工程創(chuàng)優(yōu)管理體系

1、“魯班獎魯班獎”勘察單位設計單位監(jiān)理單位建設單位施工單位分包單位檢測單位工程質量創(chuàng)建魯班獎工程是一項系統(tǒng)性的工作，從工程的承接、質量目標的確立、過程的實施，到后期的挑選申報，工程整改（包括工程實體和內業(yè)資料）等等，絕非一個系統(tǒng)或絕非一個系統(tǒng)或一個部門所能完成一個部門所能完成，必須是全員參與的活動。全員參與為了確保質量目標的順利實現(xiàn)，在工程質量各項保證措施的基礎上制定工程創(chuàng)優(yōu)措施。主要主要內容內容創(chuàng)優(yōu)思路必備條件組織機構主要職責實施流程質量控制申報資料資料管理 51 創(chuàng)優(yōu)思路目標管理創(chuàng)優(yōu)策劃過程監(jiān)控階段考核持續(xù)改進一次成優(yōu)觀念創(chuàng)新機制創(chuàng)新管理創(chuàng)新技術創(chuàng)新61 創(chuàng)優(yōu)思路 通過目標分解以及工程特點、

2、施工關鍵問題的分析，項目施工技術質量管理將遵循以下思路進行：圍繞創(chuàng)建精品工程這一核心目標，緊緊把握技術創(chuàng)新手段，使其作為工程質量、安全、進度、效益的重要保證。技術創(chuàng)新思路總體把握三條原則： 工程中應用的新技術應具有先進性、前瞻性，。 技術創(chuàng)新應注意貫穿工程建設的各個階段，使得在。 技術創(chuàng)新應注重對傳統(tǒng)施工模式的改造對傳統(tǒng)施工模式的改造，引入信息化、電子化、智能化手段，使施工過程切實受控。71 創(chuàng)優(yōu)思路 積極。對于重點、難點部位技術，將申報。工程使用材料應考慮具有適當?shù)某靶?，?jié)材、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保，綜合水平應具有國內先進以上水平施工技術管理采用信息化、電子化、智能化的模式。81 創(chuàng)優(yōu)思路

3、 注重對結構、裝飾、安裝等細部節(jié)點的策劃，注重特色和創(chuàng)新點，以滿足使用功能和保證質量為目的。 要創(chuàng)一個精品工程，必須事先對可創(chuàng)出亮點或能體現(xiàn)工程難點、特點的部位或工藝事先策劃。工程在哪些部位作為亮點應該拍照片和錄相，有幾張好拍錄，哪些必須拍錄的，就要對這些部位先梳理。 如屋面上的地坪、排汽孔、通風井、檐溝、突出的構筑物；還有樓梯、踏步、欄桿、滴水線；墻陰陽角、門、窗套；衛(wèi)生間里及會議室的一些細部做法；地下室及樓層有水的部位排水溝的做法等等一些細部的處理。91 創(chuàng)優(yōu)思路 （4）重視施工組織設計。 必須做獨立的施工組織設計和專項施工方案。然后對項目部按不同的工種進行技術、質量標準、施工工序進行交底

4、。 （5）重視機電安裝工作。 安裝工程好比是一個人的心臟，大腦，血液。一個工程能否達到優(yōu)質標準， 魯班獎工程復查專家中，土建兩人，安裝兩人。102 必備條件省市優(yōu)樣板工程；優(yōu)質結構工程；省市雙優(yōu)文明工地（不能有質量或安全事故）；已獲優(yōu)秀設計獎；省部級建筑業(yè)新技術科技推廣示范工程（有一項國內領先水平的創(chuàng)新技術或采用建設部“建筑業(yè)10項新技術”不少于6項）；綠色環(huán)保示范工程；嚴格執(zhí)行國家強制性條文，不允許有一條違反。屋面必須是二道防水設計；不能托欠分包單位或農民工的工資，不能有類似的問題反映到上面；必須有室內環(huán)境污染檢測報告；用戶滿意度調查；要有書面材料；工程按合同完工，備案手續(xù)齊全；現(xiàn)場的沉降觀

5、測點要保存完好，同時要有特點；沉降記錄資料要齊全，清晰。（1 1）工程主體必須具備的條件）工程主體必須具備的條件 112 必備條件資金到位符合國家建設程序要求不肢解分包工程各種做法必須符合國家強制性規(guī)范的要求。（2 2）對建設單位的要求對建設單位的要求 （3 3） 對監(jiān)理單位的要求對監(jiān)理單位的要求 積極配合施工單位的創(chuàng)優(yōu)工作，并做好對專業(yè)分包單位的協(xié)調管理工作；從技術層面上對施工單位提供一定的支持；把好現(xiàn)場的質量關、安全關、資料關，確保創(chuàng)優(yōu)工作的順利實施。 在總承包項目部的統(tǒng)一領導下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領導小組。由項目經理為組長，總工程師為副組長，成員由各專業(yè)技術人員和質量管理人員組成。 各專業(yè)施工

6、隊項目副經理自行施工質量小組施工技術部商 務部質量安全部總承包質量管理領導小組項目經理項目總工程師專業(yè)分包質量小組施工技術部商 務部質量安全部專業(yè)工程師兼職質檢員3 組織結構體系項目經理項目經理（1）按創(chuàng)優(yōu)辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質量責任制，具體落實到每個責任人；（2）組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。（3）在整個項目部內部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。（1）有效合理地調配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；（2）組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結果張榜公布，同時報項目經理進行獎懲；（3）負責填寫

7、施工日志，按施工不同階段對質量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。項目副經理項目副經理4 主要人員職責（1）組織制定施工組織設計、質量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質量要求進行詳細交底；（2）組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；（3）組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質量；定期組織對已形成的工程資料進

8、行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符合要求的及時進行糾正。（1）組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；（2）及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。施工技術部經理施工技術部經理4 主要人員職責項目總工程師項目總工程師4 主要人員職責管理人員的組成和勞動力的組織 如質量現(xiàn)場的指導（土建、安裝），資料收集整理指導，匯報及申報資料的把關指導（工程施工總結、拍照、錄像）等。 包括土建、安裝各分部的專業(yè)人員、資料整理等，作業(yè)班組應選擇有不同專業(yè)的專業(yè)操作工人組成來避免操作中的失誤。5 創(chuàng)優(yōu)實施流程工程開工基

9、礎工程結構工程水電安裝消防工程智能化工程施工計劃材料驗收工序驗收分項驗收專項驗收竣工驗收備案計劃申報創(chuàng)優(yōu)組織文明工地十項新技術示范綠色施工示范QC活動、創(chuàng)新成果優(yōu)質結構優(yōu)質工程魯班獎施工 資料 創(chuàng)優(yōu)6 質量控制要點控制控制過程過程控制環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)控制要點控制要點責任人責任人控制內容控制內容控制依據(jù)控制依據(jù)見證見證施工準備過程一設計交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術文件自審記錄2設計交底各專業(yè)工程師了解設計意圖提出問題圖紙、技術文件 設計交底記錄3圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術文件 圖紙會審記錄二制定施工工藝文件4施

10、工組織設計項目總工程師編制施工組織設計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范批準的施工組織設計5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設計并報雇主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范施工方案三項目班子建設6項目班子配備項目經理懂業(yè)務、懂技術、會管理項目法管理文件任命文件四現(xiàn)場布置7施工平面生產經理及生產調度員水線、電線、臨設、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設、材料、機具堆放場地五材料機具準備8項目提出需用量計劃合約部物資動力部編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計劃186 質量控制要點控制控制過程過程控制環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)控制要點控制要點責任人責任人控制內容控制內容控制依據(jù)控制依據(jù)見證見證 施工準備過程六

11、材料選用及驗收9設備開箱檢查各專業(yè)工程師物資動力部核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產品說明書材料驗收單10材料驗收各專業(yè)工程師物資動力部審核質保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質量、檢驗和試驗材料；預算材料驗收登記11材料保管物資動力部分類存放、進帳、立卡設備；材料；計劃進料單12材料發(fā)放物資動力部核對名稱、規(guī)格、型號、材質、合格證書材料；預算領料單七開工報告13確認施工條件項目經理三通一平；人員上崗；設備材料；機具進場施工文件批準的開工報告八技術交底14各工種技術交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范；操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄九工程處選擇15適應本標段工程施工項目經理技術水平；人員素

12、質施工業(yè)績勞務合同、總分包合同十測量定位16 軸線、標高控制測量工程師復核0.00以下柱軸線，對0.00以上工程測量定位 雇主、設計院提供的有關圖紙測量定位記錄十一鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設計圖紙、有關規(guī)范、鋼筋翻樣圖質檢評定表18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固設計圖紙有關圖集、規(guī)范質檢評定表、隱蔽驗收記錄6 質量控制要點控制過控制過程程控制環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)控制要點控制要點責任人責任人控制內容控制內容控制依據(jù)控制依據(jù)見證見證 施工過程十二模板工程19模板支設土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設計圖紙、施工方案自檢記

13、錄隱蔽驗收20模板拆除土建工程師拆除時間；模板清理修整施工日記砼試塊強度施工日記十三預應力梁板21梁、板幾何尺寸、預應力鋼筋張拉、砼澆搗土建工程師、預應力工程師梁、板幾何尺寸、張拉控制應力、脫模、砼級配、砼澆筑設計圖紙質檢評定、砼試塊強度報告十四砌塊墻體22砼空心砌塊墻體砌筑土建工程師砼砌塊質量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標號、梁底塞縫、構造柱圈梁設計圖紙有關規(guī)范質檢評定表十五裝修工程23裝飾工程施工質量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質檢評定表十六門窗工程 24木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質量、安裝位置、

14、框邊塞縫、框體牢固設計圖紙規(guī)范要求質檢評定表十七樓地面工程25水泥砂漿面層質量土建工程師樓面標高，面層平整度設計圖紙規(guī)范要求質量證實表十八 回填土 26回填土的平整度、密實度、標高土建工程師土質情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標高控制設計圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告6 質量控制要點控制控制過程過程控制環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)控制要點控制要點責任人責任人控制內容控制內容控制依據(jù)控制依據(jù)見證見證 施工過程十九設計變更27 設計變更合理各專業(yè)工程師確認下達執(zhí)行設計變更的合理性設計變更單批準后設計變更通知單二十材料代用28 材料代用合理總工程師代用文件代用，申請審批材料代用通知單變更后的材料預算二十一隱

15、蔽工程驗收29分項工程各專業(yè)工程師隱蔽內容質量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十二質量評定30分項工程專職質監(jiān)工程師保證、基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄31分部工程專職質監(jiān)工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄32單位工程總工程師所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄二十三最終檢驗和試驗33最終檢驗和試驗項目經理項目總工程師交工前的各項工作圖紙規(guī)范標準合同各種檢驗資料6 質量控制要點控制過控制過程程控制環(huán)節(jié)控制環(huán)節(jié)控制要點控制要點責任人責任人控制內容控制內容控制依據(jù)控制依據(jù)見證見證 交工驗收過程二十四成品保護34成品保護措施得力總包經理項目總工程師竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損

16、壞、污染二十五資料整理35 資料整理齊全總工程師各專業(yè)工程師技術部所有質保資料、技術管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標準；檔案館有關文件各種見證資料二十六工程交工36辦理交工項目經理等組成交工領導小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書二十七工程回訪37質量情況項目經理項目總工了解用戶意見，提出組織實施整改報告二十八料具盤點清理38料具盤點清理物資動力部對未用完的材料和設備清退出場材料對帳單材料盤點報表二十九竣工決算39竣工決算合約部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進行決算合同竣工決算書指揮班子創(chuàng)優(yōu)小組技術資源人力資源財務資源外部公關總工程師、項目技術負

17、責人總工程師、項目技術負責人技術總結、匯報技術總結、匯報人力資源負責人，項目經理配備施工項目班子，配備勞務人員保彰質量整改中熟練操作工人的需求施工過程中八大員的水平技術工人的水平工程實體質量工程實體質量總會計師、財務科長總會計師、財務科長公司領導，項目經理與各級相關管理部門的協(xié)同與分包單位的協(xié)作與相關單位的技術交流與相關技術人員的交流協(xié)作工程實體驗收評價工程實體驗收評價第一，在創(chuàng)魯班獎過程中一定要注意不能有違背強制性條文扶手的高度，陽臺的扶手、欄桿的高度，這就是設計問題。有時設計違背強制性條文，我們施工也是沒有辦法的，最后就因為這個問題而被取消評審資格。北京市有一個工程，質量也很好，就是因200平方米沒有進行內部裝飾，僅占這個工程（該工程有4萬平方米）的1/200，比重很小，就是這200平方米沒有進行裝修，甩下了