建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)用

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)用建筑工程施工技術(shù)管理應(yīng)用 【摘 要】文章根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，說明了建筑施工技術(shù)在建筑施工中的重要地位，并對(duì)提高管理水平在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的好壞闡述，介紹了筆者在建筑施工從業(yè)過程中對(duì)主要項(xiàng)目施工技術(shù)的一些見解。 【關(guān)鍵詞】技術(shù)管理；施工技術(shù)；應(yīng)用 前言 由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工業(yè)、民用建筑也在不斷地發(fā)展，因此引發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈異常，如何確保建筑工程質(zhì)量，使企業(yè)處于不敗之地，是眾多企業(yè)必須面臨的一個(gè)嚴(yán)峻問題。施工技術(shù)管理工作又是施工企業(yè)管理的重要組成部分，關(guān)鍵是苦練內(nèi)功，抓好管理，很多企業(yè)因忽視了技術(shù)管理，致使經(jīng)營(yíng)效

2、益下降。 1、工程管理的定義 現(xiàn)代施工管理首先涉及的是常規(guī)安全管理，也稱為傳統(tǒng)安全管理?？茖W(xué)的安全管理是現(xiàn)代社會(huì)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與安全生活的必由之路。一個(gè)具有現(xiàn)代技術(shù)的生產(chǎn)企業(yè)必需要相適應(yīng)的現(xiàn)代施工管理科學(xué)化?，F(xiàn)代施工管理的意義和特點(diǎn)在于：要變傳統(tǒng)的縱向單因素安全管理為現(xiàn)代的橫向綜合安全管理；變傳統(tǒng)的事故管理為現(xiàn)代的事件分析與隱患管理（變事后型為預(yù)防型）；變傳統(tǒng)的被動(dòng)的安全管理對(duì)象為現(xiàn)代的安全管理動(dòng)力；變傳統(tǒng)的靜態(tài)安全管理為現(xiàn)代的安全動(dòng)態(tài)管理；變過去企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的安全輔助管理為現(xiàn)代的效益、環(huán)境、安全與衛(wèi)生的綜合效果的管理；變傳統(tǒng)的被動(dòng)、輔助、滯后的安全管理程式為現(xiàn)代主動(dòng)、本質(zhì)、超前的

3、安全管理程式；變傳統(tǒng)的外迫型安全指標(biāo)管理為內(nèi)激型的安全目標(biāo)管理（變次要因素為核心事業(yè)）。 1.1實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 施工項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（以下簡(jiǎn)稱“大綱”）和施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。大綱是由施工單位在投標(biāo)之前編制的旨在作為投標(biāo)、滿足招標(biāo)文件簽訂合同要求的；由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施階段管理的文件。后者依據(jù)前者進(jìn)行編制，并貫徹前者的相關(guān)精神，對(duì)前者確定的目標(biāo)和決策做出更具體的安排。 大綱的內(nèi)容本文不再贅述，根據(jù)我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范要求，實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容包括以下部分： 1）工程概況：工程地點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征、施工條件、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。 2）施工部署：項(xiàng)目的質(zhì)量、成本目標(biāo)；擬

4、投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計(jì)劃；勞動(dòng)力使用計(jì)劃；材料供應(yīng)計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排。 3）施工方案：施工段劃分、施工方法和施工機(jī)械選擇、安排施工設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。 4）施工進(jìn)度計(jì)劃：當(dāng)建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程施工時(shí)，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；當(dāng)單位工程施工時(shí)，內(nèi)容包括施工進(jìn)度計(jì)劃說明、施工進(jìn)度計(jì)劃圖（表）、施工進(jìn)度管理規(guī)劃。 5）資源供應(yīng)計(jì)劃：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃；設(shè)備需求計(jì)劃；預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃；工具、器具需求計(jì)劃。 6）施工準(zhǔn)備工作：施工準(zhǔn)備工作組織安排、技術(shù)準(zhǔn)備和編制質(zhì)量計(jì)劃、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備、資金。 7）施工平面圖：施

5、工平面圖、施工平面圖管理規(guī)劃。 8）技術(shù)組織措施計(jì)劃：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施、安全目標(biāo)的措施，保證成本目標(biāo)措施、保證季節(jié)施工的措施、措施、文明施工措施。 9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)識(shí)別一覽表、風(fēng)險(xiǎn)概率及損失值估計(jì)、管理重點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。 1.2工程管理 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工管理全過程中的各種管理職能、管理過程以及管理要素進(jìn)行全面、完整、其主要作用是：制定施工項(xiàng)目管理目標(biāo)；規(guī)劃實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)的組織、程序和方法，作為相應(yīng)項(xiàng)目的管理規(guī)范，在項(xiàng)目管理過程中貫徹執(zhí)行；作為考核項(xiàng)目經(jīng)理部的依據(jù)之一。業(yè)主項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作之一就是指導(dǎo)及督促單位必須及時(shí)建立和完善項(xiàng)目管理規(guī)制度。 2、建筑工程

6、管理及施工質(zhì)量控制的有效策略 2.1加強(qiáng)各方的協(xié)調(diào)工作 在目前的建筑工程中，出現(xiàn)了不合理的分包工程管理模式。因此，為了掘除這些混亂模式，項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段都需進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，都需制定相互合作的科學(xué)管理制度，明確各個(gè)部門的職責(zé)及其工作范圍。協(xié)調(diào)好各方面的工作，有效地連接好工程中的各個(gè)實(shí)施階段，順利進(jìn)行整個(gè)操作流程。要使工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)的要求，就要依靠各人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。一方面，分包時(shí)，工程的肢解不可過度，否則便會(huì)給工作帶來(lái)很大的阻礙，因此應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理；在另一方面，管理是一門高深學(xué)問，必須建立協(xié)調(diào)管理程序，加強(qiáng)部門管理的統(tǒng)一性，盡量弱化對(duì)個(gè)人能力的依賴性，減少個(gè)人的決定，“土幫土成墻，人幫人

7、成王”，要突出整體的協(xié)調(diào)性，提高配合能力，通過各部門的共同努力，加強(qiáng)施工管理的工作，保證質(zhì)量及安全方面都可得到有效的控制。 2.2建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制 建立科學(xué)的管理和監(jiān)督機(jī)制也是提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的策略之一。一方面，施工單位要建立工程質(zhì)量責(zé)任制，層層落實(shí)其責(zé)任；在另一方面，制定質(zhì)量管理的獎(jiǎng)罰制度，保證施工的質(zhì)量。完善的工程監(jiān)督制度是提高建筑工程的科學(xué)管理及確保工程的質(zhì)量一個(gè)重要因素。所以，要強(qiáng)化工程監(jiān)督，發(fā)揮質(zhì)檢部門及其人員的監(jiān)督作用，按照規(guī)章制度進(jìn)行工程管理，提高質(zhì)檢員的責(zé)任心，使工程監(jiān)督制度逐漸走向規(guī)范化，制度化。 2.3加強(qiáng)進(jìn)度控制 在實(shí)施項(xiàng)目前，要制定一個(gè)科學(xué)的進(jìn)度計(jì)

8、劃。進(jìn)度管理的重點(diǎn)工作是制訂進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃制定與后續(xù)各項(xiàng)工作的開展有關(guān)。因此，制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要有一定的預(yù)見性和計(jì)劃性，使其符合進(jìn)度變化。進(jìn)度計(jì)劃的編制是應(yīng)該在工程量及工序的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 確定計(jì)劃的工期。施工單位應(yīng)參照業(yè)主單位在招標(biāo)時(shí)所提供的標(biāo)底工期，結(jié)合資源，最終去確定計(jì)劃的工期。監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)行情況。編制完了進(jìn)度計(jì)劃后，應(yīng)該按照編制的進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工進(jìn)行監(jiān)控，不時(shí)地總結(jié)工程的進(jìn)度，落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃，如果工期出現(xiàn)了滯后情況，要尋找其原因。 盡量避免趕工情況的發(fā)生。一經(jīng)確定了進(jìn)度計(jì)劃后，要嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，減少趕工的現(xiàn)象發(fā)生。在趕工期間，資源的投入會(huì)逐漸增大。另一方面，投標(biāo)報(bào)價(jià)的形成是在

9、施工成本的基礎(chǔ)上的，因此，隨著資源投入的增大，施工成本、減少利潤(rùn)方面隨之提高。 2.4采取措施確保工程質(zhì)量質(zhì)量工作 工程從開工到竣工，周期較長(zhǎng)，為了工程工序順利進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期效果，必須對(duì)每一道工序?qū)嵤└櫃z查，落實(shí)具體技術(shù)措施，從而保證工程質(zhì)量。這些質(zhì)量保證措施包括：一是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，必須把工程質(zhì)量安全工作納入議事日程，堅(jiān)決不允許搶進(jìn)度或?yàn)榱私档统杀?，偷工減料，領(lǐng)導(dǎo)必須親自抓妤這項(xiàng)工作。二是要安排專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，從工程開始到竣工，有始有終。三是要有具體可行的質(zhì)量措施。檢查不是目的，而目的是保證工程質(zhì)量， 此只有具體措施才能達(dá)到最終目的。 3、施工人員的管理 施工隊(duì)伍的素質(zhì)對(duì)高層建筑的施工

10、質(zhì)量有很大影響，在進(jìn)行建設(shè)施工時(shí)，應(yīng)對(duì)施工個(gè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任務(wù)分配，下達(dá)相應(yīng)的任務(wù)指標(biāo)，定期對(duì)指標(biāo)進(jìn)行檢查，確保工期的進(jìn)度。對(duì)施工人員的管理則更為重要，首先要確保施工人員聽從指揮，按照施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工。其次需要施工人員具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，能夠看懂設(shè)計(jì)方案自行進(jìn)行操作。再次需要施工人員要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，按照預(yù)期完成建設(shè)任務(wù)，進(jìn)制無(wú)故曠工、磨洋工的現(xiàn)象。 4、結(jié)束語(yǔ) 在現(xiàn)代建筑施工中，只有不斷完善技術(shù)管理才能掌握整個(gè)施工過程的主線，保證工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本 、安全?，F(xiàn)代建筑隨著社會(huì)生產(chǎn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展， 一大批先進(jìn)的儀器和施工工藝越來(lái)越廣泛地應(yīng)用到施工中，因此 ，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。我們必須堅(jiān)定信心 ，應(yīng)用先進(jìn)的管理思想和方法，結(jié)合本企業(yè)的具體