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1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)用建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)用 【摘 要】文章根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),說明了建筑施工技術(shù)在建筑施工中的重要地位,并對(duì)提高管理水平在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的好壞闡述,介紹了筆者在建筑施工從業(yè)過程中對(duì)主要項(xiàng)目施工技術(shù)的一些見解。 【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理;施工技術(shù);應(yīng)用 前言 由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,工業(yè)、民用建筑也在不斷地發(fā)展,因此引發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈異常,如何確保建筑工程質(zhì)量,使企業(yè)處于不敗之地,是眾多企業(yè)必須面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分,關(guān)鍵是苦練內(nèi)功,抓好管理,很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理,致使經(jīng)營(yíng)效
2、益下降。 1、工程管理的定義 現(xiàn)代施工管理首先涉及的是常規(guī)安全管理,也稱為傳統(tǒng)安全管理??茖W(xué)的安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化?,F(xiàn)代施工管理的意義和特點(diǎn)在于:要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理;變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理(變事后型為預(yù)防型);變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力;變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理;變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理;變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的
3、安全管理程式;變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理(變次要因素為核心事業(yè))。 1.1實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱(以下簡(jiǎn)稱“大綱”)和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。大綱是由施工單位在投標(biāo)之前編制的旨在作為投標(biāo)、滿足招標(biāo)文件簽訂合同要求的;由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理的文件。后者依據(jù)前者進(jìn)行編制,并貫徹前者的相關(guān)精神,對(duì)前者確定的目標(biāo)和決策做出更具體的安排。 大綱的內(nèi)容本文不再贅述,根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范要求,實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容包括以下部分: 1)工程概況:工程地點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。 2)施工部署:項(xiàng)目的質(zhì)量、成本目標(biāo);擬
4、投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);分包計(jì)劃;勞動(dòng)力使用計(jì)劃;材料供應(yīng)計(jì)劃;機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃;施工程序;項(xiàng)目管理總體安排。 3)施工方案:施工段劃分、施工方法和施工機(jī)械選擇、安排施工設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 4)施工進(jìn)度計(jì)劃:當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程施工時(shí),編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;當(dāng)單位工程施工時(shí),內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃說明、施工進(jìn)度計(jì)劃圖(表)、施工進(jìn)度管理規(guī)劃。 5)資源供應(yīng)計(jì)劃:勞動(dòng)力需求計(jì)劃;主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃;設(shè)備需求計(jì)劃;預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃;工具、器具需求計(jì)劃。 6)施工準(zhǔn)備工作:施工準(zhǔn)備工作組織安排、技術(shù)準(zhǔn)備和編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、資金。 7)施工平面圖:施
5、工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。 8)技術(shù)組織措施計(jì)劃:保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、安全目標(biāo)的措施,保證成本目標(biāo)措施、保證季節(jié)施工的措施、措施、文明施工措施。 9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理:風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)別一覽表、風(fēng)險(xiǎn)概率及損失值估計(jì)、管理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。 1.2工程管理 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工管理全過程中的各種管理職能、管理過程以及管理要素進(jìn)行全面、完整、其主要作用是:制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo);規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法,作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范,在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行;作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。業(yè)主項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作之一就是指導(dǎo)及督促單位必須及時(shí)建立和完善項(xiàng)目管理規(guī)制度。 2、建筑工程
6、管理及施工質(zhì)量控制的有效策略 2.1加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作 在目前的建筑工程中,出現(xiàn)了不合理的分包工程管理模式。因此,為了掘除這些混亂模式,項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段都需進(jìn)行協(xié)調(diào)配合,都需制定相互合作的科學(xué)管理制度,明確各個(gè)部門的職責(zé)及其工作范圍。協(xié)調(diào)好各方面的工作,有效地連接好工程中的各個(gè)實(shí)施階段,順利進(jìn)行整個(gè)操作流程。要使工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求,就要依靠各人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。一方面,分包時(shí),工程的肢解不可過度,否則便會(huì)給工作帶來(lái)很大的阻礙,因此應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理;在另一方面,管理是一門高深學(xué)問,必須建立協(xié)調(diào)管理程序,加強(qiáng)部門管理的統(tǒng)一性,盡量弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴性,減少個(gè)人的決定,“土幫土成墻,人幫人
7、成王”,要突出整體的協(xié)調(diào)性,提高配合能力,通過各部門的共同努力,加強(qiáng)施工管理的工作,保證質(zhì)量及安全方面都可得到有效的控制。 2.2建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略之一。一方面,施工單位要建立工程質(zhì)量責(zé)任制,層層落實(shí)其責(zé)任;在另一方面,制定質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度,保證施工的質(zhì)量。完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程的科學(xué)管理及確保工程的質(zhì)量一個(gè)重要因素。所以,要強(qiáng)化工程監(jiān)督,發(fā)揮質(zhì)檢部門及其人員的監(jiān)督作用,按照規(guī)章制度進(jìn)行工程管理,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心,使工程監(jiān)督制度逐漸走向規(guī)范化,制度化。 2.3加強(qiáng)進(jìn)度控制 在實(shí)施項(xiàng)目前,要制定一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)
8、劃。進(jìn)度管理的重點(diǎn)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃,計(jì)劃制定與后續(xù)各項(xiàng)工作的開展有關(guān)。因此,制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí),要有一定的預(yù)見性和計(jì)劃性,使其符合進(jìn)度變化。進(jìn)度計(jì)劃的編制是應(yīng)該在工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 確定計(jì)劃的工期。施工單位應(yīng)參照業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)所提供的標(biāo)底工期,結(jié)合資源,最終去確定計(jì)劃的工期。監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行情況。編制完了進(jìn)度計(jì)劃后,應(yīng)該按照編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控,不時(shí)地總結(jié)工程的進(jìn)度,落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃,如果工期出現(xiàn)了滯后情況,要尋找其原因。 盡量避免趕工情況的發(fā)生。一經(jīng)確定了進(jìn)度計(jì)劃后,要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工,減少趕工的現(xiàn)象發(fā)生。在趕工期間,資源的投入會(huì)逐漸增大。另一方面,投標(biāo)報(bào)價(jià)的形成是在
9、施工成本的基礎(chǔ)上的,因此,隨著資源投入的增大,施工成本、減少利潤(rùn)方面隨之提高。 2.4采取措施確保工程質(zhì)量質(zhì)量工作 工程從開工到竣工,周期較長(zhǎng),為了工程工序順利進(jìn)行,達(dá)到預(yù)期效果,必須對(duì)每一道工序?qū)嵤└櫃z查,落實(shí)具體技術(shù)措施,從而保證工程質(zhì)量。這些質(zhì)量保證措施包括:一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程,堅(jiān)決不允許搶進(jìn)度或?yàn)榱私档统杀?,偷工減料,領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓妤這項(xiàng)工作。二是要安排專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,從工程開始到竣工,有始有終。三是要有具體可行的質(zhì)量措施。檢查不是目的,而目的是保證工程質(zhì)量, 此只有具體措施才能達(dá)到最終目的。 3、施工人員的管理 施工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)高層建筑的施工
10、質(zhì)量有很大影響,在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí),應(yīng)對(duì)施工個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配,下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo),定期對(duì)指標(biāo)進(jìn)行檢查,確保工期的進(jìn)度。對(duì)施工人員的管理則更為重要,首先要確保施工人員聽從指揮,按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。其次需要施工人員具有一定的專業(yè)水準(zhǔn),能夠看懂設(shè)計(jì)方案自行進(jìn)行操作。再次需要施工人員要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神,按照預(yù)期完成建設(shè)任務(wù),進(jìn)制無(wú)故曠工、磨洋工的現(xiàn)象。 4、結(jié)束語(yǔ) 在現(xiàn)代建筑施工中,只有不斷完善技術(shù)管理才能掌握整個(gè)施工過程的主線,保證工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本 、安全?,F(xiàn)代建筑隨著社會(huì)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展, 一大批先進(jìn)的儀器和施工工藝越來(lái)越廣泛地應(yīng)用到施工中,因此 ,要注重技術(shù)管理,培養(yǎng)技術(shù)人才,合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法,才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心 ,應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法,結(jié)合本企業(yè)的具體
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