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文檔簡(jiǎn)介

1、勇往直前小組1STEP自主保全活動(dòng)成果報(bào)告書(shū)活動(dòng)期間:2013/122014/3 制作:張國(guó)良制作:張國(guó)良 審核:審核:趙趙曉美曉美 承認(rèn):承認(rèn):徐步前徐步前第一部分:小組活動(dòng)組織架構(gòu)-P3第二部分:小組的名稱、口號(hào)釋義-P5第三部分:1STEP自主活動(dòng)目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃-P6第四部分:小組活動(dòng)重點(diǎn)內(nèi)容-P8第五部分:優(yōu)秀改善案例展示-P22第六部分:改善成果總結(jié) -P30第七部分:反省和后續(xù)工作打算-P31目 錄第一部分:小組活動(dòng)組織架構(gòu)組長(zhǎng):趙曉美組長(zhǎng):趙曉美專員:張國(guó)良專員:張國(guó)良顧問(wèn):顧問(wèn):陳雙進(jìn)陳雙進(jìn) 組員:嚴(yán)紅霞組員:嚴(yán)紅霞 王建東王建東組員:朱文杰組員:朱文杰 仇海飛仇海飛組員:吳磊

2、組員:吳磊 石國(guó)華石國(guó)華改善區(qū)域劃分組員各設(shè)備責(zé)任劃分:組員各設(shè)備責(zé)任劃分:張國(guó)良一負(fù)責(zé)區(qū)域張國(guó)良一負(fù)責(zé)區(qū)域?qū)θ龢窃O(shè)備檢查對(duì)三樓設(shè)備檢查趙曉美趙曉美三樓所有配電柜三樓所有配電柜朱文杰朱文杰責(zé)任區(qū)域:責(zé)任區(qū)域:301-304301-304鍋鍋吳磊吳磊責(zé)任區(qū)域:責(zé)任區(qū)域:305-307305-307鍋鍋嚴(yán)紅霞嚴(yán)紅霞責(zé)任區(qū)域:責(zé)任區(qū)域:310-311310-311壓濾機(jī)壓濾機(jī)石國(guó)華一責(zé)任區(qū)域;東鹽酸計(jì)量槽石國(guó)華一責(zé)任區(qū)域;東鹽酸計(jì)量槽王建東一責(zé)任區(qū)域;西鹽酸計(jì)量槽王建東一責(zé)任區(qū)域;西鹽酸計(jì)量槽仇海飛一責(zé)任區(qū)域;燒堿計(jì)量槽仇海飛一責(zé)任區(qū)域;燒堿計(jì)量槽陳雙進(jìn)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修整改工作陳雙進(jìn)負(fù)責(zé)設(shè)備的維修整改

3、工作責(zé)任人:嚴(yán)紅霞責(zé)任人:嚴(yán)紅霞責(zé)任人:朱文杰責(zé)任人:朱文杰責(zé)任人:吳磊責(zé)任人:吳磊壓壓濾濾機(jī)機(jī)301309鹽鹽酸酸槽槽第二部分:第二部分:小組名稱、口號(hào)釋義小組名稱、口號(hào)釋義小組名稱:勇往直前勇往直前小組小組 活動(dòng)口號(hào):戰(zhàn)勝困難、勇往直前第三部分:1STEP自主活動(dòng)目的及計(jì)劃1 STEP1 STEP活動(dòng)目標(biāo):活動(dòng)目標(biāo): 樹(shù)立樹(shù)立“我的設(shè)備,我的設(shè)備,零缺陷零缺陷. 見(jiàn)本色見(jiàn)本色”的的思想;思想; 人人有負(fù)責(zé)管理的設(shè)備 小組成員熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、小組成員熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理、 能對(duì)簡(jiǎn)單故障進(jìn)行排除; 對(duì)設(shè)備實(shí)施初期清掃,對(duì)設(shè)備實(shí)施初期清掃, 在清掃中發(fā)現(xiàn)不合理問(wèn)題點(diǎn), 設(shè)備清潔狀態(tài)達(dá)到:漆見(jiàn)本

4、色鐵見(jiàn)光; 針對(duì)員工的疑問(wèn)點(diǎn)制作針對(duì)員工的疑問(wèn)點(diǎn)制作OPLOPL教材,教材, 使每個(gè)員工都能了解設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能,解決簡(jiǎn)單的設(shè)備問(wèn)題,人人都能成為師傅。STEP-1階段活動(dòng)計(jì)劃第四部分:小組活動(dòng)內(nèi)容1、安全檢查及預(yù)知訓(xùn)練2、有組織的設(shè)備初級(jí)清掃3、不合理問(wèn)題點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)4、清掃工具的開(kāi)發(fā)5、OPL教材開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)6、每周召開(kāi)TPM小組會(huì)議7、不合理問(wèn)題的改善8、優(yōu)秀改善案例整理與推廣1、安全檢查及預(yù)知訓(xùn)練 設(shè)備安全檢查表(設(shè)備安全檢查表(TPM活動(dòng)專用)活動(dòng)專用) ( 運(yùn)行運(yùn)行 停止停止 )區(qū)域名稱:區(qū)域名稱: 三樓設(shè)備三樓設(shè)備 小組名:勇往直前隊(duì)小組名:勇往直前隊(duì) 組長(zhǎng):趙曉美組長(zhǎng):趙曉美No設(shè)備清

5、掃點(diǎn)設(shè)備清掃點(diǎn)必須采取的對(duì)策(手段)必須采取的對(duì)策(手段)確認(rèn)者確認(rèn)者備注備注1301鍋鍋 307鍋鍋設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)后方可進(jìn)行清掃設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)后方可進(jìn)行清掃徐步前徐步前清掃時(shí)不要踏在格柵上清掃時(shí)不要踏在格柵上2301鍋鍋307鍋電機(jī)鍋電機(jī)要用毛刷、干抹布要用毛刷、干抹布陳民陳民不能帶水不能帶水3燒堿計(jì)量槽燒堿計(jì)量槽戴防腐橡膠手套、手套、口罩戴防腐橡膠手套、手套、口罩徐步前徐步前防止接觸到皮膚防止接觸到皮膚4鹽酸計(jì)量槽鹽酸計(jì)量槽戴防腐橡膠手套、口罩戴防腐橡膠手套、口罩徐步前徐步前防止吸入酸氣防止吸入酸氣5亞鈉溶解桶亞鈉溶解桶戴橡膠手套,口罩戴橡膠手套,口罩張國(guó)良張國(guó)良注意腳下,防止踏空注意腳下,防

6、止踏空6三樓配電柜(三樓配電柜(1-3號(hào))號(hào))切斷電源、干抹布小心清理切斷電源、干抹布小心清理陳民陳民禁止用水擦洗禁止用水擦洗7三樓三樓2米以上管道米以上管道梯子要有專人扶牢梯子要有專人扶牢張國(guó)良張國(guó)良登高最好用保險(xiǎn)帶登高最好用保險(xiǎn)帶8蒸汽閥門蒸汽閥門戴手套戴手套徐步前徐步前防止?fàn)C傷防止?fàn)C傷【重點(diǎn)注意事項(xiàng)重點(diǎn)注意事項(xiàng)】在清掃過(guò)程中要注意安全,做到不留死角,工完場(chǎng)清在清掃過(guò)程中要注意安全,做到不留死角,工完場(chǎng)清2、設(shè)備初級(jí)清掃 交流請(qǐng)教 清掃工具制作 查找缺陷 不放過(guò)任何死角 3、不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)(1)目視化標(biāo)識(shí)雜亂目視化標(biāo)識(shí)雜亂計(jì)量標(biāo)識(shí)粗糙計(jì)量標(biāo)識(shí)粗糙 3、不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)(2)無(wú)流向箭頭標(biāo)識(shí)無(wú)流

7、向箭頭標(biāo)識(shí)蒸汽閥門無(wú)保溫蒸汽閥門無(wú)保溫 3、不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)(3)水管定置不規(guī)范水管定置不規(guī)范空吹管過(guò)長(zhǎng)空吹管過(guò)長(zhǎng) 3、不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)(4)壓力表過(guò)期壓力表過(guò)期電機(jī)缺罩殼電機(jī)缺罩殼 3、不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)(5)試紙收集桶無(wú)標(biāo)識(shí)試紙收集桶無(wú)標(biāo)識(shí)清掃工具定置無(wú)標(biāo)識(shí)清掃工具定置無(wú)標(biāo)識(shí) 3、不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)(6)減速機(jī)漏油減速機(jī)漏油閥門上臟閥門上臟發(fā)現(xiàn)的不合理問(wèn)題清單化管理發(fā)現(xiàn)不合理問(wèn)題點(diǎn)件發(fā)現(xiàn)不合理問(wèn)題點(diǎn)件數(shù)數(shù)206件件,改善,改善203件件改善率:改善率:98.5%困難部位:困難部位:5個(gè)個(gè) 發(fā)生源問(wèn)題(1)放酸軟管長(zhǎng),管內(nèi)余酸污染地面放酸軟管長(zhǎng),管內(nèi)余酸污染地面水管過(guò)長(zhǎng),管內(nèi)余水滴落地面水管過(guò)長(zhǎng)

8、,管內(nèi)余水滴落地面污染環(huán)境。污染環(huán)境。 困難源問(wèn)題:間隙過(guò)小,設(shè)備內(nèi)部衛(wèi)生難以間隙過(guò)小,設(shè)備內(nèi)部衛(wèi)生難以清掃清掃底座內(nèi)部間隙過(guò)小,設(shè)備內(nèi)部底座內(nèi)部間隙過(guò)小,設(shè)備內(nèi)部衛(wèi)生難以清掃衛(wèi)生難以清掃 4、清掃工具開(kāi)發(fā)1共開(kāi)發(fā)共開(kāi)發(fā)12件清掃工具,具有實(shí)件清掃工具,具有實(shí)用性的有用性的有8件件,新開(kāi)發(fā)的工具,新開(kāi)發(fā)的工具大大縮短了清掃時(shí)間大大縮短了清掃時(shí)間.有原來(lái)有原來(lái)95分鐘現(xiàn)在只用分鐘現(xiàn)在只用43分鐘清理干凈,分鐘清理干凈,并且減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度并且減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度 基礎(chǔ)知識(shí):基礎(chǔ)知識(shí):19件件故障處理:故障處理:1件件優(yōu)秀改善事例:優(yōu)秀改善事例:6件件共:共:26件件 TPM 會(huì)議記錄會(huì)議記錄簽名組長(zhǎng)顧問(wèn)

9、推行辦趙曉美趙曉美印權(quán)軍印權(quán)軍會(huì)議日期會(huì)議場(chǎng)所出席者:(可以簽在表的背面)TPM小組成員:張國(guó)良小組成員:張國(guó)良 趙曉美趙曉美 陳雙進(jìn)陳雙進(jìn) 嚴(yán)紅霞嚴(yán)紅霞朱文杰朱文杰 吳磊吳磊 王建東王建東 石國(guó)華石國(guó)華2月月18日日車間辦公室車間辦公室主題:上期總結(jié),存在問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn),布置下期計(jì)劃上期總結(jié),存在問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn),布置下期計(jì)劃 缺席者:無(wú)NO項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容及對(duì)策實(shí)施日期負(fù)責(zé)人1.1、不合理作業(yè)清單、不合理作業(yè)清單2、清掃工具的開(kāi)發(fā)、清掃工具的開(kāi)發(fā)3、TPM知識(shí)點(diǎn)培訓(xùn)知識(shí)點(diǎn)培訓(xùn)1、上期不合理點(diǎn)均按計(jì)劃完成、上期不合理點(diǎn)均按計(jì)劃完成2、上期共開(kāi)發(fā)清掃工具、上期共開(kāi)發(fā)清掃工具2件實(shí)用件實(shí)用1件件3、對(duì)員工

10、、對(duì)員工TPM知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn)2月月11日日2月月15日日徐步前徐步前陳雙進(jìn)陳雙進(jìn)趙曉美趙曉美2.1、TPM看板問(wèn)題看板問(wèn)題2、OPL制作制作3、疑問(wèn)點(diǎn)清單、疑問(wèn)點(diǎn)清單1、對(duì)安全問(wèn)題改善表填寫(xiě)不符要求進(jìn)、對(duì)安全問(wèn)題改善表填寫(xiě)不符要求進(jìn)行整改。行整改。2/對(duì)疑問(wèn)點(diǎn)如何制作對(duì)疑問(wèn)點(diǎn)如何制作OPL進(jìn)行培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)3、就如何發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)、就如何發(fā)現(xiàn)疑問(wèn)點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)2月月21日日2月月22日日2月月23日日徐步前徐步前張國(guó)良張國(guó)良趙曉美趙曉美3.1、看板的更新、看板的更新2、每周清掃活動(dòng)、每周清掃活動(dòng)3、下周工作計(jì)劃、下周工作計(jì)劃1、對(duì)各項(xiàng)表格及時(shí)進(jìn)行更新、對(duì)各項(xiàng)表格及時(shí)進(jìn)行更新2、組織

11、清掃活動(dòng),查找不合理點(diǎn)、組織清掃活動(dòng),查找不合理點(diǎn)3、開(kāi)發(fā)清掃工具、開(kāi)發(fā)清掃工具1件,清掃件,清掃1次,制作次,制作OPL2件件2月月24日日2月月24日日2月月25日日趙曉美趙曉美徐步前徐步前張國(guó)良張國(guó)良下次會(huì)議主題總結(jié)一周的工作完成情況,找出存總結(jié)一周的工作完成情況,找出存在的問(wèn)題,布置下周的工作計(jì)劃在的問(wèn)題,布置下周的工作計(jì)劃日期:日期:2月月25日日 15:30-16:30地點(diǎn)地點(diǎn)學(xué)習(xí)室學(xué)習(xí)室TPM 會(huì)議記錄會(huì)議記錄按照按照PDCAPDCA的模式進(jìn)行會(huì)議:確認(rèn)上次會(huì)議工作完成情況、的模式進(jìn)行會(huì)議:確認(rèn)上次會(huì)議工作完成情況、討論本次問(wèn)題點(diǎn)、布置下次任務(wù)討論本次問(wèn)題點(diǎn)、布置下次任務(wù) 第五部

12、分優(yōu)秀改善案例展示本次展示5個(gè)(1STEP優(yōu)秀改善29個(gè))改善者班組部門日期陳雙進(jìn) 中試12 -19【問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明】改善前直接用橡膠軟管改善前直接用橡膠軟管接到酸槽閥上,接到酸槽閥上,1.存在安全隱患,存在安全隱患,2.操作不方便,操作不方便,3.現(xiàn)場(chǎng)不整潔,現(xiàn)場(chǎng)不整潔,4.管內(nèi)管內(nèi)有余酸腐蝕地面有余酸腐蝕地面【改善效果改善效果】 整潔、美觀整潔、美觀,消除安全隱患,杜絕了酸氣對(duì)設(shè)備、地面的腐蝕,消除安全隱患,杜絕了酸氣對(duì)設(shè)備、地面的腐蝕改善者風(fēng)采改善名稱;三樓放酸管道的改善改善名稱;三樓放酸管道的改善【改善對(duì)策改善對(duì)策】 用用pp管直接從閥門出口接到反應(yīng)桶內(nèi)管直接從閥門出口接到反應(yīng)桶

13、內(nèi)改善者班組部門日期吳磊中試2-12【問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明】以前記記錄一般是在下以前記記錄一般是在下班前到辦公室記載,班前到辦公室記載,造成造成記錄不及時(shí),記錄不及時(shí),不準(zhǔn)確。不準(zhǔn)確?!靖纳菩Ч纳菩Ч?方便查找、分析質(zhì)量原因。方便查找、分析質(zhì)量原因。改善者風(fēng)采改善名稱:中試記錄改善改善名稱:中試記錄改善【改善對(duì)策改善對(duì)策】 將記錄定置在操作現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)操作過(guò)程中將記錄定置在操作現(xiàn)場(chǎng),生產(chǎn)操作過(guò)程中及時(shí)進(jìn)行記載。及時(shí)進(jìn)行記載。改善者班組部門日期張國(guó)良中試2-12【問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明】目視化標(biāo)識(shí)不清晰,粗目視化標(biāo)識(shí)不清晰,粗糙,計(jì)量誤差大糙,計(jì)量誤差大50公斤一格,存在質(zhì)公斤一格,存在質(zhì)量隱患

14、。量隱患。【改善效果改善效果】目視化一目了然,計(jì)量準(zhǔn)確,杜絕因標(biāo)識(shí)不清計(jì)量誤差而造成質(zhì)量目視化一目了然,計(jì)量準(zhǔn)確,杜絕因標(biāo)識(shí)不清計(jì)量誤差而造成質(zhì)量問(wèn)題。問(wèn)題。改善者風(fēng)采改善名稱:中試三樓燒堿計(jì)量槽標(biāo)識(shí)改善改善名稱:中試三樓燒堿計(jì)量槽標(biāo)識(shí)改善【改善對(duì)策改善對(duì)策】 將計(jì)量刻度進(jìn)行細(xì)化,按將計(jì)量刻度進(jìn)行細(xì)化,按每格每格1010公斤進(jìn)行稱重并分色標(biāo)注,公斤進(jìn)行稱重并分色標(biāo)注,改善者班組部門日期嚴(yán)紅霞中試2-21【問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明】原計(jì)量槽刻度每格為原計(jì)量槽刻度每格為50公斤,目視化標(biāo)識(shí)不清晰,粗糙,放公斤,目視化標(biāo)識(shí)不清晰,粗糙,放酸時(shí)易造成誤差酸時(shí)易造成誤差【改善效果改善效果】目視化一目了然,計(jì)

15、量準(zhǔn)確,杜絕因標(biāo)識(shí)不清計(jì)量誤差而造成質(zhì)量目視化一目了然,計(jì)量準(zhǔn)確,杜絕因標(biāo)識(shí)不清計(jì)量誤差而造成質(zhì)量問(wèn)題。問(wèn)題。改善者風(fēng)采改善名稱:中試三樓東鹽酸計(jì)量槽標(biāo)識(shí)改善改善名稱:中試三樓東鹽酸計(jì)量槽標(biāo)識(shí)改善【改善對(duì)策改善對(duì)策】 對(duì)計(jì)量槽刻度進(jìn)行細(xì)化,對(duì)計(jì)量槽刻度進(jìn)行細(xì)化,按每格按每格10公斤公斤進(jìn)行稱重并分色標(biāo)注。進(jìn)行稱重并分色標(biāo)注。改善者班組部門日期陳雙進(jìn)中試2-16【問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明問(wèn)題點(diǎn)說(shuō)明】三樓水管過(guò)長(zhǎng),管道內(nèi)三樓水管過(guò)長(zhǎng),管道內(nèi)余水污染地面,定置困難。余水污染地面,定置困難。 【改善效果改善效果】 方便操作,現(xiàn)場(chǎng)整潔、干燥。方便操作,現(xiàn)場(chǎng)整潔、干燥。改善者風(fēng)采改善名稱:中試三樓水管改善改善名稱:中試三樓水管改善【改善對(duì)策改善對(duì)策】 在每個(gè)反應(yīng)鍋上方安裝固定管道用活接頭在每個(gè)反應(yīng)鍋上方安裝固定管道用活接頭連接一根連接一根1米長(zhǎng)軟管。米長(zhǎng)軟管。第六部分第六部分 改善成果總結(jié)改善成果總結(jié)u 優(yōu)秀OPL件數(shù)累計(jì):26件u 不合理問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和改善:不合理發(fā)現(xiàn)累計(jì)件數(shù):206件 ,改善203件, 改善率:98.5% u 開(kāi)發(fā)清掃工具:12件,具有實(shí)用性的有8件; 清掃時(shí)間:原來(lái)9

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