工程建設企業(yè)標準體系-培訓講義

1、 安徽省工程建設標準員安徽省工程建設標準員職業(yè)能力與實務職業(yè)能力與實務第四章第四章 工程工程建設企業(yè)標準體系建設企業(yè)標準體系安徽省住房和城鄉(xiāng)建設廳安徽省住房和城鄉(xiāng)建設廳制作：方全祿制作：方全祿 東華科技東華科技.第四章 工程建設企業(yè)標準體系第一節(jié) 基本概念第二節(jié) 企業(yè)標準體系組成第三節(jié) 企業(yè)標準體系表編制第四節(jié) 企業(yè)標準制定.第一節(jié) 基本概念一、企業(yè)標準化為在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動。包括：p建立和實施企業(yè)標準體系；p制定、發(fā)布企業(yè)標準；p貫徹實施各級標準的過程。標準化的顯著好處，是改進產(chǎn)品、過程和服務的適用性，使企業(yè)獲得更大

2、成功。標準化的目的是追求最佳秩序和最大效益。.一、企業(yè)標準化（一）主要內(nèi)容1. 貫徹執(zhí)行有關(guān)標準化的法律、法規(guī)、方針政策，2. 建立和實施企業(yè)標準體系，3. 實施國家標準、行業(yè)標準和地方標準，4. 制定企業(yè)標準，5. 對標準實施進行監(jiān)督、檢查、評價，6. 開展標準體系和標準實施的評估、評價工作，7. 積極改進企業(yè)標準化工作。.一、企業(yè)標準化（二）工程建設企業(yè)標準化工程建設企業(yè)標準化工作細致而復雜。工程建設企業(yè)標準體系的建立，企業(yè)標準的制定、實施和監(jiān)督檢查均需投入一定的人力、物力、財力。企業(yè)標準化工作的組織領(lǐng)導，由本企業(yè)的主要領(lǐng)導負責，各部門主要負責人組成。可采取企業(yè)標準化委員會的形式建立企業(yè)標

3、準化管理機構(gòu)。需建立一支精干穩(wěn)定的工作隊伍。.二、企業(yè)標準體系企業(yè)標準體系企業(yè)內(nèi)的標準按其內(nèi)在的聯(lián)系形成的科學的有機整體。是企業(yè)標準化的主要成果。是全面支撐企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的基礎。包括國家標準、行業(yè)標準、地方標準和企業(yè)標準。體系覆蓋企業(yè)現(xiàn)行的所有標準：技術(shù)標準內(nèi)容要求、存在形式、表現(xiàn)形式。管理標準工作標準包括現(xiàn)有的標準和預計應發(fā)展的標準。.三、企業(yè)標準體系表企業(yè)標準體系表是指企業(yè)標準體系的標準按一定形式排列起來的圖表。它是企業(yè)標準體系的表現(xiàn)形式。應包括標準體系結(jié)構(gòu)圖和標準體系明細表；是表達企業(yè)標準體系概念的模型和表現(xiàn)形式；是策劃、分析、設計、建立、實施、評估企業(yè)標準體系的重要方法和工具；是

4、建立企業(yè)標準體系的基礎工作；是編制標準制定（修訂）規(guī)劃和計劃的依據(jù)之一；是一定范圍內(nèi)包括現(xiàn)有、應有和預計制定標準的藍圖。.三、企業(yè)標準體系表標準體系結(jié)構(gòu)圖：.三、企業(yè)標準體系表標準體系明細表A31.2 建筑設計通用標準建筑設計通用標準序序號號體系編體系編碼碼 標準名稱標準名稱標準編號標準編號標準標準屬性屬性強制性條文強制性條文編號編號標準標準狀態(tài)狀態(tài)3A31.2.1.3無障礙設計規(guī)無障礙設計規(guī)范范GB 50763-2012強制強制性性標準標準3.7.3,4.4.5, 6.2.4,6.2.7, 8.1.4?，F(xiàn)行現(xiàn)行9A31.2.2.2建筑色彩標準建筑色彩標準待編待編12A31.2.2.5建筑采光

5、設計建筑采光設計標準標準GB 50033-2013強制性強制性標準標準4.0.1，4.0.2, 4.0.4，4.0.6。現(xiàn)行現(xiàn)行15A31.2.2.8建筑設計防火建筑設計防火規(guī)范規(guī)范GB50016強制性強制性標準標準修訂修訂中中20A31.2.1.6民用建筑綠色民用建筑綠色設計規(guī)范設計規(guī)范 JGJ/T229-2010推薦性推薦性標準標準現(xiàn)行現(xiàn)行.第二節(jié) 企業(yè)標準體系組成一、一、企業(yè)企業(yè)標準體系標準體系表的組表的組成成企業(yè)標準體系的組成標準包含：企業(yè)的全部標準，它以技術(shù)標準為主體。企業(yè)所貫徹和采用的上層標準。本企業(yè)制定的企業(yè)標準。按照各類標準的功能、作用，通過技術(shù)標準、管理標準、工作標準等三類標

6、準反映企業(yè)標準體系總體框架。.一、企業(yè)一、企業(yè)標準體系標準體系的組的組成成標準標準企業(yè)內(nèi)的標準不是彼此孤立的，它們之間存在著功能上的聯(lián)系。標準之間按其內(nèi)在聯(lián)系構(gòu)成了標準體系。企業(yè)標準體系的內(nèi)容構(gòu)成：（1）企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的方針、目標；（2）相關(guān)的國家法律、法規(guī)；（3）標準化的法律、法規(guī)；（4）相關(guān)的國家標準、行業(yè)標準和地方標準；（5）本企業(yè)標準。.二、企業(yè)標準體系表的層次結(jié)構(gòu)企業(yè)標準體系表的結(jié)構(gòu)形式：企業(yè)標準體系表第一種結(jié)構(gòu)是層次結(jié)構(gòu)，以技術(shù)標準、管理標準和工作標準體系組成，圖見下頁：結(jié)構(gòu)形式結(jié)構(gòu)形式適用性適用性關(guān)系關(guān)系 層次結(jié)構(gòu)適用于綜合性或全局性管理是基礎 功能歸口型結(jié)構(gòu) 序列結(jié)構(gòu)適用于以

7、產(chǎn)品或服務、某專項或局部工作為中心的管理。建立在上述二者的基礎上；對前二者的補充.（一）企業(yè)標準體系的層次結(jié)構(gòu)圖 .（一）企業(yè)標準體系表的層次結(jié)構(gòu)第一層 “基礎標準（企）” ，是本企業(yè)采用、實施的國家或行業(yè)基礎標準；第二層 “技術(shù)標準體系”和“管理標準體系” ，這兩個子體系的連線表示二者之間的交互制約作用；第三層工作標準體系，應同時實施技術(shù)標準和管理標準中的相應規(guī)定，是技術(shù)標準和管理標準指導和制約下的下層標準。.（二）技術(shù)標準子體系技術(shù)標準企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要統(tǒng)一的技術(shù)事項所制定的標準。包括企業(yè)所采用和貫徹的下列各種標準：國家標準行業(yè)標準（團體標準）地方標準本企業(yè)制定的技術(shù)標準.（二）技術(shù)標準

8、子體系工程建設各個環(huán)節(jié)、各項工作內(nèi)容均應制定統(tǒng)一的技術(shù)標準，比如：勘察設計內(nèi)容深度規(guī)定施工規(guī)程質(zhì)量驗收標準材料采購規(guī)定試驗、檢驗標準等等。 .（二）技術(shù)標準子體系層次結(jié)構(gòu)技術(shù)標準體系技術(shù)標準按其內(nèi)在的聯(lián)系形成的標準體系。內(nèi)在聯(lián)系分為：1. 結(jié)構(gòu)聯(lián)系為層次之間的聯(lián)系，見下頁例1基礎標準：規(guī)定了術(shù)語、符號等事項-層次結(jié)構(gòu)的頂層通用標準：由于覆蓋面寬泛- - -層次結(jié)構(gòu)的第二層 專用標準：一般針對某一具體事項所制定的詳細的專用技術(shù)標準- - - - - -層次結(jié)構(gòu)的底層.例1.建筑設計專業(yè)標準分體系層次結(jié)構(gòu)圖第一層 31.1.1 31.1.2 31.1.3 31.1.4基礎標準31.1第二層第二層

9、31.2.1 31.2.3通用標準通用標準31.231.2 31 .2.2 第三層第三層 31.3.1 31.3.3專用標準專用標準31.331.3返回序列結(jié)構(gòu)返回序列結(jié)構(gòu) 31.3.2術(shù)語標準圖形標準模數(shù)標準分類標準建筑設計通用標準建筑技術(shù)通用標準建筑評價通用標準建筑設計專用標準建筑技術(shù)專用標準建筑評價專用標準.例1.建筑設計技術(shù)標準舉例如下：基礎標準，如：民用建筑設計術(shù)語標準（GB/T50504-2009）通用標準，如： 建筑采光設計標準 （GB50033-2013）專用標準，如： 中小學校建筑設計規(guī)范（GB50099-2011）.（二）技術(shù)標準子體系層次結(jié)構(gòu)2. 功能聯(lián)系包含了相同功能的

10、標準和不同功能標準之間的聯(lián)系，比如：l工程質(zhì)量驗收標準，混凝土結(jié)構(gòu)驗收標準之間的聯(lián)系是相同功能標準之間的聯(lián)系;l質(zhì)量驗收標準與混凝土施工技術(shù)規(guī)程之間的聯(lián)系是不同功能標準之間的聯(lián)系。.（二）技術(shù)標準子體系層次結(jié)構(gòu)序列結(jié)構(gòu)企業(yè)只生產(chǎn)單一類型的產(chǎn)品時，企業(yè)技術(shù)標準體系可用序列結(jié)構(gòu)表示。序列結(jié)構(gòu)包括以產(chǎn)品質(zhì)量形成過程為排列順序的技術(shù)標準和能源、安全、職業(yè)健康、環(huán)境、信息等技術(shù)標準。如從采購生產(chǎn)半成品檢驗測量包裝交付等的全過程涉及的技術(shù)標準。.（三）管理標準子體系層次結(jié)構(gòu)管理標準對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準。管理事項是指在企業(yè)管理活動中，所涉及的與技術(shù)標準相關(guān)聯(lián)的重復性事物和概念

11、，如：管理基礎經(jīng)營綜合管理采購管理設計開發(fā)與創(chuàng)新管理生產(chǎn)管理質(zhì)量管理設備與基礎設施管理標準化管理安全管理職業(yè)健康管理環(huán)境管理信息管理測量、檢驗、試驗管理體系評價管理服務管理.（三）管理標準子體系層次結(jié)構(gòu)企業(yè)管理標準體系企業(yè)標準體系中的管理標準按照其內(nèi)在的聯(lián)系形成的科學的有機整體。保證技術(shù)標準體系有效實施，保證管理的高效、科學。管理標準體系的構(gòu)成：1. 管理標準體系包括企業(yè)所執(zhí)行的國家標準、行業(yè)標準、地方標準和本企業(yè)制定的管理標準。2. 管理標準體系可以是一個獨立的體系，可以是多個體系的組合，也可分成若干相互聯(lián)系相互作用的子體系。3. 管理標準體系是多個體系的組合時，應避免重復和矛盾。.（三）管

12、理標準子體系層次結(jié)構(gòu)圖 .（三）管理標準子體系層次結(jié)構(gòu)管理標準體系的層次結(jié)構(gòu)形式見上頁圖。所列的管理內(nèi)容類別基本涵蓋了一般企業(yè)主要管理活動。管理標準體系可采用層次結(jié)構(gòu),企業(yè)管理層次較多時，可采用多層結(jié)構(gòu)。上一管理層次的管理標準與下一層次標準體系的標準，應確保相互協(xié)調(diào)。同層次的技術(shù)標準與管理標準應確保相互協(xié)調(diào)。.（三）管理標準子體系層次結(jié)構(gòu)管理標準體系層次結(jié)構(gòu)圖中各個模塊還可以劃分為通用標準、專用標準兩個層次。通用管理標準,如：建設工程項目管理規(guī)范（GB/T 50326-2006）建設工程監(jiān)理規(guī)范（GB 50319-2000）專用管理標準,如：空調(diào)通風系統(tǒng)運行管理規(guī)范（GB 50365-2005

13、）生產(chǎn)管理標準生產(chǎn)管理通用標準生產(chǎn)管理專用標準.（四）工作標準體系層次結(jié)構(gòu)工作標準對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的工作事項所制定的標準。工作事項是指在執(zhí)行相應管理標準和技術(shù)標準時與工作崗位的職責、崗位人員基本技能、工作內(nèi)容、要求與方法、檢查與考核等有關(guān)的重復性事物和概念。.（四）工作標準體系層次結(jié)構(gòu)工作標準體系工作標準按其內(nèi)在的聯(lián)系形成的科學的有機整體。它是以與生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的崗位工作標準為主體企業(yè)對與生產(chǎn)、經(jīng)營、管理有關(guān)的工作崗位應建立工作標準，并形成體系，保證技術(shù)標準和管理標準的實施。工作標準應在企業(yè)標準體系的框架下制定，并與技術(shù)標準和管理標準協(xié)調(diào)一致。.工作標準體系構(gòu)成 工作標準體系層次結(jié)

14、構(gòu)圖1：.工作標準體系層次結(jié)構(gòu)圖2 企業(yè)的工作標準體系層次結(jié)構(gòu)圖中各個模塊還可以劃分為通用標準、專用標準兩個層次：.（四）工作標準體系層次結(jié)構(gòu)企業(yè)的通用工作標準規(guī)定遵守的法律法規(guī)和規(guī)章制度。各崗位專用工作標準按崗位工作情況分別制定：1. 能體現(xiàn)崗位職責、工作內(nèi)容、工作方法及量化要求；2. 要滿足有關(guān)技術(shù)標準和管理標準的要求；3. 能夠促進和保證技術(shù)標準和管理標準的貫徹實施；4. 考核條款必須明確、具體，具有可操作性。操作人員工作標準操作人員通用工作標準操作人員專用工作標準.（四）工作標準體系層次結(jié)構(gòu)工作標準內(nèi)容：1、崗位目標（工作內(nèi)容、工作任務）2、工作程序和工作方法；3、業(yè)務分工與業(yè)務聯(lián)系方

15、式；4、職責、權(quán)限；5、質(zhì)量要求與定額；6、對崗位人員的基本技能要求；7、檢查、考核辦法。.三、企業(yè)標準體系表的功能歸口型結(jié)構(gòu)企業(yè)標準體系表的第二種結(jié)構(gòu)功能歸口型結(jié)構(gòu)，如下頁圖所示?？蓪⒓夹g(shù)標準和管理標準按功能劃分，共同由相應功能部門負責此兩種標準體系的建立。.三、企業(yè)標準體系表的功能歸口型結(jié)構(gòu) .四、企業(yè)標準體系表的序列結(jié)構(gòu)企業(yè)標準體系第三種結(jié)構(gòu)是序列結(jié)構(gòu)：指圍繞著企業(yè)、產(chǎn)品(或服務)、過程的標準化建設，按生命周期階段的序列編制出的序列狀標準體系結(jié)構(gòu)圖。企業(yè)標準體系序列結(jié)構(gòu)如下頁圖所示。.四、企業(yè)標準體系表的序列結(jié)構(gòu) .四、企業(yè)標準體系表的序列結(jié)構(gòu)企業(yè)可以按企業(yè)(車間管理、分廠管理)、產(chǎn)品(

16、或服務)、過程(如企業(yè)信息化建設、業(yè)務流程重組)的工作序列編出序列結(jié)構(gòu)標準體系表。但編制出來的若干個序列結(jié)構(gòu)標準體系表，最終宜整合成一個層次結(jié)構(gòu)標準體系表。這樣，才便于企業(yè)的綜合管理，且可避免各序列中可能出現(xiàn)的相互矛盾、重復和不成系列化的缺陷。凡序列結(jié)構(gòu)中所列各種技術(shù)標準都應按例1.建筑設計專業(yè)標準分體系層次結(jié)構(gòu)圖列出各層次標準。.五、企業(yè)標準體系表結(jié)構(gòu)圖企業(yè)標準體系可根據(jù)企業(yè)需求采用不同的企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)。具體可參見企業(yè)標準體系表編制指南GB/T 13017-2008：圖7 集成模式企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)圖；圖8 板塊模式企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)圖；圖9 簡易模式企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)。在編制企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)圖

17、時，可根據(jù)企業(yè)實際情況對結(jié)構(gòu)圖進行相應的裁剪。.第三節(jié) 企業(yè)標準體系表編制編制企業(yè)標準體系的相關(guān)標準由：企業(yè)標準體系要求（GB/T15496）、企業(yè)標準體系技術(shù)標準體系（GB/T15497）、企業(yè)標準體系管理標準和工作標準體系（GB/T 15498）、企業(yè)標準體系評價與改進（GB/T 19273）等組成。企業(yè)標準體系表的編制應符合GB/T 13016-2009 標準體系表編制原則和要求和GB/T 13017-2008 企業(yè)標準體系表編制指南的要求。企業(yè)標準體系應以技術(shù)標準體系為主體，以管理標準體系和工作標準體系相配套。企業(yè)標準體系是企業(yè)其他各管理體系，如：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、財務成本管理等的基

18、礎，建立企業(yè)標準體系，應根據(jù)企業(yè)的特點充分滿足其他管理體系的要求，并促進企業(yè)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運行機制。 .第三節(jié) 企業(yè)標準體系表編制一、編制原則標準體系表把一定范圍的標準體系內(nèi)的標準按照一定形式排列起來并以圖表的形式表述出來，以作為編制標準和實施標準的依據(jù)：要能夠清晰反映出針對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動已有哪些標準，尚缺哪些標準；又能夠清晰反映出針對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各項工作過程中，應該遵守哪些標準要求。這就要求標準體系表要目標明確、全面成套、層次恰當、劃分清楚。.第三節(jié) 企業(yè)標準體系表編制編制原則1. 目標明確根據(jù)不同的目的，可以編制不同的標準體系表，從而建立

19、相應的標準體系。應圍繞著企業(yè)明確的目標開展。示例:圍繞質(zhì)量而建立的企業(yè)標準體系，目的是改進企業(yè)的質(zhì)量管理;圍繞企業(yè)信息化建設而建立的企業(yè)標準體系，目的是實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享、應用系統(tǒng)集成等目標；圍繞著工程建設而建立的企業(yè)標準體系，目的是實現(xiàn)工程建設的質(zhì)量、安全、環(huán)保，即符合國家標準法規(guī)的要求。.第三節(jié) 企業(yè)標準體系表編制編制原則2. 全面成套應力求全面成套，盡量做到全，只有全才能反映企業(yè)標準體系的整體性，才能全面支撐企業(yè)的各項生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動。主要體現(xiàn)在：1）全面貫徹國家標準、行業(yè)標準和地方標準，凡是適用于本企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的國家標準、行業(yè)標準和地方標準都應納入到企業(yè)標準體系表中。2）標準項目

20、齊全，要求標準體系中的標準項目要覆蓋企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各個環(huán)節(jié)，同時標準項目劃分要合理，不能有標準項目重復交叉的情況。3）標準的內(nèi)容要合理、適用，標準中規(guī)定的各項技術(shù)要求要合理，既要滿足國家法律法規(guī)和政策的要求，又要有可操作性，要做到技術(shù)、管理、經(jīng)濟協(xié)調(diào)統(tǒng)一。.第三節(jié) 企業(yè)標準體系表編制編制原則3. 層次恰當1）一是企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)中，要有清晰的層次，層次之間的關(guān)系代表了不同層次的標準之間的關(guān)系；2）二是每一項標準要根據(jù)標準的適用范圍，恰當?shù)匕才旁诓煌膶哟魏臀恢蒙?，企業(yè)標準體系中的標準，上下、左右的關(guān)系要理順，上下層是從屬關(guān)系，下層標準要服從上層標準。比如：基礎標準規(guī)定了工程建設的符號、術(shù)

21、語等，是指導各項標準編制的基礎，處于體系結(jié)構(gòu)的最上層，各項標準的編制均應遵守基礎標準的規(guī)定。.第三節(jié) 企業(yè)標準體系表編制編制原則4. 劃分清楚要求標準項目之間減少重復、交叉，避免矛盾。一般情況，工程建設標準體系按照專業(yè)進行橫向劃分，各個專業(yè)按照其工作內(nèi)容開展標準化工作，制定相關(guān)標準，規(guī)范各項活動。因此，在編制企業(yè)標準體系過程中，要針對工作內(nèi)容，即標準化對象，合理確定標準項目，避免將應該制定成一項標準的同一事物或概念，由兩項以上標準同時重復制定或沒有標準。.第三節(jié) 企業(yè)標準體系表編制二、企業(yè)標準體系表格式編制標準體系表主要是確定標準體系表的空間結(jié)構(gòu)和標準項目（條目），標準體系表包括下列三部分：標

22、準體系結(jié)構(gòu)圖標準體系結(jié)構(gòu)圖標準明細表標準明細表標準項目說明標準項目說明.二、企業(yè)標準體系表格式標準體系結(jié)構(gòu)圖標準體系的結(jié)構(gòu)是由縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)相統(tǒng)一形成的整體空間結(jié)構(gòu)：縱向結(jié)構(gòu)代表了標準體系的層次；橫向結(jié)構(gòu)代表標準化所覆蓋的領(lǐng)域。下頁（即教材112頁）為建設類企業(yè)標準體系的典型層次結(jié)構(gòu)圖：.標準體系結(jié)構(gòu)圖右圖代表了建設類企業(yè)標準體系的典型層次結(jié)構(gòu)： .二、企業(yè)標準體系表格式結(jié)構(gòu)圖1.縱向結(jié)構(gòu)第一層為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎體系包括了企業(yè)應遵守的法律法規(guī)以及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所確定的目標、方針，對以下各層次的標準都具有約束和指導作用。第二層次為生產(chǎn)經(jīng)營的標準體系包括了技術(shù)標準、管理標準，其中技術(shù)標準和管理

23、標準體系又可分為基礎標準和專項標準兩個層次。.二、企業(yè)標準體系表格式結(jié)構(gòu)圖2.橫向領(lǐng)域結(jié)構(gòu)按照工作性質(zhì)的不同，分成若干相互關(guān)聯(lián)的結(jié)構(gòu)模塊，如“設計技術(shù)”模塊。每個模塊可以自成體系，包含了技術(shù)標準、管理標準和工作標準。下圖代表了建設類企業(yè)典型橫向領(lǐng)域結(jié)構(gòu)：.二、企業(yè)標準體系表格式結(jié)構(gòu)圖在實際應用中，縱向結(jié)構(gòu)和橫向結(jié)構(gòu)形式可選擇一種作為構(gòu)建標準體系的結(jié)構(gòu)：層次結(jié)構(gòu)內(nèi)容全面，覆蓋面廣，適用于機構(gòu)或大型建設項目為范圍或?qū)ο蟮臉藴鼠w系構(gòu)建。橫向結(jié)構(gòu)每個模塊的內(nèi)容“彈性”較大，即可多可少，適用性強，適用于專項或普通項目為對象的標準體系構(gòu)建，在建設項目管理中應用較為方便。.三、標準項目明細表確定企業(yè)標準體系

24、中標準項（條）目，任務是：對照企業(yè)標準體系結(jié)構(gòu)中的各個模塊，確定模塊中的標準項目，以列表的形式體現(xiàn)出來；列表要能夠表達出編碼、標準名稱、標準編號、標準屬性、強制性表文編號以及被替代標準號等信息。其中，編碼是體系編制者為查詢方便按照一定的規(guī)則確定的編碼，為標準在明細表中的編號。.三、標準項目明細表確定各個模塊（如設計技術(shù)）中的標準項（條）目，以列表的形式體現(xiàn)出來，舉例如下：A31.2 建筑設計通用標準建筑設計通用標準序序號號編碼編碼標準名稱標準名稱標準編號標準編號 標準屬性標準屬性強制性條強制性條文編號文編號被替代被替代標準號標準號3A31.2.1.3無障礙設計規(guī)范GB 50763-2012強制

25、性標準3.7.3,4.4.5,6.2.4,6.2.7,8.1.4。JGJ50-200112A31.2.2.5建筑采光設計標準GB 50033-2013強制性標準4.0.1，4.0.2,4.0.4,4.0.6。GB/T 50033-200120A31.2.3.3節(jié)能建筑評價標準 GB/T50668-2011推薦性標準無無.三、標準明細表標準統(tǒng)計表另外，還有一個標準統(tǒng)計表，對明細表中的標準進行分類匯總統(tǒng)計，例如：統(tǒng)計項統(tǒng)計項應有數(shù)應有數(shù)(_個個)現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)(_個個)現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)/應有數(shù)應有數(shù)(_ %)標準類別國家標準221568.2%行業(yè)標準362877.8%地方標準12975%共計705274

26、.3%方法標準原材料標準安全衛(wèi)生環(huán)境標準其他共計.四、標準項目說明標準體系表應同時包括編制說明，標準項目的說明要說明標準的適用范圍、主要技術(shù)內(nèi)容，如：1）編制標準體系表的依據(jù)及要達到的目標；2）國內(nèi)、外標準概括；3）結(jié)合統(tǒng)計表，分析現(xiàn)有標準與國際、國外的差距和薄弱環(huán)節(jié)，明確今后的主攻方向；4）專業(yè)劃分依據(jù)和劃分情況；5）與其他體系交叉情況和處理意見；6）需要其他體系協(xié)調(diào)配套的意見.五、標準體系表示例A31.2 建筑設計通用標準建筑設計通用標準序序號號體系編體系編碼碼 標準名稱標準名稱標準編號標準編號標準標準屬性屬性強制性條文強制性條文編號編號標準標準狀態(tài)狀態(tài)3A31.2.1.3無障礙設計規(guī)無障

27、礙設計規(guī)范范GB 50763-2012強制強制性性標準標準3.7.3,4.4.5, 6.2.4,6.2.7, 8.1.4。現(xiàn)行現(xiàn)行9A31.2.2.2建筑色彩標準建筑色彩標準待編待編12A31.2.2.5建筑采光設計建筑采光設計標準標準GB 50033-2013強制性強制性標準標準4.0.1，4.0.2, 4.0.4，4.0.6?，F(xiàn)行現(xiàn)行15A31.2.2.8建筑設計防火建筑設計防火規(guī)范規(guī)范GB50016強制性強制性標準標準修訂修訂中中20A31.2.1.6民用建筑綠色民用建筑綠色設計規(guī)范設計規(guī)范 JGJ/T229-2010推薦性推薦性標準標準現(xiàn)行現(xiàn)行.五、標準體系表示例A31 建筑設建筑設計

28、計（114）A31.1 建筑設計基礎標建筑設計基礎標準（準（13）層次：層次： 全部全部(114)綜合標準綜合標準(1)基礎標基礎標準準(13)通用標準通用標準(20)專用標準專用標準(80) 狀態(tài)：狀態(tài)： 全部(13)現(xiàn)行(10)制訂中(0)修訂中(0)待編(3) 級別：級別： 全部(13)現(xiàn)行國標(7)現(xiàn)行行標(3)在編國標(0)在編行標(0)待定(3)序序號號項目體系項目體系編碼編碼標準名稱標準名稱標準編號標準編號標準級標準級別別標準狀標準狀態(tài)態(tài)有無英有無英文版文版1A31.1.1.1民用建筑設計術(shù)語標準GB/T50504-2009國標現(xiàn)行無2A31.1.1.2城市地下空間利用基本術(shù)語標

29、準 待定待編無3A31.1.2.1房屋建筑制圖統(tǒng)一標準GB/T50001-2010國標現(xiàn)行無4A31.1.2.2總圖制圖標準GB/T50103-2010國標現(xiàn)行無5A31.1.2.3建筑制圖標準GB/T50104-2010國標現(xiàn)行無6A31.1.2.4房屋建筑室內(nèi)裝飾裝修制圖標準JGJ/T244-2011行標現(xiàn)行無7A31.1.2.5房屋建筑BIM制圖統(tǒng)一標準 待定待編無8A31.1.3.1建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標準GB/T50002-2013國標現(xiàn)行無9A31.1.3.2住宅廚房模數(shù)協(xié)調(diào)標準JGJ/T262-2012行標現(xiàn)行無10A31.1.3.3住宅衛(wèi)生間模數(shù)協(xié)調(diào)標準JGJ/T263-2012行標現(xiàn)

30、行無11A31.1.3.4建筑樓梯模數(shù)協(xié)調(diào)標準GBJ101-87國標現(xiàn)行無12A31.1.3.5廠房建筑模數(shù)協(xié)調(diào)標準GB/T50006-2010國標現(xiàn)行無13A31.1.4.1房屋建筑分類標準 待定待編無.第四節(jié) 企業(yè)標準制定一、制定企業(yè)標準的原則標準化活動的主要任務標準的制定和實施企業(yè)標準：是對企業(yè)范圍內(nèi)需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的技術(shù)要求、管理要求和工作要求所制定的標準。是企業(yè)組織生產(chǎn)和經(jīng)營活動的依據(jù)。.一、制定企業(yè)標準的原則1. 制定企業(yè)標準的情況1）凡沒有國家標準、行業(yè)標準和地方標準，而需要在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營活動中統(tǒng)一的技術(shù)要求和管理要求。2）根據(jù)企業(yè)情況，對國家標準、行業(yè)標準進行補充制定的，嚴于國家

31、標準、行業(yè)標準要求的標準。3）新技術(shù)、新材料、新工藝應用的方法標準。4）生產(chǎn)、經(jīng)營活動中需要制定的管理標準和工作標準。.一、制定企業(yè)標準的原則2. 制定企業(yè)標準的一般原則1）貫徹方針、政策、法規(guī)、執(zhí)行強制性標準。2）保證工程質(zhì)量、安全、人身健康，充分考慮使用要求，保護環(huán)境。3）有利于企業(yè)技術(shù)進步, 保證和提高工程質(zhì)量, 改善經(jīng)營管理和增加經(jīng)濟效益。4）有利于合理利用資源、能源、推廣科學技術(shù)成果，做到技術(shù)先進, 經(jīng)濟合理。5）本企業(yè)內(nèi)的企業(yè)標準之間協(xié)調(diào)一致。.二、技術(shù)標準的制定制定企業(yè)技術(shù)標準, 要符合以下要求：1）新技術(shù)和先進科技成果, 通過制定先進的標準, 使其成為推動力。2）既要有利于當前

32、的生產(chǎn), 又要為提高創(chuàng)造條件。3）把技術(shù)標準制定同新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應用結(jié)合起來。4）在缺乏驗證，無把握的不能制定標準。5）要選好標準的制定時機。.二、技術(shù)標準的制定新技術(shù)的工業(yè)化過程可分為三個階段：研究、研制階段試制試生產(chǎn)階段工業(yè)化生產(chǎn)階段在試制、試生產(chǎn)階段和工業(yè)化生產(chǎn)前期前期是制定標準的理想時期。在試制、試生產(chǎn)階段，新技術(shù)不夠穩(wěn)定，制定的標準經(jīng)過一段時間的使用必須及時修訂、完善。.三、管理標準的制定管理標準是對企業(yè)標準化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理事項所制定的標準。管理事項主要是指在生產(chǎn)、經(jīng)營管理中，如技術(shù)、生產(chǎn)、能源、計量、設備、安全、衛(wèi)生、環(huán)保、經(jīng)營、銷售、材料、勞動組織等與實施技

33、術(shù)標準有關(guān)的重復性事物和概念。管理標準的內(nèi)容一般包括： 管理業(yè)務的任務; 完成管理業(yè)務的數(shù)量和質(zhì)量要求; 管理工作的程序和方法; 與其他部門配合要求; 即不僅規(guī)定管什么，還要規(guī)定管多大范圍，管理到什么程度和達到的要求等。這樣才能做到目標明確，責有所歸，便于執(zhí)行。.三、管理標準的制定企業(yè)在制定管理標準時，首先確定管理內(nèi)容和方法，包括：1）應詳細規(guī)定該管理活動所涉及的全部內(nèi)容和應達到的要求，采取的措施和方法；2）逐步列出開展此項活動的細節(jié)，明確輸人、轉(zhuǎn)換的各環(huán)節(jié)和輸出的內(nèi)容。其中包括物資、人員、信息和環(huán)境等方面應具備的條件，與其他活動接口處的協(xié)調(diào)措施；3）明確每個過程中各項工作由誰干、干什么、干到

34、什么程度、何時干、何地干、怎么干以及為達到要求應如何進行控制，并注明需要注意的任何例外或特殊情況。必要時可輔以程序或流程圖；4）內(nèi)容復雜的管理標準，當條的層次太多時，可根據(jù)管理活動的特點或類別分別列出若干章，分別表述；5）管理要求應盡可能量化，不能量化的要求應用可比較的特性性表述。.三、管理標準的制定要求1制定管理標準, 要從企業(yè)實際出發(fā)，不搞形式。要注意生產(chǎn)中各道工序之間的銜接配合。注意協(xié)作配合：領(lǐng)導與工人之間，工人與工人之間，前方與后方之間，科室與車間之間，各科室之間。要明確職責，嚴明紀律。管理標準要為企業(yè)全面質(zhì)量管理創(chuàng)造良好條件，在全面質(zhì)量管理中，不斷調(diào)整和修改。.三、管理標準的制定要求2應收集上級的有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)定和辦法，結(jié)合企業(yè)內(nèi)的規(guī)章制度，研究它們之間的相互關(guān)系，針對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的特點和問題，進行規(guī)劃。這樣既吸收了企業(yè)多年的管理經(jīng)驗，也符合上級的要求。.三、管理標準的制定要求3必須在標準化人員的指導下，有現(xiàn)場工作人員參加