《施工管理手冊》單選題庫

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。施工管理手冊單選題庫2014年安全員考試題庫2016年施工管理手冊題庫項目名稱： 職務(wù)： 分?jǐn)?shù)： 第一部分：單選題1、項目工期管理策劃完成的部門是（ ） A.公司工程管理部 B.經(jīng)理部施工管理部 C.項目部 2、項目策劃書下發(fā)后（ ）天內(nèi)組織現(xiàn)場交底。 A.3天 B.6天 C.7天 D.10天3、項目部組建后( )天編制完成項目實施計劃書 A.10天 B.15天 C.18天 D.30天4、一般工程項目實施計劃書編制完成由（ ）負(fù)責(zé)審批。 A.項目經(jīng)理 B.經(jīng)理部施工管理部 C.經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理 D.公司

2、工程部5、項目臨時生產(chǎn)設(shè)施（ ）天內(nèi)完成。 A.項目進(jìn)場后45天 B.項目進(jìn)場后30天 C.項目中標(biāo)后45天 D.項目中標(biāo)后30天6、施工組織設(shè)計在中標(biāo)后（ ）天編制完成。 A.10天 B.15天 C.30天 D.45天7、項目取得開工令后（ ）天向公司工程部備案。 A.2天 B.7天 C.10天 D.15天8、項目總(年)度計劃由（ ）編制。 A.生產(chǎn)經(jīng)理 B.項目總工 C.項目經(jīng)理 D.專業(yè)工程師9、項目總(年)度計劃由（ ）負(fù)責(zé)審批 A.公司工程部經(jīng)理 B.經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理 C.項目經(jīng)理 D.經(jīng)理部施工管理部10、項目周計劃由（ ）編制。 A.生產(chǎn)經(jīng)理 B.項目總工 C.項目經(jīng)理 D.專

3、業(yè)工程師11、作業(yè)面每日情況報告填報時間是（ ）A.每日18點前 B. 每日24點前 C. 次日9點前 D. 次日12點前12、項目部每周情況報告填報時間是（ ）A.每周五 B. 每周日 C. 下周一 D. 每周例會前13、項目月計劃由（ ）編制。 A.生產(chǎn)經(jīng)理 B.項目總工 C.項目經(jīng)理 D.專業(yè)工程師 14、監(jiān)理例會紀(jì)要的上報時間是（ ）。 A.收到會議紀(jì)要后12小時內(nèi) B. 收到會議紀(jì)要后24小時內(nèi) C. 收到會議紀(jì)要后36小時內(nèi) D. 收到會議紀(jì)要后48小時內(nèi)15、總進(jìn)度計劃預(yù)警中（ ）天為紅色預(yù)警。 A.7天 B.10天 C.15天 D.30天16、項目月計劃形象進(jìn)度每月上報考核的時

4、間是（ ）。 A.每月23日前 B.每月25日前C.每月28日前 D.次月1日前17、施工計劃預(yù)警與控制相關(guān)規(guī)定中連續(xù)（ ）次月計劃未完成發(fā)紅色預(yù)警。 A.1次 B.2次 C.3次 D.4次18、項目工程三大控制點計劃填報的時間是（ ）。 A.開工后10天 B.開工后15天 C. 開工后30天 D. 開工后7天19、項目工程三大控制點計劃和專業(yè)項目主要控制點計劃的審批人是（ ）。 A.項目經(jīng)理 B.經(jīng)理部施工管理部經(jīng)理C.經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理 D.公司工程部經(jīng)理20、以下不是工程三大控制點的內(nèi)容是（ ）A.土方 B.基礎(chǔ) C.主體 D.竣工21、項目工程專業(yè)項目控制點計劃填報的時間是（ ）。 A.

5、開工后10天 B.開工后15天 C. 開工后25天 D. 開工后30天22、月計劃完成率小于（ ）評定該項目月計劃未完成。 A.70% B.80% C.85% D.90%23、項目工程三大控制點計劃未完成處罰項目經(jīng)理（ ）元。 A.1000 B.2000 C.5000 D.1000024、項目收尾計劃的編制時間是（ ） A.項目竣工驗收前一個月 B.項目竣工驗收前三個月C.項目正式移交前一個月 D. 項目正式移交前三個月25、一般項目工程竣工驗收的管理流程是（ ）A.項目尾工銷項完成上報經(jīng)理部施工管理部核查上報公司工程部核查復(fù)核通過后申請預(yù)驗收B. 項目尾工銷項完成上報經(jīng)理部施工管理部核查復(fù)核

6、通過后申請預(yù)驗收C.項目尾工銷項完成自檢合格上報經(jīng)理部施工管理部核查上報公司工程部核查復(fù)核通過后申請預(yù)驗收D. 項目尾工銷項完成自檢合格上報經(jīng)理部施工管理部核查復(fù)核通過后申請預(yù)驗收26、項目管理總結(jié)計劃表的編制時間是（ ） A.項目竣工驗收前一個月 B.項目竣工驗收前三個月C.項目正式移交前一個月 D. 項目正式移交前三個月27、項目部竣工收尾完成編寫的項目部撤銷令審批人是（ ）。 A.公司總經(jīng)理 B.經(jīng)理部經(jīng)理C.公司生產(chǎn)副經(jīng)理 D.公司工程部經(jīng)理28、項目部在（）提供工程維修回訪工作服務(wù)資料A.項目竣工驗收前1個月 B.項目竣工驗收前15天C.項目竣工交付后3天 D. .項目竣工交付后10

7、天29、工程回訪保修的時間期限是（ ）A.保修期內(nèi)每季度一次 B.保修期內(nèi)每半年一次C.保修期內(nèi)第一年每季度一次，第二年及其以后每半年一次D.保修期內(nèi)第一年每半年一次，第二年及其以后每年一次30、項目環(huán)境應(yīng)急救援隊組長是（ ）。 A.項目經(jīng)理 B.安全總監(jiān) C.生產(chǎn)經(jīng)理 D.專業(yè)工程師31、識別環(huán)境因素的狀態(tài)不包括（ ）A.正常 B.異常 C.緊急 D.一般32、項目環(huán)境因素清單及環(huán)境管理實施方案由（ ）編制。 A.生產(chǎn)經(jīng)理 B.項目總工 C.項目經(jīng)理 D.專業(yè)工程師33、項目綠色施工每（ ）評價一次。 A.一周 B.一個月 C.一季度 D.半年34、項目綠色施工、環(huán)境管理方案的審批人是（ ）

8、。 A.經(jīng)理部總工 B.項目經(jīng)理C.項目總工 D.公司工程部經(jīng)理35、項目環(huán)境HSE監(jiān)測記錄報告每（）記錄總結(jié)一次A.一周 B.一個月 C.一季度 D.半年36、具有一定規(guī)模的工程并在工期、質(zhì)量、安全、合約、技術(shù)等方面 存在一定風(fēng)險，需（）重點關(guān)注、監(jiān)督的項目。A.局總部 B.二級單位 C.三級單位 D.項目部37、重點工程項目策劃書由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總 B.二級單位總經(jīng)理 C.三級單位經(jīng)理 D.三級單位生產(chǎn)副總38、一般工程項目策劃書由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總 B.二級單位總經(jīng)理 C.三級單位經(jīng)理 D.三級單位生產(chǎn)副總39、重點工程項目部實施計劃由（）審批A.局總部生產(chǎn)副總 B

9、.二級單位總經(jīng)理 C.二級單位生產(chǎn)副總 D.三級單位生產(chǎn)副總40、一般工程項目部實施計劃由（）審批A.局總部生產(chǎn)副總 B.二級單位總經(jīng)理 C.二級單位生產(chǎn)副總 D.三級單位生產(chǎn)副總41、項目施工總進(jìn)度計劃、預(yù)警 及調(diào)整由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總 B.二級單位總經(jīng)理 C.二級單位生產(chǎn)副總 D.三級單位生產(chǎn)副總42、項目收尾工作計劃、預(yù)警及調(diào)整由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總 B.二級單位總經(jīng)理 C.三級單位生產(chǎn)副總 D.二級單位生產(chǎn)副總43、項目部撤銷令由（）審批。A.局總部生產(chǎn)副總 B.二級單位總經(jīng)理 C.三級單位生產(chǎn)副總 D.二級單位生產(chǎn)副總44、接收中標(biāo)信息后（）天內(nèi)編制項目管理策劃任務(wù)

10、表。A.1天 B.2天 C.3天 D.5天45、項目管理策劃任務(wù)表編制完成后（）天內(nèi)組織編制項目管理策劃書。A.5天 B.7天 C.10天 D.15天46、項目部成立后（）天內(nèi)組織現(xiàn)場對<項目策劃書>進(jìn)行交底并形成交底記錄。A.1天 B.3天 C.5天 D.7天47、一般工程<項目策劃書>編制內(nèi)容中，分包選擇策劃由（）編制A.二級單位科技部 B.二級單位工程管理部 C.三級單位施工管理部 48、重點工程<項目策劃書>編制內(nèi)容中，分包選擇策劃由（）編制A.二級單位科技部 B.二級單位工程管理部 C.三級單位施工管理部49、項目部成立或策劃交底后（）編制實施計劃

11、任務(wù)表A.1天 B.2天 C.3天 D.5天50、實施計劃任務(wù)表編制后（）編制實施計劃相關(guān)表單A.5天 B.7天 C.10天 D.15天51、項目部實施計劃審批完成后由（）組織現(xiàn)場交底A.技術(shù)總工 B.項目經(jīng)理 C.三級單位生產(chǎn)副總 D.生產(chǎn)經(jīng)理52、項目部實施計劃編寫任務(wù)表責(zé)任人是（）A.技術(shù)總工 B.項目經(jīng)理 C.三級單位生產(chǎn)副總 D.生產(chǎn)經(jīng)理53、項目部實施計劃中“項目料具及設(shè)備管理實施計劃表”編制責(zé)任人是（）A.技術(shù)總工 B.項目經(jīng)理 C.三級單位生產(chǎn)副總 D.生產(chǎn)經(jīng)理54、主要勞務(wù)、物資設(shè)備選擇及進(jìn)場計劃時間要求是（）A.項目部進(jìn)場后15天 B. 項目部進(jìn)場后10天 C. 中標(biāo)后30

12、天 D. 中標(biāo)后20天55、施工組織設(shè)計編制時間要求是（）A.中標(biāo)后30天 B. 中標(biāo)后20天C. 項目部進(jìn)場后30天 D. 項目部進(jìn)場后20天56、施工部署與總平面布置方案編制時間要求是（）A.中標(biāo)后30天 B. 中標(biāo)后15天C. 項目部進(jìn)場后30天 D. 項目部進(jìn)場后20天57、搭設(shè)生活、生產(chǎn)臨時設(shè)施要求時間為（）A.中標(biāo)后30天 B. 中標(biāo)后15天C. 項目部進(jìn)場后15天 D. 項目部進(jìn)場后30天58、現(xiàn)場綜合考察與工程有關(guān)資料收集時間要求為（）A.中標(biāo)后15天 B. 中標(biāo)后7天 C. 中標(biāo)后3天 D. 中標(biāo)后10天59、三級單位評估驗收后，項目經(jīng)理向（）申請開工。A.二級單位工程管理部

13、 B. 發(fā)包人、監(jiān)理 C. 當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門 D. 局總部60、三級單位施工管理部在（）向二級單位工程管理部備案。A.取得開工令后2天 B. 取得開工令后3天 C. 取得開工令后1天 D. 取得開工令后5天61、當(dāng)項目發(fā)生停工或者復(fù)工時間時，項目經(jīng)理應(yīng)及時總結(jié)并上報（）批準(zhǔn)A.二級單位 B. 三級單位 C. 當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門 D. 局總部62、月進(jìn)度計劃由（）編制A. 專業(yè)工程師 B. 總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理63、月度進(jìn)度計劃由（）審核A. 專業(yè)工程師 B. 總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理64、月進(jìn)度計劃編制時間為（）A. 每月15日前 B. 每月20日前 C. 每月30日前 D.每月

14、25日前65、周進(jìn)度計劃編制時間為（）A. 每周周一上午8點前 B. 每周周一中午12點前 C. 周例會前24小時 D周.例會前12小時66、周進(jìn)度計劃由（）編制A. 專業(yè)工程師 B. 總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理67、專業(yè)工程師在（）需填寫作業(yè)面<每日情況報告>A. 次日9:00前 B.次日10:00前 C. 當(dāng)日19:00前 D.當(dāng)日20:00前68、生產(chǎn)經(jīng)理在（）需填寫項目部<每日情況報告>A. 次日9:00前 B.次日中午12:00前 C. 當(dāng)日20:00前 D.當(dāng)日21:00前69、生產(chǎn)經(jīng)理在（）需填寫項目部<每周情況報告>A. 每周例會前

15、B.每周一12:00前 C.每周例會后 D.每周一18:00前70、項目部在收到監(jiān)理例會紀(jì)要后（）對<紀(jì)要>進(jìn)行評審A. 12小時內(nèi) B.24小時內(nèi) C. 36小時內(nèi) D.48小時內(nèi)71、項目經(jīng)理根據(jù)項目部本月實施計劃的完成情況在（）完成<項目經(jīng)理月度報告>的編制A. 本月30日前 B.本月25日前 C. 次月3日前 D.次月6日前72、三級單位各職能部門（重點項目由二級單位各職能部門）在（）對<項目經(jīng)理月度報告>進(jìn)行考核。A. 次月10日前 B.次月5日前 C. 次月3日前 D.次月6日前73、按照項目部施工進(jìn)度延誤程度分類，總進(jìn)度計劃滯后10天為（）A.

16、 藍(lán)色預(yù)警 B.黃色預(yù)警 C. 橙色預(yù)警 D.紅色預(yù)警74、按照項目部施工進(jìn)度延誤程度分類，總進(jìn)度計劃滯后15天為（）A. 藍(lán)色預(yù)警 B.黃色預(yù)警 C. 橙色預(yù)警 D.紅色預(yù)警75、按照項目部施工進(jìn)度延誤程度分類，總進(jìn)度計劃滯后30天為（）A. 藍(lán)色預(yù)警 B.黃色預(yù)警 C. 橙色預(yù)警 D.紅色預(yù)警76、按照項目部施工進(jìn)度延誤程度分類，季度計劃滯后7天為（）A. 藍(lán)色預(yù)警 B.黃色預(yù)警 C. 橙色預(yù)警 D.紅色預(yù)警77、按照項目部施工進(jìn)度延誤程度分類，季度計劃滯后10天為（）A. 藍(lán)色預(yù)警 B.黃色預(yù)警 C. 橙色預(yù)警 D.紅色預(yù)警78、按照項目部施工進(jìn)度延誤程度分類，季度計劃滯后15天為（）A

17、. 藍(lán)色預(yù)警 B.黃色預(yù)警 C. 橙色預(yù)警 D.紅色預(yù)警79、按照項目部施工進(jìn)度延誤程度分類，月度進(jìn)度計劃滯后3天為（）A. 藍(lán)色預(yù)警 B.黃色預(yù)警 C. 橙色預(yù)警 D.紅色預(yù)警80、按照項目部施工進(jìn)度延誤程度分類，月度進(jìn)度計劃滯后5天為（）A. 藍(lán)色預(yù)警 B.黃色預(yù)警 C. 橙色預(yù)警 D.紅色預(yù)警81、按照項目部施工進(jìn)度延誤程度分類，月度進(jìn)度計劃滯后7天為（）A. 藍(lán)色預(yù)警 B.黃色預(yù)警 C. 橙色預(yù)警 D.紅色預(yù)警82、按照項目部施工進(jìn)度延誤程度分類，重要節(jié)點計劃滯后1天為（）A. 藍(lán)色預(yù)警 B.黃色預(yù)警 C. 橙色預(yù)警 D.紅色預(yù)警83、按照項目部施工進(jìn)度延誤程度分類，重要節(jié)點計劃滯后3

18、天為（）A. 藍(lán)色預(yù)警 B.黃色預(yù)警 C. 橙色預(yù)警 D.紅色預(yù)警84、按照項目部施工進(jìn)度延誤程度分類，重要節(jié)點計劃滯后5天為（）A. 藍(lán)色預(yù)警 B.黃色預(yù)警 C. 橙色預(yù)警 D.紅色預(yù)警85、三級單位施工管理部對各項目月進(jìn)度計劃考核時間為（）A. 每月20日前 B.每月25日前 C. 每月30日前 D.每月27日前86、三級單位施工管理部在（）將各項目的月進(jìn)度考核情況匯總，并填報<三級單位施工計劃完成情況匯總表>。A. 每月20日前 B.每月25日前 C. 每月30日前 D.每月27日前87、二級單位填寫<月度施工計劃預(yù)警表>的時間為（）A. 每月30日前 B.每月2

19、8日前 C. 次月3日前 D.次月5日前88、二級單位已項目為單位對月度計劃完成情況進(jìn)行預(yù)警、通報時間為（）A. 每月30日前 B.每月28日前 C. 次月3日前 D.次月5日前89、項目部未按月進(jìn)度計劃完成一次為（）A. 黃色警告 B.橙色警告 C. 紅色警告 90 、項目部未按月進(jìn)度計劃完成連續(xù)2次為（）A. 黃色警告 B.橙色警告 C. 紅色警告91、項目部未按月進(jìn)度計劃完成連續(xù)3次為（）A. 黃色警告 B.橙色警告 C. 紅色警告92、<工程三大控制點計劃>由（）填寫。A.技術(shù)總工 B.項目經(jīng)理 C.三級單位生產(chǎn)副總 D.生產(chǎn)經(jīng)理93、<工程三大控制點計劃>在（

20、）編制完成。A. 開工后15天 B. 開工后10天 C. 開前10天 D.開工前15天94、由（）對下月三大控制點計劃到期的項目進(jìn)行預(yù)警。A. 三級單位施工管路部 B. 二級單位工程管理部 C. 二級單位相關(guān)部門 D.三級單位相關(guān)部門95、對下月三大控制點計劃到期的項目部進(jìn)行預(yù)警的時間為（）A. 每月30日前 B. 每月25日前 C. 次月3日前 D.次月5日前96、“三大控制點”的界定中對基礎(chǔ)的驗收標(biāo)準(zhǔn)為（）A. 四方驗收單 B. 五方驗收單 C. 基礎(chǔ)驗收合格報告 D.基礎(chǔ)驗收確認(rèn)單97、“三大控制點”的界定中對主體的驗收標(biāo)準(zhǔn)為（）A. 五方驗收單 B. 四方驗收單 C. 基礎(chǔ)驗收合格報告

21、 D.基礎(chǔ)驗收確認(rèn)單98、“三大控制點”的界定中對竣工的驗收標(biāo)準(zhǔn)為（）A. 五方驗收單 、竣工確認(rèn)單 B. 四方驗收單、竣工確認(rèn)單 C. 主體合格報告、四方驗收單 D.五方驗收單、主體合格報告99、專業(yè)項目主要控制點計劃的編制時間為（）A. 正式開工后15天 B. 正式開工后20天 C. 正式開工后25天 D.正式開工后30天100、專業(yè)項目主要控制點計劃的編制人為（）A. 專業(yè)工程師 B. 總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理101、重點工程由（）對下月主要控制點計劃到期的項目進(jìn)行預(yù)警。A. 三級單位施工管路部 B. 二級單位工程管理部 C. 二級單位相關(guān)部門 D.三級單位相關(guān)部門102、一般

22、工程由（）對下月主要控制點計劃到期的項目進(jìn)行預(yù)警。A. 三級單位施工管路部 B. 二級單位工程管理部 C. 二級單位相關(guān)部門 D.三級單位相關(guān)部門103、對下月主要控制點計劃到期的項目部進(jìn)行預(yù)警的時間為（）A. 每月30日前 B. 每月25日前 C. 次月3日前 D.次月5日前104、當(dāng)項目月工期履約率（），三級單位應(yīng)評定該項目月度計劃未完成。A. 95% B. 90% C. 85% D. 80%105、“三大控制點”考核獎罰標(biāo)準(zhǔn)中對項目經(jīng)理的獎罰標(biāo)準(zhǔn)為（）A. 1000 B. 500 C. 1500 D. 2000106、項目部在工程正式移交前（）或者正式停工前一周，制訂<工程收尾工作

23、計劃>，妥善安排項 目收尾工作。A. 15天 B.一個月 C. 二個月 D. 20天107、項目收尾工作步驟由項目部（）牽頭組織、指揮與協(xié)調(diào)。A.工程部 B.科技部 C. 項目經(jīng)理 D. 綜合辦108、收尾工程銷項分（）個層次進(jìn)行A. 2 B.3 C. 4 D. 5109、項目部竣工驗收前自檢由（）負(fù)責(zé)。A. 專業(yè)工程師 B. 總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理110、收到項目部竣工驗收自檢報告后（），三級單位施工管理部安排人員進(jìn)行核查。A. 2天 B.3天 C. 4天 D. 5天111、由（）負(fù)責(zé)申請預(yù)驗收。A. 專業(yè)工程師 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理112、預(yù)驗收合

24、格后，由（）向建設(shè)單位提出竣工驗收申請。A. 專業(yè)工程師 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理113、竣工驗收后（）內(nèi)辦理竣工備案。A. 10天 B15天 C. 20天 D. 30天114、工程現(xiàn)場清理與移交主責(zé)部門是（）A.工程部 B.科技部 C. 項目經(jīng)理 D. 綜合辦115、<項目部管理總結(jié)計劃表>編制時間為（）A.竣工前1個月 B.竣工前2個月 C. 竣工后1個月 D. 竣工后2個月116、<項目部管理總結(jié)計劃表>編制負(fù)責(zé)人為（）A. 專業(yè)工程師 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理117、<項目完工總結(jié)報告>編制時間為（）A.竣工1

25、個月內(nèi) B.竣工2個月內(nèi) C. 竣工前1個月 D. 竣工前2個月118、<項目完工總結(jié)報告>編制人為（）A. 專業(yè)工程師 B. 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理119、公司在收到項目最終考核申請后，由（）通過成本還原考核項目實際利潤。A. 二級單位商務(wù)管理部 B. 二級單位工程管理部 C. 三級單位商務(wù)管理部 D.三級單位施工管理部120、項目目標(biāo)管理考核報告形成后（）內(nèi)編寫項目部撤銷令A(yù). 1天 B.2天 C. 3天 D. 5天121、竣工交付后（）內(nèi)提交跟蹤服務(wù)資料。A. 1天 B.2天 C. 3天 D. 5天122、竣工交付后（）內(nèi)監(jiān)理客戶服務(wù)檔案。A. 1天 B

26、.2天 C. 3天 D. 5天123、客戶服務(wù)檔案主責(zé)部門為（）A. 項目部 B. 二級單位工程管理部 C. 三級單位商務(wù)管理部 D.三級單位施工管理部124、每年（）制定年度工程回訪計劃。A. 1月15日前 B.2月15日前 C. 1月20日前 D. 1月30日前】125、定年度工程回訪計劃由（）建立。A. 項目部 B. 二級單位工程管理部 C. 三級單位商務(wù)管理部 D.三級單位施工管理部126、保修期結(jié)束即工程保修期滿后（）日，三級單位施工管理部應(yīng)向建設(shè)方發(fā)出通知，并向二級單位備案。A. 7天 B.10天 C. 15天 D.20天127、供熱與供冷系統(tǒng)保修期限為（）個采暖期，供冷期。A.

27、1 B.2 C. 3 D.5128、電氣系統(tǒng)，給排水管道，設(shè)備安裝保修期為（）A. 1年 B.2年 C. 3年 D.5年129、裝修工程保修期為（）A. 1年 B.2年 C. 3年 D.5年130、竣工工程在保修期內(nèi)，第一年應(yīng)（）回訪一次。A. 每半年 B.每3個月 C. 每2個月 D.每1個月131、竣工工程在保修期內(nèi)，第二年及以后應(yīng)（）回訪一次。A. 每半年 B.每1年 C. 每3個月 D.每9個月132、2000萬元以上的優(yōu)質(zhì)工程保修金的數(shù)額為工程總造價的（）A. 3 B .4 C. 5 D. 6133、2000萬元以上的合格工程保修金的數(shù)額為工程總造價的（）A. 3 B .4 C. 5

28、 D. 6134、2000萬元以下的優(yōu)質(zhì)工程保修金的數(shù)額為工程總造價的（）A. 3 B .4 C. 5 D. 6135、2000萬元以下的合格工程保修金的數(shù)額為工程總造價的（）A. 3 B. 4 C. 5 D. 6136、一個工程的保修費最低不得少于（）A. 30000元 B.50000元 C.60000元 D.100000元137、項目環(huán)境因素清單及控制措施制定時間為（）A. 項目開工前15日 B. 項目開工前10日 C. 項目開工前7日 D. 項目開工前20日138、項目環(huán)境因素清單及控制措施編制人為（）A. 專業(yè)工程師 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理139、識別環(huán)境因素時應(yīng)

29、考慮：（）種狀態(tài)，（）種時態(tài)，（）種類型。A. 三、三、七 B. 三、五、七 C. 二、三、七 D.三、四、七140、三種狀態(tài)包括（）A. 正常、特殊、緊急 B. 正常、異常、特殊 C. 正常、異常、緊急 D.正常、異常、重要141、項目受控文件清單由（）發(fā)布。A. 專業(yè)工程師 B. 總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理142、項目受控文件清單發(fā)布時間為（）A. 項目開工后1個月 B. 項目開工前20天C. 項目開工前1個月 D.項目開工后20天143、局工程管理部在每年（）確定年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)。A. 1月31日前 B. 2月15日前C. 1月15日前 D.2月28日前144、二級單位

30、工程管理部在每年（）對局年度綠色施工及節(jié)能減排目標(biāo)進(jìn)行分解、下達(dá)。A. 1月31日前 B. 2月15日前C. 1月15日前 D.2月28日前145、綠色施工方案由（）編制。A. 三級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理146、綠色施工評價時間要求（）A. 每月至少一次、每階段不少于一次 B. 每年至少一次、每階段不少于一次 C. 每季度至少一次、每階段不少于一次 D.每季度至少二次、每階段不少于一次147、局工程管理部每（）制定一次環(huán)境管理總目標(biāo)。A. 3年 B. 4年 C. 5年 D.6年148、根據(jù)環(huán)境管理總目標(biāo)要求，局工程管理部每年（）制定局年度環(huán)境管理目標(biāo)。A.

31、 1月31日前 B. 2月15日前C. 1月15日前 D.2月28日前149、根據(jù)局二級單位工程管理部年度環(huán)境管理目標(biāo)要求，二級單位施工管理部每年（）制定公司年度環(huán)境管理目標(biāo)。A. 1月31日前 B. 2月15日前C. 1月15日前 D.2月28日前150、項目環(huán)境管理目標(biāo)和實施方案由（）制定。A. 三級單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理151、項目環(huán)境管理方案編制時間為（）A. 中標(biāo)后10天 B. 中標(biāo)后15天C. 中標(biāo)后20天 D.中標(biāo)后25天152、項目環(huán)境管理方案由（）審批。A. 三級單位總工 B. 項目總工 C. 二級單位總工程師 D.項目經(jīng)理153、環(huán)境方

32、案編制原則之一是使環(huán)境管理工作始終處于（）。A. 安全狀態(tài) B. 綠色狀態(tài) C. 受控狀態(tài) D.穩(wěn)定狀態(tài)154、項目環(huán)境應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長是（）。A. 安全總監(jiān) B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理155、項目環(huán)境應(yīng)急救援隊組長是（）。A. 安全總監(jiān) B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理156、發(fā)生環(huán)境事故時，項目部應(yīng)于（）向公司報告。A. 30分鐘內(nèi) B. 40分鐘內(nèi) C. 1小時內(nèi) D.2小時內(nèi)157、發(fā)生環(huán)境事故時，公司應(yīng)于（）向局報告。A. 30分鐘內(nèi) B. 40分鐘內(nèi) C. 1小時內(nèi) D.2小時內(nèi)158、發(fā)生環(huán)境事故（）須啟動項目預(yù)案。A. 30分鐘內(nèi) B. 40分鐘內(nèi)

33、 C. 1小時內(nèi) D.2小時內(nèi)159、發(fā)生較大環(huán)境事故，局總經(jīng)理在接到報告后（）啟動局預(yù)案。A. 30分鐘內(nèi) B. 40分鐘內(nèi) C. 1小時內(nèi) D.2小時內(nèi)160、發(fā)生環(huán)境事故，二級單位接到報告（）成立事故處置機構(gòu)。A. 30分鐘內(nèi) B. 40分鐘內(nèi) C. 1小時內(nèi) D.2小時內(nèi)161、環(huán)境事故發(fā)生后（），二級單位工程管理部、技術(shù)部須針對事故隱患進(jìn)行排查和現(xiàn)場整改。A. 20日內(nèi) B. 25日內(nèi) C. 30日內(nèi) D.40日內(nèi)162、事故調(diào)查結(jié)束后（），各級工程管理部須出具調(diào)查報告。A. 15日內(nèi) B. 20日內(nèi) C. 25日內(nèi) D.30日內(nèi)163、事故調(diào)查報告審批后（），各級工程管理部須對事故

34、單位及責(zé)任人進(jìn)行處理。A. 15日內(nèi) B. 20日內(nèi) C. 25日內(nèi) D.30日內(nèi)164、事故調(diào)查報告公布后（），各級工程管理部須按檔案館要求進(jìn)行資料歸檔。A. 15日內(nèi) B. 20日內(nèi) C. 25日內(nèi) D.30日內(nèi)165、局總部機關(guān)、公司機關(guān)辦公區(qū)域每年至少組織（）環(huán)境緊急情況的演練。A. 一次 B. 二次 C. 三次 D.四次166、項目環(huán)境績效的主動測量和監(jiān)測（HSE監(jiān)測）頻率為（）A. 每月一次 B. 每季度一次 C. 每半年一次 D.每年一次167、二級單位辦公區(qū)域的環(huán)境環(huán)境管理情況檢查（HSE監(jiān)測）頻率為（）A. 每月一次 B. 每季度一次 C. 每半年一次 D.每年一次168、局

35、辦公區(qū)域的環(huán)境環(huán)境管理情況檢查（HSE監(jiān)測）頻率為（）A. 每月一次 B. 每季度一次 C. 每半年一次 D.每年一次169、項目部合規(guī)性評價要求在（）進(jìn)行。A. 每月末 B. 每季度末 C. 6月末 D.年末170、二級單位合規(guī)性評價要求在（）進(jìn)行。A. 每月末 B. 每季度末 C. 每年6、12月 D.年末171、高度在（）m以上的超高層建筑是重點工程。A. 100 B. 200 C. 300 D.350172、建筑面積（）m2以上的公共建筑是重點工程。A. 20萬 B. 30萬 C.40萬 D.50萬173、合同額（）億元以上的公共建筑是重點工程。A. 20 B. 30 C.40 D.5

36、0174、建筑面積（）m2以上的群體工程是重點工程。A. 20萬 B. 30萬 C.40萬 D.50萬175、建筑面積（）m2以上的站房工程是重點工程。A. 20萬 B. 30萬 C.40萬 D.50萬176、合同額（）億元以上的鐵路、市政、路橋工程是重點工程。A. 10 B. 20 C.30 D.40177、合同額（）億元以上的地鐵工程。A. 2 B.3 C.5 D.10178、自行完成合同額在（）億元以上，潛在虧損在（）萬元以上的項目是重點工程。A. 10、1000， B.,10、100 C.15、1000 D.15、1500179、保修金比例在（）及以上，最長保修期在（）年及以上的項目是

37、重點項目。A. 10%、10， B.,10%、8 C.15%、10 D.15%、8180、履約擔(dān)保形式為現(xiàn)金保證，金額在（）萬元及以上。擔(dān)保形式為保函，額度在（）及以上。A. 1000、20%， B.,1000、15% C.2000、20% D.2000、15%181、局、二級單位重點工程的<項目策劃書>應(yīng)由（）組織編制。A. 局總部 B.,二級單位 C.三級單位 D.項目部182、局重點工程的<項目策劃書>經(jīng)局工程管理部完成備案后，由（）組織現(xiàn)場交底。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部 C.三級單位施工管理部 D.項目部工程部183、局、二級單位重點工程的&

38、lt;項目部實施計劃>由（）組織編制。A. 局總部部 B.,二級單位 C.三級單位 D.項目部184、局重點工程<項目部實施計劃>在工程正式開工前報（）備案。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部 C.三級單位施工管理部 D.項目部工程部185、區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在<項目管理策劃書>編制完畢（）將所管轄區(qū)域局重點工程<項目管理策劃書>收集、備案。A. 1周內(nèi) B.,2周內(nèi) C.3周內(nèi) D.4周內(nèi)186、區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在<項目部實施計劃>編制完畢（）將所管轄區(qū)域局重點工程<項目實施計劃>收集、備案。A. 1周內(nèi) B.,2周內(nèi) C

39、.3周內(nèi) D.4周內(nèi)187、區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在（）負(fù)責(zé)將所管轄區(qū)域月度生產(chǎn)情況匯總后填報，報局總部。A. 每月20日前 B.,每月25日前 C.每月30日前 D.每月15日前188、區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在（）負(fù)責(zé)將所管轄區(qū)域月度生產(chǎn)例會內(nèi)容整理后填報，報局總部。A. 每月20日前 B.,每月25日前 C.每月30日前 D.每月15日前189、區(qū)域生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在每年3、6、9、12月（）日前對業(yè)主進(jìn)行意見調(diào)查并匯總上報局工程部。A. 20 B.,30 C.25 D.15190、目前使用的施工管理手冊編號是（）A. CSCEC8B-PM-2013 B. CSCEC8B-PM-2014C. CSCEC8B-P

40、M-2015 D. CSCEC8B-PM-2016191、中標(biāo)后（）天，二級單位工程管理部負(fù)責(zé)接收中標(biāo)信息。A. 1 B.,2 C.3 D.5192、<項目策劃書>編制時，重點工程項目策劃任務(wù)表由（）負(fù)責(zé)編制。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.項目部工程部193、<項目策劃書>編制時，一般工程項目策劃任務(wù)表由（）負(fù)責(zé)編制。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.項目部工程部194、<項目策劃書>編制時，重點工程的項目部概況及管理目標(biāo)由（）來確定。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部

41、C.三級單位施工管理部 D.項目部工程部195、<項目策劃書>編制時，一般工程的項目部概況及管理目標(biāo)由（）來確定。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.三級單位市場營銷部196、<項目策劃書>編制時，重點工程的項目管理授權(quán)書由（）編制。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.項目部工程部197、<項目策劃書>編制時，一般工程的項目管理授權(quán)書由（）編制。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.項目部工程部198、<項目策劃書>編制時，重點工程的項目部管

42、理崗位人員配置表由（）編制。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.二級單位人力資源部199、<項目策劃書>編制時，一般工程的項目部管理崗位人員配置表由（）編制。A. 三級單位綜合辦公室 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.二級單位人力資源部200、<項目策劃書>編制時，重點工程的重要節(jié)點控制策劃由（）編制。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部、科技部C.三級單位施工管理部 D.項目部工程部201、<項目策劃書>編制時，一般工程的重要節(jié)點控制策劃由（）編制。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部、

43、科技部C.三級單位施工管理部 D.項目部工程部202、<項目策劃書>編制時，重點工程的項目設(shè)計策劃由（）編制A. 局工程管理部 B.,二級單位科技部C.三級單位施工管理部 D.二級單位人力資源部203、<項目策劃書>編制時，一般工程的項目設(shè)計策劃由（）編制A. 局工程管理部 B.,二級單位科技部C.三級單位施工管理部 D.二級單位人力資源部204、<項目部實施計劃>編制時，重點工程的項目概況及管理目標(biāo)由（）審批。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.項目部204、<項目部實施計劃>編制時，一般工程的項目概況及管理

44、目標(biāo)由（）審批。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.項目部205、<項目部實施計劃>編制時，重點工程的項目技術(shù)方案編制及新技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)計劃表由（）審批。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.項目部206、<項目部實施計劃>編制時，一般工程的項目技術(shù)方案編制及新技術(shù)應(yīng)用與開發(fā)計劃表由（）審批。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.項目部207、<項目部實施計劃>編制時，重點工程的項目設(shè)計管理實施計劃由（）審批。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部C

45、.三級單位施工管理部 D.二級單位科技部208、<項目部實施計劃>編制時，一般工程的項目設(shè)計管理實施計劃由（）審批。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.二級單位科技部209、<項目部實施計劃>編制時，質(zhì)量管理計劃由（）編制。A. 質(zhì)量總監(jiān) B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理210、<項目部實施計劃>編制時，重點工程的質(zhì)量管理計劃由（）審批。A. 局工程管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.二級單位科技部211、<項目部實施計劃>編制時，一般工程的質(zhì)量管理計劃由（）審批。A. 局工

46、程管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施工管理部 D.三級單位科技部212、<項目部實施計劃>編制時，安全生產(chǎn)管理計劃由（）編制。A. 安全總監(jiān) B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理213、<項目部實施計劃>編制時，重點工程的安全生產(chǎn)管理計劃由（）審批。A. 二級單位安全生產(chǎn)管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位安全總監(jiān) D.三級單位施工管理部214、<項目部實施計劃>編制時，一般工程的安全生產(chǎn)管理計劃由（）審批。A. 二級單位安全生產(chǎn)管理部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位安全總監(jiān) D.三級單位施工管理部215、<項目部實施

47、計劃>編制時，常用履約時效時限一覽表由（）編制。A. 商務(wù)經(jīng)理 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理216、<項目部實施計劃>編制時，重點工程的常用履約時效時限一覽表由（）審批。A. 二級單位商務(wù)管理部 B.,二級單位工程管理部C.二級單位合約法務(wù)部 D.三級單位施工管理部217、<項目部實施計劃>編制時，一般工程的常用履約時效時限一覽表由（）審批。A. 二級單位商務(wù)管理部 B.,三級單位商務(wù)管理部C.二級單位合約法務(wù)部 D.三級單位施工管理部218、中標(biāo)后（）天，項目部須按照組織機構(gòu)要求進(jìn)行配背，主要管理人員進(jìn)場。A. 2 B.,3 C.5 D.7219

48、、現(xiàn)場臨時給水、排水、臨電及道路布置編制須在中標(biāo)后（）天內(nèi)完成。A. 20 B.,30 C.15 D.25220、現(xiàn)場綜合考察與工程有關(guān)資料收集需在中標(biāo)后（）天內(nèi)完成。A. 2 B.,3 C.5 D.7221、組織主要管理人員進(jìn)行同類項目考察學(xué)習(xí)須在中標(biāo)后（）天內(nèi)完成。A. 2 B.,3 C.5 D.7222、月進(jìn)度計劃由（）審核。A. 商務(wù)經(jīng)理 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理223、月進(jìn)度幾乎由（）審批。A. 商務(wù)經(jīng)理 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理224、周進(jìn)度計劃由（）審核。A. 商務(wù)經(jīng)理 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理225、周進(jìn)度計劃由（）審

49、批。A. 商務(wù)經(jīng)理 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理226、項目日例會召開主要負(fù)責(zé)人是（）A. 專業(yè)工程師 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理227、向分包單位交底的負(fù)責(zé)人是（）A. 專業(yè)工程師 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理228、（）每天需檢查各作業(yè)面生產(chǎn)情況。A. 專業(yè)工程師 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理229、（）負(fù)責(zé)對項目部<每日情況報告>的完整性、適宜性進(jìn)行審核。A. 專業(yè)工程師 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理230、（）負(fù)責(zé)召開周例會，評審周計劃。A. 專業(yè)工程師 B. 項目總工 C. 項目經(jīng)理 D.生產(chǎn)經(jīng)理231、（）負(fù)責(zé)對<每周情況報告>填報的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核。A. 專業(yè)工程師 B. 項目總工 C. 生產(chǎn)經(jīng)理 D. 項目經(jīng)理232、（）負(fù)責(zé)將<每周情況報告>上傳信息化管理平臺進(jìn)行備案。A. 專業(yè)工程師 B. 項目總工 C. 生產(chǎn)經(jīng)理 D. 項目經(jīng)理233、重點工程<工程三大控制點計劃>由（）審核。A. 局總部 B.,二級單位工程管理部C.三級單位施