供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商評鑒

1、供應(yīng)商管理制度P861供應(yīng)商評鑒文件編號(hào)：GA03版本號(hào)：生效日期：共5頁第頁1總則11制定目的為規(guī)范對合格供應(yīng)商之日常評鑒，使供應(yīng)商管理更合理公正，特制定本規(guī)章。12適用范圍仍在采購之合格供應(yīng)商的評鑒，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章執(zhí)行。13權(quán)責(zé)單位（1）采購部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。2供應(yīng)商評鑒程序21評鑒項(xiàng)目供應(yīng)商交貨實(shí)績之評鑒項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)比例如下（滿分100分）：（1）品質(zhì)評鑒：40分。（2）交期評鑒：25分。（3）價(jià)格主鑒：15分。（4）服務(wù)評鑒：15分。（5）其他評鑒：5分。22評分辦法221品質(zhì)評鑒由品管部依進(jìn)料驗(yàn)收的批次合格率

2、評分，每個(gè)月進(jìn)行一次。（1）計(jì)算：進(jìn)料批次合格率=（檢驗(yàn)合格批數(shù)/總交驗(yàn)批數(shù)）X100%（2）評分：得分=40X進(jìn)料批次合格率222交期評鑒由采購部依訂單規(guī)定的交貨日期進(jìn)行評分，方式如下：（1）如期交貨得分25分。（2）延遲12日每批次扣2分。（3）延遲34日每批次扣5分。4）延遲56日每批次扣10分（5）延遲7日以上不得分。本項(xiàng)得分以0分為最低分。采購部每月將同一供應(yīng)商當(dāng)月各批訂單交貨評分進(jìn)行平均，得出該月的交期評鑒得分。223價(jià)格評鑒由采購部供應(yīng)高之價(jià)格水準(zhǔn)評分，方式如下：（1）價(jià)格公平合理，報(bào)價(jià)迅速：10分。（2）價(jià)格尚屬公平，報(bào)價(jià)緩慢：8分。（3）價(jià)格稍微偏高，報(bào)價(jià)迅速：6分。（4）價(jià)

3、格稍微偏高，報(bào)價(jià)緩慢：3分。（5）價(jià)格甚不合理或報(bào)價(jià)十分低效：0分。224服務(wù)評鑒2241抱怨處理評分由品管部對供應(yīng)商之抱怨處理予以評分，評分如下：（1）誠意改善：8分。（2）尚能誠意改善：5分。（3）改善誠意不足：2分。（4）置之不理：0分。224.2.退貨交換行動(dòng)評分由采購部對不良退貨交換行動(dòng)評分：（1）按期更換：7分。（2）偶爾拖延：5分。（3）經(jīng)常拖延：2分。（4）置之不理：0分。225其他評鑒由采購部匯總資材、生管、財(cái)務(wù)或其他單位對供應(yīng)商之評價(jià)、抱怨，予以評分，滿分5分。23評鑒辦法（1）供應(yīng)商之評鑒每月進(jìn)行一次。（2）將各項(xiàng)得分匯入供應(yīng)商評鑒表，并合計(jì)總得分。（3）每半年平均一次廠

4、商得分，計(jì)算方式為：半年平均得分=每月得分總和/評鑒月數(shù)4評鑒分等供應(yīng)商評鑒等級劃分如下：(1) 平均得分90.1100分者為A等。(2) 平均得分80.190分者為B等。(3) 平均得分70.180分者為C等。(4) 平均得分60.170分者為D等。(5) 平均得分60分以下者為E等。2. 5評鑒處理(1) A等廠商為優(yōu)秀廠商，予以付款、訂單、檢驗(yàn)之優(yōu)惠獎(jiǎng)勵(lì)。(2) B等廠商為良好廠商，由米購部提請廠商改善不足。(3) C等廠商為合格廠商，由品管、采購等部門予以必要之輔導(dǎo)。(4) D等廠商為輔導(dǎo)廠商，由品管、采購等部門予以輔導(dǎo)，三個(gè)月內(nèi)未能達(dá)到C等以上予以淘汰。(5) E等廠商為不合格廠商，予以淘汰。(6) 被淘汰廠商如欲再向本公供貨，需再經(jīng)過供應(yīng)商調(diào)查評估。3. 附件附件GA03-1供應(yīng)商評鑒表附件GA03-1供應(yīng)商評鑒表上年下半年廠商名稱