南廣鐵路公司管理辦法 第5部分 項(xiàng)目部管理制度

1、精選文檔南廣鐵路公司管理方法Q/NGT 0001.52009第5部分：項(xiàng)目部管理制度2009-01-01發(fā)布 2009-01-00實(shí)施南廣鐵路公司 發(fā)布目 次1 范圍32 規(guī)范性引用文件33 技術(shù)管理制度33.1 工程測(cè)量制度43.1.1 測(cè)量組織及人員43.1.2 設(shè)計(jì)樁橛交接和施工復(fù)測(cè)43.1.3 把握測(cè)量及施工放樣43.1.4 測(cè)量?jī)x器43.2 施工圖紙會(huì)審制度43.3 施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度43.4 施工技術(shù)交底制度53.5 開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度53.6 編制作業(yè)指導(dǎo)書制度63.7 專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度73.8 變更設(shè)計(jì)管理制度73.9 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度73.10 施工工藝設(shè)計(jì)

2、試驗(yàn)制度74 質(zhì)量管理制度84.1 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度84.2 工程試驗(yàn)檢測(cè)制度84.3 樣板引路制度94.4 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施制度94.5 質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度94.6 隱蔽工程檢查制度104.7 成品愛(ài)護(hù)制度104.8 質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度104.9 質(zhì)量回訪保修制度115 平安管理制度115.1 平安生產(chǎn)責(zé)任制度115.2 平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度115.3 平安技術(shù)交底制度125.4 特種作業(yè)人員持證上崗制度125.5 自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、特種設(shè)備裝拆及檢測(cè)、驗(yàn)收登記制度125.6 平安檢查制度125.7 危急崗位的操作規(guī)程和書面告知制度133.8 意外損害保險(xiǎn)制度

3、135.9 “三同時(shí)”制度135.10 重大危急源識(shí)別和評(píng)價(jià)制度135.11 應(yīng)急救援制度145.12 營(yíng)業(yè)線施工平安制度145.13 平安事故報(bào)告制度146 計(jì)財(cái)管理制度146.1 分包管理制度146.2 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度156.2.1 建設(shè)單位計(jì)價(jià)156.2.2 分包隊(duì)伍計(jì)價(jià)166.3 方案、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度166.4 成本核算管理制度166.5 財(cái)務(wù)管理制度176.6 合同管理制度177 綜合制度187.1 信息管理制度187.2 文明施工制度187.3 施工機(jī)械與設(shè)備管理制度197.4 宣揚(yáng)與保密制度197.4.1 保密工作制度197.4.2 涉外工作197.5 施工例會(huì)與施工日志制

4、度207.5.1 施工例會(huì)制度207.5.2 工程日志制度207.6 環(huán)境愛(ài)護(hù)制度207.7 廉政管理制度217.8 文物愛(ài)護(hù)制度217.9 架子隊(duì)管理制度21南廣鐵路公司管理方法第5部分：項(xiàng)目部管理制度1 范圍本部分規(guī)定了參與南廣鐵路公司負(fù)責(zé)管理的大中型鐵路項(xiàng)目建設(shè)的施工單位項(xiàng)目部在技術(shù)、質(zhì)量、平安、計(jì)財(cái)、綜合等五方面的管理制度。2 規(guī)范性引用文件本部分內(nèi)容引用了下列文件中的條款，其有效版本適用于本部分。中華人民共和國(guó)環(huán)境愛(ài)護(hù)法（中華人民共和國(guó)主席令第22號(hào)）中華人民共和國(guó)文物愛(ài)護(hù)法實(shí)施條例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第377號(hào)）生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第493號(hào)）

5、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第279號(hào)）建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）鐵路建設(shè)管理方法（2003年7月31日鐵道部令第11號(hào)）鐵路建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)管理方法（鐵建設(shè)2005146號(hào)）鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故處理規(guī)定（鐵建設(shè)200348號(hào)2003年5月30日）鐵路建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理方法（中華人民共和國(guó)國(guó)務(wù)院令第393號(hào)）鐵路建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定（中華人民共和國(guó)鐵道部命令第25號(hào)）鐵路建設(shè)項(xiàng)目物資設(shè)備管理方法（鐵建設(shè)200683號(hào)）鐵路建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境愛(ài)護(hù)“三同時(shí)”愛(ài)護(hù)方法（鐵計(jì)199584號(hào)1995年6月12日）特種作業(yè)人員平安技術(shù)培訓(xùn)考核管理方法（中華人民

6、共和國(guó)經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)主任令第13號(hào)）鐵路建設(shè)工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)方法（鐵建設(shè)2006211號(hào)）鐵路合同管理方法（鐵政法2005178號(hào)2005年10月13日）關(guān)于樂(lè)觀提倡架子隊(duì)管理模式的指導(dǎo)意見(jiàn)（鐵建設(shè)200851號(hào)）3 技術(shù)管理制度技術(shù)管理制度主要是指在基礎(chǔ)技術(shù)管理工作中必需建立的一些制度，包括工程測(cè)量、施工圖紙會(huì)審、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、施工技術(shù)交底、開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)、編制作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)施工方案及專家論證審查、變更設(shè)計(jì)管理、基礎(chǔ)技術(shù)資料管理、施工工藝設(shè)計(jì)試驗(yàn)制度這十項(xiàng)制度。技術(shù)管理制度的編制由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，工程部為主責(zé)部門，工程部負(fù)責(zé)人具體組織相關(guān)工程技術(shù)人員，依據(jù)公司相關(guān)要求、工程實(shí)際狀況以及集

7、團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開(kāi)工前完成，由項(xiàng)目部各部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式簽發(fā)，并報(bào)送公司、監(jiān)理單位備案。3.1 工程測(cè)量制度3.1.1 測(cè)量組織及人員1 項(xiàng)目部依據(jù)施工需要配齊經(jīng)培訓(xùn)、懂專業(yè)的專職測(cè)量人員，作業(yè)隊(duì)明確指定負(fù)責(zé)的專職干部。2 項(xiàng)目部制定測(cè)量責(zé)任制，并按要求考核。3.1.2 設(shè)計(jì)樁橛交接和施工復(fù)測(cè)1 參與公司組織的設(shè)計(jì)樁橛交接并完善簽字手續(xù)2 設(shè)計(jì)樁橛交接后由項(xiàng)目部總工牽頭組織測(cè)量人員進(jìn)行施工復(fù)測(cè)。3 交樁和復(fù)測(cè)手續(xù)完善，各種數(shù)據(jù)按要求核對(duì)。3.1.3 把握測(cè)量及施工放樣1 建立項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)測(cè)量隊(duì)進(jìn)步行技術(shù)交底，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)將放樣接受的測(cè)量方法和檢查方法連同技術(shù)交底返回技

8、術(shù)人員、技術(shù)人員再次審核，確認(rèn)后對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行交底的流程。2 把握測(cè)量及施工放樣，必需接受兩種不同的方法或換手復(fù)測(cè)進(jìn)行，其測(cè)量誤差必需符合測(cè)規(guī)要求。對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵把握工程，施工前必需進(jìn)行把握測(cè)量設(shè)計(jì)，并進(jìn)行把握測(cè)量。3 全部記錄、計(jì)算資料不得涂改，復(fù)核簽字手續(xù)必需完善，未經(jīng)復(fù)測(cè)和復(fù)核的樁橛不得交付施工。4 重要樁橛必需按規(guī)定設(shè)置護(hù)樁，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)要與兩端經(jīng)過(guò)復(fù)測(cè)后的設(shè)計(jì)把握樁、基點(diǎn)閉合，并定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。3.1.4 測(cè)量?jī)x器1 測(cè)量?jī)x器嚴(yán)格在有效期內(nèi)進(jìn)行使用，按規(guī)定進(jìn)行校正和周檢。2 各種儀器資料均應(yīng)分項(xiàng)保存建檔，名目清楚，內(nèi)容齊全，妥當(dāng)保管。3.2 施工圖紙會(huì)審制度接到設(shè)計(jì)圖紙后項(xiàng)目部總工組織施工技

9、術(shù)人員對(duì)施工圖進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、生疏、審核并做好圖紙會(huì)審記錄，重要項(xiàng)目組織實(shí)施一圖一審。施工圖會(huì)審的主要內(nèi)容:1 施工圖設(shè)計(jì)與現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)之間有無(wú)沖突和錯(cuò)誤；2 施工圖設(shè)計(jì)文件中提出的施工方案和過(guò)渡措施是否可行，與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、條件是否吻合，其出入偏差大小以及應(yīng)當(dāng)補(bǔ)充完善的措施；3 施工圖設(shè)計(jì)文件是否配套完整，各專業(yè)圖紙所接受的標(biāo)高系統(tǒng)是否全都；4 施工圖中注明的有關(guān)協(xié)議、紀(jì)要落實(shí)是否齊全或明確；5 建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備及各專業(yè)之間有無(wú)沖突，各建筑構(gòu)造物、設(shè)備安裝平面布置的尺寸關(guān)系是否侵入限界；6 地質(zhì)、水文資料是否需要補(bǔ)充；7 圖與圖、設(shè)計(jì)說(shuō)明與圖、各相關(guān)工程的設(shè)計(jì)圖之間有無(wú)沖突；8 結(jié)

10、合實(shí)際調(diào)查，全面核對(duì)各部位尺寸、標(biāo)高、曲線要素等是否正確，相互間有無(wú)沖突；9 各種工程項(xiàng)目是否遺漏，數(shù)量計(jì)算是否精確，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況。3.3 施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)制度1 接到施工圖后必需進(jìn)行施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。2 項(xiàng)目部總工組織相關(guān)技術(shù)人員依據(jù)審核后施工圖對(duì)現(xiàn)場(chǎng)逐一核對(duì)。3 施工單位必需明確施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容、核明問(wèn)題處理方式。施工圖現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的重點(diǎn)內(nèi)容：1）施工圖設(shè)計(jì)支配是否合理可行，線路、橋涵、房建、給排水、通信、信號(hào)、電力各專業(yè)間配套有無(wú)沖突；2）工程所需的地質(zhì)、水文資料等是否與施工現(xiàn)場(chǎng)相符合；3）過(guò)渡工程的實(shí)施性指導(dǎo)方案、實(shí)施步驟與質(zhì)量、平安措施是否符合施工與運(yùn)行的要求；4）施工地

11、點(diǎn)的自然狀況與地貌是否與施工圖設(shè)計(jì)相符；5）當(dāng)?shù)刈》?、生活供?yīng)、社會(huì)治安、交通運(yùn)輸、水源、電源、通信、地方材料供應(yīng)、歷年氣象資料及有關(guān)法令對(duì)施工影響的限制及補(bǔ)償狀況等；6）核對(duì)各種在施工中影響使用和有礙施工的管線、既有建筑物狀況，了解相鄰建筑物的基礎(chǔ)狀況等。依據(jù)施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)記錄，由施工單位報(bào)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位，申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)交底，并形成圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底會(huì)議紀(jì)要，作為施工依據(jù)之一。4 各單位按合同商定擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。3.4 施工技術(shù)交底制度1 技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底和關(guān)鍵工序（部位）交底等，各種交底內(nèi)容應(yīng)有書面記錄，參與交底的技術(shù)人員及被交底人應(yīng)有簽認(rèn)手續(xù)。2 設(shè)計(jì)交底應(yīng)在工程實(shí)施前由

12、建設(shè)單位組織召開(kāi)，由設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位及監(jiān)理單位進(jìn)行交底。3 施工技術(shù)交底工作必需堅(jiān)持施工組織設(shè)計(jì)總體交底和分項(xiàng)工程階段性技術(shù)交底相結(jié)合的原則,技術(shù)交底資料中的配套措施和配套平安技術(shù)措施，必需符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。4 施工技術(shù)交底應(yīng)在工程實(shí)施前一周內(nèi)對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行交底，并應(yīng)當(dāng)開(kāi)放層層交底至作業(yè)班組及各作業(yè)人員，并有書面記錄及簽認(rèn)手續(xù)。搬移新工點(diǎn)后亦先交底后開(kāi)工，各個(gè)工點(diǎn)的作業(yè)隊(duì)及施工管理人員必需有技術(shù)交底和相關(guān)資料。5 關(guān)鍵（工序）部位交底應(yīng)針對(duì)該（工序）部位作業(yè)內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的交底，明確工序紀(jì)律和工藝要求，以確保達(dá)到質(zhì)量要求。各單位工程開(kāi)工前，均應(yīng)由施工單位向各相關(guān)的分包管理人員(假如有)及現(xiàn)

13、場(chǎng)施工人員進(jìn)行交底，交底要求同上，并形成交底的記錄。6 單位工程竣工后應(yīng)將各級(jí)技術(shù)交底匯合整理裝訂成冊(cè)。3.5 開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)制度1 工程開(kāi)工前必需依據(jù)規(guī)定要求，辦理完善各項(xiàng)預(yù)備工作，并經(jīng)公司批復(fù)同意或備案后方可開(kāi)工。2 合同標(biāo)段及重點(diǎn)單位工程開(kāi)工報(bào)審表必需于開(kāi)工前10天報(bào)監(jiān)理單位，由公司工程管理部核實(shí)開(kāi)工條件。其他單位工程開(kāi)工報(bào)告必需于開(kāi)工前4天報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位批復(fù)，報(bào)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)備案。1）由公司審批的開(kāi)工報(bào)告隧道工程特大橋及簡(jiǎn)單大橋橋梁工程2000m2以上的房建工程路基試驗(yàn)段；既有線信號(hào)、電力工程。2）由監(jiān)理單位審批的開(kāi)工報(bào)告一般大橋及以下橋梁工程路基工程涵洞工程2000m2（含）以下

14、的房建工程除既有線以外的信號(hào)、電力工程通信工程。3 合同標(biāo)段開(kāi)工條件：1) 承發(fā)包合同已經(jīng)簽訂；2) 施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)已設(shè)立，主要管理人員按投標(biāo)承諾或合同規(guī)定已到位；3) 標(biāo)段施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)完成，并按規(guī)定的程序完成審批；4) 設(shè)計(jì)交底已進(jìn)行，主要施工圖紙已經(jīng)完成復(fù)核工作；5) 主要施工便道已經(jīng)貫穿，工地布置、施工用水、用電、臨時(shí)房屋和便道能滿足開(kāi)工要求；6) 施工復(fù)測(cè)已完成；7) 征地、拆遷工作能滿足施工進(jìn)度要求；8) 試驗(yàn)室已經(jīng)建立，并能滿足施工要求；9) 主要物資（材料）訂貨能滿足連續(xù)施工要求；10) 施工用主要的機(jī)具、設(shè)備已進(jìn)場(chǎng)。4 單位工程開(kāi)工條件：1) 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足

15、施工需要； 2) 單位工程施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)編制完成并經(jīng)審批；3) 地質(zhì)復(fù)核工作已經(jīng)完成；4) 單位工程施工圖核對(duì)工作已經(jīng)完成，需完善、優(yōu)化的項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)圖已到齊，并經(jīng)核對(duì)無(wú)誤；5) 機(jī)械、設(shè)備、材料和勞動(dòng)力預(yù)備能滿足開(kāi)工需要；6) 工點(diǎn)放樣已完成，并已經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)。7) “三通一平”已完成；8) 先期施工工程的試驗(yàn)工作已完成。9）工程施工協(xié)作的平安協(xié)議已簽訂。單位工程開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告單接受A4紙，非簽字欄可打??；若手寫用碳素筆或藍(lán)黑鋼筆填寫，要求字跡工整、清楚、文面潔凈不得涂改。5 重要的臨時(shí)工程開(kāi)工申請(qǐng)必需由監(jiān)理單位審批后方可開(kāi)工。其開(kāi)工報(bào)告手續(xù)按單位工程開(kāi)工報(bào)告程序辦理。6 營(yíng)業(yè)線施工應(yīng)按

16、程序辦理開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)手續(xù)。7 凡新建、停建后復(fù)工的施工標(biāo)段工程及單位工程，都應(yīng)在正式開(kāi)（復(fù)）工之前，辦理開(kāi)（復(fù)）工報(bào)告審批手續(xù)。3.6 編制作業(yè)指導(dǎo)書制度1 編制作業(yè)指導(dǎo)書必需針對(duì)施工特殊過(guò)程、關(guān)鍵工序向施工人員交待作業(yè)程序及方法，以及留意事項(xiàng)。2 對(duì)軟基處理、路堤填筑、路塹開(kāi)挖、鉆孔樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、墩臺(tái)模板與混凝土、懸灌梁、預(yù)制梁、現(xiàn)澆連續(xù)梁、梁板安裝、隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、開(kāi)挖及支護(hù)、隧道襯砌、既有線加固和撥接等施工過(guò)程或施工工序，項(xiàng)目部必需結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和特點(diǎn)，逐項(xiàng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，達(dá)到作業(yè)程序簡(jiǎn)明易懂，操作方法具體可行，施工過(guò)程有序可控，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)滿足要求。3 編制作業(yè)指導(dǎo)書的專業(yè)技術(shù)干部,必

17、需要把握設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、平安規(guī)定、環(huán)保水保政策，依據(jù)本項(xiàng)目部施工裝備、環(huán)境作業(yè)條件、各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)、習(xí)慣施工方法進(jìn)行編制。4 作業(yè)指導(dǎo)書的執(zhí)行。作業(yè)指導(dǎo)書必需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后下發(fā)執(zhí)行。必要時(shí)，報(bào)上級(jí)技術(shù)部門審批實(shí)施。5 指導(dǎo)書發(fā)放和接收必需履行簽字手續(xù)，并進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)和登記。3.7 專項(xiàng)施工方案及專家論證、審查制度1 對(duì)營(yíng)業(yè)線、隧道、橋梁、電氣化等工程中的基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除與爆破、架梁等專業(yè)性強(qiáng)、危急性大的施工項(xiàng)目，施工單位對(duì)專項(xiàng)施工技術(shù)方案的編制內(nèi)容、審批權(quán)限、程序等做具體規(guī)定。其中，對(duì)涉及深基坑、簡(jiǎn)單地質(zhì)隧道開(kāi)挖、高大模板工

18、程等專項(xiàng)施工方案，應(yīng)建立專家論證制度。2 專項(xiàng)技術(shù)方案的編制必需結(jié)合實(shí)際，從施工技術(shù)上實(shí)行措施保證平安，從防護(hù)技術(shù)上實(shí)行措施保證平安，對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備，從平安保險(xiǎn)的有效設(shè)置方面實(shí)行措施保證平安。3 專項(xiàng)技術(shù)方案應(yīng)依據(jù)需要進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)計(jì)算，對(duì)所引用的計(jì)算方法和數(shù)據(jù)，必需注明其來(lái)源和依據(jù)；所選用的力學(xué)模型，必需與實(shí)際構(gòu)造或?qū)嶋H狀況相符合，并應(yīng)有必要的圖示說(shuō)明。項(xiàng)目項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人和方案編制人員必需參與方案實(shí)施的驗(yàn)收和檢查。3.8 變更設(shè)計(jì)管理制度1 變更設(shè)計(jì)管理按招標(biāo)文件和合同條款執(zhí)行。2 類變更設(shè)計(jì)由主體單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位爭(zhēng)辯。3 類變更設(shè)計(jì)

19、由主體施工單位提出變更理由和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較資料，經(jīng)建設(shè)單位審查同意后提交原設(shè)計(jì)單位爭(zhēng)辯。4 變更設(shè)計(jì)必需按規(guī)定的程序和分工進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“先批準(zhǔn)，后變更；先變更，后施工”的紀(jì)律，未經(jīng)批準(zhǔn)自行變更和施工的要擔(dān)當(dāng)技術(shù)責(zé)任。3.9 基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度1 技術(shù)資料由各級(jí)技術(shù)部門具體負(fù)責(zé)，定人定崗、實(shí)行分級(jí)管理。2 技術(shù)資料管理的范圍：主要包括在建項(xiàng)目各級(jí)設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)協(xié)議紀(jì)要、施工組織設(shè)計(jì)/管理方案、作業(yè)指導(dǎo)書、變更設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料、質(zhì)量記錄表、各種技術(shù)資料、記錄、施工技術(shù)總結(jié)，以及設(shè)計(jì)施工規(guī)范、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)、科技情報(bào)資料、技術(shù)活動(dòng)資料（含文字、圖片、圖紙）等。

20、3 項(xiàng)目部主管部門要指定一名技術(shù)干部負(fù)責(zé)資料管理工作，并督促和指導(dǎo)作業(yè)隊(duì)的專職資料員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行管理。4 各工點(diǎn)主管技術(shù)負(fù)責(zé)人從單位工程預(yù)備開(kāi)頭就應(yīng)建立工程技術(shù)檔案，匯合整理施工原始資料，處理有關(guān)施工技術(shù)問(wèn)題，編制施工小結(jié)和編制竣工文件，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。各種技術(shù)資料做到內(nèi)容填寫真實(shí)、正確、準(zhǔn)時(shí)，內(nèi)容齊全、完整，字跡工整，名目清楚，存檔規(guī)范。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)作。3.10 施工工藝設(shè)計(jì)試驗(yàn)制度1 主要項(xiàng)目的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)共分三類：第一類是工藝流程清楚、合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)明確的分項(xiàng)或分部工程，施工規(guī)范（施工技術(shù)指南）已制訂了具體工藝、方法，能指導(dǎo)具體工程施工時(shí)，不需要施工工藝設(shè)計(jì)；

21、其次類是合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)明確、但工藝流程需要依據(jù)施工具體狀況制訂才能指導(dǎo)具體工程施工的分項(xiàng)或分部工程，需要進(jìn)行施工工藝設(shè)計(jì)，并報(bào)監(jiān)理單位審批；第三類是工藝流程清楚、合格工程質(zhì)量的判定標(biāo)準(zhǔn)也明確、但工藝參數(shù)不能確定的分項(xiàng)或分部工程，需要選取有代表性的工作面進(jìn)行工藝試驗(yàn)，以依據(jù)實(shí)際條件確定施工工藝參數(shù)，并報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。2 施工工藝設(shè)計(jì)、工藝試驗(yàn)由項(xiàng)目部組織，監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，所獲得的施工工藝參數(shù)由施工單位整理并報(bào)監(jiān)理單位確認(rèn)。3 施工工藝設(shè)計(jì)首先應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，與施工組織設(shè)計(jì)相全都，以施工規(guī)范（施工技術(shù)指南）為范本，工藝流程實(shí)施的結(jié)果應(yīng)不低于驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。4 施工工藝設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)樂(lè)觀接受先

22、進(jìn)、成熟的技術(shù)、設(shè)備和工藝，保證質(zhì)量，保障平安。5 進(jìn)行工藝試驗(yàn)的施工場(chǎng)地（部位）的選取，對(duì)于該項(xiàng)工藝的大范圍接受，要具有代表性，要獲得監(jiān)理單位的認(rèn)可。6 工藝試驗(yàn)進(jìn)行時(shí)，作業(yè)人員要認(rèn)真、認(rèn)真，試驗(yàn)人員全程參與，并適時(shí)取樣試驗(yàn)以獲得必要的數(shù)據(jù)；專業(yè)工程師監(jiān)督工藝試驗(yàn)的全過(guò)程，在工藝試驗(yàn)取得滿足的結(jié)果后，依據(jù)相關(guān)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)總結(jié)出所需要的施工工藝參數(shù)。7 施工工藝設(shè)計(jì)、施工工藝參數(shù)只有在獲得監(jiān)理單位的批準(zhǔn)后才能正式實(shí)施。4 質(zhì)量管理制度質(zhì)量管理制度主要是為確保工程的質(zhì)量得到有效把握而制定的一系列制度，主要包括材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理、工程試驗(yàn)檢測(cè)、樣板引路、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施、質(zhì)量檢查申報(bào)

23、與簽認(rèn)、隱蔽工程檢查、成品愛(ài)護(hù)、質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理、質(zhì)量回訪保修這九項(xiàng)制度。質(zhì)量管理制度的編制由主管平安質(zhì)量的項(xiàng)目部分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安質(zhì)部為主責(zé)部門，工程部、試驗(yàn)室、物資設(shè)備部為協(xié)作部門，安質(zhì)部負(fù)責(zé)人具體組織相關(guān)質(zhì)量工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，依據(jù)公司相關(guān)要求、工程實(shí)際狀況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開(kāi)工前完成，由項(xiàng)目部各部門會(huì)簽、領(lǐng)導(dǎo)審核后，以文件形式明確，并報(bào)送公司、監(jiān)理單位備案。4.1 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理制度1 凡進(jìn)入工地的原材料，必需經(jīng)過(guò)試驗(yàn)室檢測(cè)，凡檢測(cè)不合格的原材料，不準(zhǔn)用于工程并清除出場(chǎng)。2 對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備、構(gòu)配件必需進(jìn)行驗(yàn)證：進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、

24、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)保書、合格證、外觀質(zhì)量、銘牌規(guī)格型號(hào)、數(shù)量等進(jìn)行驗(yàn)證，并對(duì)材料進(jìn)行復(fù)試，不合格材料不使用。3 對(duì)已驗(yàn)收的材料進(jìn)行合理的堆放，并做好標(biāo)識(shí)。4 一旦發(fā)覺(jué)復(fù)試不合格的材料、設(shè)備、構(gòu)配件必需分開(kāi)堆放，并做好標(biāo)識(shí)。5 支配專人做好每批材料、設(shè)備、構(gòu)配件的收料記錄。6 材料進(jìn)場(chǎng)必需與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理取得聯(lián)系并告之狀況，并協(xié)作監(jiān)理平行抽檢。4.2 工程試驗(yàn)檢測(cè)制度1 按合同商定設(shè)立試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的試驗(yàn)設(shè)備和具有資格的試驗(yàn)人員,并經(jīng)地方技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可。2 試驗(yàn)室按有關(guān)規(guī)定開(kāi)展試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)成品、半成品和原材料嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)把握，確保材料質(zhì)量合格、資料齊全、試驗(yàn)數(shù)據(jù)精確；在施工過(guò)程中實(shí)

25、行有效的試驗(yàn)檢測(cè)手段，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢測(cè)，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析、整理、反饋、指導(dǎo)施工，把握工程實(shí)體質(zhì)量。3 試驗(yàn)的全過(guò)程必需有嚴(yán)格的職責(zé)分工，試驗(yàn)、計(jì)算、審核、抄寫都應(yīng)有人負(fù)責(zé)，對(duì)每項(xiàng)結(jié)果都要簽名備查，審查無(wú)誤后才能發(fā)出正式報(bào)告。4 對(duì)粗、細(xì)骨料料場(chǎng)選擇，應(yīng)遵循先試驗(yàn)，后進(jìn)場(chǎng)的原則，不得邊購(gòu)、邊進(jìn)、邊試、邊用，不合格的地材，禁止進(jìn)場(chǎng)。5 凡發(fā)往施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料必需有出廠合格證、試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告，并按規(guī)定在開(kāi)工前依據(jù)設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)行驗(yàn)標(biāo)進(jìn)行復(fù)試檢驗(yàn)鑒定，不合格又不能降級(jí)使用的原材料，嚴(yán)禁用于工程。6 如使用經(jīng)檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，試驗(yàn)人員有權(quán)打算停止使用，并責(zé)令清除出場(chǎng)。7 工程實(shí)體、構(gòu)件、原材料、協(xié)作比等試

26、驗(yàn)、檢驗(yàn)指標(biāo)與頻率必需嚴(yán)格按新驗(yàn)標(biāo)執(zhí)行。4.3 樣板引路制度1 對(duì)每道工序的第一板塊施工必需高標(biāo)準(zhǔn)把握，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人必需親自到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)。2 對(duì)該板塊進(jìn)行監(jiān)理和施工單位的聯(lián)合驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的板塊作為整道工序的樣板工程。3 該工序的各板塊需以該樣板施工為指導(dǎo)，施工方法均以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，以確保該工序的各板塊均達(dá)到樣板的要求。4 對(duì)不符合樣板施工要求的施工方法堅(jiān)決賜予否定，違者按章懲罰，做好樣板的唯一性，權(quán)威性。5 將這一制度深化運(yùn)用到每道工序中，確保整個(gè)工程均達(dá)到樣板工程要求。4.4 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實(shí)施制度質(zhì)量管理要兩手抓：一是貫徹GB/T19000-ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，定期召開(kāi)質(zhì)量會(huì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)

27、題準(zhǔn)時(shí)改正，以推動(dòng)和改進(jìn)質(zhì)量管理工作；二是推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。1 認(rèn)真貫徹ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)將質(zhì)量管理納入標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，做到施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，每個(gè)過(guò)程都有質(zhì)量記錄，施工全過(guò)程實(shí)現(xiàn)可追溯性。2 推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)1) 施工中制定全面質(zhì)量管理工作規(guī)劃，超前探究和解決施工中的關(guān)鍵。用工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量。在施工中既要做到事后檢驗(yàn)，又要做到事前預(yù)防，把全面質(zhì)量管理的方法切有用到施工生產(chǎn)的全員、全過(guò)程中去。2) 認(rèn)真組織施工人員，并選擇責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干成立QC攻關(guān)小組，樂(lè)觀開(kāi)展QC攻關(guān)活動(dòng)。3) 實(shí)行“三聽(tīng)

28、從、五不施工、一個(gè)堅(jiān)決”制度施工中強(qiáng)調(diào)：進(jìn)度聽(tīng)從方案，計(jì)量支付聽(tīng)從工程質(zhì)量，質(zhì)量拒絕聽(tīng)從監(jiān)理工程師；施工預(yù)備不充分不施工，試驗(yàn)未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不施工，施工方案和質(zhì)量保證措施未明確不施工，設(shè)計(jì)圖紙沒(méi)有自審和會(huì)審不施工，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有技術(shù)交底，重難點(diǎn)項(xiàng)目沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書不施工；質(zhì)量不合格的工程堅(jiān)決返工。4.5 質(zhì)量檢查、申報(bào)、簽認(rèn)制度1 工程實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過(guò)程中驗(yàn)收“三檢”制，即自檢、互檢、交接檢；2 每道工序完成后，應(yīng)由作業(yè)班組班長(zhǎng)對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格后需簽署工序質(zhì)量評(píng)定表并提交現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管；3 后續(xù)工序?qū)嵤┣?，?yīng)對(duì)上道已自檢工序進(jìn)行互檢，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入后道工序施工作業(yè)；如驗(yàn)收

29、不合格，則應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管，并不得進(jìn)入后道工序施工；4 各工序完成后，應(yīng)由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師進(jìn)行專檢，閱歷收合格后填寫報(bào)驗(yàn)資料及隱蔽工程驗(yàn)收記錄，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。5 未經(jīng)質(zhì)檢工程師、監(jiān)理人員簽證的工程項(xiàng)目，不予計(jì)價(jià)、撥款。有下列狀況之一的，質(zhì)檢工程師不予簽證：1) 工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成平安、質(zhì)量事故尚未處理者；2) 由于施工錯(cuò)誤或處理質(zhì)量事故而增加的工作量；3) 缺少應(yīng)具備的隱蔽工程檢查證、工程質(zhì)量評(píng)定資料、及各種試驗(yàn)報(bào)告資料；4) 原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒(méi)有出廠合格證書或試驗(yàn)鑒定資料。進(jìn)場(chǎng)原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格或使用建筑材料替代品；5) 未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變

30、更設(shè)計(jì)者。4.6 隱蔽工程檢查制度1 隱蔽工程是指工程竣工后不能外露的部分。隱蔽工程必需經(jīng)檢驗(yàn)合格并簽認(rèn)后才能掩蓋。2 凡隱蔽工程，由項(xiàng)目部質(zhì)檢工程師、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管聯(lián)合檢查，項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行抽查。自檢合格后，填寫隱蔽工程檢查證。3 對(duì)于隱蔽工程的簽證，應(yīng)由施工單位提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師共同檢查或復(fù)查。隱蔽工程掩蓋前必需由監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。4 隱蔽工程未經(jīng)檢查簽認(rèn)自行掩蓋，不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。并應(yīng)揭開(kāi)補(bǔ)驗(yàn)，由此產(chǎn)生的全部損失和其它一切費(fèi)用由施工單位自負(fù)。5 隱蔽工程檢查證，必需做到描述詳盡，用詞精確規(guī)范，數(shù)據(jù)牢靠，簽字齊全。4.7 成品愛(ài)護(hù)制度1 依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量管理規(guī)定中相關(guān)條款，對(duì)工

31、程產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并統(tǒng)一全施工現(xiàn)場(chǎng)的成品愛(ài)護(hù)標(biāo)志；2 科學(xué)地支配施工作業(yè)程序，特殊是交叉作業(yè)支配要合理；3 進(jìn)行全員的文明生產(chǎn)和成品愛(ài)護(hù)的職業(yè)道德教育；4 對(duì)工程中已完成的部位（成品或半成品）應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，以防止成品可能發(fā)生的損壞和污染；5 對(duì)已經(jīng)完成的產(chǎn)品，應(yīng)依據(jù)不同階段、不同部位進(jìn)行切實(shí)有效的產(chǎn)品愛(ài)護(hù)；6 對(duì)竣工交付前的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)防護(hù)，并依據(jù)工程合同或業(yè)主的要求，進(jìn)行特殊防護(hù)；7 竣工交驗(yàn)時(shí)供應(yīng)正確使用和愛(ài)護(hù)的說(shuō)明，做好回訪保修工作。4.8 質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理制度1 發(fā)生質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必需第一時(shí)間內(nèi)照實(shí)向建設(shè)單位、上級(jí)主管部門（主要領(lǐng)導(dǎo)）匯報(bào)，并向監(jiān)理單

32、位及地方相關(guān)部門報(bào)告，不得隱瞞和修正。2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織處理。3 對(duì)工程事故的調(diào)查處理，必需做到查明事故發(fā)生的緣由，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,防止類似事故再發(fā)生。4 事故處理報(bào)告及處理意見(jiàn)應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。4.9 質(zhì)量回訪保修制度1 依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和協(xié)議條款實(shí)行竣工工程質(zhì)量回訪和保修。施工單位應(yīng)按商定的保修項(xiàng)目、內(nèi)容、范圍、期限及保修金額和支付方法，進(jìn)行保修并支付保修金。2 工程質(zhì)量回訪形式由項(xiàng)目部派人登門專訪，收集顧客對(duì)工程施工意見(jiàn)，了解工程使用狀況。3 工程質(zhì)量回訪內(nèi)容對(duì)顧客進(jìn)行質(zhì)量回訪，主要征詢顧客對(duì)

33、工程運(yùn)行、使用一段時(shí)間后質(zhì)量狀況的意見(jiàn)，并填寫工程回訪單，請(qǐng)顧客簽證。對(duì)顧客反饋的意見(jiàn)準(zhǔn)時(shí)整改，并進(jìn)行保修服務(wù)，使用戶放心、滿足。4 施工單位未按國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)施要求施工，造成的質(zhì)量缺陷，由施工單位負(fù)責(zé)返修并擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任；必需在接到修理通知以后合同商定期限內(nèi)(無(wú)商定按7天計(jì))內(nèi)派人負(fù)責(zé)修理。5 由于設(shè)計(jì)方面的緣由造成的質(zhì)量缺陷，由設(shè)計(jì)部門擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，由施工單位負(fù)責(zé)修理，其費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定由設(shè)計(jì)部門支付。5 平安管理制度平安管理制度主要包括平安生產(chǎn)責(zé)任、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)、平安技術(shù)交底、特種作業(yè)人員持證上崗、自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備與特種設(shè)備裝拆及檢測(cè)與驗(yàn)收登記、平安檢查考核、危急崗位的操作規(guī)程和書面

34、告知、意外損害保險(xiǎn)、“三同時(shí)”、重大危急源識(shí)別和評(píng)價(jià)、應(yīng)急救援、營(yíng)業(yè)線施工平安、平安事故報(bào)告等十三項(xiàng)制度。平安管理制度的編制由主管平安質(zhì)量的項(xiàng)目部分管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，安質(zhì)部為主責(zé)部門，工程部、物資設(shè)備部、方案財(cái)務(wù)部為協(xié)作部門，安質(zhì)部負(fù)責(zé)人具體組織相關(guān)平安工程師、專業(yè)工程技術(shù)人員等，依據(jù)公司相關(guān)要求、工程實(shí)際狀況以及集團(tuán)公司要求進(jìn)行編制，并在正式開(kāi)工前完成，以文件形式明確，并報(bào)送公司、監(jiān)理單位備案。5.1 平安生產(chǎn)責(zé)任制度1 建立健全平安管理體系和相關(guān)制度、措施，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門的平安職責(zé)。2 必需明確項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。3 項(xiàng)目部必需配備專職平安檢查工程師，作業(yè)隊(duì)配備專職平安員，班

35、組要設(shè)兼職平安檢查員。平安管理人員要保持相對(duì)穩(wěn)定。4 平安生產(chǎn)必需執(zhí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制，個(gè)人（全員）可依據(jù)狀況分階段或簽訂全年平安生產(chǎn)包保責(zé)任狀，責(zé)任狀分級(jí)存放備查。5.2 平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度項(xiàng)目部必需建立健全平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工平安生產(chǎn)的教育培訓(xùn)，未經(jīng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗。平安教育培訓(xùn)制度應(yīng)明確各類從業(yè)人員教育培訓(xùn)的類型、對(duì)象、時(shí)間和內(nèi)容，并對(duì)平安教育培訓(xùn)的方案編制、實(shí)施和記錄、證書的管理要求、工作程序做出規(guī)定，形成文件組織實(shí)施。1 “三級(jí)”平安教育制度項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、班組要對(duì)新招用的和轉(zhuǎn)換工種的工人進(jìn)行三級(jí)平安教育，使其了解和把握本職工作的操作技能和平安規(guī)程。2 開(kāi)工前平

36、安教育制度每一單項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)全體職工進(jìn)行針對(duì)工程技術(shù)措施、施工方法、方案、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的教育，以及重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的平安和技術(shù)培訓(xùn)工作。3 經(jīng)常性平安教育制度經(jīng)常性平安教育應(yīng)貫穿施工全過(guò)程，依據(jù)時(shí)間、單位、工種、工序等分期分批分片進(jìn)行平安留意事項(xiàng)的提示教育。利用板報(bào)、廣播、標(biāo)語(yǔ)等形式進(jìn)行平安意識(shí)教育。4 “四新”技術(shù)培訓(xùn)制度在接受新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)時(shí)，首先對(duì)直接接觸和從事該項(xiàng)工作的人員進(jìn)行具體的方法、性能、規(guī)程等的技術(shù)培訓(xùn)，然后再上崗。5 特殊工種培訓(xùn)制度對(duì)爆破、電氣焊、架子工、車輛司機(jī)等特殊工種，要送到勞動(dòng)部門進(jìn)行培訓(xùn)，考試合格取得合格證后，持證上崗。6 一般性技術(shù)培

37、訓(xùn)制度對(duì)于一般性的工種和施工人員，進(jìn)行施工常識(shí)和基本操作技能的培訓(xùn)，可以接受“以老帶新，以師帶徒”的方法。5.3 平安技術(shù)交底制度1 工程施工前必需建立逐級(jí)平安技術(shù)交底制度并檢查各級(jí)交底記錄，并完善簽字手續(xù)。交底書必需注明工程名稱、交底項(xiàng)目、交底日期，并有審核人，交底人有責(zé)任向操作人員講解操作規(guī)程及留意事項(xiàng)。2 操作人員必需按技術(shù)交底中的條款去執(zhí)行和操作，有違反平安技術(shù)交底中的條款時(shí)，交底人有權(quán)停止其作業(yè)，并對(duì)違反者進(jìn)行批判教育和懲罰。項(xiàng)目部要在平安檢查中，重點(diǎn)檢查平安技術(shù)交底落實(shí)狀況，并對(duì)存在的問(wèn)題限期整改。3 對(duì)平安技術(shù)交底工作落后的作業(yè)隊(duì)、工班，項(xiàng)目部必需實(shí)行嚴(yán)格的考核。5.4 特種作業(yè)

38、人員持證上崗制度1 從事地下作業(yè)、高空作業(yè)、鋪架作業(yè)、爆破作業(yè)等特種作業(yè)人員，必需依據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)過(guò)特地的平安作業(yè)培訓(xùn)，并取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。2 特種作業(yè)人員必需持有效證件上崗作業(yè)，操作證要定期參與年檢，按時(shí)復(fù)審，不得超期使用，并登記造冊(cè)，由專人保管。3 全部特種作業(yè)人員必需持證上崗，項(xiàng)目部必需落實(shí)專項(xiàng)的檢查與考核要求，對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗制度實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)查出無(wú)證的人員，責(zé)令其馬上停止作業(yè)。4 項(xiàng)目部對(duì)特種作業(yè)人員必需建立特地的檔案，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。5.5 自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、特種設(shè)備裝拆及檢測(cè)、驗(yàn)收登記制度1 在施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、拆卸施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等

39、自升式架設(shè)設(shè)施及自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備，必需由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位擔(dān)當(dāng)。2 施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施及自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備達(dá)到國(guó)家規(guī)定的檢驗(yàn)檢測(cè)期限的，必需經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。經(jīng)檢測(cè)不合格的，不得連續(xù)使用。3 明確主管部門及檢查要求，加強(qiáng)過(guò)程管理。4 消滅違反上述要求的問(wèn)題，項(xiàng)目部必需確保準(zhǔn)時(shí)訂正，并落實(shí)嚴(yán)格考核。5.6 平安檢查制度依據(jù)鐵道部關(guān)于建立鐵路建設(shè)項(xiàng)目激勵(lì)約束考核機(jī)制的指導(dǎo)意見(jiàn)（鐵辦200735號(hào)）文件要求，制定本項(xiàng)目平安檢查評(píng)比考核方法。1 檢查制度應(yīng)對(duì)檢查形式、方法、時(shí)間、內(nèi)容、組織的管理要求、職責(zé)權(quán)限，以及檢查中發(fā)覺(jué)的隱患整改、處置和復(fù)查的工作程序及要求做

40、出規(guī)定，形成文件并組織實(shí)施。2 檢查應(yīng)包括作業(yè)層的自查，上級(jí)管理層對(duì)作業(yè)層的抽查。檢查類型包括：“三工”檢查、“三檢”檢查、經(jīng)常性檢查等。3 對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，應(yīng)簽發(fā)隱患整改通知單，并規(guī)定整改要求和期限，必要時(shí)應(yīng)責(zé)令停工、整改。對(duì)平安質(zhì)量問(wèn)題要進(jìn)行登記，對(duì)訂正和整改措施的實(shí)施狀況和有效性進(jìn)行跟蹤復(fù)查，合格后銷記，并做好記錄。 1)“三工”平安檢查制度實(shí)施工前平安預(yù)備檢查、工中平安作業(yè)檢查，工后平安交接檢查。2)“三檢”平安制度即做到同工種之間自我檢查，同工序之間相互檢查，同工序上下班之間、多工種的上下工序之間的交接檢查。3) 經(jīng)常性平安檢查制度(1)定期檢查。項(xiàng)目部至少每月進(jìn)行一次檢查；作業(yè)

41、隊(duì)每周應(yīng)進(jìn)行一次檢查；班組每天進(jìn)行一次檢查,對(duì)重點(diǎn)橋、隧、路基、擋墻等工程增加檢查的力度和次數(shù)。(2)不定期檢查。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，要檢查施工組織設(shè)計(jì)是否有平安措施，施工機(jī)械設(shè)備的平安狀況，平安技術(shù)交底狀況以及各種工序的平安措施是否有效。(3)專業(yè)性檢查。對(duì)有平安規(guī)定的焊接、電氣、爆破、吊裝等特殊作業(yè)要進(jìn)行專業(yè)平安檢查，準(zhǔn)時(shí)了解各種專業(yè)設(shè)備的平安性能，管理使用狀況，崗位人員的平安技術(shù)素養(yǎng)和操作行為等狀況，對(duì)檢查出危及職工人身平安的，要準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施。(4)專職安監(jiān)（檢）的日常檢查。專職平安人員要深化施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行日常巡回檢查。5.7 危急崗位的操作規(guī)程和書面告知制度施工單位應(yīng)針對(duì)危急崗位制定相應(yīng)的

42、預(yù)防措施，并向作業(yè)人員供應(yīng)平安防護(hù)用具和平安防護(hù)服裝，書面告知危急崗位的操作規(guī)程和違章操作的危害。3.8 意外損害保險(xiǎn)制度必需為施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員辦理意外損害保險(xiǎn)。5.9 “三同時(shí)”制度1 項(xiàng)目平安設(shè)施必需與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。2 項(xiàng)目部要重點(diǎn)分析工程實(shí)際，明確平安設(shè)施配置要求，并按相應(yīng)的管理方法確保達(dá)到三同時(shí)的要求。5.10 重大危急源識(shí)別和評(píng)價(jià)制度結(jié)合工地的特點(diǎn)、規(guī)模、類型及自身管理水平，辨識(shí)危急源，并對(duì)危急源進(jìn)行評(píng)價(jià)。1 繪制本項(xiàng)目部施工平面圖、施工工藝流程圖。2 依據(jù)施工工藝流程圖辨識(shí)危急源,進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。建立危急源調(diào)查表和評(píng)價(jià)表、重大風(fēng)險(xiǎn)清單。危急源辨識(shí)應(yīng)充

43、分，無(wú)遺漏。3 對(duì)重大危急源可能消滅損害的范圍、性質(zhì)和時(shí)效性，制定消退和把握措施，并納入平安管理制度、員工平安教育培訓(xùn)、平安技術(shù)措施中去。4 對(duì)危急源的更新方法要有規(guī)定，并按規(guī)定執(zhí)行。5.11 應(yīng)急救援制度1 結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，對(duì)可能消滅人身?yè)p害的重大危急源，依據(jù)鐵道部、相關(guān)鐵路局及公司的應(yīng)急救援管理方法制定符合施工實(shí)際的應(yīng)急救援預(yù)案，并成立平安生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組。2 領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)平安事故應(yīng)急救援工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。依據(jù)突發(fā)大事?tīng)顩r，確定具體處置措施和正確決策。依據(jù)處置的進(jìn)展?fàn)顩r，明確調(diào)整工作對(duì)策3做好應(yīng)急預(yù)案的演練工作，并做好演練記錄。5.12 營(yíng)業(yè)線施工平安制度1 各

44、營(yíng)業(yè)線相關(guān)的項(xiàng)目部必需準(zhǔn)時(shí)收集鐵道部、相關(guān)鐵路局及公司關(guān)于營(yíng)業(yè)線施工相關(guān)的管理規(guī)定，并準(zhǔn)時(shí)更新內(nèi)部相應(yīng)的管理制度。2 營(yíng)業(yè)線相關(guān)的施工,必需制定重點(diǎn)把握措施。3 營(yíng)業(yè)線施工封鎖項(xiàng)目必需按規(guī)定程序上報(bào)審批,并在運(yùn)營(yíng)、設(shè)備管理單位、建設(shè)相關(guān)單位等按規(guī)定實(shí)行把關(guān)到位后，方可實(shí)施。并按施工前、中、后的重點(diǎn)把握要求做好相應(yīng)工作。4 新線開(kāi)通啟用、封鎖撥接施工、插入工程道岔、橋涵頂進(jìn)、換梁等對(duì)營(yíng)業(yè)線平安影響較大的施工，必需制訂平安專項(xiàng)方案，明確平安相關(guān)責(zé)任人和平安措施，作為施工方案的一部分。5.13 平安事故報(bào)告制度1 發(fā)生平安事故，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人必需第一時(shí)間內(nèi)照實(shí)向建設(shè)單位、上級(jí)主管部門（主要領(lǐng)導(dǎo)）匯報(bào)，

45、并向監(jiān)理單位及地方相關(guān)部門報(bào)告，不得隱瞞。2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。3 協(xié)作做好對(duì)工程事故的調(diào)查處理，協(xié)作事故調(diào)查部門查明事故發(fā)生的緣由，查明事故責(zé)任單位及主要責(zé)任者，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則,防止類似事故再發(fā)生。4 事故處理報(bào)告及處理意見(jiàn)應(yīng)建立檔案，事故處理完畢應(yīng)建立事故處理檔案。6 計(jì)財(cái)管理制度計(jì)財(cái)類管理制度由計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)在項(xiàng)目部成立后馬上牽頭制定，并在實(shí)施過(guò)程中負(fù)責(zé)牽頭按年、季、月定期檢查與落實(shí)，對(duì)實(shí)施的結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。主要包括分包管理、驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理、方案統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理、成本核算管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理這六項(xiàng)制度。6.1 分包管理制度1 工程施工承包企

46、業(yè)不得轉(zhuǎn)包和違法分包工程。確需分包的工程，應(yīng)在投標(biāo)文件中載明，并在簽定合同中商定。工程施工承包企業(yè)對(duì)分包工程的質(zhì)量、平安負(fù)責(zé)。2 分包隊(duì)伍在簽訂工程合同之前，必需接受總包單位的資質(zhì)審查，審查內(nèi)容包括：企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工企業(yè)平安資質(zhì)證書、平安生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)、平安生產(chǎn)規(guī)章制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)程、特種作業(yè)人員管理狀況等。3 依據(jù)公平、協(xié)商、同步的原則，總包單位與分包隊(duì)伍必需在簽訂工程合同的同時(shí)，簽訂平安協(xié)議書，平安協(xié)議書要明確雙方在平安生產(chǎn)方面的權(quán)利和義務(wù)。總包單位依據(jù)工程的特點(diǎn)，提出針對(duì)性的平安要求，分包隊(duì)伍在施工中必需嚴(yán)格執(zhí)行平安協(xié)議書中提出的各項(xiàng)條款，明

47、確應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。4 分包隊(duì)伍必需有健全的平安保證體系，全面落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，施工現(xiàn)場(chǎng)必需有平安主管領(lǐng)導(dǎo)，管生產(chǎn)必需管平安，同時(shí)必需配備專職平安員，依據(jù)縱向到底的原則，生產(chǎn)班組必需有兼職平安員，組成強(qiáng)有力的平安管理網(wǎng)絡(luò)，確保整個(gè)施工作業(yè)過(guò)程的順當(dāng)進(jìn)行和職工的生命平安。5 總包單位項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行管理，進(jìn)行施工工序、平安、質(zhì)量、治安、消防等方面的全過(guò)程管理，做好每道工序平安技術(shù)交底工作，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查，準(zhǔn)時(shí)消退施工作業(yè)中的擔(dān)憂全因素。6 分包隊(duì)伍在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必需全面接總包單位對(duì)全部作業(yè)人員的三級(jí)平安教育和平安技術(shù)交底，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行總包單位平安操作規(guī)程和各類平安生產(chǎn)

48、規(guī)章制度。不準(zhǔn)違章指揮、違章作業(yè)，必需聽(tīng)從總包單位施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。7 總包單位必需經(jīng)常性對(duì)分包隊(duì)伍職工進(jìn)行平安教育，提高他們的平安意識(shí)，在施工中做到“三不損害”，并要準(zhǔn)時(shí)向他們傳達(dá)和貫徹有關(guān)平安生產(chǎn)的文件、指示，分包隊(duì)伍平安主管必需參與施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)平安會(huì)議，布置落實(shí)，做好現(xiàn)場(chǎng)的平安工作。8 分包隊(duì)伍的平安主管及專職平安員對(duì)所屬施工現(xiàn)場(chǎng)，要經(jīng)常地進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改?？偘鼏挝欢ㄆ谶M(jìn)行檢查，分包隊(duì)伍對(duì)總包單位檢查出來(lái)的事故隱患，要定人、定時(shí)、定措施落實(shí)整改工作，不得以種種理由拖延整改。9 分包隊(duì)伍的特種作業(yè)人員必需持證上崗。由于施工需要新增加特種作業(yè)人員，可向總包單位申請(qǐng)代培。10 總

49、包單位檢查督促分包隊(duì)伍在施工中不得以節(jié)省開(kāi)支為由削減平安技術(shù)措施費(fèi)用。特殊是風(fēng)險(xiǎn)性較大的作業(yè)比如高空作業(yè)，其平安圍護(hù)設(shè)施及職工的個(gè)人防護(hù)用品必需按規(guī)定全部到位。11 分包隊(duì)伍在施工中必需做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工工作。完成總包單位交給的各項(xiàng)文明施工任務(wù)，接受總包單位文明施工檢查小組的評(píng)分考核。對(duì)文明施工搞得好的分包隊(duì)伍及其職工，總包單位依據(jù)規(guī)定賜予嘉獎(jiǎng)，否則依據(jù)考核狀況予以經(jīng)濟(jì)懲罰。12 分包隊(duì)伍發(fā)生傷亡事故，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)總包單位，對(duì)事故不得隱瞞和虛報(bào)，接受有關(guān)部門的事故調(diào)查小組的調(diào)查和處理，執(zhí)行平安協(xié)議書中規(guī)定的有關(guān)條款。做好“四不放過(guò)”工作，避開(kāi)事故的重復(fù)發(fā)生。13 依據(jù)施工特點(diǎn)分包隊(duì)伍職工的增減狀

50、況必需按時(shí)書面通知總包單位有關(guān)部門。6.2 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度6.2.1 建設(shè)單位計(jì)價(jià)1 驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù):施工合同（含補(bǔ)充合同）及招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書）、投標(biāo)書；建設(shè)單位下發(fā)的關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理方面的文件、通知；實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量、。2 驗(yàn)工計(jì)價(jià)接受季度驗(yàn)工計(jì)價(jià)和末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)兩階段辦理。3 總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和調(diào)整合同價(jià)款1) 總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用按工程總承包費(fèi)用的比例，以風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)所包含的范圍、內(nèi)容，依據(jù)公司批復(fù)并已計(jì)價(jià)的變更設(shè)計(jì)，按實(shí)際完成的工程量，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，總額把握在合同總價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)總額范圍內(nèi)。2) 調(diào)整合同價(jià)款依據(jù)“施工承發(fā)包合同”中規(guī)定和費(fèi)用編制方法，

51、依據(jù)公司批復(fù)的數(shù)量及金額，按年度進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4 進(jìn)度款的支付及質(zhì)量保證金的扣留5 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)送材料內(nèi)容和要求：1) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)單；2) 以工程量清單分章節(jié)編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表；3) 以工程量清單編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表；4) 按工程量清單格式編制的已完工程數(shù)量核定表；5) 建設(shè)單位已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)匯總清單；6) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料以A4紙打印，同時(shí)還需提交一份電子文本。6.2.2 分包隊(duì)伍計(jì)價(jià)1 驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作流程1) 分包隊(duì)伍在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表及相關(guān)資料，送項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部審核。2) 項(xiàng)目部工程部、安質(zhì)部、試驗(yàn)室對(duì)質(zhì)量不合格的工程數(shù)量予以拒絕，不予計(jì)價(jià)，填寫驗(yàn)工計(jì)價(jià)意見(jiàn)書，在每月規(guī)定時(shí)間內(nèi)匯總

52、到項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部。3) 項(xiàng)目部計(jì)財(cái)部審核后，送分管、主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將計(jì)價(jià)資料歸檔。2 有下列狀況之一，不予計(jì)價(jià)1) 無(wú)計(jì)量資料，2) 因施工缺陷而增加的工作量；3) 質(zhì)量不合格需要返工或待處理的工程；4) 未按時(shí)報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的；5) 未按格式報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的；6.3 方案、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度1 按建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度方案，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行全面管理把握。2 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在開(kāi)工前應(yīng)編制擬建項(xiàng)目的施工方案（包括進(jìn)度方案、人員材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)方案及管理人員工作方案等），并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員和作業(yè)隊(duì)進(jìn)行說(shuō)明和交底；在開(kāi)工前，項(xiàng)目部向建設(shè)、監(jiān)理報(bào)送施工總進(jìn)度方案。3 計(jì)財(cái)部應(yīng)編制

53、年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案，并依據(jù)施工進(jìn)度方案編制材料方案，同時(shí)向相關(guān)部門和向下層層交底，落實(shí)把握進(jìn)度措施具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核方法。4 施工過(guò)程中，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)依據(jù)施工的具體狀況不斷調(diào)整施工方案，經(jīng)常對(duì)進(jìn)度方案實(shí)施狀況檢查、分析，并準(zhǔn)時(shí)做好調(diào)整后施工方案的交底工作；5 項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員應(yīng)依據(jù)施工的實(shí)際狀況準(zhǔn)時(shí)做好工程實(shí)施過(guò)程中的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，并準(zhǔn)時(shí)將統(tǒng)計(jì)內(nèi)容以書面形式報(bào)有關(guān)部門和人員審核；6 項(xiàng)目部應(yīng)制作實(shí)際施工進(jìn)程的形象進(jìn)度圖表，由專項(xiàng)人員填寫，從而更好的把握整個(gè)工程的施工； 7 當(dāng)實(shí)際進(jìn)度符合方案進(jìn)度時(shí)，即編制下期進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于方案進(jìn)度時(shí)，應(yīng)向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師說(shuō)明實(shí)

54、行糾偏措施，并將方案進(jìn)度進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)的調(diào)整。8 項(xiàng)目部應(yīng)在月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和實(shí)行進(jìn)度把握的執(zhí)行狀況，并提出合理預(yù)防可能導(dǎo)致工程近期增加費(fèi)用的建議。9 每月召開(kāi)一次施工例會(huì)，對(duì)方案進(jìn)度的執(zhí)行狀況，施工措施進(jìn)行分析，通過(guò)合理的施工組織，增加必要的勞力、機(jī)具，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。6.4 成本核算管理制度1 建立、健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，明確業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系，把管理目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中的成本目標(biāo)。2 成本管理包括成本方案、成本把握、成本核算、成本分析和成本考核。6.5 財(cái)務(wù)管理制度1 遵守國(guó)家頒布的財(cái)經(jīng)法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度，依法、合規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)和成本管

55、理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督和資金管理，維護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益。2 建立健全財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)，配備財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與出納。3 銀行印鑒與票據(jù)管理。一般應(yīng)由出納人員保管票據(jù)，由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人保管財(cái)務(wù)專用章，負(fù)責(zé)人印鑒應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人保管，嚴(yán)禁由一人保管辦理銀行存款收付業(yè)務(wù)所需銀行印鑒。4 經(jīng)施工企業(yè)的審批和授權(quán)，在工程所在地開(kāi)立一個(gè)銀行結(jié)算帳戶。建設(shè)單位撥付的工程款，應(yīng)直接撥入項(xiàng)目部銀行結(jié)算賬戶。5 除應(yīng)上繳的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及代墊款項(xiàng)外，各級(jí)單位在工程未竣工之前，原則上不得從項(xiàng)目部調(diào)出貨幣資金，確保貨幣資金的合理使用、增值和平安。6 現(xiàn)金收支的各種款項(xiàng)須依據(jù)國(guó)務(wù)院頒布的現(xiàn)金管理暫行條例規(guī)定辦理，在規(guī)定范圍內(nèi)使用現(xiàn)金，較

56、大金額的款項(xiàng)收支須通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬支付。為保證現(xiàn)金平安，各級(jí)財(cái)務(wù)不得存放較多庫(kù)存現(xiàn)金，到銀行支取或繳存現(xiàn)金金額超過(guò)10000元時(shí)，須有2人以上同行。7 庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款應(yīng)做到日清月結(jié)。財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金和銀行存款對(duì)帳單，確保貨幣資金的平安和完整。8 貨幣資金的收付必需有合理合法的手續(xù)，支出必需經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人或其授權(quán)人的審批。9 由計(jì)財(cái)部向建設(shè)單位辦理工程預(yù)付款及驗(yàn)工計(jì)價(jià)款的結(jié)算、請(qǐng)款工作。10 不得對(duì)外供應(yīng)借款和經(jīng)濟(jì)擔(dān)保，違者將追究主要領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人責(zé)任。11 加強(qiáng)和規(guī)范工程項(xiàng)目管理，確保工程項(xiàng)目如期、按質(zhì)完成，嚴(yán)格把握工程成本，提高項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平及經(jīng)濟(jì)效益。12 依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度來(lái)分析、測(cè)算、確認(rèn)項(xiàng)目合同收入、成本及毛利，并按時(shí)編報(bào)項(xiàng)目會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明書。13 核算項(xiàng)目的實(shí)際總成本，其總成本的組成為施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的直接、間接支出。成本項(xiàng)目一般應(yīng)包括：人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其它直接費(fèi)、間接費(fèi)用。14 嚴(yán)格把握成本費(fèi)用，保證將