房地產(chǎn)全面計(jì)劃管理講義

1、房墩產(chǎn)卄標(biāo)與全商計(jì)劃裁理目錄講師簡(jiǎn)介 錯(cuò)誤 !未定義書簽。引言 如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理 4一、從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理 4二、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看項(xiàng)目管理 4三、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的價(jià)值 4四、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的核心 4五、成功的項(xiàng)目取決于科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃 4六、項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵過程之一 4第一章計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的的影響 5一、通過計(jì)劃管理解決的五個(gè)問題 5二、計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線 5三、項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用 5四、目前計(jì)劃管理存在的問題 6五、項(xiàng)目計(jì)劃與控制遇到的困難 6六、項(xiàng)目的基本特征和項(xiàng)目管理的基本要素 6第二章項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架 7一、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)

2、識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū) 7二、項(xiàng)目計(jì)劃概念和編制的三個(gè)階段 7三、項(xiàng)目計(jì)劃的基本要素 8四、項(xiàng)目計(jì)劃過程和采用的技術(shù)和方法 8五、項(xiàng)目計(jì)劃與控制的管理框架 8第三章項(xiàng)目計(jì)劃的原則 9一、項(xiàng)目計(jì)劃編制中遵循的五個(gè)原則 9二、項(xiàng)目計(jì)劃中需關(guān)注的四個(gè)整合 9第四章房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系 10一、項(xiàng)目計(jì)劃的分類 10二、房地產(chǎn)公司的計(jì)劃分類 10三、房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃 10四、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 11五、房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃 11六、計(jì)劃管理體系一覽表 11第五章計(jì)劃編制流程 12一、項(xiàng)目計(jì)劃的制定流程 12二、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行步驟分解 12三、制定計(jì)劃的首要任務(wù) 12四、制定項(xiàng)目目標(biāo)的管理要點(diǎn) 13五、制定項(xiàng)

3、目目標(biāo)的 SMART 原則 13六、制定項(xiàng)目目標(biāo)注意事項(xiàng) 13七、分解工作結(jié)構(gòu) 目標(biāo)細(xì)化的通用工具 14八、工作包進(jìn)一步細(xì)化 -任務(wù)定義 14九、核算資源和成本 14十、分析任務(wù)的執(zhí)行關(guān)系 15十一、工期估算 15十二、工期估算的注意事項(xiàng) 15十三、分配職責(zé) 16十四、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟和任務(wù)間的邏輯關(guān)系 16十五、分析任務(wù)間邏輯關(guān)系時(shí)需要考慮的因素 16十六、控制風(fēng)險(xiǎn) 17十七、編制計(jì)劃需要提高的方面 17第六章房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引 18一、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理操作的六項(xiàng)要求 18二、三年發(fā)展規(guī)劃編制原理和方法 19三年發(fā)展規(guī)劃是什么？ 不是什么？ 19三年發(fā)展規(guī)劃編制概述 19作用

4、：三年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的體現(xiàn) 19原理：平衡衡記分卡、戰(zhàn)略地圖 20過程：地產(chǎn)戰(zhàn)略十步法 20戰(zhàn)略管理討論 20三年計(jì)劃編制示例 20三年發(fā)展規(guī)劃模版 20三、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制原理和方法 211. 房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念 212. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理要點(diǎn) 213. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和審批流程 214. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要計(jì)劃內(nèi)容解釋 215. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核和批復(fù) 226. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的變更 227. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的格式和示范文本 228. 項(xiàng)目資金計(jì)劃 229. 項(xiàng)目成本控制計(jì)劃 2210. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃 22四、項(xiàng)目控制性計(jì)劃編制原理和方法 23項(xiàng)目總控制計(jì)劃的作用 23討論： 2

5、3選擇里程碑的注意事項(xiàng) 24項(xiàng)目總控制計(jì)劃的責(zé)任單位和發(fā)放范圍 24五、職能計(jì)劃編制原理和方法 25職能計(jì)劃的概念和原則 25職能計(jì)劃的作用 25六、業(yè)務(wù)計(jì)劃編制原理和方法 26工程業(yè)務(wù)計(jì)劃編制 26采購業(yè)務(wù)計(jì)劃編制 26設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制 27營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃編制 27入伙和驗(yàn)收業(yè)務(wù)計(jì)劃編制 27其它專項(xiàng)計(jì)劃編制 27第七章計(jì)劃的執(zhí)行與反饋 29一、計(jì)劃的控制步驟 29二、計(jì)劃執(zhí)行和反饋基本流程 29三、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn) 29四、執(zhí)行中常出現(xiàn)的問題 29五、項(xiàng)目控制基礎(chǔ)和目標(biāo) 29六、項(xiàng)目控制的要點(diǎn) 29七、項(xiàng)目控制的措施 30八、職能計(jì)劃的監(jiān)控細(xì)則 31九、計(jì)劃變更管理 31十、計(jì)劃反饋要求 3

6、1第八章項(xiàng)目計(jì)劃管理的發(fā)展 34一、明確責(zé)任 34二、明確要求和過程 34三、房地產(chǎn)公司的計(jì)劃管理“一臺(tái)五管” 34引言 如何理解項(xiàng)目計(jì)劃管理一、從美國地產(chǎn)發(fā)展看地產(chǎn)項(xiàng)目管理二、從企業(yè)經(jīng)營(yíng)看項(xiàng)目管理企業(yè)管理的三個(gè)層次：戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理、營(yíng)運(yùn)管理三、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的價(jià)值四、項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的核心五、成功的項(xiàng)目取決于科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃六、項(xiàng)目計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理三大關(guān)鍵過程之一【培訓(xùn)目標(biāo)】通過二天的培訓(xùn)，我們將能夠：1）項(xiàng)目計(jì)劃管理體系2）項(xiàng)目計(jì)劃編制流程3）常用計(jì)劃編制說明【培訓(xùn)對(duì)象】房地產(chǎn)高層管理人員、各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理、中基層主管及資深員工【優(yōu)勢(shì)】1）理論與標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合2）通過案例模擬為平臺(tái)，創(chuàng)造、

7、積累計(jì)劃管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)第一章計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的影響第一章計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的影響一、通過計(jì)劃管理解決的五個(gè)問題第一，公司的生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性規(guī)劃問題。 第二，當(dāng)年度公司層面的經(jīng)營(yíng)與管理安排問題。 第三，各項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃問題。第四，圍繞項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)營(yíng)的專業(yè)作業(yè)計(jì)劃問題。第五，公司、項(xiàng)目和專業(yè)計(jì)劃的協(xié)同，以及各時(shí)間段工作任務(wù)的溝通落實(shí)問題二、計(jì)劃管理是房地產(chǎn)開發(fā)過程控制主線作用：計(jì)劃管理在房地產(chǎn)開發(fā)過程中起到穿針引線作用 橋梁：計(jì)劃管理搭起了個(gè)部門配合工作的橋梁 核心和基礎(chǔ)：計(jì)劃管理是企業(yè)消息化管理的核心和基礎(chǔ)三、項(xiàng)目計(jì)劃為項(xiàng)目開發(fā)提供指導(dǎo)和控制作用項(xiàng)目實(shí)施前的詳盡預(yù)測(cè)和模擬確

8、定項(xiàng)目的時(shí)間、成本、資源和人員促進(jìn)項(xiàng)目干系人之間的溝通，達(dá)成共識(shí)并提供統(tǒng)一信息為項(xiàng)目實(shí)施過程中計(jì)劃、成本和資源控制提供基準(zhǔn)提高項(xiàng)目的質(zhì)量和效能公司的財(cái)富和員工的培訓(xùn)資料第一章計(jì)劃管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的影響四、目前計(jì)劃管理存在的問題從公司管理角度看：六個(gè)方面問題 從日常工作看：趕工是開發(fā)過程的常態(tài)制定了詳細(xì)的計(jì)劃，但是，永遠(yuǎn)不能得到落實(shí)計(jì)劃的編制各自為政總是忽略或遺漏的工作內(nèi)容將施工企業(yè)的計(jì)劃，作為現(xiàn)場(chǎng)的總控制計(jì)劃缺乏計(jì)劃管理方法70%的項(xiàng)目成本超出了預(yù)算90%的項(xiàng)目面臨計(jì)劃超出限度五、項(xiàng)目計(jì)劃與控制遇到的困難項(xiàng)目和組織的獨(dú)特性員工對(duì)項(xiàng)目開發(fā)過程的理解人員的計(jì)劃管理能力、觀念和文化等人為因素項(xiàng)目

9、復(fù)雜性和多因素影響伴隨項(xiàng)目的大量不確定性和變化專業(yè)技術(shù)、項(xiàng)目計(jì)劃和控制的高級(jí)方法和技能六、項(xiàng)目的基本特征和項(xiàng)目管理的基本要素第二章項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架一、對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃認(rèn)識(shí)和實(shí)踐的幾個(gè)誤區(qū)項(xiàng)目計(jì)劃中的五個(gè)工項(xiàng)目進(jìn)度工 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃工項(xiàng)目計(jì)劃總包編制施工總計(jì)劃工工程總開發(fā)計(jì)劃里程碑計(jì)劃 工 項(xiàng)目總開發(fā)計(jì)劃工績(jī)效高二、項(xiàng)目計(jì)劃概念和編制的三個(gè)階段1. 概念項(xiàng)目計(jì)劃定義：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的一種行動(dòng)方案；項(xiàng)目計(jì)劃是以時(shí) 間為基礎(chǔ)的行動(dòng)計(jì)劃來協(xié)調(diào)各種活動(dòng)和資源，以便完成特定的目標(biāo) 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃定義：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)劃的重要組成部分，資源計(jì)劃、 成本計(jì)劃的編制都是以季度計(jì)劃為基礎(chǔ)2.

10、項(xiàng)目計(jì)劃制定過程的三個(gè)階段：時(shí)間計(jì)劃、資源計(jì)劃、實(shí)施計(jì)劃I第二章 項(xiàng)目計(jì)劃管理概念與框架三、項(xiàng)目計(jì)劃的基本要素計(jì)劃的五個(gè)基本要素計(jì)劃需要進(jìn)行調(diào)整、變更，以適應(yīng)動(dòng)態(tài)變化的情況和對(duì)項(xiàng)目更深的認(rèn)識(shí)和把 握計(jì)劃須一直保持其完整性和一致性四、項(xiàng)目計(jì)劃過程和采用的技術(shù)和方法五、項(xiàng)目計(jì)劃與控制的管理框架全員計(jì)劃管理理念第三章項(xiàng)目計(jì)劃的原則第三章 項(xiàng)目計(jì)劃的原則項(xiàng)目計(jì)劃編制中遵循的五個(gè)原則全面分解原則上下一致原則充分參與原則關(guān)注品質(zhì)原則嚴(yán)肅性原則項(xiàng)目計(jì)劃中需關(guān)注的四個(gè)整合關(guān)注成本、資源和進(jìn)度的整合關(guān)注計(jì)劃和控制的整合關(guān)注人力資源的和組織設(shè)置的整合關(guān)注項(xiàng)目各種信息的整合四種月報(bào)第四章 房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系.第

11、四章房地產(chǎn)企業(yè)計(jì)劃管理體系一、項(xiàng)目計(jì)劃的分類二、房地產(chǎn)公司的計(jì)劃分類中期發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃三、房地產(chǎn)三年發(fā)展規(guī)劃中期、短期發(fā)展計(jì)劃的管理要點(diǎn)服務(wù)的組織：計(jì)劃名稱：三年發(fā)展規(guī)劃；集團(tuán)、分公司；定義組織的目標(biāo) 計(jì)劃涉及的內(nèi)容：明確公司發(fā)展中期戰(zhàn)略和策略；規(guī)劃公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) （業(yè) 績(jī)、品牌與客戶、內(nèi)部管理、可持續(xù)發(fā)展）計(jì)劃的模版：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書；三年發(fā)展規(guī)劃-業(yè)績(jī)目標(biāo)的細(xì)化；利潤(rùn)銷售 面積、銷售收入 資金控制性計(jì)劃 土地儲(chǔ)備控制性計(jì)劃 人力資源控制性計(jì)劃 個(gè)項(xiàng)目開發(fā)控制性計(jì)劃四、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理要點(diǎn)服務(wù)的組織：業(yè)務(wù)部門、計(jì)劃名稱計(jì)劃涉及的內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目里程

12、碑計(jì)劃等；質(zhì)量管理要求、風(fēng)險(xiǎn) 管理要求、成本管理要求計(jì)劃的模版：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)規(guī)劃書、里程碑計(jì)劃、土地計(jì)劃、成本規(guī)劃、營(yíng)銷規(guī)戈V、人力資源規(guī)劃五、房地產(chǎn)項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃的管理要點(diǎn)服務(wù)的組織：計(jì)劃名稱：施工計(jì)劃、設(shè)計(jì)計(jì)劃等；業(yè)務(wù)部門：定義部門的具 體行動(dòng)計(jì)劃涉及的內(nèi)容：各部門的工作計(jì)劃、專項(xiàng)的計(jì)劃；資源、成本方面的要求 計(jì)劃的模版：干特圖六、計(jì)劃管理體系一覽表第五章計(jì)劃編制流程第五章計(jì)劃編制流程項(xiàng)目計(jì)劃的制定流程 確定項(xiàng)目目標(biāo)f建立工作分解結(jié)構(gòu)f任務(wù)定義f成本估算f任務(wù)排序f形成項(xiàng) 目計(jì)劃一風(fēng)險(xiǎn)控制f形成項(xiàng)目基準(zhǔn)計(jì)劃二、項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行步驟分解確定目標(biāo)編制計(jì)劃實(shí)施控制項(xiàng)目計(jì)劃管理討論：回答13個(gè)問

13、題三、制定計(jì)劃的首要任務(wù)確定項(xiàng)目目標(biāo)：闡明一個(gè)項(xiàng)目要達(dá)到的期望和要求回答兩個(gè)關(guān)鍵問題：1、你應(yīng)該做它嗎？ 2、你能作它嗎？案例：文件打印任務(wù)10分鐘把一份20000頁的文件打印出來第五章計(jì)劃編制流程四、制定項(xiàng)目目標(biāo)的管理要點(diǎn)明確項(xiàng)目的結(jié)果和衡量項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn) 制定目標(biāo)的原則SMART原則更少就是更多目標(biāo)是可控制的確定所有目標(biāo)五、制定項(xiàng)目目標(biāo)的SMART原則六、制定項(xiàng)目目標(biāo)注意事項(xiàng)非常重要：領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目成員認(rèn)同項(xiàng)目問題：如何使大家認(rèn)同項(xiàng)目？七、分解工作結(jié)構(gòu)一一目標(biāo)細(xì)化的通用工具確定具體要完成的工作，顯示主要工作和次要工作的關(guān)系（ WBS）用圖表或目錄形式表示工作結(jié)構(gòu)（3種）工作分解的三個(gè)關(guān)鍵問題W

14、BS使用指南八、工作包進(jìn)一步細(xì)化-任務(wù)定義任務(wù)：指需要一定時(shí)間、資金、資源來完成的一項(xiàng)活動(dòng)。這類活動(dòng)一般需要的時(shí)間較短，不能或不需要進(jìn)一步分解任務(wù)定義的好處：WBS分解的工作報(bào)可能仍然顯得過于模糊和缺乏最終的操作性，需要任務(wù) 定義使之細(xì)化明確焦點(diǎn)取得時(shí)間、費(fèi)用、任務(wù)三要素的平衡九、核算資源和成本每項(xiàng)任務(wù)都會(huì)花費(fèi)費(fèi)用，確定資源需求，幫助今后分配職責(zé)和控制成本 成本分解結(jié)構(gòu)（CBS）應(yīng)遵循結(jié)構(gòu)構(gòu)建方法案例：北京城花| Note :第五章計(jì)劃編制流程 十、分析任務(wù)的執(zhí)行關(guān)系分析任務(wù)的前后關(guān)系影響任務(wù)關(guān)系的幾種現(xiàn)象十一、工期估算編制計(jì)劃的基礎(chǔ)之一：工期的經(jīng)驗(yàn)值工程工期經(jīng)驗(yàn)：工程主要節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一參考工期十二

15、、工期估算的注意事項(xiàng)工期估算的注意事項(xiàng)：開始、中間、結(jié)尾案例要點(diǎn)：結(jié)尾階段按計(jì)劃完成最難。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，任務(wù)的最后10%的工作量需要約20%的時(shí)間。所以，排時(shí)間計(jì)劃時(shí)，應(yīng)把通常的結(jié)尾估計(jì)時(shí)間加倍。十三、分配職責(zé)分配職責(zé)，落實(shí)所有工作的負(fù)責(zé)人列出參加工作的人員及其職責(zé)十四、編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的步驟和任務(wù)間的邏輯關(guān)系進(jìn)度計(jì)劃編制常用的技術(shù)進(jìn)度計(jì)劃的編制步驟任務(wù)邏輯關(guān)系十五、分析任務(wù)間邏輯關(guān)系時(shí)需要考慮的因素項(xiàng)目活動(dòng)存在的規(guī)律施工工序的要求場(chǎng)地限制資源、材料部品、成本的限制任務(wù)作業(yè)方式的要求（依次作業(yè)、水平作業(yè)、流水作業(yè)） 圖片說明：一伙外國人外出狩獵、野炊| Note :第五章計(jì)劃編制流程十六、控制風(fēng)險(xiǎn)控

16、制風(fēng)險(xiǎn)與創(chuàng)造機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)管理管理方法案例：標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理流程 案例：計(jì)劃管理的“三要素”十七、編制計(jì)劃需要提高的方面計(jì)劃管理的發(fā)展計(jì)劃管理存在的問題第六章房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引一、房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理操作的六項(xiàng)要求房地產(chǎn)計(jì)劃管理主體和配合計(jì)劃編制的時(shí)間和要求計(jì)劃編制的質(zhì)量要求計(jì)劃編制的溝通要求計(jì)劃編制的來源要求計(jì)劃編制的工作內(nèi)容設(shè)置要求討論：根據(jù)你的經(jīng)驗(yàn)和理解，三年發(fā)展規(guī)劃應(yīng)該包括哪些內(nèi)容？二、【三年發(fā)展規(guī)劃】計(jì)劃編制原理和方法三年發(fā)展規(guī)劃是什么？ 不是什么？三年發(fā)展規(guī)劃編制概述作用：三年發(fā)展規(guī)劃是企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略的體現(xiàn)案例：萬科中長(zhǎng)期戰(zhàn)略萬科中長(zhǎng)期三大策略一一客戶細(xì)分策略萬科中長(zhǎng)期三大策略

17、一一城市經(jīng)濟(jì)圈聚焦策略萬科中長(zhǎng)期三大策略一一產(chǎn)品創(chuàng)新與工廠化策略原理：平衡衡記分卡、戰(zhàn)略地圖過程：地產(chǎn)戰(zhàn)略十步法戰(zhàn)略管理討論案例：標(biāo)桿企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃管理流程三年計(jì)劃編制示例三年發(fā)展規(guī)劃模版| Note :第六章房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三、【經(jīng)營(yíng)計(jì)劃】編制原理和方法1房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概念經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)涵和目的2項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理要點(diǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的、原則、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的責(zé)任、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的管理流程經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容和格式案例：標(biāo)桿管理流程3經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制和審批流程4.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃設(shè)計(jì)的主要計(jì)劃內(nèi)容解釋經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包含的主要計(jì)劃說明：項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、項(xiàng)目總控制計(jì)劃、項(xiàng)目資金計(jì)劃、 項(xiàng)目目標(biāo)成本規(guī)劃、人力資源指

18、導(dǎo)書、土地儲(chǔ)備規(guī)劃5項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核和批復(fù) 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的審核和批復(fù)的管理要點(diǎn) 案例：項(xiàng)目的kpi指標(biāo)6. 項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的變更7. 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的格式和示范文本 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的格式：通過經(jīng)營(yíng)規(guī)劃書呈現(xiàn) 經(jīng)營(yíng)規(guī)劃書的主要篇章8. 項(xiàng)目資金計(jì)劃9. 項(xiàng)目成本控制計(jì)劃10. 項(xiàng)目人力資源計(jì)劃第六章 房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引 一項(xiàng)目控制計(jì)劃I四、【項(xiàng)目控制性計(jì)劃】編制原理和方法項(xiàng)目總控制計(jì)劃的作用是項(xiàng)目總高層的計(jì)劃，屬于策略層級(jí)項(xiàng)目總控制計(jì)劃又稱“里程碑計(jì)劃”反映了項(xiàng)目開發(fā)過程和重要節(jié)點(diǎn)要求是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和控制的基準(zhǔn)討論：1、根據(jù)您的管理經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)列出開發(fā)控制計(jì)劃的主要里程碑工作內(nèi)容2、請(qǐng)列出最重要的5個(gè)里程碑節(jié)點(diǎn)

19、選擇里程碑的注意事項(xiàng)容易理解可控性關(guān)注決策邏輯性項(xiàng)目總控制計(jì)劃的責(zé)任單位和發(fā)放范圍責(zé)任和發(fā)放管理要點(diǎn)發(fā)放的范圍部門經(jīng)理級(jí)及以上管理層授權(quán)人員總辦計(jì)劃管理崗案例：標(biāo)桿企業(yè)的“均好中加速”五、【職能計(jì)劃】編制原理和方法職能計(jì)劃的概念和原則職能計(jì)劃的概念職能計(jì)劃的編制原則：一致性、科學(xué)性、完善性、及時(shí)性職能計(jì)劃的作用職能計(jì)劃任務(wù)的來源職能計(jì)劃編制流程和管理工具-POM簡(jiǎn)介第六章房地產(chǎn)各項(xiàng)計(jì)劃編制操作指引一業(yè)務(wù)訐劃六、【業(yè)務(wù)計(jì)劃】編制原理和方法工程業(yè)務(wù)計(jì)劃編制工程建設(shè)方面的業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)和主要計(jì)劃注意事項(xiàng)：區(qū)分施工單位編制的計(jì)劃與發(fā)展商計(jì)劃的區(qū)別、重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目總體發(fā)展計(jì)劃，控制計(jì)劃的輸入和輸出、

20、審核專項(xiàng)計(jì)劃、堅(jiān)持合理工期 主要計(jì)劃工程管理規(guī)劃書工程進(jìn)度控制計(jì)劃材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）分包進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）施工圖需求計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）銷售配合（賣場(chǎng)）計(jì)劃（項(xiàng)目部編制）采購業(yè)務(wù)計(jì)劃編制采購計(jì)劃編制注意事項(xiàng)和主要內(nèi)容注意事項(xiàng)：關(guān)注合約規(guī)劃、關(guān)注采購計(jì)劃的責(zé)任矩陣、關(guān)注采購過程，更要關(guān)注 米購結(jié)果主要計(jì)劃采購管理規(guī)劃書、采購性能標(biāo)準(zhǔn)說明、采購的方式規(guī)劃、采購評(píng)標(biāo)規(guī)劃、采購過程計(jì)劃、采購成本規(guī)劃材料和部品的現(xiàn)場(chǎng)管理設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)關(guān)注各環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)成果文件設(shè)計(jì)計(jì)劃的核心目標(biāo)是設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)注設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)的里程碑主要計(jì)劃設(shè)計(jì)管理規(guī)劃書、設(shè)計(jì)總體計(jì)劃、各階段設(shè)計(jì)計(jì)劃、設(shè)計(jì)成果文件標(biāo)準(zhǔn)說明

21、營(yíng)銷業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)營(yíng)銷的規(guī)劃營(yíng)銷過程的里程碑主要計(jì)劃營(yíng)銷推廣方案、營(yíng)銷總體計(jì)劃、銷售培訓(xùn)計(jì)劃、營(yíng)銷費(fèi)用計(jì)劃、常規(guī)營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)劃入伙和驗(yàn)收業(yè)務(wù)計(jì)劃編制注意事項(xiàng)熟悉政府要求的驗(yàn)收關(guān)注客戶驗(yàn)收主要計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)工程管理部門內(nèi)部檢查計(jì)劃、客戶部主導(dǎo)的模擬驗(yàn)收計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)、入伙前風(fēng)險(xiǎn)檢查計(jì)劃、物業(yè)移交計(jì)劃、客戶入伙交房方案其它專項(xiàng)計(jì)劃編制主要專項(xiàng)計(jì)劃開盤專項(xiàng)計(jì)劃、結(jié)算專項(xiàng)計(jì)劃、其它部門的職能28 / 35文檔可自由編輯打印第七章計(jì)劃的執(zhí)行與反饋計(jì)劃的控制步驟計(jì)劃執(zhí)行和反饋基本流程項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行要點(diǎn)“執(zhí)行”是對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行，計(jì)劃是執(zhí)行的基礎(chǔ) 執(zhí)行是對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行，必須完成項(xiàng)目的目標(biāo)四、執(zhí)行中常出現(xiàn)的問題五、項(xiàng)目控制

22、基礎(chǔ)和目標(biāo)控制的基礎(chǔ)：完備的計(jì)劃控制的目標(biāo)：項(xiàng)目工作成果（交付物+管理結(jié)果）控制的關(guān)鍵：持續(xù)的監(jiān)督控制：查看項(xiàng)目執(zhí)行情況及其工作成果，對(duì)照項(xiàng)目計(jì)劃，分析、評(píng)估計(jì)劃與實(shí)際 間的差距，對(duì)出現(xiàn)的偏差采取必要的糾正措施六、項(xiàng)目控制的要點(diǎn)控制應(yīng)關(guān)注對(duì)關(guān)鍵因素的控制控制是對(duì)關(guān)鍵因素進(jìn)行控制，如進(jìn)度、成本費(fèi)用、質(zhì)量、工作范圍等，高風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域、問題、階段是關(guān)注的重點(diǎn)變更控制是控制的一個(gè)重要方面！在關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，如階段評(píng)審：需求評(píng)審、設(shè)計(jì)評(píng)審等第七章計(jì)劃的執(zhí)行與反饋監(jiān)督、控制的時(shí)間、流程、責(zé)任應(yīng)是事先進(jìn)行計(jì)劃的，而非“靈機(jī)一動(dòng)” 想起的復(fù)雜項(xiàng)目的控制應(yīng)加強(qiáng)自我控制和激勵(lì)復(fù)雜的控制應(yīng)按層次進(jìn)行受到控制是工作而非

23、工作者七、項(xiàng)目控制的措施日常工作檢查：每月工作報(bào)告、每周例行檢查、每日工作情況了解、任務(wù)執(zhí) 行人按約定提交工作報(bào)告等交付物檢驗(yàn)自查措施（單元測(cè)試）正式階段評(píng)審獨(dú)立（外部）審計(jì)輔助工具的運(yùn)用，如控制檢查表、控制圖、帕累托圖（Pareto）等變更控制案例：計(jì)劃監(jiān)控八、職能計(jì)劃的監(jiān)控細(xì)則執(zhí)行及日常監(jiān)控月度評(píng)估九、計(jì)劃變更管理不同的計(jì)劃遵守不同的變更程序一級(jí)計(jì)劃：一般情況只有年初和年中可以修訂和更新;經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三級(jí)計(jì)劃十、計(jì)劃反饋要求計(jì)劃的反饋應(yīng)成為公司的管理制度一級(jí)計(jì)劃：使用POM流程將三年發(fā)展規(guī)劃中指標(biāo)分解至各部門職能計(jì)劃二級(jí)大節(jié)點(diǎn)，計(jì)劃評(píng)估體系每月評(píng)估大節(jié)點(diǎn)完成情況；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：運(yùn)營(yíng)、資金、成本、營(yíng)

24、銷計(jì)劃每月五日前報(bào)送完成情況，人力、土地計(jì)劃發(fā)生變更后在下月五日前報(bào)送更新情況， 控制計(jì)劃每月六日前報(bào) 送完成情況；三級(jí)計(jì)劃：除銷售開盤專項(xiàng)計(jì)劃外其他計(jì)劃每月二日前報(bào)送完成情況，每 月十日前完成更新；節(jié)假日順延。十一、項(xiàng)目控制常見的問題十二、計(jì)劃評(píng)估過程計(jì)劃評(píng)估的流程十三、計(jì)劃管理績(jī)效評(píng)價(jià)計(jì)劃的評(píng)價(jià)緯度應(yīng)包括計(jì)劃管理緯度和計(jì)劃執(zhí)行緯度計(jì)劃編制和上報(bào)維度（40%）新項(xiàng)目計(jì)劃是否及時(shí)編制上報(bào)？重大計(jì)劃變更是否及時(shí)上報(bào)？新項(xiàng)目計(jì)劃 是否通過了集團(tuán)審批？計(jì)劃執(zhí)行實(shí)施維度（60%）施工圖完成、開盤、竣工備案、入伙等四個(gè)重要節(jié)點(diǎn)是否按計(jì)劃完成？項(xiàng) 目實(shí)施的實(shí)際周期是否偏短？十四、計(jì)劃管理績(jī)效評(píng)估緯度示例第七章計(jì)劃的執(zhí)行與反饋 十五、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的評(píng)估緯度包括了財(cái)