業(yè)績(jī)目標(biāo)， 就可以拿到固定工資。關(guān)于提成的發(fā)放則有兩種方法：一是對(duì)完成業(yè)績(jī)目標(biāo)

6、的余額進(jìn)行提成；二是將整個(gè)業(yè)績(jī)額用于提成。方式四：完全提成（可用于直銷和高端高利潤項(xiàng)目）計(jì)算方法：銷售額的8-15 個(gè)點(diǎn)方式五：指定客人與非指定提成除常規(guī)工資和提成外，確定指定客人制，即是小張指定客人，如果小張休息不在，其它美容師小李賣了產(chǎn)品，應(yīng)該全部給小張。通過指定提成制，提高服務(wù)質(zhì)量。交業(yè)績(jī)分成實(shí)操業(yè)績(jī)和現(xiàn)金業(yè)績(jī)。手工實(shí)操中，指定比非指定提成高30%。AB二個(gè)小組，二個(gè)顧問，搞團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)礁撸瑐€(gè)人點(diǎn)數(shù)越高。方式五、細(xì)分式1美容師經(jīng)培訓(xùn)考核，可分為高級(jí)美容師，指導(dǎo)，顧問，助理美容師，其工資也依次不同。美容師待遇一般為底薪+提成 +獎(jiǎng)金。2培訓(xùn)期內(nèi)不收培訓(xùn)費(fèi)，合格將發(fā)基本工資，試用期1

7、-3 個(gè)月按基本工資，第三個(gè)月后升正式美容師3美容師底薪可按公司業(yè)績(jī)總額制定，美容師完成當(dāng)月目標(biāo)業(yè)績(jī)方可享受提成，如未達(dá)到只可按基礎(chǔ)底薪計(jì)算工資。4提成可按公司當(dāng)月自己銷售或按公司促銷價(jià)提成，例如： 1-2 萬為%2-3萬%。如超過公司正常折扣關(guān)系價(jià)提成統(tǒng)一按%提。注：業(yè)績(jī)提成可分為產(chǎn)品銷售和療程兩種。5服務(wù)工作獎(jiǎng)金：美容師每完成一個(gè)項(xiàng)目可按服務(wù)的辛苦或收費(fèi)的基礎(chǔ)價(jià)格給予服務(wù)工作獎(jiǎng)金A2-3元收費(fèi)低，操作簡(jiǎn)單B5-8元收費(fèi)中，服務(wù)較累。2。C8-10元服務(wù)技術(shù)含金量高6也可直接按每月銷售的多少提成%，設(shè)有服務(wù)工作獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)獎(jiǎng)金。7各員工職位薪資說明：A執(zhí)行店長(zhǎng)：底薪+職務(wù)工資 +全勤獎(jiǎng)金

8、+公司營利分紅B專業(yè)咨詢師：底薪+銷售獎(jiǎng)金 +職務(wù)工資 +全勤獎(jiǎng)金C美容師：底薪+全勤獎(jiǎng) +銷售提成 +銷售獎(jiǎng)金D收銀人員：底薪+銷售獎(jiǎng)金 +全勤獎(jiǎng)金 +工作獎(jiǎng)金方式六：全面考評(píng)式（一個(gè)全國連鎖店的模式）一、薪資結(jié)構(gòu)與發(fā)放1月收入：基本底薪（占30%） +業(yè)績(jī)提成（占30%） +績(jī)效服務(wù)獎(jiǎng)（占40%） =個(gè)人月收入。2年終獎(jiǎng)勵(lì)：每月累計(jì)銷售額×2%=年終獎(jiǎng)勵(lì)。（注：當(dāng)月未完成基本任務(wù)額者，當(dāng)月不計(jì)算年度銷售額）。3個(gè)人月收入的發(fā)放程序：店長(zhǎng)考評(píng) 工資表填寫 財(cái)務(wù)審核 主管審核 備案存檔工資發(fā)放。4個(gè)人月收入的發(fā)放方式：每月10 日發(fā)放上月的基本底薪；每月20 日發(fā)放上月的業(yè)績(jī)提成；每

9、月25 日發(fā)放上月的績(jī)效服務(wù)獎(jiǎng)。二、個(gè)人月收入的計(jì)核方式1基本底薪的等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：（ 1）美容助理：（試用期底薪）實(shí)習(xí)美容助理200 元 / 月；初級(jí)美容助理250 元/ 月；中級(jí)美容助理300 元/ 月；高級(jí)美容助理350 元/ 月。（ 2）美容顧問： 初級(jí)美容顧問 350 元 / 月；中級(jí)美容顧問 400 元/ 月；高級(jí)美容顧問 500 元/ 月。（ 3）美容督導(dǎo)：一級(jí)督導(dǎo) 500 元 / 月；二級(jí)督導(dǎo) 600 元 / 月；三級(jí)督導(dǎo) 650 元 / 月；高級(jí)督導(dǎo) 800 元/ 月。2營業(yè)業(yè)績(jī)提成（ 1）基礎(chǔ)護(hù)理： A 類護(hù)理 1 元/ 次（ 30 次/ 月）； B 類護(hù)理 1。5 元 / 次（

10、 40 次/ 月）； C 類 2元/次（50次/月）；（ 2）特殊護(hù)理： A 類護(hù)理 5 元/ 次（ 50 次/ 月）； B 類護(hù)理 10 元/ 次（ 100 次/ 月）； C 類 20 元/ 次（ 200 次/ 月）；（ 3）產(chǎn)品銷售：基本配額以內(nèi)5%；目標(biāo)配額以內(nèi) 8%；目標(biāo)配額以上 10%（注：不包括售后護(hù)理卡銷售）；（ 4）基礎(chǔ)護(hù)理卡：基本配額以內(nèi) 5%；目標(biāo)配額以內(nèi) 8%；目標(biāo)配額以上 10%（注：不包括售后護(hù)理卡銷售）；（ 5）特殊護(hù)理卡： A 類護(hù)理套卡 8%； B 類護(hù)理套卡 10%； C 類護(hù)理套卡 12%；（ 6）其他護(hù)理（ 7）店長(zhǎng)崗位提成：基本任務(wù)額以內(nèi)無提成，目標(biāo)額以內(nèi)3%，目標(biāo)額以上 5%；。3。（ 8）店長(zhǎng)助理崗位提