物流規(guī)劃方案PPT課件（有內容）

1、物流規(guī)劃方案匯報人：某某某匯報人：某某某2022Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. 一項目描述與能力目標二企業(yè)物流方案策劃三企業(yè)物流方案設計目目 錄錄CONTENTS點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，言簡意賅的說明分項內容。避免過渡頁停留時間過長，觀看者沒有內容可以看。項目描述與能力目標項目描述與能力目標PART 01PART 01項目描述企業(yè)物流方案設計是對企業(yè)物流方案的理念、企業(yè)物流方案達到的目標、物流服務承諾、實現(xiàn)目標的條件和資質、物流服務價格、企業(yè)物流方案各環(huán)節(jié)的SOP(標準化業(yè)務流程)、方案實施的

2、時間計劃表以及工程、技術、經(jīng)濟各方面的條件和情況進行詳盡、全面地研究和論證，而且對組織結構、管理規(guī)章制度、人員培訓、崗位設立和企業(yè)文化等各方面做出具體的規(guī)劃和實施規(guī)劃的方法和措施，使其成為一個操作性強的企業(yè)物流方案能力目標理解企業(yè)物流方案策劃的程序掌握企業(yè)物流方案設計的內容掌握企業(yè)物流方案設計流程texttexttext點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，言簡意賅的說明分項內容。避免過渡頁停留時間過長，觀看者沒有內容可以看。企業(yè)物流方案策劃企業(yè)物流方案策劃PART 02PART 02企業(yè)物流方案策劃的目的在企業(yè)物流方案提案的基礎上，全面提出企業(yè)物流方案的目標和達到方案目標的條件、辦法、前

3、提，然后進行總體規(guī)劃，做出方案的初步可行性分析，重點在投資效益可行性和技術可行性。目的目的物流客戶進行物流服務招標，通過物流企業(yè)投標而形成企業(yè)物流方案；物流客戶提出具體的物流服務要求，或者提出物流服務意向，物流企業(yè)通過分析這些具體要求和意向，針對客戶的物流實際情況進行策劃和設計的物流服務方案；物流企業(yè)在分析研究物流市場中，自己發(fā)現(xiàn)物流市場機會，從而經(jīng)過充分論證和實際考察，逐漸形成一個具體的社會企業(yè)物流方案。企業(yè)物流方案類型是在客戶的物流服務的框架要求之下所做出的關于能基本上滿足物流服務要求的思想、概念、初步的服務承諾，以及能達到承諾所具有的服務優(yōu)勢，而且展示自己的物流服務優(yōu)勢是物流項目建議書的

4、重要組成部分。大型物流客戶按照國際慣例選擇物流供應商，會采用物流服務招標方式。在招標書中，物流客戶會提出詳細的服務要求，包括服務水平、服務質量、服務價格、服務建議以及投標物流企業(yè)的資質等。具體企業(yè)物流方案報告是針對具體的工商企業(yè)的物流需求而設計的解決方案。這種企業(yè)物流方案針對性強、富有個性，能滿足具體企業(yè)的物流需求物流園是一個地域概念，即選擇某一地區(qū)，在此地區(qū)內規(guī)劃各種物流基礎設施，如集裝箱堆場、倉庫、保稅庫(區(qū))、冷凍庫等等，吸引物流企業(yè)進駐園區(qū) 具體形式項目建議書項目建議書投標書與合同投標書與合同具體企業(yè)物流方案報告具體企業(yè)物流方案報告物流園規(guī)劃方案物流園規(guī)劃方案企業(yè)物流方案的基本格式前言

5、。介紹方案形成宗旨、服務承諾的客戶物流服務。報價。按客戶要求提出總體報價、分項報價以及特殊操作費率。分環(huán)節(jié)方案設計。這部分是方案設計的重點。服務組織。介紹實施方案的組織機構、各類人員素質水平等。服務質量。設計的服務質量保障體系，應使客戶感到放心。附錄。LOREM具體步驟企業(yè)物流現(xiàn)狀分析 企業(yè)物流需求分析方案的目標分析構思總體方案01020304規(guī)劃總體方案 企業(yè)物流方案各部分功能設計對總體方案進行篩選具體步驟050607任務實例L公司愿與K公司建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，應用供應鏈管理理念，以廣泛的物流網(wǎng)絡、先進的物流信息系統(tǒng)為依托，與K公司攜手設計一整套符合國際標準的整體物流服務方案，從而達到K公

6、司提高產(chǎn)品的競爭力、降低物流成本、提高物流服務質量的目的案例案例我們的服務宗旨是為K公司提供優(yōu)質、高效、低成本、具有創(chuàng)新性的綜合物流服務，從而提高K公司產(chǎn)品的競爭力。服務宗旨服務目標為K公司提供低成本、高質量、無縫隙的綜合物流服務。根據(jù)K公司的要求，制定先進的管理規(guī)章制度及實施科學合理的標準化倉庫作業(yè)流程，為K公司提供符合國際標準的物流服務。實現(xiàn)K公司物流鏈的高度信息化。發(fā)揮L公司網(wǎng)絡和管理優(yōu)勢，對干線運輸進行整合，降低庫存量而降低倉儲成本。通過對K公司配送方案進行優(yōu)化，在保證配送質量的同時，降低配送成本。與K公司保持不間斷的實時聯(lián)系，組建K公司物流項目窗口，隨時接收K公司的建議和指示，不斷提

7、高物流服務水平。010203040506設計方案L公司成立K公司物流項目組，由物流管理、技術、信息、財務等方面的專業(yè)技術人才組成，為K公司設計低成本、高效率、個性化的滿足丹東地區(qū)K公司配送需求的物流方案。建立現(xiàn)代化K公司RDC，配備專業(yè)化的管理人員和操作人員；建立安全、可靠的RDC信息系統(tǒng)。為提高倉庫管理水平，實現(xiàn)倉儲、配送管理的電子化、信息化。配備專用運輸車輛，根據(jù)K公司的銷售情況，確定合理的車隊規(guī)模和運力，保證干線運輸及配送的安全性、準時性和可靠性。項目經(jīng)理定期向K公司匯報物流管理狀況，聽取K公司意見，隨時對配送方案進行再優(yōu)化。0102030405點擊輸入簡要文字內容，文字內容需概括精煉，

8、言簡意賅的說明分項內容。避免過渡頁停留時間過長，觀看者沒有內容可以看。企業(yè)物流方案設計企業(yè)物流方案設計PART 03PART 03物流服務方案宗旨物流服務方案宗旨物流服務報價物流服務報價包括總報價和分部分報價，以及報價細則。這部分內容的設計要求是：目標明確，預測合理，報價合適。企業(yè)物流方案設計內容指企業(yè)物流方案提出的背景、方案的必要性和經(jīng)濟意義、方案要達到的目標或客戶的物流服務要求以及對客戶的承諾企業(yè)物流方案的技術設計企業(yè)物流方案的技術設計指把整個企業(yè)物流方案分解為物流環(huán)節(jié)方案，確定各物流環(huán)節(jié)目標、服務承諾、采取服務措施，包括采用的技術方法和設備、技術來源、各環(huán)節(jié)的標準業(yè)務流程設計。指倉庫的選

9、擇，倉庫的類型，對倉庫的要求，新建倉庫的結構設計，改造現(xiàn)有倉庫的計劃，倉庫的庫區(qū)劃分、堆碼的設計、庫位的編碼倉儲管理設計倉儲管理設計企業(yè)物流方案設計內容追求方案實施后的物流總成本最小，客戶服務質量好，總庫存最少以及運輸時間最短，配送及時等。企業(yè)物流方案設計原則目標目標方案設計遵循系統(tǒng)工程的集成與分解相結合的原則。集成是從局部到整體自下而上資源信息集中的過程，強調的是物流的整合性和一體化的特征。方案的分解是從全局到局部、由上到下的過程，強調在企業(yè)物流方案全局戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的前提下，通過企業(yè)物流方案的目標分解來實現(xiàn)物流資源的合理配置，并且具體實踐各個環(huán)節(jié)的目標。企業(yè)物流方案設計的系統(tǒng)性原則目標目標

10、通過刪除不能增值的環(huán)節(jié)，設計適宜的流程，選擇合理的分包商，實現(xiàn)強強聯(lián)合，集中精力致力于各自核心的業(yè)務過程，使設計的企業(yè)物流方案功能完備、靈活高效、反應快速。精練化不是簡單化，而是避免設計的龐雜。要抓住重點、突出重點、掌握要領。企業(yè)物流方案設計的精煉化原則目標目標l 輸入標簽1l 輸入標簽2l 輸入標簽3“企業(yè)物流方案設計的創(chuàng)新性原則目標目標創(chuàng)新性要體現(xiàn)在設計方案時敢于突破陳規(guī)，大膽置疑現(xiàn)有的物流管理方法，采用新的、更先進的物流技術，從新的角度和新的視野審視原有的物流模式和體系，進行創(chuàng)造性的創(chuàng)新設計。具體步驟委托與投標 組織人員和制訂設計計劃調查研究和收集資料企業(yè)物流方案的設計和優(yōu)選010203

11、04具體步驟技術可行性分析 成本分析和效益評價標準業(yè)務流程設計編寫企業(yè)物流方案報告05060708充分利用L公司的優(yōu)勢，通過運輸方案優(yōu)化及與地區(qū)配送中心的合作，有效降低K公司的物流成本不斷改進運作方式，提高運輸效率，保證運輸貨物及時到達；進一步提高貨運質量，降低產(chǎn)品運輸損耗，保證運輸貨物的完好性及可靠性既能完成指定貨運任務，又能適應K公司業(yè)務進一步增長的需要。任務實例：干線運輸方案干線運輸方案的目標干線運輸方案的目標干線運輸方案是根據(jù)K公司的要求，為K公司飲料的整體配送提供快速、安全、優(yōu)質的干線運輸保證。任務實例：干線運輸方案干線運輸指標體系及保證措施干線運輸指標體系及保證措施以K公司對干線運輸?shù)囊鬄榛A，L公司制定以下的干線服務指標體系，對干線運輸?shù)臏蕰r性、貨運質量、服務水平進行保證，將該指標體系作為對自身提供服務的一種考核標準，并結合實際運行情況，對指標執(zhí)行情況進行分析，找出原因不斷改進 0.150.15% %2 2% %9898% %貨損貨差率貨損貨差率客戶投訴率客戶投訴率運輸準時率運輸準時率L公司干線運輸?shù)某兄Z指標公司干線運輸?shù)某兄Z指標任務實例：干線運輸方案干線運輸標準操作流程干線運輸標準操作流程必要時空車回程運輸?shù)|的配送中心卸貨貨物進行干線