星巴克的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)(1)

1、星巴克的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對外直接投資對星巴克的經(jīng)濟(jì)影響：1、獲得更多的利潤收入、獲得更多的利潤收入，2001年，星巴克營業(yè)額為26億美元，利潤1 81億美元，成為全球最大的咖啡零售商、咖啡加工廠。 2006財年星巴克財政業(yè)績：凈收入總量增長了22%，達(dá)到78億美元；凈收益增長了14%，達(dá)到5.64億美元；資產(chǎn)回報增長25%；2006財年新開2199家咖啡店。 2007財年星巴克業(yè)績：第一季度凈收入增長22%，達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的24億；凈收益達(dá)到2.05億，同2006財年第一季度相比增長了18%。公司成功地執(zhí)行了今后四年中新增10000家咖啡店，在全世界的銷售點達(dá)到40000個的計劃。2007財年第一季度新開

2、了728家，創(chuàng)下了一個季度開店最多的紀(jì)錄。2、保證品牌價值，保證品牌價值，2003年2月，財富雜志評選全美最受贊賞的公司，星巴克以優(yōu)良的口碑名列第九。沒有巨大的廣告投入，卻能占據(jù)那么大的市場份額，游客去到某個旅游景點，星巴克已經(jīng)成為了他們大部分首選的地方。3、開闊海外市場，獲得更大的消費市場。、開闊海外市場，獲得更大的消費市場。目前星巴克在全世界39個國家擁有超過13000多家門店，145000名伙伴（員工） 4、有利于多維創(chuàng)新、有利于多維創(chuàng)新，為了適應(yīng)各種市場，星巴克公司必須在口味、服務(wù)、支付等方面根據(jù)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境來創(chuàng)新改變。 正面效應(yīng) 增加增加就業(yè)。就業(yè)。星巴克公司在東道國開門店，招聘當(dāng)?shù)氐?/p>

3、人工作，給當(dāng)?shù)氐娜颂峁┝斯ぷ鲘徫?，增加了?dāng)?shù)厝说氖杖搿?增加稅收收入。增加稅收收入。若東道國采取有效的稅收措施，那么星巴克在東道國獲得的利潤和其他增加的收入，都能給該國提供新的稅收源泉，以用于發(fā)展項目的建設(shè)。 促進(jìn)當(dāng)?shù)赝恍袠I(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。促進(jìn)當(dāng)?shù)赝恍袠I(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新。星巴克在東道國獲得很好的收入和利潤時，當(dāng)?shù)氐耐恍袠I(yè)的商家就開始模仿星巴克，星巴克的店鋪環(huán)境、產(chǎn)品包裝、甚至味道也差不多，不過結(jié)合了當(dāng)?shù)厝说目谖哆M(jìn)行改變,價格卻比星巴克便宜，促使當(dāng)?shù)厝说侥抢锵M。 削弱國內(nèi)壟斷勢力。削弱國內(nèi)壟斷勢力。如果東道國在星巴克在此開店之前，只有幾家咖啡店壟斷著整個市場，當(dāng)星巴克進(jìn)入這個市場后，給消費者提

4、供了更多的選擇，跟原來幾家咖啡店形成了競爭關(guān)系，原有的壟斷勢力得以減弱 負(fù)面效應(yīng)可能使東道國貿(mào)易條件惡化?？赡苁箹|道國貿(mào)易條件惡化。 因為星巴克 擴(kuò)大市場份額或?qū)⑿枨筠D(zhuǎn)移將使當(dāng)?shù)仄髽I(yè)無法實現(xiàn)維持低成本所需要的生產(chǎn)規(guī)模, 結(jié)果導(dǎo)致實際成本提高, 有時甚至高于星巴克進(jìn)入以前的成本。星巴克本身具有較強(qiáng)研發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力和競爭優(yōu)勢, 在要素市場和產(chǎn)品市場上, 通過占有生產(chǎn)要素和國內(nèi)市場“擠出” 當(dāng)?shù)仄髽I(yè), 減少了其獲得投資的機(jī)會, 并增加了其學(xué)習(xí)和成長的難度, 從而影響當(dāng)?shù)仄渌Х?企業(yè)的競爭力。加劇區(qū)域加劇區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的非均衡發(fā)展。經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的非均衡發(fā)展。從地區(qū)分布來看, 星巴克高度集中

5、在東部沿海地區(qū), 促進(jìn)了東部地區(qū)的資本形成和經(jīng)濟(jì)增長, 由此加劇了地區(qū)差距, 特別是東西差距的擴(kuò)大趨勢?？梢? 星巴克 布局與中國地區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)政策存在偏差, 因而在一定程度上加劇了區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的非均衡發(fā)展。引起引起 國內(nèi)投資國內(nèi)投資減少。減少。星巴克可以通過向中國資本市場借貸資金的方式部分的籌集直接投資的資金。這樣會導(dǎo)致東道國利率上身，并且通過基擠出效應(yīng)減少國內(nèi)投資。另外，中國的資金供給者可能出于降低風(fēng)險的角度將資金借給跨國公司而不是本國企業(yè)。在在引起國際收支與匯率不穩(wěn)定性方面起到某些作用。引起國際收支與匯率不穩(wěn)定性方面起到某些作用。在星巴克進(jìn)入中國時，它會提供外匯，因此改善中國的

6、國際收支或提高人民幣在外匯市場的價值；但在星巴克購買進(jìn)口投入品或要把利潤匯回投資來源國時，會對中國國際收支產(chǎn)生壓力，導(dǎo)致人民幣貶值。 總結(jié) 通過星巴克的例子我們應(yīng)該明白企業(yè)文化在制定全球戰(zhàn)略的重要性，融入當(dāng)?shù)匚幕⒉皇且患菀椎氖?，制定本土化?zhàn)略時應(yīng)該慎之又慎。 （1）、重視推廣企業(yè)文化，樹立企業(yè)品牌價值。星巴克努力使自己的咖啡店成為第三場所（Third Place）-家庭和工作以外的一個舒服的社交聚會場所，成為顧客的另一個起居室，既可以會客，也可以獨自在這里放松身心。 （2）、開辟新的市場，發(fā)掘新的利潤增長點。通過海外擴(kuò)張降低產(chǎn)品和服務(wù)的成本.星巴克的最終目標(biāo)，是要在全球開設(shè)25000家連鎖

7、店，就像在全球有近30000家分店的麥當(dāng)勞那樣，使星巴克的門店無處不在。 （3）、注重為顧客提供上乘的服務(wù)。星巴克以“攻心戰(zhàn)略”來感動顧客，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，培養(yǎng)顧客的忠誠度。（4）、良好的心理素質(zhì)是創(chuàng)業(yè)成功的前提。讓“固執(zhí)”的歐洲人喝蘊含美國文化的咖啡本身就是一種挑戰(zhàn)。星巴克在攻堅歐洲市場的時候，就保持良好心態(tài)，不急躁，不放棄，執(zhí)著地推廣著自己的咖啡和文化，最終獲得了成功。 （5）、跨國企業(yè)在海外立足的根本是入鄉(xiāng)隨俗，實行本土化經(jīng)營?？Х仁俏鞣降?，星巴克是美國的，而星巴克的咖啡文化卻是全世界的這正是星巴克在全球化過程中巧妙運用本土化策略的結(jié)果。在中國和日本，星巴克讓本來對咖啡并不熟悉的東方人品味出了“東西合璧”的美妙感覺，從而醉心于星巴克；在歐洲，星巴克對音頻“保守而挑剔”的英