庫存分析講義

1、單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-221單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-222狹義地說，庫存是指倉庫中處于暫時停滯狀暫時停滯狀態(tài)態(tài)的物品。進一步地說，系統(tǒng)內(nèi)任何處于閑置狀態(tài)的物料都是庫存廣義地說，的用于未來的資源，包括人、財、物、機器、信息等，都是庫存。單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-223飼料的利潤率不到1%，就迫使我們無論是材料還是成品都不敢做一分錢的庫存！單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本

2、樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-224 庫存產(chǎn)生原因頭腦風(fēng)暴單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-225主動性原因縮短交貨期；縮短交貨期；緩解季節(jié)性生產(chǎn)高峰的壓力；規(guī)避風(fēng)險的購買；投機性購買；單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-226失誤性原因失誤性原因單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-227庫存時間分類法 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣

3、式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-228單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-229庫存時間分類應(yīng)用訂單批量及頻率 庫存時間較長項目采用小批量，頻率較高 庫存時間較長項目采用較大批量，頻率較低安全存量安全存量 ，項目以較嚴密的控制取代安全存量 項目以較高的安全存量對付不確定性 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2210庫存時間分類應(yīng)用降低采購成本 先降低庫存時間較短項目的采購成本，效果大 先設(shè)法尋找?guī)齑鏁r間短項目的新貨源（廠商） 或開發(fā)代用品 單擊此處編輯母版標

4、題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2211庫存時間分類應(yīng)用盤點盤點 庫存時間短項目盤點次數(shù)高，準確性要求高 庫存時間長項目盤點次數(shù)低倉庫保管 庫存時間短項目要更嚴密地保管，以防偷竊、損壞等 庫存時間長項目一般管理 單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2212關(guān)鍵因素分析法q較低優(yōu)先級：經(jīng)營中需要這些物料，但可替代性高，允許較低優(yōu)先級：經(jīng)營中需要這些物料，但可替代性高，允許缺貨有替代品庫存時間長缺貨有替代品庫存時間長q中等優(yōu)先級：這屬于比較重要的物料，允許合理范圍內(nèi)的中等優(yōu)先級：這屬于比較重要

5、的物料，允許合理范圍內(nèi)的缺貨庫存時間較長缺貨庫存時間較長q較高優(yōu)先級：這是經(jīng)營活動中的重要性物料，但允許偶爾較高優(yōu)先級：這是經(jīng)營活動中的重要性物料，但允許偶爾缺貨庫存時間較短缺貨庫存時間較短q最高優(yōu)先級。這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物料，不允許缺貨庫存最高優(yōu)先級。這是經(jīng)營的關(guān)鍵性物料，不允許缺貨庫存時間短時間短單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2213庫存質(zhì)量比例技術(shù) 所謂的就是流動的庫存資金占總庫存資金的比例。 IQR在邏輯上把庫存分成3組：未來有需求的品種；未來沒有需求但最近用過的品種；兩個條件都不具備的品種。單擊此處編輯母版標題樣式 單擊

6、此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2214庫存財務(wù)分析庫存財務(wù)分析單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2215：存貨成本是根據(jù)關(guān)于已銷售或已消耗貨物都是儲存時間最長的貨物，倉庫中仍儲存貨物都是最后購入或產(chǎn)出的貨物這樣的假設(shè)來計算的單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2216：在某項物品入庫時對它進行標記或編碼，通常用于為用戶定做的產(chǎn)品。這種方法下的成本變化與實際流動是完全一致的。單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級

7、 第四級 第五級2022-3-2217對庫存的進一步認識 6月份的銷售額為1千萬元，平均庫存為平均庫存為2 2千千萬元萬元；而7月份的銷售額為600萬元，平均平均庫存仍為庫存仍為2 2千萬元千萬元單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2218庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)的算式=銷售額銷售額平均庫存額平均庫存額=銷售成本銷售成本平均庫存額平均庫存額=銷售數(shù)量銷售數(shù)量平均庫存數(shù)量平均庫存數(shù)量1、按銷售價格方法、按銷售價格方法2、按銷售成本方法、按銷售成本方法3、按銷售數(shù)量方法、按銷售數(shù)量方法單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級

8、 第四級 第五級2022-3-2219庫存周轉(zhuǎn)率的評估和同行業(yè)公司同行業(yè)公司的比較參考過去的實績過去的實績期間比較期間比較評估法單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2220庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)與銷售額的關(guān)系毛利毛利毛利毛利銷售額銷售額庫存額庫存額=X銷售額銷售額庫存額庫存額=（毛利率）（毛利率）X（庫存周轉(zhuǎn)率）（庫存周轉(zhuǎn)率）單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2221單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2222庫存控制的傳統(tǒng)

9、思想 庫存產(chǎn)生是由于職能運作由于職能運作的問題； 庫存控制只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部。單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2223庫存控制的新思想 庫存是企業(yè)之間或部門工作流之間沒有實現(xiàn)無縫連接的結(jié)果，可以說并不是簡單的資源儲備或閑置的問題，而是一種。可以說，組織障礙組織障礙是庫存增加的一個重要因素。單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2224供應(yīng)鏈及庫存供應(yīng)商制造商分銷商零售商消費者物流訂單流（信息流）單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2

10、022-3-2225零庫存方法 精益管理 寄售 VMI JIM單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2226精益管理 基本思想：JUST IN TIME-只在，按生產(chǎn)所。 手段：消除和減少浪費, 不斷改善 目標：零庫存、快速應(yīng)對市場的變化單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2227寄售v原理：即供應(yīng)商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉庫存放在用戶的倉庫內(nèi)，并擁有庫存商品的所有權(quán)，用戶只在領(lǐng)用這些商品后才與供應(yīng)商進行貨款的結(jié)算單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三

11、級 第四級 第五級2022-3-2228VMI中信息交換提前期提前期最小訂單量最小訂單量安全庫存水平安全庫存水平庫存歷史記錄庫存歷史記錄 現(xiàn)有庫存和需求量現(xiàn)有庫存和需求量每日作業(yè)計劃每日作業(yè)計劃付款信息付款信息供應(yīng)商供應(yīng)商營銷中心營銷中心庫存量庫存量安全庫存安全庫存生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃交貨計劃交貨計劃庫存量庫存量安全庫存安全庫存生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃交貨計劃交貨計劃單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2229VMI與傳統(tǒng)供貨方式的比較供應(yīng)商客戶基于預(yù)測的訂單貨物送達供應(yīng)商客戶實時客戶需求信息按實際需求發(fā)貨傳統(tǒng)方式VMI模式單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2230聯(lián)合庫存管理（JIM） 原理：由供應(yīng)商和用戶共同承擔風(fēng)險的庫存管理模式。它強調(diào)雙方，庫存計劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應(yīng)鏈相鄰兩個接點之間的庫存管理者對需求的預(yù)期保持一致，從而消除了“鞭子效應(yīng)”。單擊此處編輯母版標題樣式 單擊此處編輯母版文本樣式 第二級 第三級 第四級 第五級2022-3-2231庫存管理與企業(yè)投資回報率49%32%30%27%22%0%20%40%60%戴爾英特爾思科