7S推行知識測試題及答案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上7S推行知識測試一、填空題（每題2分,共20分）1. 制定考評方法、監(jiān)督7S工作的實施，將7S工作制度化、經(jīng)?；?，屬于7S工作中的 清潔 范疇。2. 公司要求員工穿工作服，并且要整潔，同時要求要參加升國旗、早操，這屬于7S工作中的 素養(yǎng) 范疇。3. “節(jié)約”的目的是 對時間、空間、資源的合理使用，以發(fā)揮它們的最大效能，從而創(chuàng)造一個高效率的、物盡其用的工作場所。 。4. 通道的區(qū)劃線一般用 斑馬線 線表示，半成品的區(qū)劃線一般用 黃 線表示，成品的區(qū)劃線一般用 綠 線表示。5. 7S中整頓的推進重點是標識清晰，分類定位，整齊放置。6. 紅牌作戰(zhàn)是指 在現(xiàn)場尋找問題點并在對

2、象物上懸掛紅牌，讓大家明白問題所在并積極去改善，從而達到整理整頓的目的 。7. 在生產(chǎn)現(xiàn)場劃線分區(qū)，屬于7S中的 整頓 范疇。8. 整頓的三要素包括 場所 、 標識 、 方法 。9. 將不要的物品清理出工作現(xiàn)場屬于7S工作中的 整理 范疇。10. 7S中的“ 清潔 ”是指維持前3個S的成果，并實現(xiàn)制度化、規(guī)范化和標準化，目的是通過制度化維持改善的效果，并顯現(xiàn)“異?！彼凇６?、選擇題（每題2分，共20分；每題可以選擇多個答案） 1. 7S的推行技巧包括（ ABC ）。A.紅牌作戰(zhàn) B.定點攝影 C.查核表 D. 目視管理2. 目視管理的要點包括（ ABC ）。A.能夠很容易的判斷是好是壞（正常還

3、是異常）B.能迅速地作出判斷，且精度高C.無論誰去判斷，結(jié)果都不會因人而異D.要求醒目、美觀，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意3. 7S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系是（ B ）。A.工作方便 B.改善品質(zhì) C.增加產(chǎn)量 D.沒有多大關(guān)系4. 7S與公司及員工有哪些關(guān)系？（ AC ）。A.安全有保障 B.增加工作時間 C.提高公司形象 D.增加工作負擔5. 公司7S如何才能做好？（ CD ）。A.快速推進，做幾個月就可以了停止了B.慢慢來，等檢查的時候或領(lǐng)導(dǎo)逼著做的時候再做C.7S是日常工作的一部分，靠全體員工持之以恒地做下去D.發(fā)現(xiàn)問題，及時解決6. 推行7S目的？（A、B、C、D）A、創(chuàng)造良好的企業(yè)文化 B、保障品質(zhì)，提高效

4、益 C、節(jié)約成本 D、提升司形象7. 在7S管理中，“清潔”部分的實施要領(lǐng)包括（ ABCD ）。A.落實前面3個S的工作B.制定評比方法C.制定獎懲制度D.營造全員參與的氛圍8. 7S項目組的主要職責包括（ ABCD ）。A.推行方案的擬定B.7S會議的召集、舉行與資料的整理C.相關(guān)活動的策劃、推動D.評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布9. 關(guān)于班組長的7S工作職責，哪些是正確的？（ ACD ）。A.配合管理層，全力支持與推行7S管理B.等7S檢查的時候，告訴員工立即整理、清掃C.參與車間的7S宣傳活動D.協(xié)助車間主管劃分工作區(qū)域，做好整理、定位和劃線標示工作10. 辦公室7S標準包括（ ABCD ）。A.

5、所有擋板下無雜物、三個月內(nèi)用不到的物品B.個人工位不保留各種空白單據(jù)C.文件柜、抽屜內(nèi)物品、資料分類定位，整齊放置D.損壞、半損壞物品及時報修；發(fā)現(xiàn)安全隱患及時上報，消除隱患三、問答題（每題10分，共50分） 1. 7S管理與穩(wěn)定品質(zhì)、提高效益的關(guān)系是什么？答：凡事認真，關(guān)注每個細節(jié)，加之大量目視管理的導(dǎo)入，自然會減少出錯的可能性；良好的整頓，減少大量尋找的浪費，自然效率得以提升，此外，定量管理消除多余的物品，減少浪費，自然效益得以提高，創(chuàng)造高績效、高品質(zhì)的產(chǎn)品，為企業(yè)創(chuàng)造價值。2. 節(jié)約的推行步驟有哪些?答：a)樹立節(jié)約意識，從點滴做起，從我做起。 b)倡導(dǎo)健康的生活方式，不奢侈，不浪費。

6、c)鼓勵先進節(jié)約行為，懲處惡意浪費行為。 d)納入制度管理，形成行為規(guī)范。3. 車間（作業(yè)區(qū)）7S的檢查項目都應(yīng)該包涵哪些？答：地面、墻體、天花板、門窗、風扇、通道、成品放置區(qū)、車間物料房（QA檢測區(qū)、測試房、QA檢驗室、拉線測試位與老化線、設(shè)備、儀器、儀表、工裝夾具、呆料、不良品、流水線、作業(yè)指導(dǎo)書、烙鐵、焊臺、 電批、叉車、拖車、卡板、電器、消防器材；4、為什么要提倡節(jié)約？答：公司的資源是有限的，點點滴滴都與費用掛鉤，建立節(jié)約型的公司，不僅是我們員工應(yīng)有的責任，更是公司持續(xù)發(fā)展的需要。作為公司的一員，我們有義務(wù)去節(jié)約公司的每一點資源，養(yǎng)成勤儉的習慣，倡導(dǎo)節(jié)約的風尚，承擔起節(jié)約資源、杜絕浪費的責任。 5、零庫存管理的含義是什么？答：(1)庫存貨物的數(shù)量趨于零或等于零；(2)庫存設(shè)施、設(shè)備的數(shù)量及庫存勞動耗費同