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文檔簡介

1、1 .目的對產品交付進行有效控制，確保按顧客要求完成產品交付2 .適用范圍本程序適用于所有向顧客交付的控制。3 .術語定義無4 .流程圖5 .工作程序流程輸入內容負責人輸出發(fā)貨通知受訂單供銷部按照受訂單”上的交付日期，出庫單”，通知供銷部出庫單成品庫備貨。確定運輸出庫單選擇適宜的發(fā)運方式，顧客合同要求的必須采用約定供銷部運輸力式方式的運輸力式。a.運輸方式的選擇依據(jù)準時、安全、降低發(fā)運成本的原則。b.應與委托發(fā)運方簽訂運輸合同或協(xié)議，明確雙方的權力和義務；c.當前運輸方式無法滿足交付時間，應父更運輸方式備貨出庫單1.成品庫按照出庫單”備貨，做好防護措施（顧客后要供銷部出庫單求的要使用顧客提供的

2、周轉器具防護），并出據(jù)質量部銷貨單銷貨單”。式四聯(lián)），需要托運的填寫托運單”。尺寸檢測2.質量部/技術中心按照出庫單”出具出貨報告（尺寸報告檢測報告單”和膠料檢測報告”等，顧客有要求的按照膠料檢測顧客格式實施），父成品庫。報告3.成品庫核對出貨報告、出貨單與貨品無誤后，將出貨報告與銷貨單”，一并封入貼有內含出貨單標簽的包裝內。裝車發(fā)貨銷貨單1.產品在裝車過程中應選用合適的搬運器具，確保在搬供銷部到貨信息托運單運的過程中產品完好無損；裝車完畢，由供應鏈部將準時交付銷貨單年口托運單”交托運人員，跟車帶走。率到貨跟蹤銷貨單1 .產品發(fā)運后，由供銷部跟蹤準時到貨情況，當出現(xiàn)特殊情況無法按照預定的日期到達時，立即采取應急措施，并通知營銷部與顧客進行溝通。2 .每月營銷部應統(tǒng)計準時交付率，對影響交付率的因素進行分析并要求相關部門制定對策，實施改進。供銷部到貨確認貨款回收到貨確認1 .收到到貨確認后，營銷部核對無誤后，交財務部與顧客結算貨款。2 .營銷部按照與顧客約定的回款周期，制定月度回款計劃并實施，確保資金按時回籠。供銷部貨款回收6 .相

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